Partnerskab omkring kræftrehabilitering - Center for Kræft ...

EVALUERING AF REHABILITERING I SUNDHEDSCENTER FOR KRÆFTRAMTE BILAG 2
4 Analyseafsnit
4.1 Parternes begrundelser for at indgå i partnerskabet omkring kræftrehabilitering
De to interviewpersoner, som repræsenterer Københavns Kommune (KK) og Kræftens
Bekæmpelse (KB), giver begge udtryk for, at kræftrehabilitering er et område, der ikke tidligere har
fået tilstrækkelig opmærksomhed herhjemme. Der ligger alligevel forskellige begrundelser fra de to
organisationer for at indgå i partnerskabet med henblik på at løse opgaven. Fra kommunens side
er der tale om en lovmæssig forpligtelse i forbindelse med kommunalreformen. Jens Egsgaard,
Sundhedschef i KK siger; ”Kommunalreformen giver jo kommunerne en rolle på det her område
omkring kronisk sygdom... Og så samtidig var der en pulje vi kunne søge inde i
Sundhedsministeriet. Og de to ting tilsammen var sådan set det, der satte os i gang”.
For Kræftens Bekæmpelse handler det mere om at få udbygget det område, de i forvejen har
interesse og erfaring i. Chef for patientstøtteafdelingen i KB Anne Nissen siger; ”Det er jo sådan, at
vi i over 25 år har haft en kræftrådgivning i København, og meget af det, den laver, er jo
psykosocial kræftrehabilitering. Det er jo netop det at kunne mestre en kræftsygdom… Vi har jo
hele tiden arbejdet for, at rehabilitering af kræftpatienter bliver en integreret del af behandlingen.
Og i og med at det er et offentligt tilbud, så er det jo en integreret del af behandlingen”.
Selv om der fra den ene parts side ligger en lovmæssig forpligtelse og fra den anden parts en
erfaringsbaseret interesse i at indgå i partnerskabet, så er begge positivt indstillet overfor, at et
samarbejde kan være med til at udvikle og forbedre indsatsen overfor kræftpatienter. Jens
Egsgaard udtrykker; ”Man er ikke nær så langt fremme med patientforløbsbeskrivelser og
forløbsprogrammer, og der er ikke så meget evidens på, hvad man skal…så vi synes, vi havde et
behov for at fokusere på det her område, men det skulle ikke være i den almindelige
sundhedscenter-setting”. Anne Nissen mener også, at et samarbejde omkring et sundhedscenter
vil være med til at løfte rehabiliteringsopgaven; ”For så ville vi også kunne få noget synergieffekt på
det. Så ville vi kunne få et større center, som kunne arbejde sammen og på den led forsøge at få
skabt et bedre sammenhængende forløb for patienterne, end hvis det var to forskellige enheder”.
4.2 Organisationernes kompetenceområder og deres iagttagelser af egne og
partnerens blinde pletter
Formålet for et partnerskab er, at de involverede parters forskelligheder og kompetencer skal
udnyttes i bestræbelserne på at skabe et godt samarbejde. Det kræver derfor, at organisationerne
er bevidste om de ressourcer og svagheder, de hver især har med sig. Eftersom
Sundhedscenteret er en nyoprettet institution, har det ikke været muligt på forhånd at tage højde
for alle de ressourcer og svagheder, der måtte være hos parterne, men endnu vigtigere er det at
være bevidst herom i processen og løbende skabe en dialog omkring det.
11