Fregatterne - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

26 • nr. 2/2011 Netværk i forsvaret Henrik Tvarnø Samarbejdet om museerne er især med direktør Ole Frantzen, Statens Forsvarshistoriske Museum, og afdelingschef Laila Reenberg, Forsvarsministeriet. Nyboder og museer: - Her samar- bejder jeg især med direktør Henrik Tvarnø og arkitekt Ulla Lund i A P Møller Fonden samt direktør Kurt Langeland og afdelingsarkitekt Erik Hansen, FBE. Politikere: - Jeg ønsker ikke at nævne navne, men jeg har et godt forhold til alle politiske partier – lige fra Enhedslisten til Konservative. For at have gennemslagskraft som offentlig topleder skal man være neutral, men engageret. Ledere: Tim Sloth Jørgensen er meget engageret i udviklingen inden for offentlig ledelse, og er aktiv i et netværk af topledere. Herfra nævner han blandt andet direktørerne Poul Blaabjerg og Wenche Strømsnes fra Center for Ledelse og professor Preben Melander, CBS, som en del af sit netværk. Desuden var han for omkring fem år siden med til at lave Codex for offentlige topledere og er stadig med i et netværk med bl.a. direktør i KL Peter Gorm Hansen, direktør i SKAT Ole Kjær, direktør for Gentofte Hospital Eva Zeuthen Bentsen, Arbejdstilsynets direktør, Jens Jensen og kommunaldirektør i Gentofte Kommune Jan Nielsen. Preben Melander VL-gruppe: Mens han var chef for Forsvarsstaben, blev Tim Sloth Jørgensen inviteret til at være medlem af den prestigefyldte VL-gruppe 1. Den er han fortsat med i. - Der møder jeg masser af spændende mennesker. For eksempel bestyrelsesformand i Mærsk Michael Pram Rasmussen, advokat Per Magid, Ulla Lunn Peter Gorm Hansen „ „Det vil være oplagt, at vi hjælper landene i Afrika med at lave en strategi for kystbevogtning.“ direktør for Det kongelige Bibliotek Erland Kolding Nielsen, Folketingets direktør, Carsten U. Larsen, og skibsreder i rederiet Clipper, Tommy Thomsen. Eva Zeuthen Påvirkning. Blandt de personer, der har påvirket og inspireret ham, er den tidligere forsvarschef Hans Jørgen Garde den vigtigste. - Han var min lærer i søkrigslære og var en fænomenal leder. Jeg gjorde tjeneste under ham, mens han var eskadrechef. Hans engagement og væremåde Jens Jensen gjorde et stort indtryk. - Uden for militæret vil jeg gerne nævne Irmas direktør, Alfred Josefsen, som jeg kender fra topledernetværket. Med sin utraditionelle facade, fantasi og innovation er han god til at få sine medarbejdere med, og det kan forsvaret godt lære noget af. Fritiden: - Efterhånden som jeg steg i graderne, blev fritiden mere og mere begrænset. I mange år havde jeg arbejdsuger på 60-80 timer, og så var der ikke tid til så meget andet, nævner han. Da hans egne børn var små, boede familien i Albertslund. Alfred Josefsen Dengang havde han tid til at være med i grundejerforeningens bestyrelse og skolebestyrelsen og selv bygge cykler til sine børn. Den slags har der ikke været tid til i mange år. - Nu er jeg igen nede på en normal arbejdsuge på 37 timer, så jeg har fået tid til at bygge en carport til vores hus og hjælpe min kone i hendes tøjfirma. Jeg har også fire børnebørn, som jeg nu håber at få mere tid til, tilføjer han.
