der bliver skåret dybt side 4 - Aarhus Universitetshospital
der bliver skåret dybt side 4 - Aarhus Universitetshospital
der bliver skåret dybt side 4 - Aarhus Universitetshospital
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hun blev selv motiveret til at give sig<br />
i kast med Lean, da hun tilfældigt læste<br />
en artikel om, hvad andre organisationer<br />
havde opnået ved brug af Lean. Hun foreslog<br />
Lean anvendt på Skejby som helhed,<br />
men det ønskede hospitalsledelsen ikke<br />
på daværende tidspunkt, fordi man havde<br />
valgt BMS som strategiværktøj. En mindre<br />
gruppe, sammensat af få klinikere –<br />
heriblandt Bente Nikolajsen – og ansatte<br />
i Strategi- og Udviklingsafdelingen, blev<br />
imidlertid introduceret til Leantankegangen<br />
af konsulent Boris Wortmann.<br />
Boris Wortmann er en begejstret fortaler<br />
for Lean. „For mig er Lean en kultur<br />
- ikke en metode eller et værktøj. Det er<br />
en tilgangsmåde til den daglige drift, hvor<br />
man fokuserer på, at forandringer skal<br />
komme fra dem, <strong>der</strong> står midt i arbejdsprocesserne.“<br />
Der skal etableres et vidensbaseret<br />
udviklingsmiljø, hvor mulighe<strong>der</strong><br />
for forandringer integreres i det daglige<br />
arbejde, mener Boris Wortmann.<br />
Han fortsætter: „Et vidensbaseret<br />
udviklingsmiljø lever af læring, og læring<br />
sker gennem refleksion – hos mennesker.<br />
Det er vigtigt med en anerkendende<br />
tilgang samtidig med klare mål for forbedring<br />
– og refleksion.“<br />
„Vi valgte Boris, fordi hans udgangspunkt<br />
er mennesket i systemet - og ikke<br />
omvendt“, siger Bente Nikolajsen. „Derfor<br />
tror jeg, Lean er blevet sådan en succes<br />
hos os. Men også udviklingskonsulent<br />
Gitte Skov fra Strategi- og Udviklingsafdelingen<br />
har været en støtte og inspirator i<br />
det daglige.“<br />
Bente Nikolajsens vision er, at Leantankegangen<br />
<strong>bliver</strong> en del af hverdagen på<br />
afdelingen, så det <strong>bliver</strong> selvfølgeligt, at<br />
forandringer laves løbende og alle tager<br />
ansvar for at arbejdsopgaverne løses mest<br />
hensigtsmæssigt.<br />
Tekst Birgit Nielsen, Billeddiagnostisk Afdeling | Foto Tonny Foghmar<br />
Hvad har vi fået ud af at arbejde<br />
med Lean i Ultralyd gennem ½ år?<br />
Vi har udført det samme antal ULun<strong>der</strong>søgelser<br />
i projektperioden<br />
Vi har et mindre antal UL-un<strong>der</strong>søgelser,<br />
<strong>der</strong> ligger over til vagtperioden<br />
• bedre arbejdsmiljø og en<br />
økonomisk gevinst<br />
• bedre image<br />
Vi har en større fleksibilitet i<br />
dag-ligdagen<br />
• akutte/hasteun<strong>der</strong>søgelser<br />
kommer hurtigere igennem<br />
• forbedret patientforløb<br />
Vi har styrket læringsmiljøet<br />
• synliggørelse og vægtning af<br />
læring i forhold til driften<br />
• fokus på faglighed og kvalitet<br />
Vi har et bedre arbejdsmiljø<br />
• mindre stress<br />
• opgaverne giver mening<br />
• ressourcer bruges optimalt<br />
Vi er på vej til en større teamdannelse<br />
• mere indsigt i hinandens arbejdsopgaver<br />
og funktioner<br />
• alle tager ansvar<br />
Vi har en bedre driftsledelse<br />
• bedre overblik og hurtigere til<br />
at skifte gear<br />
• bedre forberedt på det <strong>der</strong> kommer<br />
– pga. morgen-/eftermiddagsmø<strong>der</strong>ne.
Change language