20. september 2011 - LRØ

20. september 2011 Tema: Ejerskifte
Nye ejerformer i landbruget
Den nye landbrugslov åbner op for nye muligheder
Den nye landbrugslov
åbner op for en række nye
muligheder for ejerskab i
landbruget, og samtidig
er reglerne for erhvervelse
af landbrugsejendomme
blevet lempet betydeligt.
Det påpeger underdirektør
Jens Skærlund og rådgivningschef
Carsten Kragh
Paulsen, LRØ.
- Loven er blevet mere
liberal, og der er gjort op med
de gamle ejerformer og åbnet
op for andre muligheder end
selvejet.
- Markedet er stille i øje-
blikket, men mulighederne
er til stede, bl.a. for selskabsdannelse,
flere ejere og nye
strukturer i landbruget, og
det er vigtigt at sætte sig ind
i de forskellige muligheder,
der er, hvis man står over for
et ejerskifte, påpeger de to
rådgivere.
De bløde værdier
Carsten Kragh Paulsen og
Jens Skærlund siger, at et
ejerskifte skal planlægges i
god tid, og at 5-10 år ikke er
for langt et tidsperspektiv, når
overvejelserne skal gøres.
- De bløde værdier er vig-
tige at have med i processen,
og vores rådgivere kan medvirke
til, at de tages i betragtning
ved valg af den optimale
model for ejerskiftet.
- Hvis ikke værdierne og
det menneskelige er på plads,
er det for tidligt at kigge på
værktøjskassens forskellige
konkrete modeller, og det
er vigtigt, at tingene er talt
ordentligt igennem, understreger
de.
LRØ Avisen sætter på de
følgende sider fokus på ejerskifte
og belyser de forskellige
muligheder, der er.
Planlæg dit ejerskifte
Tænk generationsskiftet ind på et tidligt tidspunkt
Af virksomhedsøkonom
Laurs Peder Laursen,
tlf. 7658 7679, e-mail las@lro.dk
Alle virksomhedsejere er
sikre på, at deres virksomhed
på et eller andet
tidspunkt skal overdrages
til andre.
Tænk ejerskiftet/generationsskiftet
ind på et tidligt tidspunkt
i din karriere. Herved
får du de bedste muligheder
for at få overdraget din virksomhed
på en god måde.
Et generationsskifte er
oftest en lang og svær proces.
Der er ikke to generationsskifter,
der forløber ens. Det
afhænger bl.a. af hvilken type
landbrugsvirksomhed, der er
tale om og selvfølgelig også
af både købers og sælgers
forventninger og ønsker.
Det er en svær beslutning at
afvikle den virksomhed, som
både har været dit hjem og
arbejdsplads, og derfor har
været omdrejningspunktet for
dit og familiens liv.
Planlægning
En god planlægning er med
til at sikre dig at du:
- får dannet det rigtige beslutningsgrundlag.
- har overblik over forløb og
muligheder.
- får tryghed i forhold til,
hvad der skal ske i forløbet.
- at du får solgt din virksomhed:
- på den rigtige måde.
- på det rigtige tidspunkt
- til den rigtige køber
- til den rigtige pris
Langsigtet strategi
Overvejelser om hvordan
dit landbrug skal udvikles og
sælges bør indgå meget tidligt,
oftest allerede omkring 50 års
alderen. Der bør ikke foretages
større investeringer, uden
det indgår i strategien for et
kommende generationsskifte.
Der er desværre set mange
eksempler på investeringer,
som har vanskeliggjort et
generationsskifte og som ikke
har været velovervejede nok
i forhold til de langsigtede
personlige ønsker, som familien
har haft.
Det hænger sammen med
især to forhold. Det ene er
det udefrakommende forhold
at strukturudviklingen er gået
meget hurtigt. Det andet forhold
er, at virksomhedsejeren
ikke har fastlagt sine mål for
ejerskiftet, og dermed ikke
har haft nogen klar strategi
for bedriftens udvikling/afvikling.
Da en landbrugsvirksomhed
oftest involverer flere
i familien, er det også deres
ønsker, der skal tages hensyn
til. Tag derfor en grundig snak
i familien, hvor I finder ud af
hvilke mål I har for fremtiden,
både hen i mod ejerskiftet og
i tiden efter ejerskiftet.
Målet er måske at aftrappe
langsomt, afvikle en del af
produktion og blive på ejendommen
længst muligt. Eller
I ønsker ejendommen skal
blive i familien.
