- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

More documents

Recommendations

Info

Klima Placering Kontekst Typologi Infrastruktur Karaktertræk Stemning Denne del beskriver de klimatiske forhold, der er til stede på selve lokaliteten, herunder områder som solforhold, vindforhold, vandforhold og skyggeforhold. Formålet hermed er at skabe forståelse for disse områder for herigennem at opnå den maksimale udnyttelse af lokalitetens potentialer. Lovgivning De juridiske bindinger, der er forbundet med lokaliteten skal fastlægges, herunder områder som gældende lokal-, by- og kommuneplanrammer. Vision Hele programfasen ender så ud i en vision, der opsamler alle de fundne informationer og efterfølgende præsenterer muligheder/begrænsninger på projektlokaliteten. Denne vision er således med til at opstille det paradigme, hvori projektet skal fungere. Herudfra er det så muligt for arkitekten at udforme et forslag til, hvordan projektet skal udformes. FASE 2: FORSLAG I denne del af byggeprocessen udformes det forslag, som efterfølgende skal projekteres. Denne proces udføres i dag primært af arkitekten. Der er dog variationer alt afhængig af entrepriseformen. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Bygherre / Brugere Arkitekt Forslagsfasen Ingeniør Entreprenør Under entreprenør Ved tidligt udbud Ved sent udbud Figur 4.4 Oversigt over de elementer der indgår i forslagsfasen, samt andel af aktørernes arbejdsindsats. Hovedgreb Hovedgrebet kan dække over en række områder alt afhængig af det enkelte projekt. Hovedgrebet kan for eksempel beskrive, hvad bebyggelsen helt overordnet har til formål at gøre; fx skabe forbindelse mellem by og skov, videreføre en grøn kile eller lignende. Hovedgrebet fortæller også noget mere konkret om, hvad bebyggelses skal gøre; fx skabe fysisk/visuel forbindelse mellem tilgrænsende områder, lede bevægelse eller bremse. Derudover beskriver det om funktionernes indbyrdes forbindelse og forbindelse til omgivelserne. Overordnet sammenfatter hovedgrebet en række simple retningslinier for udformningen, ofte i en grafisk, let forståelig form. Leverandør Myndigheder 21
Formgivningsproces Formgivningsprocessen skal hjælpe projektteamet til at formidle vision samt en række konstruktionsmæssige parametre over i et konkret projektforslag. Nogle af de områder der skal tages i betragtning er følgende: 22 Vision Konstruktion Ventilation Indeklima Materialevalg Akustik Økonomi Værdivurdering I hvor stort et omfang de forskellige områder er medtaget, afhænger primært af ønsker fra bygherre / brugere. Denne proces udføres i de fleste tilfælde af arkitekten selv. Projektforslag Ud fra ovenstående proces fremkommer der et projektforslag, der efterfølgende specificeres yderligere igennem projekteringen. Denne proces skal formidle formgivningen ned i et konkret forslag, som skal vurderes og gennemgås af de projekterende. I denne del er det ligeledes primært arkitekten, der arbejder. FASE 3: PROJEKTERING Efter arkitekten i samarbejde med bygherre / brugere har udarbejdet et projektforslag, påbegyndes selve projekteringen. Hvorledes projekteringen forløber afhænger bl.a. af hvilken udbuds- / entrepriseform, der er valgt. Ved tidligt udbud, vil entreprenør komme på banen her og deltage i projekteringen, hvorimod det ved sent udbud er ingeniøren og arkitekten, der alene udfører projekteringen. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Bygherre / Brugere Arkitekt Projekteringsfasen Ingeniør Entreprenør Under entreprenør Ved tidligt udbud Ved sent udbud Figur 4.5 Oversigt over de elementer der indgår i projekteringsfasen, samt andel af aktørernes arbejdsindsats. Forprojekt Her gennemgås projektforslagets overordnede bygningsdels sammensætning, herunder statisk sammenhæng, mulige udformninger, materialesammensætninger og fornuftige byggemetoder. Typisk søges der byggetilladelse ud fra det færdige forprojekt. Procesoptimering Forprojektet leder således over i en række procesoptimeringsmuligheder, der har til hensigt at simplificere og effektivisere byggeriet. Denne optimering udføres igennem Leverandør Myndigheder
