4 CLaus bJørneLund - sas Virksomhederne er voreS partnere der tænkeS nye tanker om danSke virkSomhederS riSikoStyring i virkSomhedShjemmeværnet. samtænkning er nøgleordet i den nye SamtænkningS- og aftaleSektion, Som Skal Skabe nye relationer til SamfundSvigtige virkSomheder. foto: jeSper langhoff
CLaus bJørneLund - sas af tina juul rasmussen min personlige ambition kunne være, at alle samfundsvigtige virksomheder om tre-fem år har risikostyring integreret i deres dagligdag på linje med økonomistyring, logistikstyring, personalestyring og lignende. Så hvis der skulle ske en kritisk hændelse, så vil omfanget heraf blive langt mere begrænset, end det ville i dag. erfaringen viser, at hvis virksomheder - og her ledelsen og medarbejdere - i en eller anden grad er forberedt på, at der kan opstå en krise eller anden større hændelse, enten direkte i virksomheden eller andet steds i samfundet, så handles der anderledes, og omfanget af krisen begrænses væsentligt. Samarbejde og fælles trit mellem de eksisterende myndigheder på området er fortsat vejen frem. Sådan siger claus bjørnelund, chefkonsulent og leder af virksomhedshjemmeværnets nye Samtænknings- og aftalesektion. claus bjørnelund og Samtænknings- og aftalesektionen har til huse på kastellet i københavn og er noget af en nyskabelse i virksomhedshjemmeværnet. planen er at skabe en enhed i organisationen, hvor det handler om at samtænke alle instanser, som har en rolle at spille i danmarks sikkerhed og beredskab. f.eks. militære, erhvervsliv, politi og beredskab. at tænke disse ressourcer i sammenhæng på denne måde er dels nyt og dels forklaringen på første del af sektionens navn: Samtænkning. det handler om at tænke på kryds og tværs af faglig ekspertise samt ikke mindst mellem private og offentlige virksomheder og myndigheder. en vigtig del af det er at tage afsæt i virksomhedernes reelle behov, som de måtte opleve er relevante for lige præcis dem, hvis en krise opstår. de fleste af os arbejder jo et sted til daglig og tænker ikke over, hvilke konsekvenser det ville have både for vores arbejde, for virksomheden og for samfundets almindelige drift, hvis der skete en større, uventet hændelse. men erfaringer blå bog Claus bjørnelund, 42 år 2009 - deltidsstuderende på master in disaster på københavns universitet. 2008 - chefkonsulent i Samtænknings- og aftalesektionen. 2006 - 2008 chefkonsulent i konsulentvirksomhed med ansvar for organisations- og ledelsesudvikling samt psykosocialt arbejdsmiljø. 2004 - 2006 markedschef i produktionsvirksomhed. 1996 - 2004 falck koncernen, nordisk management trainee, afdelingschef for psykologisk krisehjælp i norge og group it business manager. 1996 kandidat i statsvidenskab (cand.scient.adm.) 1986 - 2008 forsvaret. bornholms værn og livgarden, befalingsmand og kaptajn af reserven. andet uddannet og privatpraktiserende psykoterapeut. underviser og holder foredrag om ledelse, projektstyring og coaching i fritiden. fra andre lande viser, at selv om man inden for relativt få dage får togene til at køre igen efter en bombesprængning som den i london i 2005, så går der mange dage, inden resten af samfundet er i gear igen. og folk bliver bange – de tør ikke køre i tog i lang tid efter – eller flyve, når der har været et terrorangreb som det den 11. september. den slags scenarier skal virksomhederne til en vis grad kunne håndtere internt i organisationen igennem forebyggende foranstaltninger, siger claus bjørnelund. det handler om hændelser, der kan have vidtrækkende konsekvenser som strømsvigt, ekstreme vejrforhold, it-nedbrud og lignende, men absolut også om hændelser af mindre omfang. det være sig, når virksomheden direkte eller indirekte måtte blive påvirket heraf. og eksemplet kan let hives op på et generelt samfundsniveau, pointerer han. budskabet er ganske enkelt, at tiden er inde til at tænke nye tanker, fordi verdenssituationen og trusselsbillederne er anderledes i dag end for bare få år siden. og her er nøgleordet netop samtænkning. - Siden den kolde krig sluttede, har vores måde at tænke forsvar og beredskab på løbende forandret sig. vi er ikke længere bange for, at der vælter en fjende henover vores landegrænser. i dag taler vi om bedst muligt at kunne imødegå ulykker, katastrofer og terror. analyser af vores sårbarhed som samfund i dag viser, at vi er nødt til i endnu højrere grad at samtænke de tre overordnede instanser: politi, beredskab og militær. vi skal blive endnu bedre til at samarbejde for at sikre de bedste vilkår for de samfundsvigtige virksomheder og for at kunne skabe så robust og sikkert et samfund som muligt, forklarer claus bjørnelund. foto: jeSper langhoff det handler om at tænke på kryds oG tVærs af faglig ekSpertiSe Samt ikke mindSt mellem private og offentlige virkSomheder og myndigheder. – fortsættes side 6 5
Change language