Nye veje til vækst - front

Nr. 14 juni 2011
Holbæk skal satse på iværksætterne...
Holbæk er en by med muligheder...
Teaterfolk har meget at tilbyde erhvervslivet...
Seas-NVE holder fast i Svinninge og Haslev...
Tæt på de gode råvarer og loyale medarbejdere...
God pris og fi n modtagelse trak KWH Pipe til Svinninge...
Det er rart at sætte noget i gang på sin hjemegn ...
Større synlighed giver fl ere medlemmer...

2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Nr. 14 juni 2011
Holbæk skal satse på iværksætterne...
Holbæk er en by med muligheder...
Teaterfolk har meget at tilbyde erhvervslivet...
Seas-NVE holder fast i Svinninge og Haslev...
Tæt på de gode råvarer og loyale medarbejdere...
God pris og fin modtagelse trak KWH Pipe til Svinninge...
Det er rart at sætte noget i gang på sin hjemegn ...
Større synlighed giver flere medlemmer...
Holbæk Teater, Holbæk Regionens Erhvervsråd og
en en gruppe unge har fundet sammen i et projekt,
der er til stor gavn for alle parter. Læs mere om
samarbejdet på side 4 og 5.
Foto: Ricky Molloy - rickymolloy.dk
Indhold
Holbæks styrke – byen og oplandet
Holbæk skal satse på iværksætterne
Holbæk er en by med muligheder
Teaterfolk har meget at tilbyde erhvervslivet
Vigtigt, at også de ansatte har et godt
netværk
Netværket er vigtigt i en provinsby
Vi har brug for at vise, at vi er en seriøs
virksomhed
Seas-NVE holder fast i Svinninge og Haslev
Tæt på de gode råvarer og loyale medarbejdere
God pris og fi n modtagelse trak KWH Pipe
til Svinninge
Det er rart at sætte noget i gang på sin
hjemegn
Større synlighed giver fl ere medlemmer
Erhvervsrådet er et nødvendigt netværk
Nye medlemmer
Udgiver:
HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD
Ansvarshavende redaktør:
Kenny Jensby
Oplag: 2.000 stk.
Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge
Layout: Stanley Design Holbæk ApS
HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD
Ved Faurgården 7
DK-4300 Holbæk
T+45 5944 4268
F+45 5944 4201
hre@hre.dk
www.hre.dk
Holbæks styrke –
byen og oplandet
Nu og da fornemmer man, at fællesskabet i den nye storkommune, Holbæk,
fortsat mangler at blive fasttømret. Mange fra lokalsamfundene taler om, at al
udvikling sker i Holbæk, og mange borgere fra Holbæk er ikke bevidste om
lokalsamfundenes store værdi for byen. Sandheden er den, at kombinationen
af byen og oplandet skaber en mangfoldighed og en styrke, som gør Holbæk
kommune attraktiv at bo, arbejde og drive virksomhed i. Naturligvis er Holbæk
by qua sin størrelse rig på mange virksomheder og attraktioner, og byens navn
vil ofte blive brugt i brandingen af hele kommunen – simpelthen fordi Holbæk
er mere kendt i landet end de mindre sammenlægningskommuner. Men i dette
blad har vi valgt at sætte fokus på, at oplandet i høj grad har stor betydning
for erhvervsudviklingen, som igen er med til at skabe et aktivt liv uden for
den større by. Vi har været en tur i Svinninge, og herfra bringer vi nogle gode
erhvervshistorier, som bekræfter, at det ikke kun er Holbæk by, der har eneret på
udviklingen. Havde bladet været større, kunne vi have bragt endnu fl ere historier
fra andre virksomheder, for der er heldigvis mange, der medvirker til vækst
uden for Holbæk, men indenfor kommunen. Det vil vi komme mere ind på i de
kommende numre.
I vores sommernummer af viden og vækst kommer vi også forbi erhvervsrådets
tidligere formand gennem 6 år, Ole Bjørk, som vi har interviewet i anledning
af hans pensionering fra Nordea. Her i lederen vil jeg gerne på vegne af
sekretariatet rette en stor tak til Ole Bjørk for hans store bidrag til udviklingen af
erhvervsrådet og hans bidrag til udviklingen af det lokale erhvervsliv. Det er Ole
i en nøddeskal at have blik for fremtiden og udviklingen, og det skinner tydeligt
igennem i artiklen om ham, hvor hans fokus er rettet på at værne om iværksætteri
og det eksisterende erhvervsliv med udviklingspotentiale.
Erhvervsrådet har også i dette forår gennemført en konjunkturanalyse, og
forventningerne til de kommende 6 måneder er positiv. Vores lokale erhvervsliv
forventer øget omsætning, eksport og overskud. Det er opløftende læsning, og
du kan læse hele analysen ved at gå ind på erhvervsrådets hjemmeside: www.
hre.dk
Jeg ønsker alle vores læsere en god sommer – held og lykke med opladningen
af batterierne, så der er fuld power på, når vi mødes efter ferien til fornyet indsats
for væksten i Holbæk og opland.
Kenny Jensby
Erhvervsdirektør

Tema Netværk
Holbæk skal satse
på iværksætterne
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Erhvervslivet i Holbæk skal blomstre ved at hjælpe iværksætterne på vej og vækstvirksomheder videre. Men der skal
også være mod til at sige nej til de ideer og planer, der ikke holder, siger afgående områdedirektør Ole Bjørk.
Holbæk skal bevare og udbygge sin erhvervsprofi l ved at støtte iværksætterne
og fremelske de gode ideer. Men også ved fremover at have lidt mere fokus på
de virksomheder, der har vækstpotentiale, men som risikerer at gå i stå, fordi
virksomhedsejeren mangler viden og input til at komme videre.
Det er et par af de gode råd, Nordeas områdedirektør Ole Bjørk giver videre til det
nordvestsjællandske erhvervsliv, som han har fulgt og været en del af de sidste
24 år. Efter i alt 44 år som bankmand tager han 1. juli fat på sit otium, men den
måske lidt vemodige anledning får ikke Ole Bjørk til at fi nde skåltalerne frem.
Tværtimod er hans udtalelser båret af en god portion realisme:
”Holbæk skal satse på iværksætterne. Vi skal have en underskov af virksomheder,
der drives af folk, der har lyst og ikke mindst vilje til at være selvstændige. Det
er en udvikling, der ikke skal bæres af iværksætterydelser men af det frie initiativ
og robuste forretningsplaner med fremtid i. Men alle vejledere og rådgivere,
der arbejder med virksomhederne, skal også have modet til at sige, når en ide
ikke duer. Det er ikke kun bankerne, der skal tage de upopulære beslutninger.
