Fregatterne - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

28 • nr. 2/2011 Debat FAC-uddannede premierløjtnanters erfaringer som FACs, hvis de kun har en stilling som UDSTOF at hige efter? Med en enkelt organisationsændring har man nu stort set fjernet FAC-erfaringen fra officersniveauet. Hvis kun tre M321-normer i hele forsvaret har kompetencen, hvor pokker er robustheden så blevet af? Og her forudsætter jeg, at alle tre stillinger rent faktisk er bemandet… Min største bekymring er dog ikke relateret til karriere, men til taktisk indsættelse af et TACP. I de nye FSTs er FAC underlagt AO. AO skal dermed i realtid kunne vurdere mellem de forskellige ildstøttemidler, da der ikke længere er direkte link mellem den støttede enheds chef og FAC. Argumentet for dette er, at der skal være et „single point of contact“ for den støttede enheds chef, så han ikke skal bruge tid på selv at vurdere, hvilken ild der passer til hvilket mål. Det lyder godt på papiret, men ikke hvis man har detailkendskab til flystøtte. FAC har ansvaret for luftrummet. Det er NATO–doktrin, og det kan Danmark ikke afvige fra. AO skal dermed spørge FAC om plads til indsættelse af sine ildstøttemidler i den tredje dimension. Ansvar kan som bekendt ikke deles. Det betyder en længere arbejdsgang, hvis AO holder sig til sin nationale organisation og handler som den foresatte. Han kan nemlig ikke befale sig ud af FAC’ens ansvar. Længere arbejdsgang betyder større tidsforbrug, men ventetid koster menneskeliv i kamp! Hvad er logikken bag at indføre en ildstøtteorganisation, der gør arbejdet mere kompliceret? Kritisable forhold på Garderkasernen Til Chefen for Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste Hovedorganisationen af Officerer i Danmarks Lokalafdeling 42 „Den Kongelige Livgarde“ (LKA) i Høvelte tillader sig hermed igen at skrive til dig – denne gang åbent i „Danske Officerer“, da du ikke har reageret på det brev, som lokalafdelingen sendte direkte til dig den 8. oktober 2010. Som begrundelse herfor skal anføres, at det – trods enkelte fremskridt på området – stadig kan konstateres, at der udestår væsentlige arbejdsmiljøprojekter, samtidig med at andre projekter til forskønnelse/forbedring af mindre graverende forhold er blevet udført – hvilket angiveligt ikke har kunnet ændres, da pengene er kommet fra forskellige kasser i FBE. Det kan også konstateres, at besparelserne i og omstruktureringen af FBE vil medføre, at FBE’s Lokalestøttelementer (LSE) fremover får endog meget små økonomiske ressourcer at gøre godt med, samtidig med at der vil blive endnu længere kommunikationsvej til de FBE-instanser (de hidtidige Byggestøttecentre (BSC)), der tilsyneladende vil have rådighed over de fleste ressourcer til bygningsvedligeholdelse. LKA vil på den baggrund tillade sig at foreslå følgende tiltag til en mere effektiv, enkel og fleksibel forretningsgang imellem de Et karrieremæssigt dødvande Mit budskab med denne lange sang er meget enkelt. Man har taget en overset (og måske aldrig forstået?) kapacitet ved artilleriet og har reduceret den til en parentes i et luftkastel. Ordet luftkastel er bevidst valgt, for hvor er de artillerisystemer, der skal være i disse nye ildstøttebatterier? Tænker man, at Danmark skal klare sig med tunge morterer, eller venter man på, at Julemanden skal komme flyvende med en artilleripjece til erstatning for M109? Hvor vil man rekruttere personellet? I skrivende stund er lige knap halvdelen af de FAC-uddannede officerer fundet ved andre tjenestesteder end artilleriet. Det er sideløbende meget svært for artilleriet overhovedet at rekruttere nye officerer, og de få, der overhovedet kommer, er svære at fastholde. Med en nærmest sikkerhed for at ende i et karrieremæssigt dødvande som FAC, hvor finder man så den unge, motiverede premierløjtnant henne? Alting går som bekendt i ring, men skal vi virkelig tilbage til tidligere tiders svingende uddannelsesniveau for TACP’er og FAC’er, før vi igen får indset behovet for en organisation med indre sammenhæng? Eller er forsvaret tilfreds med, at vi også inden for TACP-specialet vælger en andenklassesløsning? Stiller man så mange spørgsmål, må man også komme med en mulig løsning. Måske skulle forsvarets TACP-kapacitet flyttes til et andet værn? Hæren har i hvert fald ikke taget specialet særlig alvorligt endnu. Men hvad ved jeg – jeg skal alligevel bare se mig om efter et andet job… HOD’s lokalafdelingsformand ved Den Kongelige Livgarde i Høvelte foreslår, at FBE forenkler beslutningerne omkring de lokale bygningsprojekter involverede myndigheder (MYN) på en garnison/i et LSE -område. - At alle de rådige penge/ressourcer til bygningsvedligeholdelse og -udbygning skubbes ud til LSE-niveauet i én kasse. - At kommende projekter i et LSE-område fastlægges i koordination/samarbejde med de berørte MYN og faglige organisationer efter følgende overordnede prioritering: 1) Arbejdsmiljø og –sikkerhed (og at der i den forbindelse etableres en procedure, så disse sager ikke først tages alvorligt, efter at Arbejdstilsynet har skredet ind). 2) Operativ nødvendighed og sikkerhed (forsvarlig og hensigtsmæssig facilitering af alle tilstedeværende MYN’s våben, køretøjer, udrustning samt andet materiel, så disse effekter ikke forsvinder eller forgår). 3) Sikring af bygningsmassen. 4) Garnisonens øvrige operative virke (som f.eks. at vejene er farbare, nødvendig belysning etc.). 5) Øvrig facilitering af fast personel. 6) Øvrig facilitering af værnepligtigt personel. 7) Forskønnelse.
