Eje - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

8 nr. 1/2008 DEBAT Ansøgeren har en meget ringe mulighed for at avancere til en højere charge. Og for at afslutte lidt positivt: Ja, så får han trods alt nogle gode kolleger og et kontingent til fagforbundet HOD, som er „en lille bitte smule“ højere, end hvad han nu betaler til Dansk Politiforbund. Vores anbefaling til politikollegerne er, at de skal tænke sig endog rigtig godt om, inden de flytter teltpælene til Forsvaret, og til HOD og FPT vil vi sige: Træk nu i arbejdstøjet og få bragt orden i vores løn- og pensioneringsforhold – vi er på alle måder meget lette at sætte pris på. Udstikkeren og hans værktøjer Dette indlæg er en respons på et indlæg bragt i 10/2007 med titlen „Udstikkeren“ Af kommandørkaptajn Søren Rugaard-Larsen, fg. chef for Personforvaltningsafdelingen, Forsvarets Personeltjeneste. I I „Danske Officerer“ nr. 10/2007 har kaptajnløjtnant Bo Mads Nielsen (BMN) forfattet et indlæg omkring udstikkeren og dennes rolle. Indledningsvis er jeg glad for, at der åbnes for en debat på området, idet vi desværre alt for ofte oplever, at Forsvarets Personeltjeneste (FPT) og det grund- - Demonstreret flair for personelområdet, og som formår at have en empatisk tilgang til sine kolleger. - Fornøden personlig integritet for derved at kunne manøvrere i et felt med mange (ligeværdige) interessenter og her kunne tage de rigtige beslutninger med skyldig hensyntagen til Forsvaret lag, der forvaltes efter, er omgærdet med mystik. Det fin- som helhed. der jeg meget uheldigt, da vi i FPT netop aktivt forsøger at tænke - Ydmyghed overfor opgaven og dermed evnen til kontinuerligt kommunikation ind i vores gren af virksomheden, så Forsvarets at være bevidst om den påvirkning, vore beslutninger kan have ansatte gives de bedst mulige forudsætninger for at kende vore fæl- for medarbejderne og deres pårørende. les udfordringer. Herudover er der naturligvis en lang række formelle krav, fx at en kommende udstikker skal have et bredt kendskab til Forsvarets vir- Kommunikation ke med henblik på at sikre, at forudsætningen for helhedstænk- I relation til kommunikationsområdet vil jeg gerne slå et slag for ning er til stede. Derudover gennemgår den enkelte udstikker et FPT´s hjemmeside, som indeholder rigtig mange informationer. I uddannelsesforløb, der spænder fra introduktion til udstikkernes BMN’s indlæg efterspørges en oversigt over hvilke stillinger, der bli- daglige udfordringer til kurser i „den vanskelige samtale“, forvaltver ledige, og hvilke kvalifikationer, der kræves – oplysninger, jeg ningsloven, PERSYS og FOKUS. Endelig må man ikke glemme den mener i vid udstrækning er til stede i kraft af stillingsoversigter, kontinuerlige sparring, der foregår i FPT, hvor udstikkerne blandt funktionsbeskrivelser og personelplaner på FPT´s hjemmeside. In- andet i kraft af storrumskontorer og en højt værdsat samarbejdsformationerne på hjemmesiden kan dog fortsat forbedres, hvorfor ånd hele tiden har mulighed for at lære af hinanden. det nævnte område planlægges yderligere udbygget medio 2008 Jeg ser vores valg af, hvordan vi klæder udstikkeren på, som til- med et „elektronisk stillingsønskesystem“, som er et af de 66 iværkfredsstillende i relation til de opgaver, som udstikkeren skal løse. satte tiltag for „Bedre Hverdag“. Jeg er dog overbevist om, at vi til stadighed skal stille os kritiske Jeg vil samtidig gerne opfordre til, at kommunikationen bruges overfor vores virke og udvikle dette således, at vi kan blive bedre til aktivt begge veje. En af FPT’s målsætninger er at gennemføre ud- at løse én af FPT’s hovedopgaver: „at tilsikre rekruttering og faststikkersamtale med hver enkelt én gang årligt – på FPT’s initiativ. holdelse af personel til Forsvaret på et kvalitativt og kvantitativt til- Når BMN i sit indlæg efterspørger „…samtaler, hvor udstikkeren har mulighed for at bemærke kropssprog og spørge ind til medarfredsstillende niveau“. bejderens opfattelse af verden for derved at kunne pleje den enkel- Udstikkerens „to hatte“ tes trivsel bedst muligt…“, så er det jo netop det, som den årlige ud- BMN anfører i sit indlæg, at udstikkeren bærer to hatte – en medarstikkersamtale skal imødekomme. Derudover kan den enkelte – på bejder- og en arbejdsgiverhat. Og det har han naturligvis ret