Lindø lever - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

i ndhold tillidsrepræsentanter Den aktuelle økonomiske krise afspejler sig i høj grad på industriens område. Kurven over antallet af ansatte på arbejdsfordeling peger direkte mod himmelen, mens det går i den stik modsatte retning i forhold til generel mangel på arbejdskraft. Der deles i stigende grad fyresedler ud, og det sker blandt andet hos LM Glasfiber i Lunderskov, hvor 450 ansatte mister jobbet. Herfra lyder det fra tillidsrepræsentant Arne Mouritzen, at det at sige farvel til fyrede kolleger er noget af det værste, man som tillidsrepræsentant kan komme ud for. Samtidig betyder fyringsrunden også, at Arne Mouritzen og hans tillidsvalgte kolleger rundt om på industrivirksomhederne kommer på ekstra arbejde. For når fyresedlerne er delt ud, venter hårde forhandlinger med ledelsen om fratrædelsesvilkårene. Arne Mouritzen understreger, at selv om han ikke kan forhindre fyringerne, så kan han præge nedskæringerne og forsøge at gøre dem så retfærdige som muligt. - Jeg har siddet med ved samtlige forhandlinger om nedskæringerne. Vi tillidsfolk skal søge al den indflydelse, vi kan få. Og så gælder det selvfølgelig om at være realistiske – ikke romantiske, siger Arne Mouritzen i artiklen på siderne 12-13. Leder Krisetid sætter fokus på Alle fik noget Hos Hjem-IS i Esbjerg er der ikke megen romantik, for her lukkede produktionen den 5. december. Tilbage er blot de ansatte, der skal være med til at afvikle produktionen. Forud for lukningen indgik henholdsvis ledelse, tillidsfolk og de lokale fagforeninger en fratrædelsesaftale for de 225 ansatte, der fik en fyreseddel på grund af lukningen. Og både tillidsfolk og fagforeninger havde den holdning, at alle skulle have noget ud af aftalen – uanset hvor længe man havde været i virksomheden. Derfor betegner 3F’ernes tillidsrepræsentant Margrethe Christen- Lindø lever 3 Krise giver TR mere gennemslagskraft 4-5 Sikkerhedsarbejdet skal moderniseres 6-7 Da det umulige skete 8-9 CO-Magasinet udgives af CO-industri - Centralorganisationen af industriansatte i Danmark. Vester Søgade 12, 2. sal 1790 København V. Tlf. 33 63 80 00 Fax 33 63 80 99 Fax - redaktionen 33 63 80 90 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk Helte og skurke i kampen om B&W 10 Villy har en drøm 11 Det bedst opnåelige resultat 12-13 Alle tilgodeset i fratrædelsesaftale 14-15 Redaktion: Linda Hansen (ansvarsh.) (DJ) Tlf. 33 63 80 41 e-mail: lin@co-industri.dk Administration: Lise Trampedach Tlf. 33 63 80 21 e-mail: lt@co-industri.dk CO-Magasinet udsendes til tillidsrepræsentanter, sikkerhedsrepræsentanter, medarbejdervalgte A/Sbestyrelsesmedlemmer, ESU-medlemmer og andre med tillidshverv i industrien, som alle modtager bladet via registrering i medlemsforbundene. Adresseændringer skal ikke meddeles til sen da også den opnåede fratrædelsesaftale som ”en god aftale”. For alle ansatte – selv de, der er ansat i løbet af 2008 – får en pose penge i hånden sammen med fyresedlen. Desuden er der blandt andet ekstra penge til ansatte over 53 år samt ægtepar, der begge arbejder på virksomheden, ligesom der er afsat 1,5 millioner kroner til kurser og uddannelse af de fyrede. Samtidig er der et ekstra beløb til de ansatte, der har været på Hjem-IS i en længere periode. - Når jeg taler med andre, der har været ude i samme situation, så har vi fået mere ud af fratrædelsesaftalen. Vi har været bedre til at fordele pengene, fordi vi har prioriteret, at alle fik noget ud af det, siger hun i artiklen på siderne 14-15. TR bliver endnu vigtigere Ingen kan være i tvivl om, at tillidsrepræsentanterne generelt spiller en stor rolle i forhold til at sikre kollegerne ordentlige løn- og arbejdsvilkår. Men i krisetider stiger det ansvar, der lægges på de tillidsvalgtes skuldre. For tillidsrepræsentanterne er med til at sikre ordnede forhold for kollegerne helt til nøglen til arbejdspladsen drejes om. Derfor vurderer arbejdsmarkedsforsker på Aalborg Universitet Flemming Ibsen da også, at krisen vil give tillidsrepræsentanterne endnu mere gennemslagskraft. - Nu hvor man hele tiden diskuterer fyringer på arbejdspladserne, er der ingen tvivl om, at medarbejderne vil rykke tættere sammen om deres tillidsrepræsentanter og fagforeningen, og det vil på sin vis gøre arbejdet nemmere. Der opstår et større behov for at henvende sig til tillidsrepræsentanten og finde ud af, hvilke muligheder man har, og tillidsrepræsentanten har mulighed for at træde i karakter og hjælpe med planer for efter- og videreuddannelse, jobsøgning og lignende, siger Flemming Ibsen i artiklen på siderne 4-5. Satser 16-18 Faglig orientering 19 International fagbevægelse 20-21 Seminarer om fællesklubber 24 CO-industri, men direkte til forbundet. Bladet udkommer ni gange årligt – hver måned undtagen juli, august og december. Udgivelsesdagen er normalt den tredje onsdag i måneden. Oplag 24.800 Design og grafisk produktion: Kailow Graphic A/S Miljøcertificeret efter ISO 14001 og arbejdsmiljøcertificeret efter OHSAS 18001 ISSN 1395 9344 (papirudgave) ISSN 1902 3936 (elektronisk) Forside: Fællestillidsrepræsentant Lars Hansen fra Lindøværftet på Fyn. Foto: Alex Tran.