Advokater, revisorer og andre rådgivere har også et ansvar”.
Vækstfabrikken viser vejen
Ole Bjørk anser vækstfabrikken som en del af svaret på den erhvervsudvikling,
der er fremtid i for Holbæk. Han bifalder ideen om en rugekasse, hvor ideer
og små virksomheder kan vokse sig større og mere solide i samarbejde med
professionelle sparringspartnere. Men især ser Ole Bjørk en udfordring i at
sikre vækst til de virksomheder, der har fået lidt størrelse og som ikke helt ved,
hvordan de skal komme videre i deres udvikling:
”Vi er ikke altid gode nok til at pleje vækstvirksomhederne, som har været i gang
i en periode, og vi skal passe på, at ellers sunde virksomheder ikke giver op . Det
er folk, der brænder for noget, men som også kan brænde ud på grund af især
de administrative opgaver, der ofte følger med vækst og fl ere medarbejdere. Vi
skal hjælpe dem ved at stille nogle krav og fortælle dem, at de er nødt til at blive
virksomhedsledere. Alle virksomheder har brug for sparring og coaching for at
komme videre”, siger Ole Bjørk, der ud over sin store erfaring fra bankverdenen
også har været formand for Holbæk Regionens Erhvervsråd i en fi rårig periode.
Holbæk skal ikke være et ”Mini-København”
Ud over at skabe vækst med nye virksomheder - og passe godt på dem,
området har i forvejen - skal Holbæk-området ifølge Ole Bjørk sørge for
at trække gode skatteborgere til. Dels fordi de ofte har uddannelser, som
virksomhederne efterspørger, men også fordi deres indtægter er vigtige for
det nordvestsjællandske område, der ellers er kendetegnet ved arbejdsløshed
og skilsmisse-procenter, der ligger over landsgennemsnittet. Og et
uddannelsesniveau, der ligger under.
Ole Bjørk erkender, at markedskræfterne delvist spiller ind på udviklingen af
egnen. Hvis huspriserne i København dykker for meget - og hvis prisen på
benzin samtidig bliver for høj - så er der risiko for, at nogle af tilfl ytterne rykker
tilbage til hovedstaden, fordi det er blevet for dyrt at pendle.
Men borgere og politikere har også stor indfl ydelse på, hvor attraktiv de vil gøre
Holbæk-egnen for tilfl ytterne. Ole Bjørk er ikke i tvivl om, at Holbæk ikke på
samme måde kan tiltrække nye borgere, hvis byen i for høj grad bliver en satellit
af København. Han understreger, at Holbæk som bosætningskommune netop har
sin styrke ved at være sig selv, og tilfl ytterne nyder netop, at egnen har mere tid,
bedre plads, mere vand og renere luft end København, som de kommer fra.
1. juli forlader Ole Bjørk bankverdenen efter 44 års tjeneste - de 24 år som leder
og direktør i det vestsjællandske område. Hans råd til erhvervslivet og politikerne
er at værne om iværksætterkulturen og i øvrigt at sørge for, at Holbæk bevarer sit
særkende som provinsby.
Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes
Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og
lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig
fi berbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det!
Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk
Stanley Design Holbæk ApS
3

4
Tema Netværk
Holbæk er en by
med muligheder
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Foto: Ricky Molloy - rickymolloy.dk
Fem unge fra EUC Nordvestsjælland har fået ideen til at udvikle det bakteriefri dørhåndtag. Arbejdet med håndtaget har
blandt andet givet dem et million-tilbud og lært dem at præsentere deres ide både for publikum og på tv.
Når det er almindeligt kendt, at dørhåndtag ofte er bakteriebomber og
smittespredere, må der være fremtid og penge i at opfinde et håndtag, der kan
dræbe bakterierne.
Så enkelt og så logisk er tankesættet bag et nyt produkt, som fem unge fra
EUC Nordvestsjælland er i gang med at udvikle. Pernille Jensen og Sara Jagd
fra HHX - den gymnasiale handelsuddannelse på EUC Nordvestsjælland - var
de første til at spore sig ind på ideen om håndtaget, og projektet tog for alvor
form, da de via projekter på tværs af de forskellige uddannelser på EUC fandt
sammen med William Find, Matthias Boksa og Benjamin Grøne fra HTX, den
tekniske gymnasielinje. Alle fem unge har innovation som fag, og de kan i dag
kigge tilbage på et forløb, der ligger langt fra et almindeligt uddannelsesforløb:
”Det har været utrolig spændende, og vi har fået en masse erfaring fra den
virkelige verden uden for skolen. Vi har fået en indsigt og en viden, som vi
aldrig kunne få i et almindeligt skoleforløb”, lyder konklusionen.
Nyttige tips fra teaterlederen
De fem elever undersøgte til en start, hvordan håndtaget bedst kunne dræbe
bakterierne. Sprit blev hurtigt udelukket på grund af brandfare, og UV-lys blev
valgt fra, fordi det var for farligt. Via en del research fandt holdet ud af, at en helt
ny type lys, HINS, havde alle de rigtige egenskaber. Der er tale om en lyskilde,
som forskere i Skotland først nu er ved at være færdige med at udvikle.
Med alle de grundlæggende principper på plads deltog holdet fra Holbæk
på en række messer og i regionsmesterskabet, som organisationen Young
Enterprise arrangerer:
”Det kunne være gået meget bedre. Det var kun på grund af den gode ide, vi gik
videre”, lyder de unges vurdering af deres indsats ved mesterskabet.
Erhvervskonsulent Caspar Christensen fra Holbæk Regionens Erhvervsråd
overværede mesterskabet, og han giver de fem elever ret i, at deres
præsentation ”ikke var særlig sprudlende”, som han udtrykker det.
Holdet fra Holbæk gik dog videre til Danmarksmesterskabet, og Caspar
Christensen anbefalede dem at gøre noget ved deres præsentationsteknik.
På Holbæk Teater hos teaterets ledere, Kristoffer Møller Hansen og Brian
Kristensen, lærte eleverne at holde naturlige pauser, at finde det rigtige
toneleje og at sende et budskab af sted. Og ud over, at de med de nye
teknikker klarede præsentationen ved danmarksmesterskabet til topkarakter,
kunne Pernille og Benjamin også bruge deres nye viden i et direkte interview
i Godmorgen Danmark på TV2:
”Vi havde ikke klaret det hele så godt, hvis vi ikke havde fået hjælp af Kristoffer
og Brian”, understreger holdet.