i, hvil- eget initiativ – altid kontakte udstikkeren for en samtale, såfremt ket i øvrigt er vilkårene for de fleste virksomheders personalefunk- der måtte opstå behov herfor. Min opfordring er derfor, at begge tioner. Vores løn er betalt af Forsvaret, og FPT er oprettet med hen- parter tager nødvendigt initiativ og præsterer klar tale og forbereblik på at bidrage til at løse Forsvarets opgaver. Når Forsvaret er fordelse som udgangspunkt for den årlige dialog. pligtet til udsendelse i internationale operationer, oprettelse af funktionelle tjenester, nedlæggelse af tjenestesteder m.v., er det Udstikkeren FPT, der skal bidrage til at få disse forandringer drevet igennem. Og så til udstikkeren. Ved BMN’s debatindlæg stilles der spørgs- Men dette skal ske under videst mulig hensyntagen til medarbejmålstegn ved, om udstikkerne er klædt ordentligt på. Det mener derne og deres pårørende, som ofte direkte bærer omkostningerne jeg, de er, og vi gør, hvad vi kan for at „pakke kufferten“, så udstik- af de omskiftelige vilkår, der naturligt er i en virksomhed, hvis kerne har de nødvendige værktøjer. Der kan næppe opstilles en ud- overordnede opgaver er politisk dikteret. Vi tilstræber, at forvalttømmende tjekliste for de uformelle og personlige kompetencer, ningen af medarbejderne bliver så fair, som rammerne nu tillader. som en udstikker ønskeligt bør besidde, men det er centralt, at vi Og jeg mener, at vi med fx personelpolitikken, „operation bedre finder en kollega, der har: hverdag“, sundhedstriade m.v. arbejder for rekruttering og fasthol-
delse ved at højne kvaliteten i den enkelte medarbejders arbejdsliv. Disse tiltag peger i min optik på, at også Forsvarets øverste ledelse bestræber sig på at varetage de ansattes interesser bedst muligt – og at vi spiller på samme hold. Dette understreger, at udfordringen med at udvikle Forsvaret som en attraktiv arbejdsplads er et fællesansvar for os alle, fra chef til yngste mand. Udstikkerens daglige opgaver BMN beskriver i sit indlæg en opfattelse af rullemødeprocesserne, hvor termen „ridderne af det runde bord“ anvendes. Dette læser jeg som en opfattelse af, at man som medarbejder kan føle sig distanceret i forhold til rulleprocessen. Jeg forstår fuldt ud, at man kan opleve det som ubehageligt, at ens virke bliver diskuteret, men jeg ser det som en nødvendig og formålstjenlig styring af Forsvarets vigtigste ressource, personalet. Rullemøder bør betragtes som én af tre søjler, der skal sikre en hensigtsmæssig disponering af Forsvarets ansatte. De to andre er henholdsvis bedømmelses-/udviklingssystemet givet ved FOKUS og den enkeltes dialog med udstikkeren. Målet er at identificere de fagområder, hvor den enkelte bedst gør fyldest, og afdække udviklingsfelter til gavn for såvel medarbejderen som Forsvaret. Jeg ser det således ikke som et „hemmeligt bro- DEBAT nr. 1/2008 derskab“, men som et nødvendigt værktøj med henblik på at få den nødvendige og nuancerede dialog om alle medarbejdere. BMN afslutter sit indlæg med ønsker om bindende planlægning, menneskeforståelse og et godt personforvaltningsår 2008. Jeg er enig et godt stykke hen ad vejen, men jeg betragter „bindende planlægning“ som værende utopi i en politisk styret virksomhed fyldt med mennesker og følelser. Jeg tror, at udstikkerne om nogen ønsker, at „planen“ holder. Vi ændrer derfor ikke planen for ændringens skyld, men forholder os stedse til medarbejdernes ønsker om tjenesteområde og geografi samt myndighedschefernes ønsker om personalesammensætning. Disse ønsker ændrer sig over tid, og når én officer får ændret sin plan – hvad enten grunden er personlig, såsom sygdom i den nære familie, eller måske fordi en kollega har søgt tjenestefri -, påvirker det ofte en lang række kolleger, der så alle får ændret deres plan. Hver gang dette sker, foretages en balancering mellem hensynet til den enkeltes tarv og Forsvarets behov. Når det er Forsvarets behov, der vejer stærkest, er det udstikkerens tunge opgave at foretage en smertefordeling medarbejderne og myndighederne imellem – og jeg håber, at det vil lykkes dem i lige så høj grad i 2008, som jeg synes, det er lykkedes dem i det forgangne år. HOD skal vinde på skatteområdet Lad os melde os ud af lønforhøjelseskapløbet, skriver forfatteren og peger på behovet for en ændring af beskatningen for udsendte „jenser“. Af kaptajn Bjarne Bakkegaard, UDSTOF/HKS LLad os i stedet kæmpe kampen, vi kan vinde. Lad os anvende vores kære overvejelsesmetodik og se, hvad numerisk, relativ kampkraft og relativ kampkraft i terræn fortæller os. Jeg anskuer modstandere som den øvrige offentlige sektor, mod hvilke vi kæmper om den offentlige pengepulje. 