Nationale handlingsplan for telemedicin - Digitaliseringsstyrelsen

Beregningerne af initiativets økonomiske gevinster er baseret på arbejdskraftbesparelsen i
forhold til traditionel behandling, jf. tabel 3. I business casen er kun medtaget de omkostninger,
som ændres i forhold til traditionel behandling. Desuden er der kun foretaget beregninger
på patienter, som overgår til hjemmemonitorering. De økonomiske gevinster for
patienter og pårørende er ikke medregnet i business casen, ligesom kvalitative gevinster ikke
kvantificeres.
Det antages, at initiativet er fuldt implementeret i 2016, hvor der vil være en estimeret nettogevinst
på ca. 72 årsværk eller ca. 32 mio. kr. om året i region Nordjylland. Dette svarer
til en reduktion af lønudgifterne på 24 pct.
Tabel 3
Udgifter og gevinster ved hjemmemonitorering af KOL-patienter i Nordjylland (mio. kr.)
2012 2013 2014 2015 2016 Total
Estimerede gevinster 5,6 24,2 35,4 37,2 37,2 139,7
Estimerede udgifter 21,2 16,6 15,7 0,0 0,0 53,4
Nettoprovenu -15,6 7,6 19,7 37,2 37,2 86,3
Summeret økonomisk balance -15,6 -7,9 11,9 49,1 86,3
Hvis initiativet udbredes til alle relevante KOL-patienter i hele landet, estimeres potentialet
til knap 700 årsværk om året. Estimatet er baseret på forholdet mellem indbyggertallet i Region
Nordjylland og hele landet.
Af projektets samlede projektomkostninger på 53,4 mio. kr. medfinansieres 11 mio. kr. af
Fonden for Velfærdsteknologi.
Organisering
Initiativet er forankret i Region Nordjylland, hvor regionen, de 11 nordjyske kommuner og
almen praksis er projektdeltagere med en lang række offentlige og private samarbejdsparter.
Der er etableret en tværsektoriel styregruppe for initiativet, hvor regionen, de 11 kommuner,
PLO, Finansministeriet (ved Digitaliseringsstyrelsen) samt øvrige relevante aktører deltager.
Herunder er der etableret et projektsekretariat og fire projektspor, som varetager projektets
daglige arbejde og koordinering på tværs af aktørerne.
Proces for implementering
Projektet gennemføres over tre år fra 2011 til 2014 og har fire overordnede faser:
1. Beslutning og business case: Regionen etablerer projektet, herunder udarbejder business
case og etablerer projektorganisering
Tidspunkt: november 2011 – maj 2012
2. Afklaring, specificering og udvikling: Der besluttes løsningskoncepter, udarbejdes udbud
i forhold til tekniske løsninger og vælges leverandør.
Tidspunkt: februar 2012 - december 2012
20