Hjertet banker for banken RewAir har vinden i ... - Lollands Bank

BankTanker
Hjertet banker for banken
Mød bankdirektør Anders F. Møller, der i et
interview fortæller om sine visioner for banken.
Team Ung gruppen
Mød Team Ung gruppen, som sikrer, at der
sker noget særligt for de unge bankkunder.
RewAir har vinden i ryggen
Mød direktør Jens Rewers, som er erhvervskunde
i Lollands Bank.
Udviklingen på aktiemarkedet
Vi har talt med investeringspartner Sparinvest og bedt
dem om at komme med deres kommentar til udviklingen
på aktiemarkedet.

BankTanker
2
Aktuelt har Lollands Bank ca.
6.300 aktionærer, som vi to
gange årligt sender Aktionærnyt
til - henholdsvis i marts og september
måned.
Aktionærnyt er en gratis publikation,
som bringer spændende
artikler om for eksempel
afholdte, som kommende aktiviteter,
kundeinterviews, nye
produkter, aktuelle regnskabsoplysninger m.m..
Til interesse for såvel nuværende som kommende
aktionærer og kunder har vi valgt at sende et magasin til alle
husstande i vores nærmeste markedsområde i september
måned 2008 - med et oplag på 60.000. Magasinet, som
har fået navnet BankTanker, bliver sendt til vores kunder på
Lolland og Falster.
Vi håber, at artiklerne vækker jeres interesse. Det vil glæde
os, om magasinet gav anledning til et ønske om ejerskab
af banken eller et kundeforhold. Eller endnu bedre - begge
dele. Skulle interessen være vakt, så kontakt en af bankens
afdelinger, hvor vores engagerede medarbejdere står klar.
Med venlig hilsen
Anders F. Møller
Bankdirektør
Indhold
4
7
8
9
10
12
14
15
Hjertet banker for banken
Mød bankdirektør Anders F. Møller, der i et interview fortæller
om sine visioner for banken. Anders er bankmand med stort
B, men indeni gemmer der sig også en lille landmand.
Byens Bedste Boligbank
Boligen betyder meget, og vi har fået større ønsker og krav til
både køb af bolig og indretning. Lollands Bank har lanceret
et 360 graders boligkoncept, som du kan læse om her.
Byens Bedste Boligbank - Taxa
Lollands Bank har fået Byens Bedste Boligbank taxa i
Nykøbing - se billeder af taxaen her.
Team Ung gruppen
De unge og deres drømme betyder meget for Lollands Bank.
Mød Team Ung gruppen, som sikrer, at der sker noget særligt
for denne målgruppe.
RewAir har vinden i ryggen
Jens Rewers er kunde i Lollands Bank og direktør for Rewair.
For ham har det krævet hårdt arbejde, visioner og ikke mindst
lokal opbakning fra blandt andet Lollands Bank, at etablere
sin virksomhed.
Halvårsregnskab 2008
Her kan du læse om og se Lollands Banks halvårsregnskab.
Udviklingen på aktiemarkedet
Vi har talt med investeringspartner Sparinvest og bedt dem
om at komme med deres kommentarer til udviklingen på
aktiemarkedet.
PersonaleNyt
Læs mere om nye medarbejdere i banken og organisationsændringer.