Af Dorthe Kragh Foto Alex Tran Lindø lever Skibsværftet Lindø dropper de store containerskibe og satser i fremtiden på nye skibstyper og udlejning af arealer Endnu en gang er det lykkedes Lindøværftet at snyde værftsdøden. Dommedagsklokkerne bimlede ellers livligt, da bestyrelsen i slutningen af januar var samlet for at diskutere værftets videre skæbne. Men med offentliggørelsen af planerne om at skabe et mere specialiseret skibsværft og udleje dele af faciliteter og arealer er det A.P. Møller-ejede værft parat til at kæmpe for sin overlevelse. Samtidig skal beskæftigelsen i Munkeboområdet sikres ved, at en del af medarbejderne får arbejde hos de nye lejere. Den nye forretningsmodel betyder, at Lindø ikke længere bygger store containerskibe og tankskibe, men i stedet koncentrerer sig om mindre skibe som for eksempel ro/ro-skibe og skibe til brug for offshore-området. Samtidig bliver der oprettet en fælles produktionsenhed, hvor kunder kan leje sig ind. Fælles faciliteter som vedligeholdelse, værksteder og infrastruktur skal fremover anvendes af både skibsværftet og de eksternevirksomheder. - Vores ønske er at bevare et skibsværft og anden produktion på Lindø. Derfor har vi vedtaget en forretningsmodel, der er kreativ og fremadrettet, men også realistisk og nødvendig, siger bestyrelsesformand Lars-Erik Brenøe. Fællestillidsrepræsentant Lars Hansen er positiv over for den nye plan, selv om han ærgrer sig over, at det gamle værft nu skal til at bygge små skibe. - Det er ingen hemmelighed, at jeg hellere havde set, at vi blev ved med at bygge store tankskibe, men sådan skal det ikke være. Det er et godt oplæg, bestyrelsen er kommet med, som kan sikre værftet og sikre beskæftigelsen i området, siger Lars Hansen. Værftet beskæftiger i dag omkring 2.700 medarbejdere, og spørgsmålet er, om medarbejderstaben skal reduceres i takt med, at produktionen af skibe på værftet falder. Lige her og nu er der dog ikke udsigt til afskedigelser, har bestyrelsesformanden fastslået, og samme melding lyder fra Lars Hansen. - Forretningsmodellen træder først for alvor i kraft om et år, og indtil videre mangler vi faktisk folk. Så folk er ikke så nervøse, men det er klart, at vi er spændt på, hvem der lejer sig ind, og hvad de har brug for Fællestillidsrepræsentant på Lindøværftet Lars Hansen (tv.) tror på, at de nye tiltag på værftet kan sikre værftets fremtid og dermed beskæftigelsen i Munkebo-området. af arbejdskraft. Men får vi ikke nye ordrer på skibe i løbet af et halvt år, så kan det da godt være, at vi begynder at blive nervøse, siger Lars Hansen. Ordrebogen for store skibe er fyldt et stykke ind i 2010, og værftet har derfor især brug for B-malere og stålfolk, men hvad medarbejderne skal lave, når opgaven ikke længere står på store skibe, er uvist. - Tiden må vise, hvad det er kunderne har brug for, siger Lars Hansen. En række eksterne virksomheder har allerede vist interesse for de nye muligheder på Lindø, og direktionen arbejder nu på at omsætte interessen til håndfaste kontrakter. Administrerende direktør for Lindø Finn Buus Nielsen er meget tilfreds med den nye forretningsmodel, da den giver A.P. Møller- Mærsk mulighed for at beholde en skibsteknisk viden og samtidig minimere den økonomiske risiko. - Endelig er det den rigtige beslutning for Munkebo-området, som får en række virksomheder ind i området i stedet for én dominerende virksomhed, siger han. Lindø har siden 1988 næsten udelukkende bygget containerskibe til A.P. Møller-Mærsk. CO-Magasinet · side 2-3
Page 1: Lindø lever Side 3 nr. 2 februar 2
Page 5 and 6: emslagskraft økonomiske krise og d
Page 7 and 8: oderniseres på. Derfor har arbejds
Page 9 and 10: Da det umulige skete Lukningen af B
Page 11 and 12: Af Tine Bjerre Larsen Foto Alex Tra
Page 13 and 14: Det bedst opnåelige resultat Tilli
Page 15 and 16: delsesaftalen ud af fratrædelsesaf
Page 17 and 18: Speciel del Sats pr. 1/3 - 09 § 4
Page 19 and 20: Faglig orientering Faglig orienteri
Page 21 and 22: l fagbevægelse vægelse for at afb
Page 23 and 24: Pension giver vores medlemmer nye v

Lindø lever - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?