Blad 2 2009.indd

More documents

Recommendations

Info

Forrest kompagnichefen der ankommer til Kandahar Airfi eld (KAF). Allerede mission igen Klokken er 01.30, alarmen lyder. En skiftevis stigende og faldende tone minder os om, at vi er i Afghanistan, nærmere bestemt på Kandahar Airfi eld (KAF) i den sydlige Kandahar provins. Ud af sengen - ned på gulvet, mens man i samme bevægelse prøver at få fat i hjelm og fragmentationsvest. Hernede på gulvet, mens man ligger og bander over besværet med at få fragmentationsvest på og over, at na tesøvnen blev forstyrret, bliver man mindet om, at det er alvor. Alarmen stopper - man kan høre de andre på gangen også er blevet vækket og nu rumsterer rundt. Flere stikker hovedet ud på gangen for at konstatere, at alle er ved godt mod og helbred. Ingen skader, så vi mødes på gangen og småsludrer. Vi bliver i bygningen, der her er det bedst besky tede sted mod de kinesiske 107 mm rake ter, som skydes ind over lejren. En halv time efter afblæses alarmen, og vi kan gå til ro igen eller tilbage på vagt. Her følger historien om, hvordan KMP endnu en gang havnede i en situation som denne. Af kaptajn M.D. Nielsen, kompagnichef/ Danish Deployable Communication and Information System Module Kompagni Alfa (DNK DCM A) - dagligt (DCMKMP). Optakten I foråret 2008 tegnede alt til et stille og roligt år. DCMKMP var kun planlagt som hovedaktør på en øvelse i efteråret samt som støtte til et par andre øvelser. Planen var således at lave en god del ”grøn” uddannelse krydret med tekniske workshops i Haderslev. Det blev dog hurtigt bevist, at NATO er en omskiftelig organisation. DCMKMP er dog vant til at leve i dette miljø, og det er ikke usædvanligt, at blive engageret i øvelser eller aktiviteter med meget kort varsel, også selvom de foregår mere end 1000 km væk fra Danmark. I slutningen af april afholdt O-gruppen møde med henblik på at få afklaret aktiviteterne op til sommerferien og umiddelbart efter. Mødet blev afholdt på kompagnichefens(KC) og næstkommanderendes (NK) kontor. Undervejs blev mødet afbrudt af et opkald fra 1 NSB i Maastricht, der lød således: ”De tyske kompagnier er forhindret i at opstille DCM detachementet på KAF i august, og det engelske kompagni er netop lige kommet hjem. Har I mulighed for at opstille holdet til august? Kan I svare inden 48 timer”? Herefter blev tavlen visket ren, og en 16 TELEGRAFEN ny plan skulle udvikles. Der blev ringet rundt til alt personel, og selvom det i april var fem måneder siden, at de fl este lige var kommet hjem fra sidste mission, var næsten alle klar til en ny tur i august. Der blev regnet på uddannelsestid og -behov, og konklusionen blev, at KMP lige akkurat ville være i stand til at løse opgaven, såfremt den tidligste deployeringsdag ville blive den 11. august. Heldigvis kunne meget af den ”grønne” uddannelse fra foråret genbruges, og de resterende kampmoduler justeres således, at uddannelserne samlet kunne møde kravene til den missionsforberedende uddannelse. DCMKMP er i den unikke situation, at vores daglige funktion i høj grad ligner de funktioner som besættes i Afghanistan. Supplerende uddannelse i førstehjælp og CBRN (tidliger ABC-tjeneste) og alle de missionsspecifi kke orienteringer blev også gennemført, selvom det var hårdt at fi nde plads i alles kalender op til sommerferien. Deployering Mandag den 11. august drog kompagniet af sted mod Maastricht for her at overnatte og for tirsdag morgen at samles med nogle af de udenlandske soldater, der skulle støtte os under missionen. DCMKMP stillede selv 2/3 af styrken, og den