Hent publikationen i pdf (til print)
Hent publikationen i pdf (til print)
Hent publikationen i pdf (til print)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DFFE lægger derfor i sin strategi stor vægt på kunde<strong>til</strong>fredshed, bl.a. ved at udbetale <strong>til</strong>skud rettidigt<br />
og korrekt. DFFE har inden for mål 10 (sagsbehandlingstider) fastlagt 21 resultatkrav for den<br />
maksimale sagsbehandlingstid. Det lykkedes direktoratet i 2004 at overholde 19 ud af disse 21<br />
resultatkrav, jf. bilag I, mål 10. For de resterende 2 gælder følgende:<br />
- Resultatkrav 10.16 om en sagsbehandlingstid for Landbrugsloven på 4 måneder for 75 pct. af<br />
sagerne er ikke blevet opfyldt, fordi lovarbejdet vedr. den nye landbrugslov har lagt beslag på en<br />
del af ressourcerne, jf. resultatkrav 10.16.<br />
- Resultatkrav 10.21 om udbetaling inden for 10 dage i forbindelse med strukturprojektordningen<br />
er kun delvist opfyldt, idet fristen ikke blev overholdt i 1 sag ud af 8.<br />
Hvad angår klagesager, er antallet af klagesager, hvor Fødevareministeriets departement har omgjort<br />
direktoratets afgørelser, et udtryk for, hvorvidt DFFE har en korrekt sagsbehandling. Målet har været,<br />
at kun 5 pct. af klagesagerne blev omgjort af departementet i 2004. Departementet omgjorde mindre<br />
end 5 pct. af direktoratets afgørelser på 4 ud af 5 områder i 2004. Resultatkravet blev ikke opfyldt på<br />
eksportstøtteområdet, idet departementet omgjorde 13,6 pct. (3 ud af 22) af sagerne, jf. resultatkrav<br />
11.5. Herudover skulle direktoratet i 2004 overføre data vedr. klagesager <strong>til</strong> Datawarehouse med<br />
henblik på at analysere udviklingen i det faktiske antal klager med henblik på at ops<strong>til</strong>le mål for antal<br />
klager i 2005, jf. resultatkrav 11.6. Som nævnt tidligere er Datawarehouse berørt af en softwarefejl<br />
fra leverandørens side, og det har derfor ikke været muligt at opfylde dette resultatkrav.<br />
Fælles for både sagsbehandlingstider og klagesager er, at disse også er positivt påvirket af<br />
direktoratets bestræbelser på at effektivisere arbejdsprocesserne, jf. strategisk indsatsområde 2 om<br />
effektive arbejdsprocesser. Dette er påvist ved, at direktoratet i 2004 havde samme procentvise<br />
målopfyldelse mht. sagsbehandlingstider og klagesager som i 2003, for så vidt angår de resultatkrav,<br />
som er ens de to år. Inden for mål 10 (sagsbehandlingstider) og 11 (kvalitetskrav og klagesager) var<br />
der i alt 22 resultatkrav, som var de samme i 2003 og 2004. 21 resultatkrav, svarende <strong>til</strong> 95 pct. af<br />
disse krav, havde samme eller bedre målopfyldelse. Det lykkedes imidlertid ikke DFFE at opfylde<br />
resultatkrav 10.16 vedr. Landbrugsloven, eftersom en væsentlig del af ressourcerne var allokeret <strong>til</strong><br />
udarbejdelsen af en ny landbrugslov, jf. ovenfor.<br />
Et led i arbejdet med kunde<strong>til</strong>fredsheden er implementeringen af turnusgennemgangen, jf. mål 9. De<br />
fleste initiativer beskrevet i turnusgennemgangen er gennemført, men det har været nødvendigt at<br />
udskyde et par stykker pga. arbejdet med CAP-reformen, og resultatkrav 9.1 er derfor kun delvist<br />
opfyldt.<br />
Samlet set finder direktoratet indsatsen for at højne kunde<strong>til</strong>fredsheden <strong>til</strong>fredss<strong>til</strong>lende.<br />
Strategisk indsatsområde 4: Forbedre direktoratet som arbejdsplads<br />
Kompetente og <strong>til</strong>fredse medarbejdere er en vigtig forudsætning for at opnå de andre overordnede<br />
strategiske indsatsområder. DFFE arbejder derfor aktivt for at rekruttere, udvikle og fastholde<br />
dygtige medarbejdere. DFFE skal samtidig forandre og forbedre direktoratet for at skabe en attraktiv<br />
arbejdsplads og større medarbejder<strong>til</strong>fredshed. Direktoratet fokuserede i 2004 på leder- og<br />
kompetenceudvikling.<br />
DFFE har i 2004 fastlagt 3 resultatkrav vedrørende leder- og kompetenceudvikling, idet dygtige<br />
ledere er en væsentlig faktor for skabelsen af en attraktiv arbejdsplads. Resultatkravene vedrørte<br />
evaluering af lederudviklingsprojektet, der blev afsluttet i 2004, gennemførelse af ledervurderinger<br />
samt udarbejdelse af årlige kontorchefkontrakter. I forbindelse med sidstnævnte resultatkrav skulle<br />
direktoratet endvidere tage s<strong>til</strong>ling <strong>til</strong>, hvorvidt der skulle udarbejdes resultatkontrakter for<br />
afdelingsledere. Det lykkedes direktoratet at opnå alle 3 resultatkrav, idet lederudviklingsprojektet er<br />
blevet evalueret, ledervurderingerne er blevet gennemført og der er blevet udarbejdet<br />
9