- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

More documents

Recommendations

Info

4. UDARBEJDELSE AF GRUNDMODELLEN Byggeriet er, som nævnt i de tidligere afsnit, ikke i stand til at levere samme vækst i den indre effektivitet som mange af de andre brancher i samfundet. For at kunne forstå denne manglende effektivisering, mener vi det er nødvendigt at kigge på de eksisterende forhold i bygge- og anlægssektoren, før vi kan komme med mulige forslag til forbedringstiltag. Derfor er der i det følgende udarbejdet en analyse af den nuværende byggeproces. Analysen er udarbejdet i samarbejde med en række repræsentanter for de forskellige professioner i byggebranchen. Det er valgt at inddrage disse aktører for at kunne præsentere et så realistisk billede af den nuværende byggeproces som muligt. Til analysen af den nuværende byggeproces, har vi udviklet en analysemetode. Den valgte metode beskrives og argumenteres for, i metodebladet i Bilag B. 4.1 BESKRIVELSE AF GRUNDMODELLEN. For i det senere forløb at kunne udvikle en ny udgave af byggeprocessen, er det nødvendigt at kortlægge, hvordan den nuværende byggeproces forløber. Vi har med udgangspunkt i [3] opdelt og defineret byggeprocessen i seks overordnede faser; Program, Forslag, Projektering, Udførsel, Drift og Nedrivning / Renovering, figur 4.1. Figur 4.1 Den overordnede byggeproces i byggebranchen i dag. For at få en bedre forståelse af vores opfattelse af, hvad faserne og deres hovedelementer indeholder, beskrives og kommenteres disse enkeltvis i det følgende. Det undlades dog at medtage Nedrivning / Renovering i denne beskrivelse, fordi renoveringen er en gentagelse af de første fire elementer, og Nedrivning er uden for projekts fokus, hvorfor der afgrænses fra disse i det videre projektforløb. Da kvalitetssikring er en integreret del af alle faser, har vi valgt ikke at medtage den specifikt i modellen. Vi antager således at en korrekt tilrettelagt byggeproces sikrer fastlæggelse og realisering af den rette kvalitet. I den følgende beskrivelse af faserne samt deres hovedelementer, benyttes der to figurer i hver fase. Den ene figur illustrerer de hovedelementer der er i den pågældende fase, den anden illustreres aktørernes procentvise tilstedeværelse i den aktuelle fase. Dvs. jf. eksemplet på figur 4.2 ligger eksempelvis ca. 75 %, ved tidligt udbud, henholdsvis 95 %, ved sent udbud, af entreprenørens samlede arbejdsindsats i denne fase. Dvs. figuren siger intet om den enkelte aktørs arbejdsmængde, men udelukkende i 19
hvilke faser aktøren er aktiv og i hvilket omfang. Derfor kan de enkelte aktørers indsats heller ikke sammenlignes på baggrund af figuren. 20 100% 80% 60% 40% 20% 0% Bygherre / Brugere Eksempel på arbejdsindsatsen i en af faserne Arkitekt Ingeniør Entreprenør Under entreprenør Ved tidligt udbud Ved sent udbud Figur 4.2 Eksempel på oversigt over de elementer der indgår i en fasen, samt andel af aktørernes arbejdsindsats FASE 1: PROGRAM Inden byggeriet etableres er det nødvendigt at fastlægge, inden for hvilke kriterier byggeriet fungerer. Til dette benyttes ofte en række analyser, jf. figur 4.3. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Bygherre / Brugere Arkitekt Programfasen Ingeniør Entreprenør Under entreprenør Ved tidligt udbud Ved sent udbud Figur 4.3 Oversigt over de elementer der indgår i programfasen, samt andel af aktørernes arbejdsindsats. Denne proces foregår i dag primært mellem bygherre / brugere, bygherrerådgiver og arkitekten alt afhængig af udbudsformen. De parametre, der indgår i programfasen, beskrives overordnet i det følgende for herigennem at give en bredere forståelse af fasen. Funktionsanalyse En parameter, der er vigtig i den indledende fase, er fastlæggelsen af målgruppens funktionskrav, samt øvrige erkendte og latente behov. Dette danner efterfølgende basis for at bestemme bygningens basisstruktur herunder rummenes udformning/ indretning i en overordnet sammenhæng samt konkretisering af kvalitetskrav fra brugeren. Endelig bliver der i denne del udformet en kravspecifikation, hvor alle relevante lovkrav tages i betragtning. Stedsanalyse Som det fremgår af navnet, fastlægger denne analyse alle de fysiske bindinger på den lokalitet, projektet skal opføres. Dette betyder også, at de medvirkende får indsigt i, hvilke muligheder der er til stede på den givne lokalitet. Der er forbundet en række nøgleord med denne proces. Leverandør Leverandør Myndigheder Myndigheder
