Vestas årsrapport 2007

More documents

Recommendations

Info

Selskabsledelse Selskabsledelse, eller corporate governance, refererer til den struk- tur og beslutningsproces, som ejerne af en virksomhed benytter til direkte eller indirekte ledelse af virksomheden. I Vestas forholder bestyrelsen og direktionen sig løbende til prin- cipperne for god selskabsledelse under hensyntagen til gæl dende lov givning, praksis og anbefalinger. I vurderingen indgår blandt andet en gennemgang af selskabets idégrundlag, forret nings- processer, forretningsmæssige målsætninger, organi sation, forhold til interessenter, risici samt udøvelse af kontrol. Det er Vestas’ opfattelse, at en åben og direkte information til ejerne og kapitalmarkedet bidrager til effektiv beslutningstagning og giver overblik over Vestas’ aktiviteter. Organisation Vestas Wind Systems A/S er et dansk aktieselskab. Grundlaget for led elsen af selskabet og koncernen er forankret i selskabets ved- tægter, den danske aktieselskabslov og andre gældende danske love og regler. Vedtægterne indeholder ikke særlige bestemmelser vedr. æn d ringer af disse, og det er således aktieselskabslovens sædvanlige bestemmelser herom i §§ 78 og 79, der er gældende. Vestas’ vedtægter kan downloades fra www.vestas.com / Investor. Generalforsamling Generalforsamlingen er Vestas Wind Systems A/S’ øverste ledelsesorgan og er den højeste myndighed i alle selskabets anliggender inden for de rammer, som er fastsat i dansk lovgivning og selskabets vedtægter. Generalforsamlingen består af alle aktionærer i selskabet. General forsamlingen afholdes mindst en gang om året, og ind kaldelse sker med mindst otte dages og højst fire ugers varsel, jf. vedtægternes § 4. Vestas Wind Systems A/S’ generalforsamling afholdes i Region Midt- jylland eller i Storkøbenhavn, jf. vedtægternes § 4. I 2008 af holdes den ordinære generalforsamling den 2. april kl. 14.00 i Musik huset Aarhus, og indkaldelse vil blive udsendt til de navne noterede aktio- nærer den 10. marts 2008. Enhver aktionær har ret til at få et emne behandlet på den ordinære gene ral forsamling, såfremt aktionæren skriftligt fremsætter begæ ring herom over for bestyrelsen inden to måneder efter regn skabs årets udløb, jf. vedtægternes § 4. Selskabets aktiekapital er på DKK 185.204.103,00 og svarer til 185.204.103 aktier. Hver aktie giver én stemme, og ingen aktier har særlige rettigheder, jf. vedtægternes § 6. 024 Selskabsledelse Vestas årsrapport 2007 Oplysninger om selskabets kapitalstruktur, ejerforhold mv. findes i af snittet ’Aktionær- og børsforhold’ på side 115. Bestyrelse I forbindelse med den ordinære generalforsamling vælges en bestyrelse og selskabets revisor(er). Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af selskabet, her- under ansættelse af direktionen, sikring af en forsvarlig organi sation af selskabets virksomhed, fastlæggelse af selskabets strategi, vurdering af forsvarligheden af selskabets kapitalberedskab samt fast læggelse af retningslinjerne for og udøvelse af kontrol med direk tionens arbejde. Bestyrelsen består af syv generalforsamlingsvalgte medlemmer med bred international erfaring i virksomhedsledelse. Bestyrelses- medlemmerne er valgt for et år ad gangen. Generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer kan indstilles til valg af aktionærerne eller af bestyrelsen. Ved indstilling af bestyrelses kandidater tilstræber bestyrelsen, at kandidaterne til sammen repræsenterer den nødvendige brancheindsigt og de forret nings- mæssige og finansielle kompetencer, som er nødvendige for, at bestyrelsen kan varetage sine opgaver på den bedst mulige måde. Bestyrelsen ser ikke et umiddelbart behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning. I overensstemmelse med dansk lovgivning vælges et antal medarbejder repræsentanter for en fireårig periode. Ordinært valg blandt koncernens danske medarbejdere har fundet sted i december 2007. Sussie Dvinge Agerbo og Kim