Vi har følgende certifi ceringer:
Svanemærket tryksag
Mødet med teaterlederne Kristoffer Møller Hansen og Brian Kristensen har gjort
de unge fra EUC Nordvestsjælland mere sikre. Her er førstnævnte i gang med at
give gode råd til Matthias Boksa.
Skolen kommer før opfindelsen
Undervejs i arbejdet med håndtaget har Sara, Pernille, Benjamin, Matthias og
William fået et tilbud om samarbejde med en innovationsfond, der ville bidrage
med 1,8 millioner kroner til udviklingen af håndtaget. Men lige nu har de fem
valgt at sætte fuld fokus på deres skole for at indhente de mange timer, de har
forsømt på grund af deres innovationsprojekt.
De har alle et år tilbage hos EUC Nordvestsjælland, og lige nu ser det ud til, at
opfindelsen bliver sat på stand by. Holdet overvejer at få deres ide patenteret
midlertidigt, og er klar over, at deres projekt kræver mere tid og energi, end de
kan lægge i det på nuværende tidspunkt. Men de er enige om, at iværksætterarbejdet
har givet dem en viden og en indsigt, de ellers ikke ville have fået:
”Vi har fået utrolig megen hjælp fra rigtigt mange mennesker. Vi har lært, at
Holbæk ikke kun er en festby og et sted at gå i skole - det er også en by med
muligheder”, lyder konklusionen fra Benjamin Grøne.
Danmarks grønneste trykkeri
prinfoholbækhedehusene-køge
®
- ét komplet grafisk hus
K. P. DANØSVEJ 3 . 4300 HOLBÆK . TLF.: 59 45 90 30 . WWW.PRINFOHH.DK

Teaterfolk har meget
at tilbyde erhvervslivet
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Foto: Ricky Molloy - rickymolloy.dk
Holbæk Teater vil rigtig gerne lære virksomhedslederne, hvordan de brænder bedre igennem over for kunder og
medarbejdere.
I en verden med flimmer, farver, kort taletid og mange informationer er det
vigtigt at kunne levere sit budskab præcist og sikkert. Men også med en
gennemslagskraft, så budskabet lagrer sig hos dem, der lytter.
Og det er bestemt ikke en medfødt evne hos ret mange at kunne ”brænde
igennem” - at kunne holde publikum fanget. Men det kan læres, og Holbæk
Teater åbner rigtig gerne sine døre for virksomhedsledere, sælgere og andre,
der gerne vil være lidt skarpere i deres kommunikation.
Teaterleder Kristoffer Møller Hansen mener, at teateret og erhvervslivet kan have
stor glæde af hinanden fremover.
”Jeg vil bestemt opfordre erhvervslivet til at bruge os på den måde. Det
handler om at blive bedre til at præsentere noget på en overbevisende måde.
Man skal påtage sig den rolle, man gerne vil have. Som leder, som sælger
og såmænd også i et parforhold”, fortæller Kristoffer Møller Hansen, der
her i foråret har overtaget ledelsen af Holbæk Teater sammen med makkeren
Brian Kristensen.
De har begge arbejdet som coaches for folk inden for mange brancher -
såmænd også for præster. Og i alle tilfælde har det handlet om at blive bedre
John Larsen
Filialdirektør
Tlf. 5575 4122
til at præsentere sine budskaber for andre
”Det kan være ledere over for medarbejdere, det kan være folk, der arbejder
med opsøgende salg. Det handler om at skralde alle de ting væk, som vi
ubevidst foretager os, som forstyrrer budskabet. Vi skal nå ind til budskabet
og personen”, forklarer Kristoffer Møller Hansen.
Langt de fleste mennesker har typisk nogle såkaldte tics - nogle særlige
bevægelser, vi gør helt ubevidst, når vi kommer ud i pressede situationer.
Træningen med teaterfolkene giver blandt andet en mere rolig performance, og
man lærer at bruge pauser i talestrømmen på en konstruktiv måde.
Fokus på præsentationsteknik i efteråret
Erhvervskonsulent Caspar Christensen fra Holbæk Regionens Erhvervsråd
er meget tilfreds med den kontakt, der er kommet mellem råd og teater -
blandt andet via et erhvervsprojekt med fem unge fra EUC Nordvestsjælland.
Han mener, at der er alt for lidt fokus på den personlige performance og
præsentationsteknik i forhold til, hvor stort udbytte den rigtige træning kan
give.
”Det er noget, vi gerne vil arbejde mere med i erhvervsrådet, og vi har lagt et
forløb ind i et større arrangement til efteråret”, forklarer Caspar Christensen,
som også mener, at politikere og ledere i offentlige virksomheder kan have
glæde af et samarbejde med teaterfolkene.
Og Kristoffer Møller Hansen er meget åben for samarbejdet:
”Jeg synes, det er genialt, at erhvervsrådet får os alle til at arbejde sammen.
Det er innovativt, og det løfter os alle op: Vi får et bedre teater og et bedre
erhvervsliv. Og forløbet med de unge fra EUC har løftet uddannelsen op. Alle
udnytter deres kompetencer bedre”, lyder det fra teaterchefen.
Erhvervslivets bank
Danmarks ældste bank stiftet i 1871 under navnet DiskontoBanken
Vi har kræfterne til at løfte de opgaver, der gør os til
en god samarbejdspartner.
Du kan trække på vores ekspertviden og kompetencer
inden for alle typer erhvervsrådgivning.
www.diba.dk
DiBa Bank
Ahlgade 63
4300 Holbæk
Tlf. 5575 4120
5

6
Tema Netværk
Vigtigt, at også de ansatte
har et godt netværk
Som bankmand og som privatperson har direktøren
i Spar Nord Holbæk, Willy Lisby, skabt sig et stort
netværk af både professionelle og private kontakter
i det nordvestsjællandske område. Han er meget
bevidst om at bruge sit netværk men lægger mindst
lige så stor vægt på, at også de ansatte i banken er
godt forankret og aktive i bankens lokalområde:
”Det personlige netværk betyder meget, når jeg skal
ansætte nye medarbejdere. Selvfølgelig skal deres evner som bankfolk være helt
i orden, men det er vigtigt, at vores rådgivere har det rigtige drive og det rigtige
energi 24 timer i døgnet, selv om de kun er på arbejde 37 timer om ugen. Både
i min tid i Roskilde Bank og nu i Spar Nord har langt de fl este medarbejdere et
lokalt netværk, som de kan trække på. Især er det vigtigt, at vores rådgivere i
deres fritid bevæger sig rundt de kredse, der er i lokalområdet, i foreninger og i
de forskellige familie-relationer”, forklarer Willy Lisby.