BankTanker
4
Bankdirektør Anders F. Møller
Hjertet banker for banken
Anders F. Møller er på tredje måned den nyudnævnte
bankdirektør for Lollands Bank.
Han har været i banken i mange år, hvilket
blandt andet skyldes den kultur, der hersker
i banken. For Anders handler god ledelse om
tillid til sine medarbejdere. Han er bankmand
med stort B, men indeni gemmer der sig måske
også en lille landmand.
Den nyudnævnte bankdirektør, Anders F. Møller, 53 år,
har været ansat i Lollands Bank i 28 år, og han kender
derfor banken til mindste detalje. Ord som ’selvstændighed’
blandt medarbejderne og ’frihed til at bevæge
sig som menneske’, udgør den måde Anders beskriver
kulturen i Lollands Bank på. ”Vi kan se resultatet, af
den indsats vi gør. Vi er ikke bare et
nummer i systemet, hver medarbejder
og kunde fylder noget hos os,” siger
Anders. Og netop den menneskelige
vinkel synes at være kendetegnende
for den tilgang Anders har til såvel sit
professionelle som private liv.
Anders har gennem tiden været ansat
i forskellige stillinger i Lollands Bank.
”Jeg har dybe rødder i banken, og kan
derfor føre den kultur videre, som har været her i mange
år,” fortæller han. I den forbindelse sender Anders den
afdøde bankdirektør Ebbe Helmer Nielsen mange venlige
tanker, idet Ebbe Helmer Nielsen lagde en sikker
bankdrift, som har banet vejen for banken mange år ud
i fremtiden. ”Naturligvis skal der fornyelse til,” forklarer
Anders. Medarbejderne er positive overfor den moderne
ledelsesstil, som kendetegner Anders, hvor medarbejderne
under ansvar udvikler sig og selv finder vejen, når
kursen er sat.
Karrieren startede på Lolland
“Hedder det en lollænder eller en lollik?” smiler Anders,
da han ud af det blå indskyder dette spørgsmål. Han giver
ikke selv svaret. Men han karakteriserer sig selv som en
ægte indfødt. Han er opvokset på den dejlige sydhavsø –
på en gård på Vestlolland.
Anders’ karriere startede med
For mig er det hele sket na- en elevplads i Handelsbanken
turligt. Jeg har ikke haft nogen i Nakskov i 1973. Herfra kom
karriereplan eller visioner om, at jeg ville han til Lollands Bank i Nakskov i
være bankdirektør på et tidspunkt. Det er 1980. Senere fulgte en tid i filialen
bare kommet.
i Maribo, som filialdirektør, og de
seneste mange år tillige som højre
hånd for bankens tidligere bankdirektør,
hvilket nu har ført ham til
filialen i Nakskov som bankdirektør for Lollands Bank.

”For mig er det hele sket naturligt. Jeg har ikke haft nogen
karriereplan eller vision om, at jeg ville være bankdirektør
på et tidspunkt. Det er bare kommet.” I samme åndedrag
forklarer han, at det ikke har været svært for ham at sætte
sig i bankdirektørstolen: ”Jeg har ikke ligget søvnløs, men
jeg glæder mig over, at jeg er valgt til bankdirektør, hvilket
job jeg vil varetage på bedste måde,” siger Anders.
Visioner for fremtiden
Anders har gjort sig mange overvejelser omkring visioner
for banken, og hvilken vej Lollands Bank skal gå.
”Vi bliver aldrig Danmarks største provinsbank, men
det vil vi heller ikke være, men vi vil være en velkonsolideret
lokal bank, hvor der er et fornuftigt forhold
mellem indlån og udlån,” siger Anders. Lollands Bank
vil fortsat støtte lokale initiativer og være med til at
sætte ting i gang, der er til gavn for lokalområdet.
Anders fortsætter: ”Vi har en ambition om, at vi vil
være den bank i vores markedsområde, der af kunderne
betragtes som den mest troværdige bank med
den største kundetilfredshed. Absolut ikke uden betydning,
men som en sidegevinst tror jeg, at vi bliver
en meget attraktiv arbejdsplads.”
Både bank - og landmand
Anders er om nogen bankmand, men inde bagved gemmer
der sig også en lille landmand.
For år tilbage har han erhvervet en mindre landbrugsejendom
ved Horslunde på Vestlolland. Og selvom han ikke
er bange for at få jord under neglene, er ejendommens
størrelse medvirkende til, at den for det meste passes af
broderen, der ejer den fædrende nabogård. Den sparsomme
fritid vælger Anders i stedet at bruge på samvær
med sine nærmeste og en stor vennekreds. Som følge
af blandt andet de forskellige jobs i Lollands Bank har
Anders et stort netværk på både Midt- og Vestlolland.
”Som mange siger, så kender jeg gud og hver mand på
Lolland. Det er måske en overdrivelse, men jeg har en
stor berøringsflade,” siger Anders, som herudover også
er meget engageret i det lokale foreningsliv.
Vi vender tilbage til, om det hedder en lollænder eller
en lollik?...Anders F. Møller er selv i tvivl. Men én ting er
sikkert, han er af den ægte slags, hvilket også tydeligt
fremgår af hans accent. Der er ingen tvivl om, at hjertet
banker for banken, som han vil tage sig godt af som
nyudnævnt bankdirektør.
5