Hvid Thomsen blev genvalgt, og efter generalforsamlingen den 2. april 2008 ind træder Elly Smedegaard og Michael Lisbjerg som nyvalgte med arbejderrepræsentanter, og Svend Åge D. Andersen udtræder af bestyrelsen. Flertallet af bestyrelsesmedlemmerne betragtes som uafhæn gige af selskabet. Et af de generalforsamlingsvalgte besty rel ses medlemmer, Jørn Ankær Thomsen, er tilknyttet en af de advo kat virksomheder, som er råd giver for selskabet. Endvidere er med arbejder- repræsentanterne ikke at betragte som uafhængige, idet de er ansat i Vestas-koncer nen. Bestyrelsen har i 2007 afholdt i alt otte møder samt et tre-dages stra tegi seminar, alle med deltagelse af samtlige bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsesudvalg Vestas har nedsat tre faste bestyrelsesudvalg, som har til formål at forberede beslutninger og indstillinger til behandling i den samlede bestyrelse.
Udvalgene har ikke selvstændig beslutningskompetence, men refererer og indstiller til den samlede bestyrelse. Teknikudvalget har til opgave at støtte bestyrelsen i vurderingen af tekniske spørgsmål, IPR-strategi og produktudviklingsplaner. Derudover støtter teknikudvalget lige ledes bestyrelsen i spørgs- mål vedrørende produktion, her under løbende tilpasning af Vestas’ produktionskapacitet. Veder lags udvalget har til opgave at støtte bestyrelsen i vurderinger ved rørende løn og vederlag. Revi sions- udvalgets opgave består i at støtte bestyrelsen i vur de ringer og kontrol vedrørende revi sion, regnskabspraksis, interne kon trol- systemer, økonomisk rappor tering, procedurer for behand ling af klager vedrørende regnskab og revision og behovet for en intern revisions funktion. Hvert af de tre udvalg består af tre medlemmer, som vælges for et år ad gangen af og blandt be styr elses medlemmerne. Formanden for de enkelte udvalg ud peges af bestyrelsen for et år ad gangen, og val get gennem føres som hovedregel på bestyrelsesmødet, som af holdes umiddel bart efter generalforsamlingen. Udvalgene af holder mindst fire møder om året. Andre ledelsesmedlemmer kan lige ledes del tage i disse møder efter anmodning fra udvalget. De tre bestyrelsesudvalg har i løbet af 2007 afholdt henholdsvis syv (teknikudvalget), fire (vederlagsudvalget) og seks (revisions- ud valget) møder. Direktion Direktionen består af Ditlev Engel, koncernchef (CEO) og Henrik Nørre mark, koncernøkonomidirektør (CFO), der har ansvaret for den daglige ledelse af selskabet under iagttagelse af de ret nings linjer og anvisninger, som bestyrelsen giver. Direktionen har endvidere til opgave at fremlægge forslag til selskabets over ord nede målsætning, strategier og handlingsplaner samt for slag til hoved linjerne i drifts-, investerings-, finansierings- og likvi ditets bud getter for bestyrelsen. Forretningsenheder Vestas-koncernen har 12 forretningsenheder, som alle refererer direkte til direktionen i Vestas. Direktørerne for de enkelte forret- nings enheder har ansvaret for den overordnede og daglige ledelse af deres respektive ansvarsområder. I 2007 blev der udnævnt to nye direktører – Klaus Steen Morten sen for Vestas Northern Europe og Juan Araluce for Vestas Mediterranean. De enkelte forretningsenheder har en bestyrelse, hvis formål er at sikre samarbejdet på tværs af koncernen. Bestyrelserne har tre til syv medlemmer, som bl.a. består af direktionen i Vestas og et antal medarbejdere i de forretningsenheder, hvor med arbej derne har valgt at gøre brug af deres ret til at vælge medarbej der repræsentanter. Vestas-regering Vestas-regeringen består af direktionen samt direktørerne for de 12 forretningsenheder. Vestas-regeringen afholder ugentlige telefonkonferencer og mødes hvert kvartal til regeringsmøder. Regeringen koordinerer produktion og salg samt prioriterer udviklingsindsatsen, så koncernen 4 Bestyrelsesudvalg - Revision Bestyrelsesudvalg - Teknik Koncernstabsfunktioner Bestyrelsesmedlemmer · Bent Erik Carlsen, formand · Torsten Erik