Den erfarne bankmand har naturligvis et meget stort netværk via sine mange
år i lokale pengeinstitutter, og han er blandt andet aktiv i erhvervsrådet, hvor
han møder mange andre erhvervsfolk. Men også som privatperson i forskellige
sammenhænge møder Willy Lisby en række kontakter, som han trækker på:
”Netværk udbygges hele tiden, hvor man oplever noget nyt det være sig i
foreninger relateret til erhvervslivet eller personer via mit job, eller hvor der er
tale om mere privat karakter. Hele tiden møder jeg spændende personer, som jeg
sætter pris på. At skabe netværk er en naturlig del af alt det, jeg foretager mig
både som bankmand og som privatperson”, forklarer Willy Lisby.
Men han understreger, at de gode kontakter kun kommer, hvis man indgår i
nogle sammenhænge og færdes i nogle kredse, hvor man befi nder sig godt og
kan lide at være. Det bliver for kunstigt og uholdbart, hvis man som person
- professionelt og privat - begynder at færdes i nogle kredse, hvor man ikke
rigtigt trives eller føler sig hjemme. Forudsætningen for at skabe nogle gode
relationer er, at man befi nder sig godt med de mennesker, man er iblandt,
forklarer Willy Lisby.
Netværket er vigtigt i en
provinsby
Da Helle Dyhr Hector fl yttede til Holbæk for fem år
siden, kendte hun ikke meget til byen - men det har
hun indhentet.
Som autoriseret ejendomsmægler hos DanBolig
er kendskabet til egnen en vigtig faktor, og ikke
mindst via sine netværk har hun på få år fået mange
kontakter både privat og professionelt. BygBedst
og erhvervsrådet er via Junior Chamber nogle af de
steder, hun har været aktiv og synlig:
”Via Junior Chamber har jeg fået skabt rigtig mange gode kontakter, og jeg tror,
netværket betyder rigtig meget i en større provinsby som Holbæk. Mange kender
hinanden meget bedre i forhold til f.eks. hovedstaden, hvor man kan bo i den
samme opgang i fl ere år uden at kende naboen”, fortæller Helle Dyhr Hector.
Hendes arbejdsdag handler i høj grad om at skabe forretninger for DanBolig.
Derfor bruger hun i Junior Chamber en del energi på arbejde, der er mere socialt
betonet og som i høj grad handler om at gøre en forskel for mennesker, som af
en eller anden årsag er dårligere stillet end gennemsnitsborgeren.
”På den måde føler jeg, at jeg har mange tangenter at spille på. Når jeg er en del
af et netværk som Junior Chamber, er det meget som privatperson, jeg er med,
men selvfølgelig kan det også betyde forretninger for DanBolig, og det er jo en
ekstra bonus”, siger Helle Dyhr Hector.
Hun er ikke i tvivl om, hvad der motiverer hende til at gå ind i forskellige
netværk:
”Jeg tror først og fremmest det handler om at være med til at gøre Holbæk til
et endnu bedre sted at bo. Det er en udvikling, man kan være med til at præge
gennem sine netværk”.
Vi har brug for at vise, at
vi er en seriøs virksomhed
Når indehaveren af Krogh Rasmussen Rengøring,
Jens Krogh Rasmussen, indgår i en række netværk,
er det blandt andet for at vise omverdenen, at han
driver en professionel virksomhed i en branche,
hvor der mange meget forskellige aktører.
”Ved at indgå i nogle aktiviteter sammen med andre
virksomheder og erhvervsfolk har jeg mulighed for
at vise, at jeg er seriøs omkring min virksomhed.
Det sender et signal om, at vi arbejder professionelt og har rene linjer hele vejen
igennem”, forklarer Jens Krogh Rasmussen.
Og det er der brug for i det, han kalder for ’den hårdeste branche’, fordi man for
meget få midler og uden særlige forudsætninger kan etablere et rengøringsfi rma.
Det kræver hverken uddannelse eller de helt store summer:
”Ud af 6.000 virksomheder i Danmark er vi kun 225, der er med i
arbejdsgiverforeningen og har overenskomst. Der åbner hver dag to nye
rengøringsfi rmaer og to andre lukker, fordi det er så nemt at komme i gang.
Det viser lidt om, hvad vi er oppe imod. Vi har brug for at fortælle, vi er et af
de seriøse fi rmaer på markedet”, siger Jens Krogh Rasmussen, der har 18
medarbejdere ansat.
Han er ikke sikker på, at han på den korte bane henter kunder ved at være
synlig og aktiv i nogle netværk. Men han håber, at de forskellige netværk på
lang sigt også vil påvirke bundlinjen positivt. Og så får han en masse input -
uanset om det er sociale erhvervsnetværk, han indgår i, eller om det er nogle af
erhvervsrådets kurser, han tager del i:
”Det udvider min horisont at tale med andre erhvervsfolk og få nogle forskellige
input, og kurserne bruger jeg meget for at blive opdateret på nogle særlige
områder”.

Svinninge
Seas-NVE holder fast
i Svinninge og Haslev
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Foto: SEAS-NVE
Seas-NVE har ingen planer om at ændre på strukturen med to afdelinger.
Men det begynder at knibe med plads nok til at rumme vækst og ambitioner.
SEAS-NVE har aldrig problemer med at skaffe arbejdskraft. Virksomheden ligger
helt i top inden for medarbejder-tilfredshed.
Da NVE blev etableret i Svinninge i 1913, blev byen valgt, fordi den havde
togforbindelsen og lå centralt mellem Kalundborg og Holbæk. Siden er
bygningskomplekset udvidet adskillige gange, og da selskabet fusionerede
med SEAS i 2005, blev Svinninge valgt som hovedkontor. Men selv om
virksomheden ikke har megen plads til vækst rent fysisk, er selskabet ikke ved
at forlade stationsbyen, understreger direktør Jesper Hjulmand. Han vedstår dog
gerne, at SEAS-NVE på sigt kan få vanskeligt ved at rumme sin ambition om
vækst på de nuværende adresser.
