Demokrati og åbenhed om pensionsinstitutternes ...

ges af aktionærerne. Vælges der på denne måde bestyrelsesmedlemmer
blandt pensionsopsparerne, vil de i forening med
den øvrige bestyrelse være med til at fastlægge de overordnede
retningslinjer for selskabets drift og dermed også for selskabets
investeringspolitik.
Der kan tillige gennem vedtægtsændringer oprettes et repræsentantskab,
hvis medlemmer kan udpeges af de personer, der har
en arbejdsmarkedspensionsordning. Flertallet af repræsentantskabet
skal dog vælges af generalforsamlingen.
Det kan endvidere bestemmes i vedtægterne, at valg af bestyrelse
skal foretages af repræsentantskabet. Repræsentantskaber
anvendes kun i begrænset omfang i livsforsikringsaktieselskaber.
En anden mulighed kunne være, at ordningerne selv tager initiativ
til, at der oprettes investeringsråd med valgte medlemsrepræsentanter
i de enkelte livsforsikringsaktieselskaber. De valgte
kunne tages med på råd ved fastlæggelsen af det enkelte pensionsinstituts
investeringsstrategi. Investeringsråd kan i henhold
til selskabsretten kun have rådgivende kompetence. Et alternativ
til investeringsråd kunne være regelmæssige afstemninger om
ordningens investeringsstrategi.
Bestyrelse og direktion kan ikke delegere ansvaret for investeringsstrategien
til andre, heller ikke til fx et andet selskab,
som vil påtage sig administration af investeringerne. Endelig
har bestyrelsen og direktionen ansvaret for, at lovgivningens
investeringsregler overholdes.
Investeringsråd og regelmæssige vejledende afstemninger vil
umiddelbart være lettest at indføre i selskaber, der udelukkende
administrerer obligatoriske ordninger. I selskaber med både
individuelle og obligatoriske ordninger vil det give anledning
til problemer, såfremt investeringsrådet eller afstemningerne
kun skal organiseres for den obligatoriske ordning. Da de individuelt
tegnede forsikringer er meget forskellige i omfang og
31