Vestas årsrapport 2007

4
Forretningsudvikling
Medarbejderudvikling og rekruttering
Vestas arbejder ud fra princippet ’Mennesker før megawatt’, der betyder,
at Vestas ansætter og uddanner nye medarbejdere, før forretningsomfanget
øges. Dette princip følges for at sikre en høj grad af
professionalisme og fejlfri eksekvering overalt i organisationen.
Vestas oplevede således i 2007 en markant vækst i antallet af medarbejdere,
fra 12.309 medarbejdere ved årets begyndelse til 15.305
medarbejdere ved årets udgang. Denne udvikling forventes at
fortsætte, så Vestas ved udgangen af 2008 beskæftiger ca. 18.000
medarbejdere, heraf ca. 13.700 i Europa, 1.700 i Nordamerika og
2.600 i Asien/Oceanien. Vestas har medarbejdere på flere end 50
lokationer i mere end 20 lande.
Antal medarbejdere i Vestas-koncernen pr. 31. december 2007
016
Ledelsesberetning
Vestas årsrapport 2007
Europa
Nord- og
Sydamerika
Asien/
Oceanien Total
Produktionsenheder 7.394 49 1.091 8.534
Salgsenheder 3.072 973 1.133 5.178
Udvikling 810 0 42 852
Øvrige 741 0 0 741
Total 12.017 1.022 2.266 15.305
Medarbejderfordeling
Produktionsenheder
Salgsenheder
Udvikling
Øvrige
Væksten i medarbejderantallet stiller store krav til rekruttering, intro-
duktion, integration, fastholdelse og udvikling af medarbejdere, og
Vestas People & Culture igangsatte derfor i 2007 en række globale
initiativer til sikring af ensartede processer og et højt pro fessio-
nelt niveau i dette arbejde. Vestas benytter blandt andet detal-
jerede medarbejderprognoser for at fastlægge behovet for kom-
petencer og ekspertise i den enkelte forretningsenhed og afdeling
i de kommende måneder og år. Prognoserne medvirker til at sikre
rettidig rekruttering af de bedste kandidater og undgå flaske halse.
For at udbrede kendskabet til de udviklings- og karrieremuligheder
Vestas kan tilbyde, intensiveredes Vestas’ employer branding-
initi ativer i 2007 både globalt og lokalt. Ønsket om at positionere
Vestas over for potentielle medarbejdere internationalt er en af
årsagerne til, at Vestas siden november 2006 har præsenteret sine
regn skaber i London.
Uddannelse og træning af medarbejdere er et centralt indsats-
område, der skal sikre, at et højt kompetenceniveau fastholdes og
udbygges overalt i koncernen, så Vestas altid matcher de krav, de
stadig mere professionelle kunder stiller. En grundig intro duktion af
alle medarbejdere er første trin i udviklingen. Desuden blev fokus i
2007 især rettet mod videreudvikling af ledertræningsprogrammer
samt uddannelse på alle niveauer i kvalitetssystemet Six Sigma.
Udviklingen af disse programmer vil fortsætte i 2008. Endelig
arbejder Vestas målrettet med støtte til og udvikling af medarbejdere
som rekrutteringsgrundlag til ledende stillinger i fremtiden. Intern
rekruttering vægtes højt.
Vestas arbejder kontinuerligt på at forbedre virksomheden som en
attraktiv arbejdsplads og har således gennemført en omfattende
medarbejdertilfredshedsundersøgelse blandt samtlige koncernens
medarbejdere i november 2007. På alle sammenlignelige punkter
er resultatet i den seneste undersøgelse på niveau med eller en
forbedring i forhold til resultatet i en lignende undersøgelse gennem-
ført i 2006. Undersøgelsens resultater viser imidlertid, at der stadig
er behov for markante forbedringer på en række områder, og
resultaterne vil danne baggrund for en række prio ri terede indsatser
på såvel koncern-, forretningsenheds- og afdelings niveau. Effektiv
kom mu nikation på alle niveauer er en forud sætning for succes.
For at belønne og styrke en resultatorienteret virksomhedskultur er
hele Vestas pr. 1. januar 2008 omfattet af et bonusprogram, hvor
der kan udløses bonus på typisk 3-8 pct. af grundlønnen. Udbeta-
lingen af bonus og størrelsen heraf afhænger dels af Vestas’
samlede resultater, herunder EBIT-margin, nettoarbejdskapital,
mar kedsandel og kundeloyalitet, dels af resultaterne i den enkelte
medarbejders forretningsenhed, herunder produktionsstabilitet og
ulykkesfrekvens. Første gang, der kan udbetales bonus, er efter
generalforsamlingens godkendelse af regnskabet for 2008.
Videnressourcer
Det er afgørende for Vestas som højteknologisk virksomhed at iden-
tificere og udvikle koncernens videnressourcer, herunder viden om
kunder, sikring af patenter, rekruttering og udvikling af teknologi, per-
formance og kompetencer. I 2007 er igangsat projekter, der skal sikre
for bedret viden deling med kunder, leverandører og andre interne og
ek sterne samarbejds partnere. Desuden har Vestas etableret pro-
cesser, der skal forbedre videndeling mellem medarbejdere, og
som løbende skal følge op på en række målepunkter for Vestas’
videnressourcer.
Patenter
Vestas foretager store investeringer på udviklingsområdet og
ønsker på den baggrund at beskytte koncernens intellektuelle
ejendoms ret. I 2007 er dette arbejde yderligere intensiveret, mest
synligt udmøntet i et markant øget antal patentansøgninger i forhold
til 2006. Denne udvikling forventes at fortsætte i de kommende år.
Beskyttelsen af Vestas’ ophavsret anses for at være en væsentlig
forudsæt ning for koncernens driftsmæssige frihed og muligheder
for forretningsudvikling på lang sigt.
Udviklingsfaciliteter
Den teknologiske førerposition i branchen er altafgørende for, at
Vestas kan fastholde og udbygge sin position som No. 1 in Modern
Energy. Vestas er som teknologivirksomhed i en årrække gået
forrest i udviklingen af avancerede vindenergisystemer og foretager
i disse år massive investeringer i faciliteter, der skal danne
rammerne for udviklingen af endnu mere driftssikre og konkurrencedygtige
produkter.
I Århus opføres det største udviklingscenter i vindenergi industrien.
Centret vil skabe et unikt innovationsmiljø og give optimale be-