”Da vi fusionerede i begyndelsen af 2005, sørgede vi for at finde både en
mental og en fysisk balance mellem de to steder. Virksomheden skal arbejde
som ét hold - det er noget, jeg bruger utrolig megen energi på. En fusion med
to kulturer giver naturligvis nogle udfordringer. Selskabet hører naturligt til
begge steder, og vi kommer ikke til at flytte de to afdelinger sammen på en af de
nuværende adresser”, siger Jesper Hjulmand.
Han er samtidig helt åben omkring, at virksomheden kan få svært ved leve op til
sine ambitioner og om vækst inden for de nuværende rammer:
”En af vores strategier er, at vi gerne vil indgå i fusioner, og det giver naturligvis
nogle udfordringer, hvis det f.eks. skal ske med selskaber vest for Storebælt”,
forklarer Jesper Hjulmand.
En af landets bedste arbejdspladser
Selv om han er meget glad for Svinninge-området på grund af den loyale
arbejdskraft, de grønne omgivelser og den historiske tilknytning, er han meget
bevidst om, at SEAS-NVE skal være et selskab, som ikke tiltrækker medarbejdere
på grund af beliggenhed men på grund af de kvaliteter, virksomheden har
som arbejdsplads. SEAS-NVE nåede i 2008 den næsthøjeste scorer inden for
medarbejdertilfredshed i Danmark, og sidste år lå virksomheden igen i top tre -
med en førsteplads i ”disciplinen” loyalitet.
Revisionsfirmaet Flemming Hansen n
Statsautoriseret revisionsaktieselskab
Centergaarden
Ahlgade 15 - 17
4300 Holbæk
Tlf. 59 43 88 88
Fax: 59 43 90 09
E-mail: info@revi-fh.dk
www.revi-fh.dk
Begejstring, glæde og sammenhold skal ifølge Jesper Hjulmand være
et kendetegn for de godt 600 medarbejdere. Simpelthen fordi tilfredse
medarbejdere giver tilfredse kunder. Let at skrive - men kun muligt at
praktisere med hårdt arbejde. Og indsatsen giver resultater: SEAS-NVE har
aldrig problemer med at få arbejdskraft - heller ikke f.eks. ingeniører, som der
indimellem ellers godt kan være rift om.
Traditionelt kommer mange ansatte fra lokalområdet, men en ny opgørelse
viser, at et stigende antal medarbejdere - i øjeblikket 80 - bor uden for
forsyningsområdet, dvs. Nordsjælland og København.
Milliard-investering giver lokale jobs
Det ændrer dog ikke ved, at SEAS-NVE er bevidst om sit tilhørsforhold, og
Jesper Hjulmand sætter pris på et godt samarbejde med det lokalsamfund,
som virksomheden er en del af.
Han fremhæver, at forholdet mellem
kommune og virksomhed er båret af
gensidig respekt.
Direktøren nævner som eksempel,
at kommunen indlagde et besøg hos
SEAS-NVE, da statsminister Lars Løkke
Rasmussen var på egnen for halvandet
år siden, og omvendt har alle kommuner
sæder i selskabets repræsentantskab.
Desuden har Jesper Hjulmand siddet
i bestyrelsen for Holbæk Regionens
Erhvervsråd, og senest har der været
samarbejde om 10 el-biler, som i
øjeblikket bliver prøvekørt af borgere i
Holbæk Kommune.
Herudover genererer SEAS-NVE en
betydelig omsætning. Både i år og næste
år investerer selskabet på forskellige
fronter for omkring én milliard om året
for at sikre el og fibernet til områdets
800.000 borgere. Det er en opgave, som
også kaster betragtelige opgaver af til
underleverandører, der ofte hentes blandt
de lokale håndværkere.
SEAS-NVE investerer i år og næste år
omkring en million kroner, og det
giver betragtelige opgaver til underleverandører
i området. Her er det dog
folk fra egne rækker, der er i gang.
7

8
Svinninge
Tæt på de gode råvarer
og loyale medarbejdere
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Beauvais foods er en væsentlig del af Svinninges identitet. Mange lokale landmænd leverer råvarer til virksomheden, og
nogle familier har været på fabrikken i fl ere generationer.
Danske kokke har de seneste år fået øjnene op for de fi ne afgrøder på
Lammefjorden, men reelt gjorde fødevarefabrikken Beauvais foods ’opdagelsen’
allerede i 1950’erne. Egnens gode råvarer var den afgørende årsag til, at
virksomheden i 1957 valgte at etablere sin nye fabrik i Svinninge.
I 2011 bidrager lokale landmænd fortsat med store mængder grøntsager til
fabrikken, og samtidig har de sidste 55 år vist, at Svinninge og omegn har været
i stand til at levere solid og loyal arbejdskraft:
”Vi har ikke ret stor udskiftning i staben. Mange bliver her til de skal på
pension, og vi har familier, der har været her i fl ere generationer. Det får vores
medarbejdere til at føle et større ansvar og skaber større identifi kation med
virksomheden. På den måde får virksomheden og egnen jo i høj grad en
fælles historie”, siger Klaus Kjeldal, der er produktionsdirektør på fabrikken i
Svinninge.
Fint forhold til kommunen
Beauvais har honoreret landmændenes og medarbejdernes loyalitet ved at
udvikle fabriksanlægget i Svinninge ad fl ere omgange, og det er hver gang sket i
et meget fi nt samarbejde med henholdsvis Svinninge og Holbæk kommuner:
”Det har aldrig været et problem at købe den nødvendige jord og foretage de
forskellige udvidelser. Vi har fået en meget fi n behandling i alle årene”, siger
Klaus Kjeldal.
Senest opførte Beauvais foods i 1998 en marmeladefabrik på grunden i
Svinninge, hvor virksomheden også har sit eget rensningsanlæg for at skåne
nærmiljøet. Men selv om fabrikken råder over store jordarealer omkring
bygningerne, er der ikke fl ere udvidelser på vej lige nu:
”Vi har i dag en passende kapacitet ved at køre med daghold, men får vi brug for at
udvide med aften- og nathold har vi en udfordring med støjniveauet på fabrikken.
Svinninge har vokset sig større, og vi er nu placeret i byzone, hvor der er strengere
krav for støjniveauet om natten. De krav kan vi ikke overholde i øjeblikket på grund
af selve produktionen og den lastbil-trafi k, det vil medføre”, forklarer Klaus Kjeldal.