BankTanker
6
“I Lollands Bank yder vi gerne
en ekstra indsats for at
opfylde dine ønsker og behov.”
Kunderådgiver
Jens-Allan, Nakskov
I Lollands Bank ser vi ikke isoleret på din boligøkonomi – men på din samlede økonomiske
situation. Vi kender det lokale boligmarked, og vi kan derfor strikke en personlig løsning
sammen, som når hele vejen rundt om din økonomi – og som sikrer, at du ned til mindste
detalje er klædt på til at få opfyldt dine boligdrømme.

Byens Bedste Boligbank
Boligen betyder meget, og vi har fået større ønsker og krav til både køb af bolig og indretning.
Lollands Bank har lanceret et 360 graders boligkoncept, hvor vi hjælper dig hele vejen rundt
om dine boligdrømme. Ved at komme rundt om din boligøkonomi og se på alle indtægter og
udgifter, sikrer vi dig en solid økonomisk hverdag. Vores kendskab til det lokale boligmarked
gør, at vi kan strikke personlige løsninger sammen, hvor vi lægger vægt på, at dine ønsker
og behov er i centrum.
HMC Huse
Direktør i HMC Huse, Henrik Mouritzen Christensen
HMC Huse er kunde i Byens Bedste Boligbank. Virksom-
heden ligger i Nykøbing Falster, og er en lokal entrepre-
nørvirksomhed, der bygger helårs- og sommerhuse. Direktøren
i HMC Huse, Henrik Mouritzen Christensen, fortæller her, hvilken
betydning det har for hans virksomhed at rådføre sig med
Lollands Bank:
”Det betyder meget for os, at det er en lokal bank, der kender
området – banken er med til at godkende køb af grunde og
arealer, og vi får altid en meget konstruktiv dialog, hvor vi
snakker tingene igennem,” siger Henrik. Han tilføjer, at det
er meget sundt og gunstigt med den dialog, han har med
banken. HMC Huse startede med at bygge huse på Lolland-
Falster, men er nu landsdækkende og bygger både i Jylland
og på Sjælland. For Henrik Mouritzen Christensen har det
således stor betydning at være kunde i Lollands Bank.
Tidligere var HMC Huse kunde i et større pengeinstitut med
hovedsæde i København, men der gik beslutningerne ikke
lige så hurtigt, som de gør nu.
7

BankTanker
8
Byens Bedste Boligbank Taxa
I Nykøbing kører der for øjeblikket en Byens Bedste Boligbank taxa rundt. Claus Olsen har kørt som taxavognmand i lidt over
tre år, og han glæder sig over at have fået en anderledes taxa på gaden. Taxaen har sammen med det øvrige markedsføringsmateriale
– som annoncer, plakater og radiospot - til hensigt at sætte fokus på Lollands Bank som Byens Bedste Boligbank.
Vis din personlighed!
Hvem siger, at dit Dankort skal ligne alle
andres? Det behøver det ikke, når du er kunde i
Lollands Bank.
Her kan du nemlig lade dit yndlingsbillede pryde
forsiden på dit Dankort. Det er så nemt som at
puste en mælkebøtte.
Se hvordan du skaber dit helt personlige kort
på hjemmesiden www.lollandsbank.dk eller
kom ind i banken og hør mere.