Af kaptajn S.Ø.E. Sørensen, næstkommanderende for TACP-batteriet Debat nr. 2/2011 • 27 Marginaliseringen af hærens flystøttekapacitet Dette er historien om, hvordan artilleriets „sorte får“ gik fra en overset og underbemandet kapacitet – dog med selvstændig ledelse – til et marginaliseret appendix på et luftkastel Underrubrikken er fyldt med pathos. Men når man har set transformeringen af hærens artilleri indefra, så er det grumme svært ikke at få følelserne involveret. Når man så samtidig må se ens enhed blive nedlagt, kan det være endog særdeles svært ikke at fyldes med en vis frustration over tingenes udvikling. Tactical Air Control Party-batteriet (TACPBT) blev oprettet den 1. marts 2005 som en sammenlægning af de TACP’er, der på daværende tidspunkt var spredt i hærens brigader og kampgrupper. Formålet var at samle erfaringen med ildstøtte fra fly og helikoptere i en enkelt enhed og dermed sikre et ensartet og højt uddannelsesstade. Før oprettelsen var hærens TACP’er hovedsageligt sammensat af reservepersonel og designeret personel, og det var konstateret, at det ganske enkelt ikke var muligt at sikre et nogenlunde ensartet niveau. Batteriet blev formeret med tre delinger; en til Danske Division og en til hver af de to brigader. TACP var dengang en kampstøtteenhed i brigaden, som efter behov kunne tildele sine bataljoner en flystøttekapacitet. Dette er i øvrigt stadig tilfældet for det reglementariske grundlag for føring af troppeenheden (Feltreglement 1). Forward Air Controllers (FACs) til de enkelte TACP’er var kaptajner eller premierløjtnanter. Fælles for alle var, at de opfattede sig selv som specialister og typisk valgte et mere horisontalt karriereforløb for dermed at kunne dygtiggøre sig i funktionen. Typisk havde man en 6-8 års erfaring, før man kunne kalde sig FAC-instruktør og være rutineret nok til at uddanne nye FACs. En langsommelig proces, der modsat sikrede en høj kvalitet. Et materielmæssigt kaos Så langt, så godt. Enheden var nu oprettet. Den savnede dog materiel og personel. Værst så det ud på materielsiden, idet enheden måtte klare sig med en materielarv fra indsættelsen af de første TACP’er på Balkan i starten af 90’erne. For personellets vedkommende rådede man over Forward Air Controllers (FACs) til 1/3 af de 12 ønskede TACP’er. Forholdsvis hurtigt nåede man op på halvdelen, mens personellet på M200- og M100-niveau nu begyndte at være en begrænsning. Ultimo 2006 var enheden ca. 1/3 bemandet på alle niveauer. For materiellets vedkommende rådede man nu over tre ud af otte ønskede PMV M113G3. I mellemtiden var batteriet begyndt at udsende personel til ISAF RC(S), dengang to TACP’er pr. hold. Personellet til disse udsendelser blev hentet ved diverse eksterne enheder, da det reelt ikke var muligt at bemande holdene internt. For nu ikke at trætte læseren yderligere (flere har sikkert allerede opgivet) spoler vi frem til nutiden. Batteriet har udsendt kontinuerligt til ISAF på nu ti hold. Antallet af pansrede køretøjer har på intet tidspunkt oversteget 50 pct. af de normerede (incl. køretøjer i ISAF). Personellet har en enkelt gang været over 90 pct., men aldrig flere end 75 pct. af de nødvendige FACs. Radioer og andet specialmateriel har ikke oversteget 2/3 af det normerede. Her skal jeg huske at nævne, at hæren ikke mangler hverken pansrede mandskabsvogne af den rette type eller de specialradio- er, TACPBT er normeret med. Man har blot prioriteret anderledes. Jeg har tit spurgt mig selv: „Ville en chef for et infanterikompagni acceptere, at en infanterideling kørte PMV, en anden lastbil og den tredje var til fods? Eller at kun første deling havde GV M/95, mens de andre brugte M/75 og Garand?