sidste 1/3 var en blanding af belgiere, slovakker, englændere, amerikanere og estere. Den videre rejse gik via Köln og Termez, og det formerede detachement var klar til at få overdraget opgaven fra torsdag den 14. august. I uge 34 overtog detachementet ansvaret for NATO CIS på KAF og Bagram Airfi eld (BAF). De to baser er næsten lige store, men hvor BAF er primært amerikansk, er de 13.000 beboere på KAF fra alle nationer. KAF forventes væsentlig udbygget i 2009 med op imod dobbelt så mange beboere. Opgaverne Den første store udfordring, som detachementet i KAF skulle løse, var etablering af en Helpdesk. Den eksisterende Helpdesk var på det tidspunkt, hvor opgaven blev overtaget, ikke en velfungerende enhed. Største problem var i første omgang at få kunderne til at forstå, at Helpdesk dels består af kundekontakt og dels løsning af de problemer, som kunderne henvender sig med. Da kunderne fysisk kunne se alt personel, gav det konfl ikter, når kunderne fejlagtigt troede, at personel, der sad og rodede med computerne, ikke gad tage imod kunderne. Derfor blev det hurtigt besluttet at ombygge Helpdesken, ved at opdele kontoret i en del til kundekontakten og en del til teknikerne. Den anden store udfordring var
at øge åbningstiden til 24/7. Dette var bemandingen ikke helt til. I stedet blev det til - fra tidlig morgen til sen aften og i nattetimerne at telefonen blev omstillet til Informationssystemsektionen Communicationssektionen IS/ COMMS. Således blev KAF Helpdesk uafhængig af RC(S) Servicedesk og genvandt egen autoritet. Herudover var det et vigtigt og afgørende skridt for COMKAF (Commander Kandahar Airfi eld) bestræbelser på at blive ”Landlord” på KAF, da Helpdesken på mange områder er COMKAF ansigt udad til. KAF er en rigtig stor base. Ringvejen er 15 km. Det er p.t. NATO’s største base og rummer rigtig mange nationers nationale kommunikations systemer. Det overordnede system er naturligvis NATO’s Mission Secret med tilhørende NATO Core Network & Voice over IP telefoner (NCN/VoIP). Herudover betjente og vedligeholdt detachementet basens alarmsystem (Giant Voice). Således var der store udfordringer til alle. COMMS med interoperabilitet, IS med et enormt stort netværk og overgangen til en helt nyt nedgravet fi beroptisk ringledning samt Linesektionen, der skulle få det hele til at fungere sammen. Vi kan godt lære mere På det faglige plan har alle udviklet sig. Mest markant er nok forståelsen for Infrastructure Library (ITIL IT) hos alle. DCMKMP leverer normalt færdig og gennemtestede pakker til øvelser. På KAF er vi blevet rigtig meget bedre til at levere service til et system, der udvikler sig dagligt. At beskrive ITIL her er der ikke rigtig plads til, men det er nok et koncept, vi bør tage mere til os som telegrafsoldater for også i fremtiden at kunne levere den rigtige service til vores kunder. Hjemturen Tre måneder går hurtigt, og vi skulle snart hjem. DCMKMP er privilegeret ved kun at være udsendt i tre måneder ad gangen. NATO’s fl ytransport kunne nemt være bedre, og alle frygtede selvfølgelig, at få et langt stop i en centralasiatisk lufthavn på vejen hjem. Selvom det ikke var helt julegavetid i november, blev alle meget glade for støtten fra chefen for 5. Telegrafbataljon, chefen for Telegrafregimentet og chefen for Hærens Operative Kommando, der gjorde, at vi kunne benytte os af Pegasus transporten hjem. Med den fremtidige bemanding på KAF forventes det, at der vil være mellem to og ethalvt til tre år imellem hver rotation, så DCMKMP kan se frem til næste mission i februar 2010, hvis alt går