Page 1 and 2: DIB - DEN IDEELLE BYGGEPROCES MED F
Page 4: SYNOPSIS Det overordnede emne for p
Page 8 and 9: FORORD Vi vil gerne starte med at r
Page 10: INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Projektstruk
Page 14 and 15: 1. PROJEKTSTRUKTUR Dette afsnit har
Page 16 and 17: 2. INDLEDNING Der er til stadighed
Page 18 and 19: udelukkende stammer fra det arbejde
Page 20 and 21: En forøgelse af produktivitet medf
Page 22 and 23: Tabel 2.1 Oversigt over de største
Page 24 and 25: Procesrelateret 30 % Omkostningsfor
Page 26 and 27: 3. PROJEKTETS FOKUS I indledningen
Page 28 and 29: Kundens krav og forventninger er ik
Page 30 and 31: Fælles problemstilling: Projektets
Page 32 and 33: 4. UDARBEJDELSE AF GRUNDMODELLEN By
Page 36 and 37: et samarbejde mellem arkitekt, inge
Page 38 and 39: Tilpasning Ad åre kan kravene til
Page 40: selskaber; Construction, Project De
Page 43 and 44: PROJEKTERING UDFØRSEL UDFØRSEL FO
Page 46 and 47: 6. BYGGEPROCESSEN IF. TEGNESTUEN B.
Page 48 and 49: ehov, som de projekterende og udfø
Page 50 and 51: 7. BYGGEPROCESSEN IF. BRAVIDA Works
Page 52 and 53: ARKITEKTER MANGLER TEKNISK FORSTÅE
Page 54 and 55: 8. BYGGEPROCESSEN IF OBH-GRUPPEN Un
Page 56 and 57: og det gør de iht. OBH-Gruppen ved
Page 58 and 59: 9. BYGGEPROCESSEN IF. DS ELCOBYG A/
Page 60 and 61: 9.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE IF.
Page 62 and 63: 10.BYGGEPROCESSEN IF. NCC På møde
Page 64: 10.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE Ove
Page 67 and 68: FOKUSOMRÅDE 1: SAMARBEJDE Der beny
Page 69 and 70: Arkitektkonkurrencer er fordyrende
Page 71 and 72: FOKUSOMRÅDE 6: RÅDGIVENDE INGENI
Page 73 and 74: Vi kategoriserer i det følgende de
Page 75 and 76: formidle den korrekte information i
Page 77 and 78: geproces. Disse elementer beskrives
Page 79 and 80: Da man kan anskue en sammensætning
Page 81 and 82: 68 Figur 12.3 Vigtigheden af overbl
Page 84 and 85:
13. ”DEN IDEELLE BYGGEPROCES” (
Page 86 and 87:
viduelle løsninger skal arkitekten
Page 88:
FASE 4 Boks: 4.1: Bygherre får ove
Page 91 and 92:
somheden til et potentielt samarbej
Page 93 and 94:
80 Strategy Membership Project Proc
Page 95 and 96:
82 Mulige samarbejdspartnere Sekund
Page 97 and 98:
84 Værdi er mængden af de egenska
Page 99 and 100:
Modellen skal betragtes som en guid
Page 101 and 102:
15.4 UDVIKLINGEN I SAMARBEJDE /SAMA
Page 103 and 104:
Dette tværfaglige samarbejde er de
Page 105 and 106:
[11] Byggeriet i det 21. århundred
Page 108 and 109:
BILAG A: OMKOSTNINGSFORDELING Som e
Page 110 and 111:
Grundudgifter: Grundudgifterne best
Page 112 and 113:
Dataene fra litteratur [1] og [2] e
Page 114 and 115:
BILAG B: BESKRIVELSE AF ANALYSEMETO
Page 116 and 117:
tik ophold på studiets 9. semester
Page 118 and 119:
1.6 SAMMENSÆTNING AF DEN NUTIDIGE
Page 120 and 121:
BILAG C: GRUNDMODELLEN Grundmodelle
Page 122 and 123:
BILAG D: OPSAMLING PÅ PROBLEMSTILL
Page 124 and 125:
Figur d.3: Opdeling af forbedringso
Page 126 and 127:
Efterfølgende blev disse 24 F&P fo
Page 128 and 129:
BILAG E: INTEGRERET PRODUKTUDVIKLIN
Page 130 and 131:
Behovssituation 0 Behovserkendelses
Page 132 and 133:
Ved at opdele udviklingsforløbet i
Page 134 and 135:
Miljøskaberen Denne person er et f
Page 136 and 137:
BILAG F: SPILTEORI Følgende litter
Page 138 and 139:
Ofte vil der opstå en slags ligev
Page 140:
TRYKT MED STØTTE FRA NCC CONSTRUCT
show all

- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?