Fem af de otte Team Ung medarbejdere. Tre af medarbejderne var desværre forhindrede i at være til stede ved fotograferingen.
De unge kunder er vigtige
De unge og deres drømme betyder meget for
Lollands Bank. Team Ung gruppen sikrer, at
der sker noget særligt for denne målgruppe, og
at rådgiverne møder de unge, der hvor de er.
Produkter og aktiviteter til de unge
Lollands Bank gør en ekstra indsats for at kunne rådgive og
inspirere de unge bedst muligt. De unge er vigtige for banken,
og derfor har Lollands Bank nedsat en Team Ung gruppe, som
tilbyder de unge særlige produkter og aktiviteter.
Teamet består af otte unge medarbejdere, som beskæftiger sig
med den unge målgruppe, der breder sig over aldersgruppen
0-28 år - inddelt i tre målgrupper: Siriuskunderne 0-12 år, Team
Ung 13-17 år og Nøglekontokunder 18-28 år.
”Når der kommer børn eller unge ind i banken, bliver de automatisk
oprettet i den gruppe, de tilhører,” siger Jannie Balsløv, som
er kunderådgiver i Team Ung gruppen. Hun forklarer, at udover
almindelige bankfordele, som højere rente på indlånskonti og
lavere rente på lån, får de unge bankkunder tilbud om udflugter
til alt fra koncerter og ture til forlystelsesparker.
Team Ung kender de unge
Team Ung har eksisteret i mere end tyve år, dog med løbende
udskiftninger af medarbejderstaben, da den primært udgøres af
de yngste medarbejdere og eleverne i banken. Det er nemlig
vigtigt, at de unge kunder føler sig på niveau med deres rådgiver,
og at rådgiverne ved, hvad de unge gerne vil have. Jannie
Balsløv fortæller, at teamet i år har budt på to arrangementer -
henholdsvis en tur til Bonbonland for Siriuskunderne og en tur til
Hansapark i Tyskland for Team Ung kunderne. ”Der gik ganske
få dage, før alle pladser var optaget på turen til Hansapark.
Lollands Bank havde fornøjelsen af at tage 100 unge mennesker
med over grænsen, som alle glædede sig til en sjov og hyggelig
dag med andre unge mennesker,” fortæller Jannie. Næste
arrangement bliver til efteråret for den ældste kundegruppe, hvor
de kan se frem til, at banken inviterer dem en tur i biografen.
Lollands Bank vil gerne holde fast i at invitere de unge kunder til
forskellige arrangementer, så de får nogle sjove oplevelser gennem
banken. ”Målet er ét arrangement om året pr. målgruppe,” siger
Jannie Balsløv. Rådgiverne og de unge kommer gennem turene
til at lære hinanden bedre at kende, hvilket understøtter bankens
ønske om, at rådgivningen skal bygge på nærhed og tillid. ”Vi kan
mærke på de unge, at de kan lide at komme i banken, de kender
rådgiverne, og rådgiverne kender dem, og det er det, der gør, at vi
kan hjælpe bedst muligt,” understreger Jannie. Team Ung gør også
meget for at fastholde de unge i hverdagen: ”Vi bruger blandt andet
vores sms system til at invitere de unge ind i banken. Det betyder
meget, at de kommer ind i banken, så vi løbende kan snakke med
dem om deres ønsker og behov,” siger Jannie.
Glade Team Ung kunder på tur med banken.
9