EUC Nordvestsjælland udvikler mennesker
Forandring og udvikling er centrale værdier for os.
For at det skal lykkes må vi hele tiden udvikle os selv. Og det gør vi!
AMU på EUC Nordvestsjælland
Miljøet skal passe til uddannelsen
Det er centralt for fagligt udbytte at rammerne passer til uddannelsen.
Vi arbejder derfor hele tiden med at skabe det bedste læringsmiljø for både unge og voksne.
At udvikle mennesker kræver rummelighed
Det er en stor opgave, men da vi vil være et førende uddannelsessted, er det en opgave vi griber. Hver dag!
Det er derfor, vi kan sige, at du kan finde dit livs uddannelse på EUC Nordvestsjælland.
Tæt på de danske forbrugere
Beauvais foods valgte i 2008 at etablere pastafabrikken Pastella med 50
medarbejdere i Skovlund i Jylland.
”Vi undersøgte mulighederne for pastaproduktion i Svinninge, men da
produktionen allerede var etableret i Skovlund, var det afgørende at kunne trække
på de kompetencer, der var på fabrikken i forvejen. Det var den økonomisk mest
rentable løsning”, lyder den enkle forklaring fra produktionsdirektøren.
Han kan ikke sige, om og hvornår der kommer nye produktioner til Svinninge,
men han understreger, at Beauvais foods er meget tilfreds med at ligge i den lille
stationsby:
”Vi har ingen planer om at fl ytte. Vi er meget tilfredse med både medarbejdere
og samarbejdet med de lokale landmænd. Her er vi tæt på de danske forbrugere
og har en meget fl eksibel produktion. Beauvais foods konkurrerer primært på
kvalitet, og det kan vi levere på fabrikken i Svinninge”.
“Mange bliver her til de skal på pension, og vi har familier, der har været her i
fl ere generationer”, fortæller produktionsdirektør Klaus Kjeldal om staben på
Beauvais foods i Svinninge.
Klik ind på www.eucnvs.dk
- og tilmeld dig online

God pris og fin modtagelse
trak KWH Pipe til Svinninge
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
For plastfabrikken i byens udkant betyder det meget, at både medarbejdere og vognmænd let komme til og fra
virksomheden. Beliggenheden er perfekt til det danske marked, og der er plads til udvidelser.
Efter 30 år i de samme lokaler i Kr. Såby blev forholdene for syv år siden lidt
for trange for plastfabrikken KWH Pipe, der producerer rør og små renseanlæg
til private. Og når virksomheden efterfølgende flyttede netop til Svinninge,
skyldes det først og fremmest, at ledelsen her fandt den helt rigtige bygning - og
ikke mindst til den helt rette pris. Men processen blev hjulpet godt på vej af en
meget imødekommende borgmester og en ideel geografisk placering i forhold til
medarbejdere og fragtbiler.
”Der stod en fabrik på 7.200 kvadratmeter næsten klar til indflytning, og så var
prisen en absolut væsentlig faktor. Her i Svinninge fik vi tre gange så meget
Ud over at beskæftige smede, kontormedarbejdere og ufaglærte bruger KWH
Pipe også lokale virksomheder til at løse særlige opgaver.
for pengene som på den anden side af Roskilde. Det betød også meget for os,
at vi med det samme kunne mærke, at kommunen havde en erhvervsvenlig
borgmester (Søren Christensen, red.), der tog imod med åbne arme. Vi oplevede
en lynhurtig kommunal sagsbehandling”, siger administrerende direktør Jens
Olesen, der har været ansat i den familieejede KWH-koncern siden 1973.
KWH Pipe i Danmark er et selvstændigt datterselskab i koncernen, der tæller
i alt 2500 ansatte. Fabrikken i Svinninge er arbejdsplads for 50 teknikere,
handelsfolk, smede, kontormedarbejdere og ufaglærte. Herudover hører en
produktionsenhed med 30 ansatte i Middelfart til fabrikken.
Svinninge - en central placering
Svinninge var også velegnet som nyt hjemsted for KWH Pipe, fordi byen trods
alt ikke lå mere end 25 kilometer fra det hidtidige domicil:
”Da vi skulle flytte, var vi sikre på, at vi ikke skulle ind mod København. Herude
har vi nogle gode trafikforhold, som skåner medarbejderne for mange trafikale
frustrationer. Mange af vores ansatte er lykkelige over, at de ikke skal bruge så
Kend dine muligheder.
Det gør vi...
megen tid på at komme på arbejde og hjem igen. Det er med til at give os en
meget pålidelig og stabil medarbejderstab”, fortæller Jens Olesen.
Tilkørselsforholdene og beliggenheden i det lille industriområde i udkanten af
Svinninge gør det også let for de mange fragtmænd at levere og hente varer.
KWH Pipe producerer plastrør og små rensningsanlæg til private i det åbne
land, og 90 procent af produktionen går til hjemmemarkedet. Fra Svinninge er
der let adgang til både motorvejen til København, til Storebæltsforbindelsen vis
Slagelse og til Mols-Linien, så selv om den lille stationsby ret beset ligger på
landet, er placeringen central i forhold til markedet, lyder argumentet fra Jens
Olesen.
Gode opgaver for den lokale smed
Han er meget tilfreds med, at virksomheden rykkede til Svinninge for seks år
siden, og han tror på, kærligheden bliver gengældt:
”Det er jo vigtigt for en by som Svinninge, at der kommer nye virksomheder og
arbejdspladser til. Det giver omsætning i byen - ikke kun fordi medarbejderne
handler ind i Netto, Brugsen og Aldi i middagspausen. Vi bruger jo også lokale
håndværkere, blandt andet har vi en lokal smed til at løse en del opgaver for os”.
Og måske har lokalområdet flere arbejdspladser i vente. Siden ankomsten til
Svinninge har virksomheden købt yderligere 5.000 kvadratmeter jord, og der er
mulighed for at købe endnu et jordstykke:
”Det er væsentligt for os at kunne udbygge virksomheden her. Vi har nogle
ambitioner og var faktisk langt fremme med nogle planer, da finanskrisen satte
ind. Det er planer, som vi meget gerne vil finde frem, når tiden er til det”, siger
Jens Olesen.
De gode trafikale forhold betyder, at medarbejderne ikke skal bruge så megen
tid på at komme til og fra arbejde. Det giver KWH Pipe en pålidelig og stabil
arbejdskraft, forklarer administrerende direktør Jens Olesen.