“. Nej, vel? Men ikke desto mindre har TACPBT, trods mange skrivelser frem og tilbage, levet i et materielmæssigt kaos siden oprettelsen. FAC-erfaringen fjernet fra officersniveauet Taktisk er det modsat gået formidabelt. Danske Forward Air Controllers har et højt uddannelsesstade, et særdeles godt ry blandt vore NATO-partnere og har ved ISAF konsekvent leveret varen. Reglementarisk og doktrinært, derimod, er udviklingen for ildstøtten gået i en noget anden retning. Inspireret af bl.a. briterne og erfaringer fra ISAF er det nu besluttet, at der skal indføres såkaldte Fire Support Teams, FST. Disse skal bestå af artilleriobservatører og TACP’er og ses forankret ved underafdelingen. Da underafdelingens specialist i ildstøtte er artilleriofficeren (AO), er det besluttet, at AO skal føre disse FSTs. Reglementarisk er dette lige efter bogen. Vi husker dog, at TACP’er traditionelt tilhører brigaden og tildeles bataljonerne efter behov. Også lige efter bogen. Men da hæren nu konsolideres på Battle Group-niveau (et nyt ord for „bataljonsniveau“), rykkes alle ildstøtteled et niveau ned. D.v.s. kun TACP. AO bevæger sig ikke ned på delingsniveauet. For nu at passe TACP ind i den ny struktur, placeres disse organisatorisk i FST. FST placeres i et ildstøttebatteri. Dette indeholder både elementer til at kontrollere og tildele ilden og elementer, der indsætter ildstøtten. På personelsiden er der dog nogle ret kritiske huller. Organisationen tager ikke højde for kaptajner. I TACPBT’s levetid var der på papiret seks kaptajn-stillinger. To af disse var batterichefen og dennes næstkommanderende. Altså var der en form for karrierespor for de premierløjtnanter, der måtte finde TACP interessant. I den ny struktur er der en TACP-uddannet kaptajn pr. ildstøttebatteri. Han fungerer som uddannelsesstøtteofficer og har ikke ledelsesmæssigt ansvar. Han kan koordinere uddannelsen i samarbejde med enhedens chef, men bliver ikke udfordret på andet end det pædagogiske og planlægningsmæssige. Intet chefansvar. Når han er færdig med at uddanne, kan han blive sagsbehandler på Hærens Ildstøtteskole (snart „Hærens Center for Ildstøtte, CIMIC og ISTAR“). Men ønsker han personelansvar, må han forlade TACP-sporet igen. Incitamentet for den unge FAC- og TACP-gruppefører til at uddanne sig yderligere og få mere personelansvar er fjernet. Hvordan fastholder man så erfaringerne? Modargumentet kunne være: „Der er åbnet for, at oversergenter og seniorsergenter kan blive FACs. De kan bagefter anvendes som instruktører“. Ja da. Men uden at klandre vores dygtige mellemledere, er der altså ikke megen forståelse for brigade- og bataljonstaktik på M200-niveauet. Vi fjerner dermed sammenhængen til Battle Group-niveauet, for hvis en FAC ikke har forståelse for nærmeste højere enheds taktik, hvordan kan han så indsætte sine midler i foresattes ånd? Og hvordan fastholder vi fortsættes /////
Page 1 and 2: www.hod.dk Officerernes Fagblad | 2
Page 3 and 4: Officerernes Fagblad Det er et mål
Page 5 and 6: Flyvende hjelmskift Knap var de omk
Page 7 and 8: ningsrullen. De følgende dage skal
Page 9 and 10: Af journalist Morten Fredslund Tre
Page 11 and 12: Kongelig hofleverendør Danske og u
Page 13 and 14: punkertype med læderjakke, rødt h
Page 15 and 16: så afgørende, at afhandlingen vis
Page 17 and 18: „ „Min primære opgave er at de
Page 19 and 20: Af journalist Alice Binns Foto: Pet
Page 21 and 22: Af Leif O. Nørgaard, DJ Foto: Poul
Page 23 and 24: Før og efter. Grøn af ir og med r
Page 25: Tim Sloth Jørgensen Alder: 59 år
Page 29 and 30: Af Senior Relationship Manager Mart
Page 31 and 32: Af redaktør Henning Lahrmann Af jo

Fregatterne - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?