BankTanker
10
Direktør Jens Rewers
RewAir har vinden i ryggen
Med 80 ansatte, 6.000 kvm. lokaler på havnen
i Nakskov og en netop åbnet produktionsafdeling
i Haderslev har iværksættervirksomheden
RewAir bevæget sig op i en
ny kategori. For direktør Jens Rewers har
det krævet hårdt arbejde, visioner og ikke
mindst lokal opbakning fra blandt andet
Lollands Bank.
Direktør Jens Rewers har travlt på
trods af, at sommersolen banker på
udenfor og lokker med 27 grader. Men
sådan kan han lide det, for når man
har skabt sit eget firma fra bunden, er
travlhed ikke uvelkommen.
Selvom Jens er en ydmyg mand, der
ikke strør om sig med tal og resultater,
er der ingen tvivl om, at Nakskovvirksomheden
er en succes; en succes
der i høj grad skyldes både personlig integritet og den
lokale forankring. Lolland Kommune og mange andre har
bakket stærkt op om den unge iværksætter, som på kort
tid har skabt en vaskeægte succeshistorie. I 2006 var
RewAir således Lollands hurtigst voksende iværksættervirksomhed,
og byen har fået 80 nye arbejdspladser,
siden virksomheden startede for alvor i 2003.
Jeg vil gerne se, hvor langt
man kan drive det. Det
gælder om at sætte nogle mål og gøre
sit bedste for at nå dem – og så sætte
nogle nye mål, som er endnu højere.
Jens er overbevist om, at indstilling og gå-på-mod er lige så
vigtig som økonomi og know-how. Og det skulle vise sig, at
han havde ret: RewAir startede med en lurende katastrofe,
som alligevel blev vendt til noget positivt. Da produktionen
skulle have startet med at producere tekstilkanaler til ventilation
i december 2002, udeblev den leverance af råvarer,
som skulle bruges for at udføre ordren. Så var gode råd
i bogstavelig forstand dyre, men både Jens Rewers og
Lollands Bank holdt hovedet koldt, og
firmaet kom igennem den sårbare start.
Den nervepirrende pause, hvor man
gik og ventede i uvished på at kunne
komme i gang, var dog langt fra
spildt. Jens fandt på, at man lige så
godt kunne udnytte den viden og de
ressourcer, man havde, og differentiere
produktionen. I dag lever RewAir
primært af at producere beskyttelsesbetræk
til f.eks. transport af vindmøller
og af at lave specialordrer til glasfiberindustrien. Det oprindelige
produkt (tekstilkanalerne til ventilationsanlæg) blev
sløjfet i 2007, fordi det efterhånden ikke kunne betale sig.
Herning bliver til Nakskov
Lige siden Jens blev uddannet som produktionsingeniør,
har han drømt om at blive selvstændig, og efter tre

spændende jobs i Jylland tog han chancen. ”Hvis målet potentialet - ikke blot i virksomheden, men i ham som
bare var at blive selvstændig, kunne jeg i princippet have leder. De støttede idéen økonomisk, og ikke mindst viste
startet en enmandsvirksomhed,” fortæller Jens, ”men det de stor forståelse i den første tid og i den senere ekspan-
skulle gerne give de samme udfordringer, som de jobs jeg sionsfase. Jens havde oprindeligt en større landsdæk-
havde haft før.” Idéen og meget af forarbejdet til RewAir kende bank, men blev anbefalet at skifte til en lokal bank.
var i fuld sving, mens Jens stadig ar-
”Det viste sig at være en rigtigt god
bejdede i Jylland, og pludselig en dag
idé. Jeg var til et møde med dem og
var muligheden der for, at virksomheden
kunne blive en realitet. Jens
og hans kone var på vej til at flytte til
Herning i forbindelse med en ny stilling,
men han valgte i stedet at satse
Jeg havde også fra dag ét
sørget for at have en professionel
bestyrelse, som supplerede mig
på bedste måde.
fik med det samme et langt bedre
tilbud, i forhold til hvor meget jeg
skulle ud og låne og i øvrigt forpligte
mig til,” fortæller han.
Lollands Bank er sikkert ikke
på at blive selvstændig. Herning blev
meget flinkere end andre banker,
udskiftet med Nakskov, og Jens har
men deres lokale kendskab gør,
ikke fortrudt. Starten var som nævnt
at de måske bedre kan se mulig-
usikker, men Jens fremhæver det
hederne i området og derfor er mere
gode samarbejde med både Erhvervsråd Lolland-Falster involverede og risikovillige i forhold til en landsdækkende
og ikke mindst Lollands Bank som afgørende. ”Jeg havde bank, hvor erhvervsekspertisen er samlet i for eksempel
også fra dag ét sørget for at have en professionel besty- København. For Jens var det i hvert fald en tryghed, at
relse, som supplerede mig på bedste måde,” fortæller banken var forstående, vidste hvad han ville med RewAir
Jens. Den talte blandt andet en erfaren erhvervschef med og samtidig kendte de lokale forhold.
styr på økonomien og et kæmpe netværk, en dygtig salgs- Jens’ ambition i forhold til virksomheden er enkel: ”Jeg
chef og en god advokat som bestyrelsesformand. På den vil gerne se, hvor langt man kan drive det. Det gælder
måde kunne Jens koncentrere sig om det, han er bedst til; om at sætte nogle mål og gøre sit bedste for at nå dem
produktionsekspertisen.
– og så sætte nogle nye mål, som er endnu højere,”
forklarer han. Fremtiden for RewAir er, ligesom Jens
Lolland uden grænser
selv, målrettet og ambitiøs, men samtidig velovervejet
Lollands Bank var med lige fra begyndelsen, og Jens og baseret på mottoet om at hver leverance skal være
har kun lovord tilovers for banken, der tidligt kunne se en anbefaling for den næste.
11