Erhvervsrådgivning
Selskabsret
Arbejdsret og - forhold
Personskade og erstatning
Lejeret og boligrådgivning
Pension og forsikring
Ejendomsadministration
Kanalstræde 10, 1.sal • 4300 Holbæk • Tlf. 59 43 44 45
holbaek@advodan.dk • www.advodan.dk
aktivpartner.dk
9

10
Svinninge
Det er rart at sætte noget
i gang på sin hjemegn
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Otte ungdomsvenner har brugt 80 millioner kroner på at købe og ombygge det tidligere rådhus i Svinninge til lejligheder
og sundhedscenter for unge med handicap.
Direktør Majbritt Nyholm og bestyrelsesmedlem Benny Jørgensen har mærket betydelig interesse for deres store projekt med at etablere et stort bolig- og
sundhedscenter for unge handicappede. Da Kildehaven holdt åbent hus mødte mellem 500 og 600 gæster op - ikke mindst lokale. Og stedet har modtaget omkring 500
uopfordrede jobansøgninger.
En gruppe venner fra området omkring Svinninge og Hørve er gået sammen om
et iværksætter-projekt af den mere sjældne slags. De har købt det forhenværende
rådhus i Svinninge, sat det i stand og fået opført yderligere en bygning på
grunden, så komplekset med navnet Kildehaven i dag rummer i alt 42 boliger
samt et sundhedscenter til unge handicappede borgere.
Vennernes ide har hele vejen igennem været båret af ønsket om at gøre noget for
de handicappede, og at gøre noget for lokalområdet, forklarer en af idemændene,
Benny Jørgensen, der i forvejen driver Odsherred Bilcenter i Svinninge:
”Vi vil jo gerne være med til at holde liv i Svinninge, og vi syntes, det ville
være for kedeligt, hvis byens tidligere rådhus bare skulle være almindelige
lejeboliger. Vi vidste, der var et stort behov for denne typer lejligheder for unge
handicappede, og vi kunne jo se, at der ikke var ret megen konkurrence på
området”, forklarer han.
Stemningen vigtigere end beliggenheden
Da ideen med Kildehaven begyndte at tage form i foråret 2008, fi k vennerne
fat i endnu en person fra deres kreds, sygeplejersken Majbritt Nyholm, der i
dag er ansat som direktør i det tidligere rådhus. Hun oplevede i begyndelsen
en vis skepsis blandt fagfæller, der havde svært ved at se, hvordan et bosted i
Svinninge skulle kunne tiltrække de unge handicappede. De unge vil hellere bo i
større byer som Holbæk, lød vurderingen. Men Kildehaven har vist sig at kunne
tiltrække beboere fra hele Sjælland, der sætter pris på at bo i hotellignende
omgivelser med tilhørende sundhedscenter inklusive spabad, motionscenter og
massage-rum. For Majbritt Nyholm ligger der en klar pointe i, at beliggenheden
ikke har den altafgørende betydning for beboere, der ikke er særlig mobile. De
lægger langt mere vægt på det indendørs miljø, fællesskabet og den særlige,
gode stemning, som Kildehaven ønsker at gøre til et særligt varemærke
500 har søgt job
Og for ejerne af Kildehaven var stedet interessant, fordi det var en del af deres
lokalmiljø:
”Jeg tror, det er sådan, at man gerne vil gøre noget for det sted, hvor man bor.
Vi vil gerne sætte noget i gang her, hvor vi hører til - det har måske også noget
med tryghed at gøre. Jeg tror også, at vi hele vejen igennem har mødt stor
opbakning til vores projekt lokalt, fordi vi selv kommer fra området”, siger Benny
Jørgensen.
Lokalsamfundet har da også vist stor interesse for Kildehaven og taget godt imod
beboerne, når de færdes i byen:
”Vi kan mærke på vores beboere, at de handlende tager godt imod dem, og vi
har lokale borgere, som er knyttet til Kildehaven som frivillige. Det var også helt
overvældende, at der var mellem 500 og 600 gæster, da vi holdt åbent hus -
hovedsageligt lokale”, fortæller Majbritt Nyholm.
Hun har også oplevet en meget stor interesse for Kildehaven som arbejdsplads.
500 medarbejdere har sendt uopfordrede ansøgninger til stillinger, der
bliver oprettet i takt med, fl ere beboere fl ytter ind. I øjeblikket er Kildehaven
arbejdsplads for 20 ansatte, og tallet når op på 45-50 medarbejdere, når alle
lejligheder i Kildehaven er lejet ud:
”Vi ligger jo rigtig godt i forhold til de lidt større byer i området. Næsten lige
midt imellem Jyderup, Kalundborg og Holbæk, og de tre kommuner Odsherred,
Kalundborg og Holbæk, så placeringen er rigtig god”, vurderer Benny Jørgensen.
KANALSTRÆDE 10, 2.SAL • 4300 HOLBÆK • TLF 59 43 17 41
arkitekter@kullegaard.dk WWW.KULLEGAARD.DK
•
BOLIGBYGGERI •
ERHVERVSBYGGERI •
INSTITUTIONSBYGGERI •
SPORTSANLÆG •
PRIVATBYGGERI •
RENOVERING •

Tema Netværk
Erhvervsrådet er et
nødvendigt
netværk
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
006611
Birgitte Løvenhorst opfordrer erhvervsrådet til at bruge medlemmerne af
repræsentantskabet.
”Jeg håber, at erhvervsrådet vil bruge medlemmerne i repræsentantskabet aktivt.
Vi er jo en masse mennesker, der har sagt ja til at gøre et stykke frivilligt arbejde,
og så gælder det da bare om at bruge os til noget”.
Birgitte Løvenhorst lægger ikke skjul på, at hun som nyvalgt medlem til
repræsentantskabet i Holbæk Regionens Erhvervsråd har nogle ambitioner om
at gøre en forskel. Den 37-årige administrerende direktør i Dansk Revision
Holbæk sætter pris på det sociale element i repræsentantskabet men ser i lige
så høj grad også nogle muligheder i, at medlemmerne deltager i udviklingen af
erhvervsrådet. På samme måde håber hun, at der bliver mulighed for at komme
med konkrete indspark til de arbejdsområder, erhvervsrådet beskæftiger sig med
i hverdagen:
”Jeg har i hvert fald nogle forslag og ideer, jeg gerne vil bidrage med.
