- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

More documents

Recommendations

Info

FORORD Vi vil gerne starte med at rette tak til alle dem, der har bidraget til gennemførelsen af dette projekt samt udarbejdelsen af nærværende rapport. Uden jeres hjælp havde det ikke været muligt at få tilstrækkelig indsigt i de udfordringer der præger hverdagen i bygge- og anlægsbranchen. Denne rapport er resultatet af et afgangsprojekt som er udarbejdet på Institut for Produktion på Aalborg Universitet inden for specialiseringen Civilingeniør i Byggeledelse i perioden 1. februar 2006 til 7. juni 2006. Afgangsprojektets tema er effektivitet i bygge- og anlægssektoren, nærmere bestemt, hvorledes der kan skabes større værdi for kunden. Inspirationen til projektets tema er udsprunget fra en række forskellige områder. Dels har der gennem de seneste år været øget fokus på bygge- og anlægssektorens manglende effektivitet, samt den høje grad af fejl og mangler. Ligeledes er det gennem undervisningen på de tidligere semestre - samt vores indsigt i branchen - tydeliggjort at der er potentiale for effektivisering af byggeriet. I forbindelse med en diskussion af mulighederne for at skrive afgangsprojekt desangående, blev muligheden for et tværfagligt samarbejde med Arkitektur & Design fremlagt. Arkitektur & Design havde på daværende tidspunkt netop igangsat et Ph.d. projekt vedr. Arkitektonisk kvalitet i industrialiseret boligbyggeri og havde en afgangsstuderende, Anne Bejder, der var interesseret i at behandle området. Da vi er af den overbevisning at en effektivisering af bygge- og anlægsbranchen skal komme fra en fælles indsats fra branchens aktører, faldt det os naturligt at indgå i dette tværfaglige samarbejde. Hvordan samarbejdet er foregået i praksis er beskrevet indledningsvist, men udgangspunktet har været, at vi, ud fra en fælles problemformulering, har arbejdet med byggeprocessen som et generelt system og der fra Anne Bejders side er arbejdet med en produktspecifik systemtilgang og anvendelsen af dette på et konkret projekt. Vi har i denne del af det tværfaglige projekt valgt en praktisk indgang til bygge- og anlægssektorens problemstillinger. Dvs. for at opnå et tilstrækkeligt indblik i de problemstillinger byggeriets aktører møder i deres hverdag, har vi valgt at inddrage en aktør fra hver at de seks hovedaktører, vi mener der er i branchen. Gennem afholdte workshops har disse aktører opsat en række mere eller mindre konkrete problemstillinger. Derudover har vi deltaget i en række, af branchen, afholdte konferencer der alle har omhandlet hvorledes der kan skabes innovation og øget effektivisering i byggeriet. I forbindelse hermed vil vi gerne rette en særlig tak til følgende aktører for deres store samarbejdsvilje, økonomisk støtte og engagement i vores projekt. Calum Ejendomsaktieselskab, Aalborg Ph.d. studerende Rasmus Z. Jessen og projektleder Henrik Bøgeskov Lolholm Tegnestuen B. Schou, Aalborg Arkitekt Bjarke Schou OBH-Gruppen A/S, Aalborg Afdelingsleder Vagn Aagaard Sørensen NCC Construction Danmark A/S, Aalborg Senior projektchef Frank Bo Lassen Bravida Danmark A/S, Aalborg Afdelingsleder Morten Pedersen
DS Elcobyg A/S, Hobro Salgschef Bente Møller Knudsen Ydermere vil vi gerne rette en tak til: Industrinetværk for invitationen om et oplæg til Konference: Industrialisering af byggeriet med systemprodukter - fokus på boliger Hovedvejleder Erik Bejder og bivejleder Randi Muff Ebbesen, Institut for Produktion Aalborg Universitet. Tak til Ole Brandt Jensen for konstruktive input og for at have læst korrektur. Projektperioden har langtfra muliggjort at bygge- og anlægssektorens problemstillinger er bearbejdet i den dybde der kan danne et egentligt afsæt for det kvantespring branchen så hårdt trænger til. Det er dog vores forhåbning at vi med denne rapport har bidraget med et skub i den rigtige retning. Vi vil gerne opfattes som nogen der har været med til at give bolden op, og håbe andre finder det relevant at bygge videre på vores arbejde – således vi i fællesskab kan ta’ kvantespringet. Med ønske om god læse- og arbejdslyst! Thomas Vestergaard Møller Bjørn Christensen Aalborg Universitet, juni 2006
