- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

More documents

Recommendations

Info

ehov, som de projekterende og udførende skal realisere i et projekt. At denne indsigt ikke formidles tidligt i forløbet har konsekvenser for byggeforløbet, idet bygherre ofte kommer med ændringsforslag langt inde i udførslen, fordi det først er i denne fase, bygherre forstår det produkt, han får. BYGGEBRANCHEN MANGLER TILLID Der er i bygge- og anlægssektoren en manglende tillid aktørerne imellem. Denne manglende tillid genererer et juridisk tovtrækkeri i branchen, fordi folk er af den overbevisning, at en kontrakt er en sikkerhed for ikke at blive snydt. Branchen har derfor ”bygget mure” frem for at arbejde sammen. MANGLENDE KREATIVITET HOS BYGGERIETS AKTØRER Byggeriets aktører er i større grad blevet samlebåndsmedarbejdere i forbindelse med større projekter, idet alle løsninger udformes af arkitekt og ingeniører. Dette medfører, at håndværkerne mister lyst og ejerfornemmelser over det, de arbejder med. Fraværet af disse kvaliteter er hæmmende for håndværkernes kreativitet. Dette kommer til udtryk i en evig diskussion om, hvad der er muligt at bygge frem for en konstruktiv dialog om, hvordan det kan løses. RESSOURCESPILD I BYGGERIET Byggeriet som helhed udnytter ikke leverandørens kompetencer inden for dimensionering og udførsel. En bedre udnyttelse af leverandørernes kompetencer vil reducere ressourceforbruget til rådgiver og arkitekt mærkbart. BEDRE UDDANNELSE TIL HÅNDVÆRKERE Det påpeges, at for at gøre håndværkerne i stand til at varetage fremtidens opgaver vil en udvidelse af undervisningen til at omfatte kommunikation, proceshåndtering og processammenhæng være en nødvendighed. 6.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE Ovenstående forbedringsforslag og problemstillinger til byggeproces grundmodellen, er formuleret med baggrund i resultatet af workshoppen, afholdt med Tegnestuen B. Schou. Workshopresultatet præsenteres på figur 6.1. 35 GENERELT GENERELT PROGRAM FORSLAG GENERELT
36 Figur 6.1 Tegnestuen B. Schous udgave af byggeprocessen efter afholdt workshop
Page 1 and 2: DIB - DEN IDEELLE BYGGEPROCES MED F
Page 4: SYNOPSIS Det overordnede emne for p
Page 8 and 9: FORORD Vi vil gerne starte med at r
Page 10: INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Projektstruk
Page 14 and 15: 1. PROJEKTSTRUKTUR Dette afsnit har
Page 16 and 17: 2. INDLEDNING Der er til stadighed
Page 18 and 19: udelukkende stammer fra det arbejde
Page 20 and 21: En forøgelse af produktivitet medf
Page 22 and 23: Tabel 2.1 Oversigt over de største
Page 24 and 25: Procesrelateret 30 % Omkostningsfor
Page 26 and 27: 3. PROJEKTETS FOKUS I indledningen
Page 28 and 29: Kundens krav og forventninger er ik
Page 30 and 31: Fælles problemstilling: Projektets
Page 32 and 33: 4. UDARBEJDELSE AF GRUNDMODELLEN By
Page 34 and 35: Klima Placering Kontekst Typolog
Page 36 and 37: et samarbejde mellem arkitekt, inge
Page 38 and 39: Tilpasning Ad åre kan kravene til
Page 40: selskaber; Construction, Project De
Page 43 and 44: PROJEKTERING UDFØRSEL UDFØRSEL FO
Page 46 and 47: 6. BYGGEPROCESSEN IF. TEGNESTUEN B.
Page 50 and 51: 7. BYGGEPROCESSEN IF. BRAVIDA Works
Page 52 and 53: ARKITEKTER MANGLER TEKNISK FORSTÅE
Page 54 and 55: 8. BYGGEPROCESSEN IF OBH-GRUPPEN Un
Page 56 and 57: og det gør de iht. OBH-Gruppen ved
Page 58 and 59: 9. BYGGEPROCESSEN IF. DS ELCOBYG A/
Page 60 and 61: 9.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE IF.
Page 62 and 63: 10.BYGGEPROCESSEN IF. NCC På møde
Page 64: 10.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE Ove
Page 67 and 68: FOKUSOMRÅDE 1: SAMARBEJDE Der beny
Page 69 and 70: Arkitektkonkurrencer er fordyrende
Page 71 and 72: FOKUSOMRÅDE 6: RÅDGIVENDE INGENI
Page 73 and 74: Vi kategoriserer i det følgende de
Page 75 and 76: formidle den korrekte information i
Page 77 and 78: geproces. Disse elementer beskrives
Page 79 and 80: Da man kan anskue en sammensætning
Page 81 and 82: 68 Figur 12.3 Vigtigheden af overbl
Page 84 and 85: 13. ”DEN IDEELLE BYGGEPROCES” (
Page 86 and 87: viduelle løsninger skal arkitekten
Page 88: FASE 4 Boks: 4.1: Bygherre får ove
Page 91 and 92: somheden til et potentielt samarbej
Page 93 and 94: 80 Strategy Membership Project Proc
Page 95 and 96: 82 Mulige samarbejdspartnere Sekund
Page 97 and 98: 84 Værdi er mængden af de egenska
Page 99 and 100:
Modellen skal betragtes som en guid
Page 101 and 102:
15.4 UDVIKLINGEN I SAMARBEJDE /SAMA
Page 103 and 104:
Dette tværfaglige samarbejde er de
Page 105 and 106:
[11] Byggeriet i det 21. århundred
Page 108 and 109:
BILAG A: OMKOSTNINGSFORDELING Som e
Page 110 and 111:
Grundudgifter: Grundudgifterne best
Page 112 and 113:
Dataene fra litteratur [1] og [2] e
Page 114 and 115:
BILAG B: BESKRIVELSE AF ANALYSEMETO
Page 116 and 117:
tik ophold på studiets 9. semester
Page 118 and 119:
1.6 SAMMENSÆTNING AF DEN NUTIDIGE
Page 120 and 121:
BILAG C: GRUNDMODELLEN Grundmodelle
Page 122 and 123:
BILAG D: OPSAMLING PÅ PROBLEMSTILL
Page 124 and 125:
Figur d.3: Opdeling af forbedringso
Page 126 and 127:
Efterfølgende blev disse 24 F&P fo
Page 128 and 129:
BILAG E: INTEGRERET PRODUKTUDVIKLIN
Page 130 and 131:
Behovssituation 0 Behovserkendelses
Page 132 and 133:
Ved at opdele udviklingsforløbet i
Page 134 and 135:
Miljøskaberen Denne person er et f
Page 136 and 137:
BILAG F: SPILTEORI Følgende litter
Page 138 and 139:
Ofte vil der opstå en slags ligev
Page 140:
TRYKT MED STØTTE FRA NCC CONSTRUCT
show all

- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?