alm. pdf - DM

DM – også for ledere
En magisteruddannelse kan føre vidt omkring.
Og det uanset om den er med humanistisk, naturvidenskabeligt
eller samfundsvidenskabeligt
islæt. Vi finder derfor DM’s medlemmer på alle
typer af arbejdspladser, offentlige såvel som private.
Vi finder også DM’s medlemmer på alle
tænkelige karrieretrin: som fuldmægtig, chefkonsulent,
kontorchef, stipendiat, lektor, professor,
timelærer, forskningsleder, kontorchef eller
direktør.
Og uanset medlemmets aktuelle placering
i arbejdslivet er opgaven for DM den samme:
Bedst mulig interesseva-
retagelse af løn- og ansættelsesforhold.
Men
vi må erkende, at ikke
alle medlemsgrupper er
lige synlige. Det er der
mange grunde til, hvoraf
nogle er rent historisk
betingede i DM’s medlemssammensætning
og
politiske profil gennem
tiden.
Som det fremgår af
Magisterbladets undersøgelse
blandt medlemmer
af DM’s ledersektion,
er fornemmelsen af
at være mindre synlig, måske endda helt over-
set, nok særlig udbredt her. Lederne ytrer ønske
om, at DM gør mere for sine ledere, har større
fokus på ledelse og en mere positiv indstilling
til ledere. Det er helt forståeligt, at man kan få
den opfattelse, at DM’s holdning til ledere og
ledelse er temmelig valen. Vi har tidligere haft
store diskussioner om de interessekonflikter,
der kan opstå, når ledere og ansatte er i samme
fagforening. Men der er i vores sekretariat
klare procedurer for, hvordan det skal håndteres,
hvis en sådan konflikt opstår. Og der skal
ikke være den mindste tvivl om, at det er vigtigt
for DM, at vores medlemmer bliver i vores forening,
også når de bliver ledere. Personligt sætter
jeg stor pris på, at der er DM-medlemmer
på lederposterne på arbejdspladser, hvor DM’s
medlemmer arbejder. Selv om mange af vores
ledere udtaler, at medlemskabet af DM, eller
selve magisteruddannelsen for den sags skyld,
ikke har nogen betydning for dem i deres lederrolle,
er jeg overbevist om, at den fælles faglige
baggrund vil kunne give grundlag for en større
fælles forståelse. Alt andet lige må det give en
større bevidsthed om
“Men hvis vi ønsker,
at ledere og
medlemmer med
lederambitioner
skal holde fast i
DM-medlemskabet,
skal vi lytte til deres
ønsker om mere
synlighed og flere
ydelser”.
de kvalifikationer og
kompetencer, en ung,
nyuddannet magister
kan bidrage med på
arbejdspladsen. Den
meget positive udvikling
i beskæftigelsen
for magistrene, vi har
set gennem de sidste
otte år, kunne i hvert
fald tyde på det.
Men hvis vi ønsker,
at ledere og medlemmer
med lederambitioner
skal holde fast
i DM-medlemskabet,
skal vi lytte til deres ønsker om mere synlighed
og flere ydelser. DM arbejder på at udvikle
vores faglige profil både i forhold til vores blad
og kommunikation i øvrigt og i kurser og fyraftensmøder.
Og det ser heldigvis ud til at ligge
helt i tråd med de ønsker, vores medlemmer
blandt lederne efterspørger.
MAGISTERBLADET 08 · APRIL 2011
af Ingrid Stage, formand, DM LEDER
Hovedbestyrelsen for
Dansk Magisterforening
Ingrid Stage, formand
Eva Jensen, DM Offentlig
Peter Grods Hansen, DM
Offentlig
Svend Eskildsen, DM Privat*
Camilla Gregersen, DM Privat
Frederik Dehlholm, DM Privat
Hans Beksgaard, DM Forskning
& Videregående Uddannelse
Anders Hamming, DM
Forskning & Videregående
Uddannelse
Henrik Prebensen, DM
Forskning & Videregående
Uddannelse
Leif Søndergaard, DM
Forskning & Videregående
Uddannelse
Erik Alstrup, DM Forskning &
Formidling
Tenna R. Kristensen, DM
Forskning & Formidling
Ole Kentmark, DM Honorar- og
timelønnede, deltidsansatte og
arbejdssøgende
Line Ditlev Larsen, DM
Studerende
Kasper Ditlevsen, DM
Studerende
Charlotte Palludan,
Fagforeningslisten
Hanne Götzsche, DM pensionist
*Svend Eskildsen erstatter
Nanna Bruun under hendes
barselsorlov.
Læs også “Signalement af toppen”
og de tre lederportrætter på siderne 22-31.
3