Page 1 and 2: DIB - DEN IDEELLE BYGGEPROCES MED F
Page 4: SYNOPSIS Det overordnede emne for p
Page 10: INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Projektstruk
Page 14 and 15: 1. PROJEKTSTRUKTUR Dette afsnit har
Page 16 and 17: 2. INDLEDNING Der er til stadighed
Page 18 and 19: udelukkende stammer fra det arbejde
Page 20 and 21: En forøgelse af produktivitet medf
Page 22 and 23: Tabel 2.1 Oversigt over de største
Page 24 and 25: Procesrelateret 30 % Omkostningsfor
Page 26 and 27: 3. PROJEKTETS FOKUS I indledningen
Page 28 and 29: Kundens krav og forventninger er ik
Page 30 and 31: Fælles problemstilling: Projektets
Page 32 and 33: 4. UDARBEJDELSE AF GRUNDMODELLEN By
Page 34 and 35: Klima Placering Kontekst Typolog
Page 36 and 37: et samarbejde mellem arkitekt, inge
Page 38 and 39: Tilpasning Ad åre kan kravene til
Page 40: selskaber; Construction, Project De
Page 43 and 44: PROJEKTERING UDFØRSEL UDFØRSEL FO
Page 46 and 47: 6. BYGGEPROCESSEN IF. TEGNESTUEN B.
Page 48 and 49: ehov, som de projekterende og udfø
Page 50 and 51: 7. BYGGEPROCESSEN IF. BRAVIDA Works
Page 52 and 53: ARKITEKTER MANGLER TEKNISK FORSTÅE
Page 54 and 55: 8. BYGGEPROCESSEN IF OBH-GRUPPEN Un
Page 56 and 57: og det gør de iht. OBH-Gruppen ved
Page 58 and 59:
9. BYGGEPROCESSEN IF. DS ELCOBYG A/
Page 60 and 61:
9.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE IF.
Page 62 and 63:
10.BYGGEPROCESSEN IF. NCC På møde
Page 64:
10.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE Ove
Page 67 and 68:
FOKUSOMRÅDE 1: SAMARBEJDE Der beny
Page 69 and 70:
Arkitektkonkurrencer er fordyrende
Page 71 and 72:
FOKUSOMRÅDE 6: RÅDGIVENDE INGENI
Page 73 and 74:
Vi kategoriserer i det følgende de
Page 75 and 76:
formidle den korrekte information i
Page 77 and 78:
geproces. Disse elementer beskrives
Page 79 and 80:
Da man kan anskue en sammensætning
Page 81 and 82:
68 Figur 12.3 Vigtigheden af overbl
Page 84 and 85:
13. ”DEN IDEELLE BYGGEPROCES” (
Page 86 and 87:
viduelle løsninger skal arkitekten
Page 88:
FASE 4 Boks: 4.1: Bygherre får ove
Page 91 and 92:
somheden til et potentielt samarbej
Page 93 and 94:
80 Strategy Membership Project Proc
Page 95 and 96:
82 Mulige samarbejdspartnere Sekund
Page 97 and 98:
84 Værdi er mængden af de egenska
Page 99 and 100:
Modellen skal betragtes som en guid
Page 101 and 102:
15.4 UDVIKLINGEN I SAMARBEJDE /SAMA
Page 103 and 104:
Dette tværfaglige samarbejde er de
Page 105 and 106:
[11] Byggeriet i det 21. århundred
Page 108 and 109:
BILAG A: OMKOSTNINGSFORDELING Som e
Page 110 and 111:
Grundudgifter: Grundudgifterne best
Page 112 and 113:
Dataene fra litteratur [1] og [2] e
Page 114 and 115:
BILAG B: BESKRIVELSE AF ANALYSEMETO
Page 116 and 117:
tik ophold på studiets 9. semester
Page 118 and 119:
1.6 SAMMENSÆTNING AF DEN NUTIDIGE
Page 120 and 121:
BILAG C: GRUNDMODELLEN Grundmodelle
Page 122 and 123:
BILAG D: OPSAMLING PÅ PROBLEMSTILL
Page 124 and 125:
Figur d.3: Opdeling af forbedringso
Page 126 and 127:
Efterfølgende blev disse 24 F&P fo
Page 128 and 129:
BILAG E: INTEGRERET PRODUKTUDVIKLIN
Page 130 and 131:
Behovssituation 0 Behovserkendelses
Page 132 and 133:
Ved at opdele udviklingsforløbet i
Page 134 and 135:
Miljøskaberen Denne person er et f
Page 136 and 137:
BILAG F: SPILTEORI Følgende litter
Page 138 and 139:
Ofte vil der opstå en slags ligev
Page 140:
TRYKT MED STØTTE FRA NCC CONSTRUCT
show all

- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?