Virksomhedshjemmeværnet

26 LedeLse For beGyndere
anne juul trane
dialog, anerkendelse og indflydelse
fredag morgen er oprundet. to dages intens fokus har gjort randene
under øjnene sortere end nogensinde før hos os alle. men
adrenalinen kører forud for præsentationen af redningsplanen for
Scanbat. direktør b. atmand – til daglig kaptajn bjarne jeppesen
fra hjemmeværnsskolen – er mødt frem uden makkeren r. obin,
men iført uniform efter en natlig øvelse.
den første gruppe tager første stik ved først at afspille en
hjemmeværns-musikvideo, inden de fremlægger en enkel og
overbevisende handlingsplan for Scanbat med fokus på dialog,
bl.a. via afdelingsmøder og muS-samtaler.
vores plan rummer mange ligheder. men først må direktøren improvisere
sig igennem den moralske peptalk til Scanbats medarbejdere,
som vi har skrevet til ham – efterfulgt af vores redningsplan
med fokus på indflydelse og anerkendelse af de ansatte, blandt andet
via medarbejderaktier, muS-samtaler, apv, samarbejdsudvalg
og tillidsrepræsentanter, trivselsundersøgelse og kvalitetskontrol.
efter nogle få opklarende spørgsmål til begge hold takker
batmand for indsatsen og sætter fornøjet kurs mod mødet med
banken med handlingsplanerne i inderlommen.
anne juul trane, bestyrer i 13 år af dyreinternatet i tingskoven under dansk
dyreværn, århus. daglig leder for otte medarbejdere samt frivillige og midlertidigt
personale fra kommune, kriminalforsorg m.m.
hvorfor valgte du et ledelseskursus
i hjemmeværnet?
- vi er efterhånden ved at være mange medarbejdere her, så
jeg har brug for værktøjer til at gøre mit arbejde som leder ordentligt.
der forventes stadig mere af mig fra både medarbejdere
og bestyrelse. at det blev i hjemmeværnet skyldes, at vi har
en hjemmeværnskaptajn i vores bestyrelse, som har anbefalet
kurserne, som jo også er væsentligt billigere end andre ledelseskurser.
jeg deltog i ledelse i praksis for fem år siden.
sCanbat er reddet
vi er vej vejs ende. Sidste punkt er en lille højtidelighed, hvor vi
alle får overrakt vores kursusbevis. og underviserne kvitterer for
seks dages hårdt arbejde med anerkendelse for indsatsen:
- vi kan fortælle, at banken godtog alle planerne. Scanbat er
reddet! og vi må sige, at i ligger over norm for, hvad vi forventer
os af deltagerne på dette kursus, bekendtgør ken, en af de frivillige
undervisere, som har pisket os ugen igennem. n
Så med et Smil i både øjne og
mundvige kan hver iSær takke
for et beviS for ”GennemFørt
LedeLseskursus 1 med tiLFredsstiLLende
resuLtat”.
hvad fik du ud af kurset?
- jeg fik flere ’aha-oplevelser’. især gav begrebet ’funktionsbetingelser’
(betingelser, der skal være til stede, for at mennesker
fungerer mest optimalt, red.) mening for mig. min egen familie
er nogle gevaldige rodehoveder, og her trængte virkelig til en
kærlig hånd, da jeg kom hjem. men i stedet for, at det kom ud
mellem sidebenene som en sur bemærkning, lykkedes det mig
at få fortalt min mand om mine funktionsbetingelser på en ny
måde. det kan jeg også bruge i forhold til mine medarbejdere. vi
skal i gang med muS-samtaler, og jeg har bedt dem tænke over
deres funktionsbetingelser. jeg tror, det bliver nemmere at nå
frem til brugbare løsninger, hvis vi har et fælles udgangspunkt at
tale ud fra. det kunne jeg mærke allerede på første personalemøde
efter kurset, fordi jeg havde fået et andet syn på tingene.
der var mere struktur på, og vi var mere konkrete, end vi plejer,
og vi fik uddelegeret opgaverne undervejs.
- jeg blev også både overrasket over og opmærksom på,
hvor forskelligt vi mennesker opfatter ting. at man i en gruppe
kan sidde med syv forskellige opfattelser af et ganske simpelt
spørgsmål. jeg har mange gange hørt min hjemmeværnskaptajn
sige: ”gør jer opgaven klar!”. men først nu er det gået op for
mig, hvad han mener! om mig selv har jeg lært, at jeg godt kan
finde ud af at samarbejde, selvom jeg taler og fylder meget. jeg
har allerede besluttet, at jeg vil på modul 2 i november og på
instruktørkursus til næste år. n