Af Senior Relationship Manager Martin Andersen, Nordea Liv & Pension - At lade BSC’s fremtidige funktion i relation til LSE-niveauet primært blive at levere nødvendig vurdering af/budgettering af/godkendelse af/anden ekspertstøtte til de besluttede projekter. LKA vurderer, at ovenstående forslag vil give forenklede og effektiviserede kommunikations- og beslutningsveje samt sikre de brugende MYN og indblandede organisationer en bedre indsigt i og Debat og information Udligningsskat på store pensionsudbetalinger Udligningsskatten, særskatten, misundelsesskatten eller strafskatten, som denne skat er blevet kaldt siden sin fødsel i forårspakken 2009, blev vedtaget den 4. juni 2010 - Udligningsskatten betyder, at man skal betale en særlig skat, når man har årlige løbende pensionsudbetalinger på samlet over 362.800 kr. inklusive folkepension og ATP, fortæller skatterådgiver René Jensen, Nordea Liv & Pension. - Skatten er på 6 pct. fra 2011-2014 og trappes derefter ned med 1 pct. om året til og med 2019. Herefter bortfalder den igen. Den rammer altså udelukkende personer, der begynder deres pensionstilværelse inden 2020 – d.v.s. personer, der i dag er i midten af 50‘erne og ældre. Udbetalinger fra kapitalpensionsordninger, invalidepension, efterløn, flexydelse og førtidspension indgår ikke i beregningen af udligningsskat, det gør derimod udbetalinger fra en tjenestemandspension. Muligheder for at minimere eller helt undgå udligningsskatten René Jensen forklarer, at hvis en ægtefælle ikke udnytter sit bundfradrag, kan der overføres et fradrag på op til 121.000 kr. til den anden ægtefælle. De 121.000 kr., der kan overføres, er efter fradrag af personlig indkomst for den pågældende ægtefælle, d,v.s. at har ægtefællen en folkepension på 70.000 kr., kan der kun overføres 51.000 kr. til den anden ægtefælle. I dette tilfælde skal der betales udligningsskat for udbetalinger over 413.800 kr. Et eksempel Vi giver her et eksempel på, hvad udligningsskatten betyder: Et HOD-medlem går på pension i 2011. Han har en samlet pensionsudbetaling på 500.000 kr. inkl. folkepension. Hans udligningsskat bliver på ca. 8.000 kr. om året. I nogle tilfælde kan man derudover formindske eller helt undgå udligningsskatten, hvis man indretter sig anderledes. Om man kan bruge disse muligheder, afhænger af ens pensionsordning, og hvor i livet man er – og vi anbefaler, at man søger rådgivning, inden man ændrer noget. Man kan f.eks.: - forlænge udbetalingsperioden, så de årlige udbetalinger kommer under beløbsgrænsen Skriv til Danske Officerer: Indlæg til Danske Officerer, der fremkommer under navn eller mærke, udtrykker forfatterens mening og kan ikke tages som udtryk for organisationens eller bladets opfattelse. Se deadlines på side 3. - spare op på kapitalpension - udskyde udbetalingen af pensionen til efter 2019. nr. 2/2011 • 29 forståelse forud for igangsættelse af projekter – hvilket vurderes specielt hensigtsmæssigt set i lyset af de knappe ressourcer. Med venlig hilsen K. B. REISZ, major Formand for Lokalafdeling 42, Den Kongelige Livgarde Hovedorganisationen af Officerer i Danmark - På vores hjemmeside www.nordealivogpension.dk kan du under „Selvbetjening“ nemt beregne, hvordan du bliver påvirket af udligningsskatten. De beløbsgrænser, jeg har nævnt i denne artikel, gælder for 2011, oplyser skatterådgiver René Jensen. Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Nordea Liv & Pension på telefon 70 33 99 99.
Page 1 and 2: www.hod.dk Officerernes Fagblad | 2
Page 3 and 4: Officerernes Fagblad Det er et mål
Page 5 and 6: Flyvende hjelmskift Knap var de omk
Page 7 and 8: ningsrullen. De følgende dage skal
Page 9 and 10: Af journalist Morten Fredslund Tre
Page 11 and 12: Kongelig hofleverendør Danske og u
Page 13 and 14: punkertype med læderjakke, rødt h
Page 15 and 16: så afgørende, at afhandlingen vis
Page 17 and 18: „ „Min primære opgave er at de
Page 19 and 20: Af journalist Alice Binns Foto: Pet
Page 21 and 22: Af Leif O. Nørgaard, DJ Foto: Poul
Page 23 and 24: Før og efter. Grøn af ir og med r
Page 25 and 26: Tim Sloth Jørgensen Alder: 59 år
Page 27: Af kaptajn S.Ø.E. Sørensen, næst
Page 31 and 32: Af redaktør Henning Lahrmann Af jo

Fregatterne - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?