Det kan f.eks. være inden for netværk og arrangementer, og måske kan
repræsentantskabet også komme med bud på, hvordan nogle bestemte
ufordringer gribes an. Vi har jo erfaringer inden for hvert vores felt”, siger
Birgitte Løvenhorst.
Hun sidder i forvejen i bestyrelsen for både Kvindelige Virksomhedsejere og
for kæden Dansk Revision. Og det er naturligt for hende også at gå aktivt ind i
erhvervsråds-arbejdet:
”Erhvervsrådet er det oplagte og nødvendige netværk for virksomheder her på
egnen. Og når jeg i forvejen har arbejdet tæt sammen med erhvervsrådene i både
Holbæk og Odsherred inden for forskellige områder, er det naturligt for mig at
stille mig til rådighed for repræsentantskabet”.
Birgitte Løvenhorst forventer med sin nye post at få et større kendskab til egnens
virksomheder og skabe nogle fl ere personlige relationer, men ellers har hun ikke
sat sig noget mål for, hvad hun og hendes forretning skal have ud af det nye
hverv:
”Jeg tror, det er vigtigt, at man tænker på, hvad selv kan bidrage med, så kommer
der tit noget automatisk igen den anden vej”.
pwc.dk
Nye veje til vækst
Start med et møde
Kontakt: PwC, Ahlgade 63, 4300 Holbæk, T: 5158 4300
Større synlighed
giver fl ere
medlemmer
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Birgitte Mazanti håber ikke mindst at kunne bidrage med input til nye
virksomheder.
Med sin erfaring inden for markedsføring har Birgitte Mazanti fra den grafi ske
virksomhed X profi l et ønske om at gøre Holbæk Regionens Erhvervsråd mere
kendt blandt de virksomheder, som i dag står uden for foreningen.
”Det er selvfølgelig en vanskelig opgave, men jeg tror på, at langt fl ere
virksomheder ville være med, hvis de vidste, hvad de reelt får for medlemskabet.
Jeg synes faktisk, at vi som medlemmer får rigtigt mange tilbud om at deltage i
kurser og arrangementer”, siger Birgitte Mazanti, der blev valgt som nyt medlem
af repræsentantskabet på generalforsamlingen i marts.
Hun og makkeren i X profi l, Mette Uhre Poulsen, er selv i øjeblikket inde i et
tæt parløb med erhvervsrådet for at få udviklet deres fi rma, og Birgitte Mazanti
er ikke i tvivl om, at både etablerede virksomheder og iværksættere har rigtigt
meget at hente i den vejledning, som erhvervsrådet bidrager med:
”Jeg vil gerne fortælle ikke mindst de nye virksomheder, at de hos erhvervsrådet
kan få en rigtig god hjælp til at komme i gang. Hvis jeg skulle til at etablere en
ny virksomhed, ville jeg føle, at jeg blev hjulpet utrolig godt på vej. Jeg ser det
i høj grad som min rolle at fortælle andre om den sparring og de muligheder,
erhvervsrådet tilbyder”, siger Birgitte Mazanti, der har drevet X-profi l i tre år og
var ansat i fi rmaet i en lang årrække, inden hun selv overtog det sammen med
kollegaen Mette Uhre Poulsen.
Ud over at bidrage til kendskabet af erhvervsrådet håber den grafi ske designer
også, at hun via repræsentantskabet får styrket sit og virksomhedens netværk.
For at få informationer, nye kontakter og måske endda for i sidste ende at møde
nogle nye kundeemner
Mere ligetil.
PricewaterhouseCoopers
skifter navn til PwC
11

Afsender
HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Nye medlemmer
Aktivt Salg V/ Flemming Glass
Fjorddalsvej 24
4300 Holbæk
Anders Jensen ApS Rådg.
ingeniører F.R.I.
Lyngbyvej 343A
2820 Gentofte
Arena Concert ApS
Udbyvej 38
4300 Holbæk
Backoffice ApS
Brændholtvej 99
4340 Tølløse
Berg Gruppen
Roskildevej 321
4390 Vipperød
Charlotte Søgaard
Bakkekammen 37
4300 Holbæk
Coast ApS
Grevinge Kanalvej 43
4571 Grevinge
Inden du tager en
økonomisk beslutning…
…kontakt os for sparring!
Erhvervsafdelingen · Isefjords Alle 5
4300 Holbæk · tlf. 59 48 11 11
fax 59 48 11 49 · erhverv@spks.dk
Din Anlægsgartner V/ Niels
Pedersen
Borupvej 1B
4300 Holbæk
Ekstern Personaleafdeling
Snogekær 76
3630 Jægerspris
Erhvervsudlejning v/Steen
Hansen
Vilhelmshøjvej 17
4593 Eskebjerg
Flisebutikken ApS
Bødkervej 11
4300 Holbæk
Galleri Slott
Christiansmindevej 3
4300 Holbæk
Idé Consult
Roskildevej 65 A
4300 Holbæk
JJ Byg Service ApS
Klerkevej 9, Hagested
4300 Holbæk
JkS A/S Holbæk
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
JLangeskov
Snerlevej 14
4300 Holbæk
Kompetenceporten Holbæk
Tåstrup Møllevej 12A
4300 Holbæk
Lgfcoaching.dk
Labæk 47
4300 Holbæk
MLK Administration &
Bogholderi
Ridebanevej 63, Udby
4300 Holbæk
Plus 7 Aps
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Plus-Plus Danmark ApS
Langebjergvænget 6, 1sal
4000 Roskilde
Rambøll Danmark A/S,
Slagelse
Jernbanegade 7
4200 Slagelse
Rengørings Partner/Økonomi
Partner
Trønningevej 22
4520 Svinninge
Sports-klinik.com
Hjulmagervej 1
4300 Holbæk
Tetcon A/S
Bysøstræde 2 B, 1. sal
4300 Holbæk
- kendt for hurtigt svar!
www.spks.dk
REFLEKSTØJ
- HVOR SYNLIGE
ER DINE
MEDARBEJDERE?
Læs mere på www.berendsen.dk
Stå stærkere
Kom ind og hør hvordan
ID nr. 47433
Ahlgade 15 · 4300 Holbæk · Tlf. 59 43 73 00 · www.advida.dk
Steen Christiansen Kaj Høj Jørgen Spilcker Mikael Vester
Berendsen
Textil Service A/S
Tlf. 59 43 22 22
BTS 89x35.indd 1 12/03/10 11.49
89x35 Stå stærkere.indd 1 13/05/11 13.51