Rasmussen, næstformand · Arne Pedersen · Freddy Frandsen · Jørgen Huno Rasmussen · Jørn Ankær Thomsen · Kim Hvid Thomsen · Kurt Anker Nielsen · Sussie Dvinge Agerbo · Svend Åge D. Andersen Bestyrelsesudvalg Teknikudvalg · Freddy Frandsen, formand · Arne Pedersen · Kim Hvid Thomsen Vederlagsudvalg · Bent Erik Carlsen, formand · Jørn Ankær Thomsen · Torsten Erik Rasmussen Revisionsudvalg · Kurt Anker Nielsen, formand · Arne Pedersen · Freddy Frandsen Direktionsmedlemmer · Ditlev Engel, koncernchef (CEO) · Henrik Nørremark, koncernøkonomidirektør (CFO) Direktører for koncernens forretningsenheder · Anders Søe-Jensen, Vestas Offshore · Bjarne Ravn Sørensen, Vestas Control Systems · Finn Strøm Madsen, Vestas Technology R&D · Hans Jørn Rieks, Vestas Central Europe · Jens Søby, Vestas Americas · Juan Araluce, Vestas Mediterranean · Klaus Steen Mortensen, Vestas Northern Europe · Knud Bjarne Hansen, Vestas Towers · Ole Borup Jakobsen, Vestas Blades · Roald Steen Jakobsen, Vestas People & Culture · Søren Husted, Vestas Nacelles · Thorbjørn N. Rasmussen, Vestas Asia Pacific Vestas-regering Generalforsamling Bestyrelse Direktion · Vestas-regeringen består af direktionen og direktørerne for de 12 forretningsenheder. Chefer for koncernstabsfunktionerne · Henrik Hald Hellmuth, Group Treasury · Jan Pilgaard, Group Finance & Operations · Jørgen Peter Nielsen, Contract Review · Peter Brun, Group Government Relations · Peter Wenzel Kruse, Group Communications · Robert Paul Fritz, Vestas Excellence · Torben Bonde, Group IT Revision Bestyrelsesudvalg - Vederlag Forretningsenheder Selskabsledelse Vestas årsrapport 2007 025 Ikke-finansielle forhold Koncernregnskab Ledelsesberetning Vestas Wind Systems A/S
Page 3 and 4: Vestas årsrapport 2007 No. 1 in Mo
Page 5 and 6: Vindkraft er i dag en konkurrencedy
Page 7 and 8: Ikke-finansielle hoved- og nøgleta
Page 9: længere sigt forventer Vestas, at
Page 12 and 13: Ledelsesberetning No. 1 in Modern E
Page 14 and 15: 4 Vestas’ ledelse finder det stæ
Page 16 and 17: 4 Forretningsudvikling Medarbejderu
Page 18 and 19: 4 I alt beløb investeringer i mate
Page 20 and 21: 4 Vestas har i dag en række aftale
Page 22 and 23: 4 møller. Derfor kan repara tion e
Page 26 and 27: 4 Vestas’ organisationsstruktur k
Page 29 and 30: Vestas Wind Systems A/S’ bestyrel
Page 31 and 32: Arne Pedersen (62 år) Administrere
Page 33 and 34: Kim Hvid Thomsen (44 år) Fællesti
Page 35: Direktionens kompetencer og ledelse
Page 39 and 40: Koncernregnskab Koncernregnskab . .
Page 41 and 42: Resultatopgørelse 1. januar - 31.
Page 43 and 44: Balance 31. december for koncernen
Page 45 and 46: Egenkapitalopgørelse 1. januar - 3
Page 47 and 48: Oversigt over noter til koncernregn
Page 49 and 50: Noter til koncernregnskabet goodwil
Page 51 and 52: Noter til koncernregnskabet herunde
Page 53 and 54: Noter til koncernregnskabet Tilgode
Page 55 and 56: Noter til koncernregnskabet Pengest
Page 57 and 58: Noter til koncernregnskabet Den reg
Page 59 and 60: Noter til koncernregnskabet (mio. E
Page 63 and 64: 13 Noter til koncernregnskabet (mio
Page 75 and 76:
Noter til koncernregnskabet (mio. E
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
41 Noter til koncernregnskabet Ny r
Page 91 and 92:
Virksomheder i koncernen Navn Hjems
Page 93:
De uafhængige revisorers påtegnin
Page 96 and 97:
Ikke-finansielle forhold Kommenteri
Page 98 and 99:
Regnskabspraksis for ikke-finansiel
Page 103 and 104:
Vestas Wind Systems A/S Årsregnska
Page 105 and 106:
Resultatopgørelse 1. januar - 31.
Page 107 and 108:
Egenkapitalopgørelse 1. januar - 3
Page 109 and 110:
Noter til årsregnskabet for Vestas
Page 111 and 112:
Page 113:
Page 116 and 117:
4 Fordeling af aktiekapital pr. 31.
Page 118 and 119:
Selskabsmeddelelser Vestas har i pe
Page 120 and 121:
Selskabsoplysninger CVR-nr. 10 40 3
Page 122:
Indeks A Af- og nedskrivninger 59 A
show all

Vestas årsrapport 2007

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?