28.07.2013 Views

Vilkår, begrænsninger og muligheder for Styring i den offentlige sektor

Vilkår, begrænsninger og muligheder for Styring i den offentlige sektor

Vilkår, begrænsninger og muligheder for Styring i den offentlige sektor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Forvaltningseksamen 18.12.02<br />

Eksamensnummer 2015<br />

I det omfang DOS løbende udvider samarbejdet med <strong>den</strong> private <strong>sektor</strong> stilles der<br />

yderligere krav til DOS internt. Offentlige organisationer fungerer mellem politik <strong>og</strong><br />

produktion i en offentlig kontekst(locus) som indebærer 31 :<br />

- En opgave kontekst som bl.a. modsvarer de <strong>for</strong>melle mål i en<br />

organisation.<br />

- En normativ kontekst som indebærer organisationens specielle rolle<br />

som legalistisk ansvarlig<br />

- En organisatorisk kontekst der kan ses som de vilkår organisationen<br />

har - i dette tilfælde <strong>for</strong>skellige netværk som nævnt oven<strong>for</strong>.<br />

Dette kan ses som en sociol<strong>og</strong>isk institutionalistisk 32 tilgang <strong>og</strong> lægger megen vægt<br />

organisationens i<strong>den</strong>titet <strong>og</strong> normer, som <strong>den</strong> opnår i samspillet mellem både sin<br />

funktion, men <strong>og</strong>så i <strong>for</strong>hold til de andre aktører i netværket. Organisationerne er<br />

kendetegnet ved et produktions <strong>og</strong> <strong>for</strong>brugskredsløb(produktion <strong>og</strong> distribution af<br />

<strong>for</strong>brugsydelser, både materielle <strong>og</strong> materielle) <strong>og</strong> et legitimerings <strong>og</strong><br />

magtkredsløb(aktører <strong>og</strong> der har interesse i <strong>og</strong> indflydelse på organisationens<br />

eksistens – myndighederne).<br />

Denne model indeholder de vilkår som DOS ligger under <strong>for</strong>, når man tager<br />

udgangspunkt i <strong>offentlige</strong> organisationer. Den består af netværk med <strong>offentlige</strong><br />

aktører der fungerer under bestemte præmisser med konkrete mål <strong>og</strong> opgaver <strong>og</strong> er<br />

således en slags samlet ”styringskontekst” <strong>for</strong> DOS. Jeg <strong>den</strong>ne model relevant, da <strong>den</strong><br />

sætter <strong>den</strong> stigende markeds(defineret som stigende samarbejde med det private<br />

erhvervsliv) <strong>og</strong> økonomi styring(defineret som økonomisk effektivisering 33 af DOS)<br />

in<strong>den</strong><strong>for</strong> DOS i relief, hvilket bliver emnet <strong>for</strong> an<strong>den</strong> del af opgaven.<br />

Hvilken styring ovenstående vilkår relaterer afhænger af <strong>den</strong> teoretiske tilgang <strong>og</strong> <strong>den</strong><br />

begrænsning man lægger. Jeg har således udeladt <strong>den</strong> stigende internationalisering af<br />

central<strong>for</strong>valtningen i <strong>for</strong>hold til EU <strong>og</strong> de ændringer det medfører i DOS, herunder<br />

specielt i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> administration. 34<br />

31 T. Beck, Off. org. mellem pol. <strong>og</strong> prod.<br />

32 Guy Peters, The new institutionalism, s. 97.<br />

33 Effektivitet defineret som mål <strong>for</strong> omkostninger ved at realisere politiske må( S. Winther,<br />

Implementering <strong>og</strong> effektivitet, s. 19).<br />

34 T. Beck, Forvaltningsinternationalisering i dag, kap 4.<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!