Virksomhedshjemmeværnet

CLaus bJørneLund - sas
af tina juul rasmussen
min personlige ambition kunne være, at alle samfundsvigtige
virksomheder om tre-fem år har risikostyring integreret i deres
dagligdag på linje med økonomistyring, logistikstyring, personalestyring
og lignende. Så hvis der skulle ske en kritisk hændelse,
så vil omfanget heraf blive langt mere begrænset, end det ville i
dag. erfaringen viser, at hvis virksomheder - og her ledelsen og
medarbejdere - i en eller anden grad er forberedt på, at der kan
opstå en krise eller anden større hændelse, enten direkte i virksomheden
eller andet steds i samfundet, så handles der anderledes,
og omfanget af krisen begrænses væsentligt. Samarbejde
og fælles trit mellem de eksisterende myndigheder på området
er fortsat vejen frem. Sådan siger claus bjørnelund, chefkonsulent
og leder af virksomhedshjemmeværnets nye Samtænknings-
og aftalesektion.
claus bjørnelund og Samtænknings- og aftalesektionen har
til huse på kastellet i københavn og er noget af en nyskabelse i
virksomhedshjemmeværnet. planen er at skabe en enhed i organisationen,
hvor det handler om at samtænke alle instanser, som
har en rolle at spille i danmarks sikkerhed og beredskab. f.eks. militære,
erhvervsliv, politi og beredskab. at tænke disse ressourcer
i sammenhæng på denne måde er dels nyt og dels forklaringen
på første del af sektionens navn: Samtænkning. det handler om
at tænke på kryds og tværs af faglig ekspertise samt ikke mindst
mellem private og offentlige virksomheder og myndigheder.
en vigtig del af det er at tage afsæt i virksomhedernes reelle
behov, som de måtte opleve er relevante for lige præcis dem,
hvis en krise opstår. de fleste af os arbejder jo et sted til daglig
og tænker ikke over, hvilke konsekvenser det ville have både for
vores arbejde, for virksomheden og for samfundets almindelige
drift, hvis der skete en større, uventet hændelse. men erfaringer
blå bog
Claus bjørnelund, 42 år
2009 - deltidsstuderende på master in disaster på
københavns universitet.
2008 - chefkonsulent i Samtænknings- og aftalesektionen.
2006 - 2008 chefkonsulent i konsulentvirksomhed med ansvar for
organisations- og ledelsesudvikling samt psykosocialt
arbejdsmiljø.
2004 - 2006 markedschef i produktionsvirksomhed.
1996 - 2004 falck koncernen, nordisk management trainee,
afdelingschef for psykologisk krisehjælp i norge og
group it business manager.
1996 kandidat i statsvidenskab (cand.scient.adm.)
1986 - 2008 forsvaret. bornholms værn og livgarden,
befalingsmand og kaptajn af reserven.
andet uddannet og privatpraktiserende psykoterapeut.
underviser og holder foredrag om ledelse,
projektstyring og coaching i fritiden.
fra andre lande viser, at selv om man inden for relativt få dage
får togene til at køre igen efter en bombesprængning som den i
london i 2005, så går der mange dage, inden resten af samfundet
er i gear igen. og folk bliver bange – de tør ikke køre i tog i
lang tid efter – eller flyve, når der
har været et terrorangreb som
det den 11. september. den slags
scenarier skal virksomhederne til
en vis grad kunne håndtere internt
i organisationen igennem
forebyggende foranstaltninger,
siger claus bjørnelund. det handler
om hændelser, der kan have
vidtrækkende konsekvenser som
strømsvigt, ekstreme vejrforhold,
it-nedbrud og lignende, men
absolut også om hændelser af
mindre omfang. det være sig, når
virksomheden direkte eller indirekte måtte blive påvirket heraf.
og eksemplet kan let hives op på et generelt samfundsniveau,
pointerer han. budskabet er ganske enkelt, at tiden er inde til at
tænke nye tanker, fordi verdenssituationen og trusselsbillederne
er anderledes i dag end for bare få år siden. og her er nøgleordet
netop samtænkning.
- Siden den kolde krig sluttede, har vores måde at tænke forsvar
og beredskab på løbende forandret sig. vi er ikke længere
bange for, at der vælter en fjende henover vores landegrænser.
i dag taler vi om bedst muligt at kunne imødegå ulykker, katastrofer
og terror. analyser af vores sårbarhed som samfund i dag
viser, at vi er nødt til i endnu højrere grad at samtænke de tre
overordnede instanser: politi, beredskab og militær. vi skal blive
endnu bedre til at samarbejde for at sikre de bedste vilkår for de
samfundsvigtige virksomheder og for at kunne skabe så robust
og sikkert et samfund som muligt, forklarer claus bjørnelund.
foto: jeSper langhoff
det handler om at tænke
på kryds oG tVærs af
faglig ekSpertiSe Samt ikke
mindSt mellem private og
offentlige virkSomheder
og myndigheder.
– fortsættes side 6
5