I ønsker måske at ejendommen
forsat skal udvikles og at
I selv skal deltage i virksomheden
efter generationsskiftet.
Nogen vil også gerne afvikle
fuldt og helt, uden efterfølgende
at deltage, da de har ønsker
om at udfylde tiden med helt
andre interesser. Det kan også
være I blot ønsker at få flest
mulige penge ud at salget.
Men målene er vigtige for
Værktøjskassen
LRØ’s rådgivning om ejer- og generationsskifte omfatter blandt andet:
• Skattemæssige og økonomiske beregninger ved forskellige former for generations- og
ejerskifter.
• Beslutning om ejerform og succession – herunder evt. selskabsdannelse (skattefri virksomhedsomddannelse,
holdingselskab eller pengetankselskab).
• Udfærdigelse af skøder, kontrakter m.m.
• Kontakt til myndigheder, kredit – og pengeinstitutter m.m.
• Juridiske forhold som testamente, ægtepagt og landbrugsloven.
• Socialøkonomiske forhold omkring pensioner, efterløn, opsat folkepension m.m.
De bløder værdier:
• Hvilken tilværelse ønskes efter ejerskiftet.
• Overdrage virksomheden på én gang frem for glidende.
• Disc-profil – herunder vurdering af kemien mellem de forskellige partnere i samarbejdet.
• Valg af ejerskifteform, der giver mulighed for en ligedeling mellem søskende, hvis det er
dét, der ønskes.
at kunne arbejde sikkert hen i
mod et generationsskifte, der
opfylder Jeres ønsker.
Handlingsplan
Planlægningen er afhængig af
hvilke mål I har for generationsskiftet.
Kompleksiteten
stiger selvfølgelig i takt med
virksomhedens størrelse. Men
det vil være en god ide at få
udarbejdet en handlingsplan.
Formålet med handlingsplanen
er at sikre at tidspunkter
for afgørende beslutninger
overholdes, samt at styre udviklingen
frem mod generationsskiftet.
Længden af denne
fase afhænger af kompleksiteten,
men den kan vare i
flere år.
Som det fremgår af
faktaboksene, er der mange
forhold du skal overveje og
forholde dig til i forbindelse
med ejerskifte af din virksomhed.
Det er ikke uden
grund, undersøgelser viser at
et vellykket ejerskifte kræver
god planlægning. Et ejerskifte
af din virksomhed er af naturlige
årsager ikke noget, du
som virksomhedsejer har megen
erfaring i. Derfor giver
det god mening at kontakte
en rådgiver som kan hjælpe
dig med at få lagt en plan for
processen.
Eksempel på handlingsplan
• Hvis generationsskiftet skal være glidende, skal det
aftales hvornår de enkelte ansvarsområder og aktiver skal
være overdraget. Husk at ansvaret har det bedst med at
følges med checkhæftet.
• Er der nøglemedarbejdere som skal ”sikres” i forbindelse
med overdragelsen.
• Skal virksomheden slankes.
• Hvis køber er fundet (f.eks. søn eller medarbejder), har
han så de nødvendige kompetencer, eller skal der noget
mere uddannelse til
• Er der nogle vækstmuligheder, som skal synliggøres.
• Skattemæssige overvejelser og optimering: Succession,
selskabsform, virksomhedsskatteordning, pensionsordninger
mm.
• Ændret juridisk organisering i forhold til familien:
Testamente, gaver og særeje mm.
Gennemførsel
Det skal besluttes hvorledes virksomheden skal overdrages.
• Her er et af de væsentlige punkter at få værdisat virksomheden.
• Skal virksomheden ud i fri handel, skal der alt efter størrelse
og kompleksitet måske udarbejdes en beskrivelse af
forretningsgrundlag, organisation samt vedlægges diverse
dokumentation for effektivitetsniveau og andre økonomiske
nøgletal.
• Beskrivelse af virksomhedens potentiale, hvis ikke det er
fuldt udnyttet.
• Oprydning og vedligehold.
• Udarbejdelse af samarbejdskontrakter. Det kan være I/S
kontrakter, partnerskabskontrakter eller aktionæroverenskomster.
• Etablering af bestyrelse
• Opgørelse af provenu. Slår formuen til resten af livet
• Kan det fremtidige rådighedsbeløb række
• Forhandling
• Kan køber få det finansieret, eller skal jeg lade penge stå
(sælgerpantebrev)
• Sikre opfyldelse af relevant lovgivning.
• Overdragelse
• Flytning
7