Hent publikationen i pdf (til print)

Strategisk indsatsområde Antal
resultat- Opfyldt Delvis Ikke
krav
opfyldt opfyldt 6
Ressourceforbruget
1000 kr. ÅV
Mål 10. Sagsbehandlingstider 21 19 1 1 183.832 257
Mål 11. Kvalitetskrav og klagesager 6 4 - 2 2.016 6,3
Strategisk indsatsområde 4: Forbedre direktoratet som arbejdsplads.
Mål 12. Leder- og kompetenceudvikling 3 3 - - 7.730 8,5
I ALT 55 45 4 6 367.051 424,4
2.2 Målrapportering – uddybende analyser og vurderinger
Nedenfor gennemgås udviklingen i løbet af 2004 inden for direktoratets 4 strategiske indsatsområder,
med fokus på de væsentligste og mest ressourcetunge mål inden for hvert indsatsområde, samt på de
resultatkrav, der ikke er opfyldt, eller kun er delvist opfyldt..
Strategisk indsatsområde 1: Større fokus på fremtidens erhvervspolitik
DFFE vil i højere grad analysere og synliggøre effekten af Fødevareministeriets erhvervspolitik og
vise, hvad samfundet får for pengene. DFFE vil desuden i højere grad bruge direktoratets erfaring og
viden til at bidrage til formulering af Fødevareministeriets erhvervspolitik, således at direktoratet
medvirker til at skabe et bedre grundlag for fremtidens erhvervspolitik inden for fødevareområdet.
Endeligt er det af afgørende betydning, at direktoratet sætter fokus på at implementere reformen af
den fælles landbrugspolitik. Landbrugsreformen har topprioritet inden for dette område, men også
politikformulering vedr. bl.a. landdistriktsprogrammet og effektmåling er vigtige punkter.
DFFE har i 2004 udført en række aktiviteter, som har været en del af den samlede implementering af
reformen af landbrugspolitikken. Eksempelvis er regelgrundlaget og tilhørende sagsbehandling blevet
afklaret og etableret, de eksisterende IT-systemer er blevet tilpasset (midlertidig løsning) og et nyt ITsystem
er ved at blive etableret (lang sigt), der er blevet udarbejdet nye nationale regelsæt og indgået
samarbejdsaftaler med øvrige myndigheder om Cross Compliance, og administrationen af den nye
malkekopræmie, som allerede skulle udbetales i 2004, er blevet fastlagt. Sideløbende hermed har
direktoratet rådgivet landbruget om korrekt udfyldelse af skemaer og forståelsen af de nye regler.
Direktoratet har tilpasset sin organisation til udviklingen, idet det tidligere Vegetabilsk Kontor og
Animalsk Kontor er blevet lagt sammen til Landbrugsstøttekontoret. På denne måde forventer
direktoratet at kunne udføre tilskudsudbetalingerne på en mere hensigtsmæssig og effektiv måde.
Arbejdet med reformen har været meget ressourcekrævende, og direktoratet har måttet trække på
ressourcer fra hele sin organisation. Direktoratet har på trods heraf opfyldt alle sine resultatkrav vedr.
landbrugsreformen og finder resultatet meget tilfredsstillende.
Udover arbejdet med reformen af landbrugspolitikken er en anden vigtig del af dette indsatsområde
arbejdet med landdistriktsprogrammet og andre politikopgaver. Direktoratet har fremsendt
programændring 2004 af landdistriktsprogrammet til Kommissionen samt efterfølgende udarbejdet
rapport om gennemførelsen samt revideret finansieringsplan. Direktoratet har herudover med succes
gennemført flere andre politikformulerende aktiviteter, herunder eksempelvis arbejdet med
eksportstrategi for økologiske produkter, fondsområdet, forskningsområdet. Det nordisk-baltiske
samhandelsprojekt inden for økologi har dog været lettere forsinket pga. forsinket finansiering,
ligesom enkelte aktiviteter i forbindelse med LEADER+ og mainstreamning er ændrede eller lettere
forsinket. En samlet slutrapport for afsluttede forskningsprogrammer er endvidere udskudt pga.
prioritering af andre opgaver. Således er resultatkrav 4.3 opfyldt, mens resultatkrav 4.1 kun er delvist
opfyldt. Samlet set finder direktoratet det samlede resultat tilfredsstillende.
En opgave, der ikke er blevet løst tilfredsstillende, er direktoratets arbejde med effektmålinger, jf.
resultatkrav 3.1, der ikke er opfyldt. DFFE skulle i 2004 gennemføre en effektmåling af et afsluttet
forskningsprogram samt påbegynde endnu en effektmåling af et afsluttet forskningsprogram. Der er
6