Vilkår, begrænsninger og muligheder for Styring i den offentlige sektor
Vilkår, begrænsninger og muligheder for Styring i den offentlige sektor
Vilkår, begrænsninger og muligheder for Styring i den offentlige sektor
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Forvaltningseksamen 18.12.02<br />
Eksamensnummer 2015<br />
I det omfang DOS løbende udvider samarbejdet med <strong>den</strong> private <strong>sektor</strong> stilles der<br />
yderligere krav til DOS internt. Offentlige organisationer fungerer mellem politik <strong>og</strong><br />
produktion i en offentlig kontekst(locus) som indebærer 31 :<br />
- En opgave kontekst som bl.a. modsvarer de <strong>for</strong>melle mål i en<br />
organisation.<br />
- En normativ kontekst som indebærer organisationens specielle rolle<br />
som legalistisk ansvarlig<br />
- En organisatorisk kontekst der kan ses som de vilkår organisationen<br />
har - i dette tilfælde <strong>for</strong>skellige netværk som nævnt oven<strong>for</strong>.<br />
Dette kan ses som en sociol<strong>og</strong>isk institutionalistisk 32 tilgang <strong>og</strong> lægger megen vægt<br />
organisationens i<strong>den</strong>titet <strong>og</strong> normer, som <strong>den</strong> opnår i samspillet mellem både sin<br />
funktion, men <strong>og</strong>så i <strong>for</strong>hold til de andre aktører i netværket. Organisationerne er<br />
kendetegnet ved et produktions <strong>og</strong> <strong>for</strong>brugskredsløb(produktion <strong>og</strong> distribution af<br />
<strong>for</strong>brugsydelser, både materielle <strong>og</strong> materielle) <strong>og</strong> et legitimerings <strong>og</strong><br />
magtkredsløb(aktører <strong>og</strong> der har interesse i <strong>og</strong> indflydelse på organisationens<br />
eksistens – myndighederne).<br />
Denne model indeholder de vilkår som DOS ligger under <strong>for</strong>, når man tager<br />
udgangspunkt i <strong>offentlige</strong> organisationer. Den består af netværk med <strong>offentlige</strong><br />
aktører der fungerer under bestemte præmisser med konkrete mål <strong>og</strong> opgaver <strong>og</strong> er<br />
således en slags samlet ”styringskontekst” <strong>for</strong> DOS. Jeg <strong>den</strong>ne model relevant, da <strong>den</strong><br />
sætter <strong>den</strong> stigende markeds(defineret som stigende samarbejde med det private<br />
erhvervsliv) <strong>og</strong> økonomi styring(defineret som økonomisk effektivisering 33 af DOS)<br />
in<strong>den</strong><strong>for</strong> DOS i relief, hvilket bliver emnet <strong>for</strong> an<strong>den</strong> del af opgaven.<br />
Hvilken styring ovenstående vilkår relaterer afhænger af <strong>den</strong> teoretiske tilgang <strong>og</strong> <strong>den</strong><br />
begrænsning man lægger. Jeg har således udeladt <strong>den</strong> stigende internationalisering af<br />
central<strong>for</strong>valtningen i <strong>for</strong>hold til EU <strong>og</strong> de ændringer det medfører i DOS, herunder<br />
specielt i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> administration. 34<br />
31 T. Beck, Off. org. mellem pol. <strong>og</strong> prod.<br />
32 Guy Peters, The new institutionalism, s. 97.<br />
33 Effektivitet defineret som mål <strong>for</strong> omkostninger ved at realisere politiske må( S. Winther,<br />
Implementering <strong>og</strong> effektivitet, s. 19).<br />
34 T. Beck, Forvaltningsinternationalisering i dag, kap 4.<br />
7