efter planen. Benny Sørensen er opsagt, og den service, han har ydet, er ikke mere. (Foto J. H.) En af de gamle stopper Af Benny Sørensen, civilansat som telefonvagt. ”Fredericia- og Haderslev Kaserner - goddag”! Sådan har jeg annonceret i tusindvis af gange i de sidste mange år, når jeg som ansat telefonvagt har taget imod indkomne telefonopkald til kasernerne, men med udgangen af 2008 er det slut, min stilling er nedlagt. Midt i tresserne gav Forsvarskommandoen (FKO) lov til, at telefonomstillingerne på kasernerne måtte bemandes med civile ansatte. Blindeinstituttet i København uddannede telefonister i samarbejde med KTAS, som det hed dengang. Mange synshandicappede blev derefter ansat i den offentlige administration, og åbning af kasernerne faldt fint i tråd med netop et job for mange, der ligesom jeg ikke kan se. Blind service Den 1. September 1967 trådte jeg ind ad porten på Bülows Kaserne og hilste på den daværende kasernemester K. B. Jensen. Jeg blev vist ind i telefonvagten, som hidtil havde været døgnbemandet med værnepligtige. Hermed begyndte en ny verden for mig. Udover at passe omstillingsbordet fi k jeg hurtigt opgaven, at omskole de værnepligtige kontorordonnanser til at passe telefonomstillingen udenfor dagtimerne. Jeg fi k blot 5-6 timer til hver af dem – sommetider fl ere på en gang – så det var bare at fi nde en pædagogik, der virkede hurtigt. Jeg skal love for, jeg lærte noget om ”lynundervisning”. Det var vældigt spændende at møde så mange forskellige soldater med vidt forskellig baggrund. De fl este fra kontorerne var folk med uddannelse, som havde søgt udsættelse, og som fi k kontoropgaver, men jeg har også oplevet en, der aldrig havde talt i en telefon, før han kom ind til mig. Han blev for resten en af de bedste telefonpassere. Tiderne skifter, og hele det koncept, hvor telefonerne var et af de vigtigste kommunikationsmidler, er langsomt skiftet til en mindre vigtig del, hvor mail og SMS langsomt har overtaget en væsentlig del af kommunikationen. I de sidste par år har meget af mit arbejde bestået i henvisninger og vejledninger af ”kunder”, der har været usikre på, hvem og hvor de skulle henvende sig. Mange regimentschefer Min første regimentschef var oberst C. Engholm. Sjovt nok, så havde jeg for tre år siden lejlighed til at ekspedere netop oberst Engholm i telefonen. Min sidste regimentschef oberst I. J. Bager har jeg netop hilst farvel med, og hvis nogen skulle spørge, hvor mange jeg har kendt, så kan jeg med skam ikke huske dem alle, men det er i hvert fald mange. Lad mig slutte med at sige tak til alle, jeg har haft lejlighed til at servicere. Jeg har fået utrolig venlig hjælp fra alle kontorerne i bestræbelsen på at holde mig a jour med de mange omskifteligheder, der er overgået os alle i forsvaret. Pas godt på jer selv og jeres arbejdsplads. TELEGRAFEN 17
Page 1 and 2: T E L E G R A FE N Udgivet af GSE/T
Page 3 and 4: Generalmajor I.J. Bager Tak for alt
Page 5 and 6: Til det første offi cielle arrange
Page 7 and 8: Slesvigske Musikkorps med Søs Feng
Page 9 and 10: Overkonstabel af 1. grad Ste fen Gr
Page 11 and 12: Fysioterapeut Dorit Falk. Årets ci
Page 13 and 14: hører, hvor mange besøgende Airbu
Page 15: 09 ning af de te, vil vi antagelig
Page 19 and 20: Til lykke med de 40 år Af Leon Lin
Page 21 and 22: Land Rover Defender er let genkende
Page 23 and 24: kunne transformere vores føringsst
Page 25 and 26: Nu major Henrik Schiøler. Sammen m
Page 27 and 28: Den viste bil har ekstra udstyr. ww

Blad 2 2009.indd

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?