juli - LandboSyd

Jørgen Mads Clausen:
Visk tavlen ren
LandboSyd’s bestyrelse og chefgruppe fik masser af inspiration med hjem fra besøg hos Danfoss’ topchef
Jørgen Mads Clausen. – Landbruget har i radikal grad behov for at tænke sit produktprogram
igennem, lyder hans analyse.
n Dansk landbrug bør viske tavlen ren og
tænke sit produktprogram grundigt igennem.
Det vurderer Jørgen Mads Clausen, øverste
chef i Danfoss-koncernen. Budskabet
blev serveret for LandboSyd’s bestyrelse og
chefgruppe ved et møde i Danfoss’ hovedkvarter
i Nordborg forleden.
- Det er muligt, I kommer frem til, at noget
af det, I producerer i dag, er det rigtige.
Men det kan også være, I finder frem til, at
I skal producere noget helt andet, pointerer
Jørgen Mads Clausen.
Han hæfter sig ikke mindst ved, at selve
produktionen af landbrugsvarer ikke bidrager
med nogen nævneværdig indtægt
til den enkelte landmand. I stedet er de
seneste 10-15 års økonomiske udvikling i
landbrugserhvervet i høj grad baseret på
værdistigninger i jord og ejendomme.
- Det er usundt at drive en forretning,
der hviler på stigende jordpriser og ikke på
produktionens værdi og afsætning. Jeres
afregningspriser svinger med plus/minus
25 procent i forhold til en ofte middelmådig
afregningspris. Det ville vi slet ikke
- I har brug for innovation i landbruget, sagde Jørgen Mads Clausen.
10 LandboSyd · april 2007
kunne leve med og acceptere i en virksomhed
som Danfoss, pointerer Jørgen Mads
Clausen.
Radikal innovation
Danfoss-chefen understreger, at han ikke
sidder med det endegyldige svar på, hvad
landbrugserhvervet i Danmark skal gøre.
Men noget skal gøres, vurderer han.
- I har brug for innovation. Radikal innovation.
Og det kan være en sund øvelse
at viske tavlen helt ren og se på hvilke produkter,
I ville producere, hvis I skulle begynde
forfra. Måske skal I producere trøfler,
specielle kornsorter eller noget tredje,
som kan tåle en høj arbejdsløn.
- I må jo huske på, at I har nogle rigtig
gode dyrkningsmæssige betingelser i
Danmark. Cirka 40 procent af landets areal
kan dyrkes, og I skal spørge jer selv, om I
får nok ud af de naturlige muligheder, I
har?
Ny strategi
Ifølge Jørgen Mads Clausen er nytænkning
en af de absolutte hjørnesten i Danfoss’
succes. Samtidig understreger han, at
virksomhedens velkendte køleteknik i dag
sendes på markedet som et 5. generationsprodukt.
Køleteknikken er altså et bevis på, at udvikling
af et basisprodukt udmærket kan
være noget fundamentalt i en virksomhed.
Og han vurderer, at landbrugserhvervet i
Danmark i langt højere grad skal tænke og
handle som en koncern, der skal have det
bedste ud af sine muligheder.
- Hos Danfoss har vi som mål, at vi på
verdensplan vil være nummer 1 - eller
minimum nummer 2 - på alle vore forretningsområder.
Når man har det som
målsætning, er det ikke godt nok med afregningspriser,
der bevæger sig med plus/
minus 25 procent i forhold til en middelmådig
afregningspris. Det skal I heller ikke
stille jer tilfreds med, og derfor har I brug
for en ny strategi, vurderer Jørgen Mads
Clausen.
Høj værdi
Men, understreger han, hverken i landbruget
eller hos Danfoss fungerer det sådan, at
man knipser med fingrene, og så sker der
noget.
- Man analyserer sine styrker og svagheder,
muligheder og trusler. Og man skaber
en vision. Hvordan kommer landbruget
f.eks. ud af sumpen? For mig at se kunne
en overskrift f.eks. være en målrettet satsning
på højværdi-afgrøder og højværdiprodukter.
- Andelsbevægelsen har gennem årene
været et aktiv for landbruget, når det gjaldt
afsætningen. Men i dag er det ren kosmetik
det her med én mand én stemme. Man
handler jo reelt, som vi gør i industrien.
I den forbindelse understregede han vigtigheden
af at investere i mennesker, som
kan være med til at tænke nye tanker og
bringe fornyet dynamik ind i landbruget.