Page 1 and 2: DIB - DEN IDEELLE BYGGEPROCES MED F
Page 4: SYNOPSIS Det overordnede emne for p
Page 8 and 9: FORORD Vi vil gerne starte med at r
Page 10: INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Projektstruk
Page 14 and 15: 1. PROJEKTSTRUKTUR Dette afsnit har
Page 16 and 17: 2. INDLEDNING Der er til stadighed
Page 18 and 19: udelukkende stammer fra det arbejde
Page 20 and 21: En forøgelse af produktivitet medf
Page 22 and 23: Tabel 2.1 Oversigt over de største
Page 24 and 25: Procesrelateret 30 % Omkostningsfor
Page 26 and 27: 3. PROJEKTETS FOKUS I indledningen
Page 28 and 29: Kundens krav og forventninger er ik
Page 30 and 31: Fælles problemstilling: Projektets
Page 34 and 35: Klima Placering Kontekst Typolog
Page 36 and 37: et samarbejde mellem arkitekt, inge
Page 38 and 39: Tilpasning Ad åre kan kravene til
Page 40: selskaber; Construction, Project De
Page 43 and 44: PROJEKTERING UDFØRSEL UDFØRSEL FO
Page 46 and 47: 6. BYGGEPROCESSEN IF. TEGNESTUEN B.
Page 48 and 49: ehov, som de projekterende og udfø
Page 50 and 51: 7. BYGGEPROCESSEN IF. BRAVIDA Works
Page 52 and 53: ARKITEKTER MANGLER TEKNISK FORSTÅE
Page 54 and 55: 8. BYGGEPROCESSEN IF OBH-GRUPPEN Un
Page 56 and 57: og det gør de iht. OBH-Gruppen ved
Page 58 and 59: 9. BYGGEPROCESSEN IF. DS ELCOBYG A/
Page 60 and 61: 9.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE IF.
Page 62 and 63: 10.BYGGEPROCESSEN IF. NCC På møde
Page 64: 10.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE Ove
Page 67 and 68: FOKUSOMRÅDE 1: SAMARBEJDE Der beny
Page 69 and 70: Arkitektkonkurrencer er fordyrende
Page 71 and 72: FOKUSOMRÅDE 6: RÅDGIVENDE INGENI
Page 73 and 74: Vi kategoriserer i det følgende de
Page 75 and 76: formidle den korrekte information i
Page 77 and 78: geproces. Disse elementer beskrives
Page 79 and 80: Da man kan anskue en sammensætning
Page 81 and 82: 68 Figur 12.3 Vigtigheden af overbl
Page 84 and 85:
13. ”DEN IDEELLE BYGGEPROCES” (
Page 86 and 87:
viduelle løsninger skal arkitekten
Page 88:
FASE 4 Boks: 4.1: Bygherre får ove
Page 91 and 92:
somheden til et potentielt samarbej
Page 93 and 94:
80 Strategy Membership Project Proc
Page 95 and 96:
82 Mulige samarbejdspartnere Sekund
Page 97 and 98:
84 Værdi er mængden af de egenska
Page 99 and 100:
Modellen skal betragtes som en guid
Page 101 and 102:
15.4 UDVIKLINGEN I SAMARBEJDE /SAMA
Page 103 and 104:
Dette tværfaglige samarbejde er de
Page 105 and 106:
[11] Byggeriet i det 21. århundred
Page 108 and 109:
BILAG A: OMKOSTNINGSFORDELING Som e
Page 110 and 111:
Grundudgifter: Grundudgifterne best
Page 112 and 113:
Dataene fra litteratur [1] og [2] e
Page 114 and 115:
BILAG B: BESKRIVELSE AF ANALYSEMETO
Page 116 and 117:
tik ophold på studiets 9. semester
Page 118 and 119:
1.6 SAMMENSÆTNING AF DEN NUTIDIGE
Page 120 and 121:
BILAG C: GRUNDMODELLEN Grundmodelle
Page 122 and 123:
BILAG D: OPSAMLING PÅ PROBLEMSTILL
Page 124 and 125:
Figur d.3: Opdeling af forbedringso
Page 126 and 127:
Efterfølgende blev disse 24 F&P fo
Page 128 and 129:
BILAG E: INTEGRERET PRODUKTUDVIKLIN
Page 130 and 131:
Behovssituation 0 Behovserkendelses
Page 132 and 133:
Ved at opdele udviklingsforløbet i
Page 134 and 135:
Miljøskaberen Denne person er et f
Page 136 and 137:
BILAG F: SPILTEORI Følgende litter
Page 138 and 139:
Ofte vil der opstå en slags ligev
Page 140:
TRYKT MED STØTTE FRA NCC CONSTRUCT
show all

- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?