1. Numerisk kampkraft: I øjeblikket kæmper alle offentlige instanser om en forøgelse af lønnen, hvilket gør, at antallet af „modstandere“ er højt – altså er „modstanderen“ numerisk stærk. 2. Relativ kampkraft: Er HOD, CS og HKKF stærke set i forhold til vore „modstanderes“ fagforeninger? Har de et økonomisk greb om visse politiske partier? To spørgsmål, jeg vil lade stå åbne, idet jeg ikke har belæg for at afgøre det, men lad os fastslå faktoren som uafgjort, så tror jeg ikke, vi har lavet analysebrud. 3. Relativ kampkraft i terræn: Vi kæmper i et terræn, hvor det politiske fokus er på velfærd, bedst udnyttelse af vore skattekroner, heriblandt især hvordan vi højner standarden af blandt andet vort sundhedsvæsen. Forsvaret bidrager jo i begrænset omfang til dette, hvorfor den relative kampkraft i terræn må vurderes at være i vore „modstanderes“ favør. Den kloge fører vil nu tage bestik af situationen og se, hvordan han kan regulere kampkraftforholdet. På langt sigt kan han forbedre sine evner til at kæmpe samt forsøge at ændre terrænets fokus ved hjælp af psykologiske operationer. Det kan vinde krigen på langt sigt, men kampen her og nu skal jo også kæmpes, hvorfor føreren vil bringe kampen ind i et terræn, hvor han kan tippe relativ kampkraft i terræn til sin egen fordel. Han vender nu sit spørgende ansigt mod chefen for efterretningstjenesten for at få svar på, hvor „modstanderen“ har et svagere udgangspunkt end os. Det har han på skatteområdet. De eneste, som betaler skat efter en periode på 183 dage i udlandet, er medarbejdere, som er aflønnet af Forsvarsministeriet. I eksempelvis missionsområder er det ikke en uvant situation, at vore „jenser“ passer på skattefrie kolleger fra den offentlige sektor eller omgås kolleger, som er aflønnet af et andet skattefrit ministerium. Det er vore „jenser“, som har fingrene længst inde i ilden, men til gengæld kan de ikke trække sig ud af indsatslandet, når det brænder rigtigt på. Jeg har endnu ikke mødt en person, som har forståelse for denne situation. Vi har mange udsendte, og de udsendes med høj frekvens, hvorfor en ændring af dette forhold vil berøre en forholdsvis stor del af Forsvarets ansatte, og det eneste, vi beder om, er at blive behandlet som resten af Danmark. Som en sideeffekt af dette tiltag kunne det sågar tænkes, at Forsvaret ville blive en mere attraktiv arbejdsplads for den pengebegærlige ungdom. Kan vi bebrejde ungdommen for at være pengebegærlig i et samfund, hvor det bliver sværere og sværere at lægge penge til side. Her kan vi skabe et område, hvor den almindelige dansker får en god mulighed for at lægge en sum penge til side – til fx et hus eller en uddannelse – og samtidig give en hånd til sikring af international fred og sikkerhed. Familien, som i en periode bliver efterladt i Danmark, vil hermed også mærke en forskel i hverdagen, hvilket selvfølgelig aldrig kan kompensere 100 pct. for savnet af far eller mor. Dog vil det stil- 9 f fortsættes
Page 1 and 2: www.hod.dk 1| FEBRUAR | 2008 Ansøg
Page 3: NetMagasinet: www.hod.dk og medlems
Page 6 and 7: 6 nr. 1/2008 LEDER DEBAT tiv udvikl
Page 10 and 11: 10 nr. 1/2008 DEBAT le Forsvarets a
Page 12 and 13: Ejendomsadministrator Samrådets Bo
Page 14 and 15: 14 nr. 1/2008 SUND MAD „Han lod s
Page 16 and 17: 16 nr. 1/2008 PERSONALEFORHOLD
Page 18 and 19: 18 nr. 1/2008 NYT MATERIEL Milliard
Page 20 and 21: 20 nr. 1/2008 USA I ET VALGÅR Stri
Page 22 and 23: 22 nr. 1/2008 UDDANNELSE Major Henn
Page 24 and 25: 24 nr. 1/2008 NORDISK SAMARBEJDE En
Page 26 and 27: 26 nr. 1/2008 REGERINGSGRUNDLAGET M
Page 28 and 29: 28 nr. 1/2008 EFTERUDDANNELSE Fik e
Page 30 and 31: 30 nr. 1/2008 „STØT VORE SOLDATE
Page 32 and 33: 32 nr. 1/2008 FAGLIGE NOTER HOD sæ
Page 34 and 35: 34 nr. 1/2008 FAGLIGE NOTER HOD sig
Page 36 and 37: 36 nr. 1/2008 FAGLIGE NOTER God led
Page 38 and 39: 38 nr. 1/2008 OFFICERENS FRIKVARTER
Page 40: Viceadmiral Tim Sloth Jørgensen ha

Eje - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?