Virksomhedshjemmeværnet

foto: jeSper langhoff
10 Johnny G. Larsen
johnny g. larsen sluttede sin 40 år lange karriere i beredskabsstyrelsen som kolonnechef,
da han sidste år gik på pension som 60-årig. i dag er han bindeled mellem virksomhedshjemmeværnet
og beredskabsstyrelsen i Samtænknings- og aftalesektionen i
hjemmeværnskommandoen på kastellet i københavn.
udvalgt til sammen med beredskabsstyrelsen at deltage i internationale,
humanitære operationer.
den gamle hunter
det er en del af forklaringen på, at johnny g. larsen i dag er en
af medarbejderne i virksomhedshjemmeværnets nye Samtænknings-
og aftalesektion (SaS). men ikke mindst den sidste del
af cv’et hører med til historien. for i 2003 toppede johnny g.
larsen karrieren med en stilling som chef for beredskabsstyrelsen
på bornholm. devisen var ”med borgerne i centrum” og fandt sted
i et tæt samarbejde med kommunale politikere og chefer, politidirektøren
og den militære kommandant mfl. på den grønne ø.
- derfor sagde jeg også ja til at sidde her i dag. virksomhedshjemmeværnet
har jo en lang tradition for at sikre virksomhedernes
fortsatte drift i en krise – vel at mærke i det, virksomheden
selv vurderer som en krise. og for mig at se er det en genial ide
at videreudvikle konceptet. det er ikke bare en opgave for hjemmeværnet,
men for myndighederne i det samlede beredskab.
her er bl.a. beredskabet og rigspolitiet to vigtige faktorer – og
her er jeg så kommet ind i billedet som ham ’den gamle hunter’,
griner johnny g. larsen, men bliver straks alvorlig, da han svarer
på, hvad der tænder ham ved opgaven.
- i sin tid kom jeg jo fra en meget feteret enhed, jægerkorpset,
til en helt ny verden, da jeg fik job i hjemmeværnet. det gjorde
dybt indtryk på mig, at de frivillige hjemmeværnsmedlemmer på
alle niveauer i deres daglige virke, fra direktøren til håndværkeren
mfl., havde valgt i deres fritid at medvirke til nogle samfundsnyttige
opgaver, som de fandt vigtige.
her oplevede johnny g. larsen, at medlemmerne var et spejl
af samfundet, en oplevelse han senere genkendte i et tilsvarende
stort engagement i redningsberedskabet, hvilket han fandt meget
berigende og udviklende.
- min egen drivkraft har også altid været et ønske om at være
med til at gøre en forskel til gavn for samfundet. Så set med de
samfundsbriller på er denne nye Samtænkningssektion utrolig
spændende, siger johnny g. larsen.
respekt for hinandens jordbærbed
hans opgave bliver først og fremmest at styrke og udbygge
kontakten mellem virksomhedshjemmeværnet og beredskabsstyrelsen
– skabe accept af samtænkningen og opbygge et netværk.
- jeg håber, at jeg i samarbejde med mine nye kollegaer her i
hjemmeværnet samt de øvrige beredskabsmyndigheder har lidt
at bidrage med. på bornholm lykkedes det os jo at opbygge en
stærk strategisk enhed, både lokalt på øen og med bro til de baltiske
lande. og fra min tid i carlsberg har jeg lært en stor virksomheds
liv at kende – lært, hvad der driver den, og hvordan
man tænker i ’kundens behov’. når det er sagt, ved jeg - og tillægger
det stor vigtighed - at man skal respektere sektoransvaret.
det er respektløst at trampe rundt i hinandens jordbærbed.
det kan kun skabe mistillid til ens adfærd. gensidighed, tillid og
hjælpsomhed m.v. er for mig nogle centrale nøgleord.
for johnny g. larsen er hele omdrejningspunktet et godt beredskab,
som netop bliver til i et samarbejde mellem de myndigheder
og instanser, der har forstand på og erfaring med det. og
skræller man alt andet væk, handler et godt beredskab om én
eneste ting, mener johnny g. larsen:
- tryghed! at man som borger oplever, at ens sikkerhed og
tryghed tages alvorligt. og at borgeren er i centrum i den bestræbelse.
og det gælder helt fra politibilen på gaden, som skal
signalere tryghed – og helt op til virksomheden, der ved, hvordan
den skal agere, hvis der sker en alvorlig hændelse. det er