årsrapport - NNIT

More documents

Recommendations

Info

16 amgros: Nyt system skal presse priser ned Regionernes lægemiddelorganisation, Amgros, og NNIT indgik en fi reårig aftale i juni 2011 om levering og drift af et SAP-system til indkøb og distribution af medicin til de off entlige sygehuse. Løsningen kombinerer NNIT’s kompetencer inden for it-løsninger til farmaceutisk industri, apoteker og off entlige virksomheder. “Vi skal sikre, at de off entlige sygehuse har de fornødne lægemidler til rådighed – og gerne indkøbt til den lavest mulige pris. Vi forventer, at et moderne fælles it-system giver stordriftsfor- Siden 2009 har pensionsselskabet PenSam brugt NNIT til drift af deres it-infrastruktur. I den forbindelse ønskede PenSam at få analyseret deres mange batchjob, fordi de oplevede høje licensbetalinger, manglende overblik og ufuldstændig dokumentation af batch-miljøet. ”NNIT har i løbet af seks uger i efteråret 2011 hjulpet os med en overordnet analyse af vores batch-miljø, udviklet syv hypoteser og etableret en udrulningsplan. Tanken er, at besparelserne fra de mest eff ektfulde og mindst komplicerede batchoptimerings-hypoteser skal fi nansiere COWI valgte i september 2011 at outsource deres intranet, en af Danmarks største og mest komplekse SharePoint-løsninger, og deres ERP-miljø til NNIT for de næste fem år. Det er første gang, COWI giver en ekstern leverandør ansvaret for den forretningskritiske itinfrastruktur, som sikrer medarbejderne konstant adgang til vigtige rådgivningsprojekter og den tilhørende styringsstruktur. ”Allerede tidligt oplevede vi, at NNIT gjorde en stor indsats for at forstå vores forretning og | Årsrapport 2011 dele, der sikrer optimale betingelser for rationel handel og rationelt indkøb, som kan bidrage til at presse medicinpriserne endnu længere ned,” siger administrerende direktør Flemming Sonne, Amgros. Systemet forventes implementeret i juni 2013 og erstatter det utidssvarende system på de danske sygehusapoteker. Løsningen udvikles i samarbejde med de fem danske regioner, sygehusapotekerne og Amgros. pensam: lavere licensomkostninger og bedre overblik coWI: Betror NNIt forretningskritiske it-systemer implementeringen af de efterfølgende projekter, så projektet bliver selvfi nansieret af de umiddelbare besparelser på licenserne,” siger underdirektør og chef for it-drift Jan Hagemann, PenSam. Projektet skal nedbringe antallet af batchjob, sikre ejerskab og forankring af batchjob i organisationen og sikre mere gennemtænkte fremtidige batchfl ows. ønsker til en samarbejdspartner. Vi blev hurtigt overbevist om, at NNIT både har viljen og de nødvendige kompetencer og resurser til at løfte den store opgave, det er at håndtere driften af COWIs mest forretningskritiske applikationer,” siger CIO Claus Hagen Nielsen, COWI. COWI har ca. 6.000 ansatte i 26 lande og forventer at fordoble antallet over de næste fem år.
Novo Nordisk International operations: Én global it-infrastruktur Novo Nordisk International Operations – NNIO – valgte i december 2011 NNIT som primær leverandør af 24/7-drift og vedligehold af deres globale it-infrastruktur for 38 lande og 3.400 brugere i Latinamerika, Afrika, Indien, Mellemøsten, Sydøstasien, Oceanien og Rusland samt support af Novo Nordisks to datacentre i Argentina og Indien. Servicen bliver hovedsagelig leveret fra NNIT’s global sourcing-lokaliteter. ”Med aftalen kommer vi et skridt nærmere at realisere vores vision om én global, standardi- Fleksibilitet og smidigt samarbejde er nøgleord i den agile udviklingsmetode scrum, der ligger bag Arbejdsmarkedsstyrelsens jobportal Jobnet.dk, som NNIT overtog vedligehold og videreudvikling af i 2011. ”Beskæftigelsesområdet er i konstant forandring – ligesom teknologien er det. Derfor valgte vi et udbud, hvor