årsrapport - NNIT

More documents

Recommendations

Info

18 dygtigE mEdarbEjdErE formEr En STærk kulTur Kulturen kan ikke reduceres til at være nogle pæne ord i en brochure, udgivet af en velmenende stabsafdeling. I den erkendelse satte en kampagne NNIT’s virksomhedskultur på tapetet, dels helt bogstaveligt i form af plakater på væggene, dels ved at involvere hvert eneste team i en diskussion af fire grundlæggende aspekter af kulturen sat i forhold til netop deres team. Under overskriften ’Speak Your Mind’ blev kulturen nærværende og et redskab til udvikling. I august fik alle ledere i NNIT en stor vægplakat med tilhørende klistermærker. Forinden havde lederne deltaget i workshops, hvor de på egen krop afprøvede, hvordan de og deres team skulle arbejde selvstændigt med fire temaer i kulturen: ’ambitious people in winning teams’, ’advisory mindset’, ’international mindset’ og ’quality mindset’. Plakaten gav mulighed for at styre teamets diskussion af de fire temaer, så den mundede ud i en konkret vurdering af teamets aktuelle status, mål for teamets udvikling i de næste seks måneder, og en beskrivelse af hvordan målene skulle nås. | Årsrapport 2011 NNIT’s kultur er i evig udvikling: Alene pga. den hurtige vækst i antallet af medarbejdere og den geografiske ekspansion af virksomheden skal kulturen hele tiden være relevant for flere og mere forskellige mennesker. I 2011 var kulturen på dagsordenen i en kampagne, som både informerede og involverede medarbejderne. Et forlænget teammøde blev sat af til opgaven, og foran plakaten førte lederen sit hold gennem faserne, indtil plakatens felter var fyldt ud – og dermed var bolden givet op for de næste seks måneders arbejde med kulturen i teamet. opfølgning Medarbejdernes umiddelbare respons på ’plakatøvelsen’ har været virkelig god. Når de seks måneder er gået, bliver medarbejderne i en spørgeskemaundersøgelse spurgt om deres holdning til kulturarbejdet og effekten af det. Desuden rapporterer lederne om trends i vurderingen af de fire kulturaspekter, og de kan bede om assistance på punkter, hvor teamet har brug for hjælp til udviklingen. I 2012 følger endnu en bølge af kulturkampagnen, baseret på erfaringerne fra den første omgang. Her vil NNIT’s divisioner få mulighed for at tilpasse arbejdet mere specifikt til deres lokale behov.
fakta Mange nye NNIT’ere NNIT ansatte 427 personer i 2011 og nåede op på 1.674 medarbejdere. 267 af de nyansatte fi k job i Danmark, mens resten fordeler sig på Kina, Filippinerne, Schweiz og Tjekkiet. Igennem 2011 blev de strategiske temaer vækst, kultur og ‘One NNIT’ (samarbejde og fælles mål) kommunikeret til hele NNIT i tre kampagner. I efteråret gjaldt det kulturen symboliseret ved ‘printkort-hjernen’ på den grønne baggrund. Årsrapport 2011 | 19 ”Hvert eneste team blev involveret.”
Page 1 and 2: årsrapport 2011
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: dirEktion og lEdElsE 1 2 3 4 per ko
Page 7 and 8: DIREKTION OG LEDELSE 1 2 3 4 Per Ko
Page 9 and 10: kunder. Denne viden er relevant for
Page 11 and 12: nnit’s strategiske mÅl 2014 I 20
Page 13 and 14: Advise Build Operate Support Adviso
Page 15 and 16: Nyt system skal øgE tilfrEdshEdEn
Page 17 and 18: ”MANGE KUNDER BRUGTE NNIT’S GLO
Page 19: Novo Nordisk International operatio
Page 23 and 24: fakta Tilfredse medarbejdere NNIT W
Page 25 and 26: NNIT’s strategiske mål omfatter
Page 27 and 28: NNIT’s nye datacenter er bygget o
Page 29 and 30: Forrentning af investeret kapital e
Page 31 and 32: 4 % i 2010, og 11 % af omkostninger
Page 33 and 34: I takt med NNIT’s globalisering b
Page 35 and 36: dirEktion og bEstyrElsE Per Kogut,
Page 37 and 38: Det er endvidere vores opfattelse,
Page 39 and 40: EsultatopgørElsE og totalindkomsto
Page 41 and 42: kONCErN Passiver Dkk ‘000 Note 20
Page 43 and 44: EgEnkapitalopgørElsE pr. 31. decem
Page 45 and 46: kONCErN Aktiebaseret aflønning NNI
Page 47 and 48: NOTER kONCErN Dkk ‘000 3) Af- og
Page 49 and 50: 10) Immaterielle aktiver 2011 Goodw
Page 51 and 52: kONCErN Dkk ‘000 12) Tilgodehaven
Page 53 and 54: kONCErN Dkk ‘000 18) personaleyde
Page 55 and 56: kONCErN Dkk ‘000 22) ændring i d
Page 57 and 58: kONCErN Dkk ‘000 kortfristet peng
Page 59 and 60: Corporate vice president Brit Kanne
Page 61 and 62: andel af de overtagne identificerba
Page 63 and 64: Udskudt skat måles efter den balan
Page 65 and 66: Når det er konstateret, at den reg
Page 67 and 68: Pengestrømsopgørelsen kan ikke ud
Page 69 and 70: EsultatopgørElsE MODErSElSkAB Dkk
Page 71 and 72:
MODErSElSkAB Passiver Dkk ‘000 No
Page 73 and 74:
MODErSElSkAB Dkk ‘000 3) personal
Page 75 and 76:
9) Egenkapitalopgørelse 2011 2010
Page 77 and 78:
Birgit Fries tager hånd om service
Page 79 and 80:
Opkald besvaret inden for servicem
Page 81 and 82:
og forretningsmæssige mål, har NN
Page 83 and 84:
Lars Markussen er en del af et nyt
Page 85:
placering - universum students surv
Page 88:
Hovedsæde NNIT A/S Østmarken 3A D
show all

årsrapport - NNIT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?