forandring er i fokus. Og med NNIT’s scrum-team får vi den fl eksibilitet, der hele tiden giver os mulighed for at prioritere de ændringer, der giver os størst værdi. I modsætning til den traditionelle vandfaldsmetode, hvor kontrakten Socialpædagogernes Landsforbund (SL) indgik i november 2011 en aftale med NNIT om videreudvikling, vedligehold og drift af SL’s it-systemer de næste 4½ år. ”Vi forventer at kunne tilbyde vores 36.000 medlemmer mere digitalisering og endnu bedre service med NNIT som samarbejdspartner,” siger økonomichef Troels Schmitto, SL. Aftalen er et vigtigt skridt på vejen mod NNIT’s mål om at blive en førende leverandør af itserviceydelser til de faglige organisationer. seret, konsolideret og fl eksibel infrastruktur, der giver NNIO IT optimale betingelser for at fokusere på it-projekter, der støtter den hastigt voksende forretning i regionerne,” siger director, Business IT Zacharias Budak, NNIO. Aftalen løber de næste fem år og vil være fuldt implementeret i 2012. arbejdsmarkedsstyrelsen: fokus på forandring giver værdi er i fokus – så er det her indholdet, der er i fokus,” siger chefkonsulent Bente Dalgaard, Arbejdsmarkedsstyrelsen. Efter scrum-metoden arbejder man i såkaldte 14-dages ’sprints’. Hvert sprint resulterer i en færdig komponent af systemet, og det giver kunden mere fl eksibilitet og mindre risiko. Aftalen blev indgået i juni 2011 og løber over to år med mulighed for forlængelse. socialpædagogernes landsforbund: mere digitalisering til medlemmer NNIT servicerer også fagforbundet HK med 300.000 medlemmer. Årsrapport 2011 | 17
Page 1 and 2: årsrapport 2011
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: dirEktion og lEdElsE 1 2 3 4 per ko
Page 7 and 8: DIREKTION OG LEDELSE 1 2 3 4 Per Ko
Page 9 and 10: kunder. Denne viden er relevant for
Page 11 and 12: nnit’s strategiske mÅl 2014 I 20
Page 13 and 14: Advise Build Operate Support Adviso
Page 15 and 16: Nyt system skal øgE tilfrEdshEdEn
Page 17: ”MANGE KUNDER BRUGTE NNIT’S GLO
Page 21 and 22: fakta Mange nye NNIT’ere NNIT ans
Page 23 and 24: fakta Tilfredse medarbejdere NNIT W
Page 25 and 26: NNIT’s strategiske mål omfatter
Page 27 and 28: NNIT’s nye datacenter er bygget o
Page 29 and 30: Forrentning af investeret kapital e
Page 31 and 32: 4 % i 2010, og 11 % af omkostninger
Page 33 and 34: I takt med NNIT’s globalisering b
Page 35 and 36: dirEktion og bEstyrElsE Per Kogut,
Page 37 and 38: Det er endvidere vores opfattelse,
Page 39 and 40: EsultatopgørElsE og totalindkomsto
Page 41 and 42: kONCErN Passiver Dkk ‘000 Note 20
Page 43 and 44: EgEnkapitalopgørElsE pr. 31. decem
Page 45 and 46: kONCErN Aktiebaseret aflønning NNI
Page 47 and 48: NOTER kONCErN Dkk ‘000 3) Af- og
Page 49 and 50: 10) Immaterielle aktiver 2011 Goodw
Page 51 and 52: kONCErN Dkk ‘000 12) Tilgodehaven
Page 53 and 54: kONCErN Dkk ‘000 18) personaleyde
Page 55 and 56: kONCErN Dkk ‘000 22) ændring i d
Page 57 and 58: kONCErN Dkk ‘000 kortfristet peng
Page 59 and 60: Corporate vice president Brit Kanne
Page 61 and 62: andel af de overtagne identificerba
Page 63 and 64: Udskudt skat måles efter den balan
Page 65 and 66: Når det er konstateret, at den reg
Page 67 and 68: Pengestrømsopgørelsen kan ikke ud
Page 69 and 70:
EsultatopgørElsE MODErSElSkAB Dkk
Page 71 and 72:
MODErSElSkAB Passiver Dkk ‘000 No
Page 73 and 74:
MODErSElSkAB Dkk ‘000 3) personal
Page 75 and 76:
9) Egenkapitalopgørelse 2011 2010
Page 77 and 78:
Birgit Fries tager hånd om service
Page 79 and 80:
Opkald besvaret inden for servicem
Page 81 and 82:
og forretningsmæssige mål, har NN
Page 83 and 84:
Lars Markussen er en del af et nyt
Page 85:
placering - universum students surv
Page 88:
Hovedsæde NNIT A/S Østmarken 3A D
show all

årsrapport - NNIT

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?