BankTanker
12
Ikke så ringe endda!
Halvårsresultat før skat på 14,6 mio. kr.
Trods uro på de finansielle markeder har banken i 1. halvår
2008 opnået et resultat på 14,6 mio. kr. før skat, hvilket er
opnået ved nettorente- og gebyrindtægter på 46,9 mio. kr.
og kursreguleringer på -3,6 mio. kr. (efter der er modtaget
slutbetaling på 5,8 mio. kr. fra salget af Totalkreditaktierne).
Halvårets negative kursresultat på værdipapirer er fremkommet
på trods af, at banken har en konservativ investeringsstrategi.
Omkostninger og driftsmæssige afskrivninger udgør 28,1
mio. kr. Omkostningerne er faldet med 1,5 mio. kr. eller
med 4,9 %. Det skal dog nævnes, at faldet til dels skyldes,
at banken i 1. halvår 2007 afholdt 3,3 mio. kr. til jubilæumsomkostninger.
Modsat har banken - som en investering i
fremtiden - i 1. halvår 2008 gennemført en omfattende kursusrække
omkring personaleudvikling, hvilket har medført
en omkostning på 0,7 mio. kr.
Nedskrivningerne for 1. halvår 2008 udgør 0,6 mio. kr.
Deltag i lodtrækningen
Hvis du afleverer blanketten, deltager du
i lodtrækningen om et gavekort på 2.500 kr.
til et kroophold.
Indlån
Udlån
Investering
Forsikring
Pension
Bolig
Ja tak, jeg vil gerne kontaktes
omkring et eller flere emner.
Navn
Halvårsresultatet er indregnet i budgettet for resten af året,
og banken forventer fortsat et årsresultat på 34 - 36 mio. kr.
før kursreguleringer.
Den 1. oktober 2008 flytter Team Stadion til bankens
filial i Nybrogade 3, Nakskov. Baggrunden for beslutningen
er bl.a., at lokalerne på Stadion ikke er tidssvarende.
Flytningen medfører ingen personalemæssige ændringer.
Banken har haft en stigning i udlånet på 18,6 % fra samme
periode i 2007, heraf alene en stigning på 12,1 % i seneste
kvartal. Udlånsstigningen er påvirket af en del midlertidig
finansiering. Den gennemsnitlige udlånsstigning i samme
periode har til sammenligning været 3,9 %.
Banken er meget fokuseret på risikospredning. Udlån er
fordelt med 48 % på private og 52 % på erhverv. I enkelte
erhvervsgrupper har vi således 11 % i landbrug, 8 % i
bygge- og anlæg, samt 7 % i ejendomsadministration/handel.
Velvidende, at konjunkturerne aktuelt er vanskelige, er
vi som lokal bank med bankens engagerede medarbejdere
klar til fremtidens udfordringer.
Adresse
Telefon
Email
Afleveres i en af vores filialer eller sendes til:
Lollands Bank, Nybrogade 3, 4900 Nakskov.
Lodtrækningen foretages d. 10. oktober 2008,
vinderen kontaktes direkte.

Resultat og balance for halvårsrapporten 2008
(i 1000 kr.) 2008 2007 Ændr. i %
Netto rente- og gebyrindtægter 46.901 45.629 2,8 %
Kursreguleringer -3.612 1.301 -377,6 %
Andre driftsindtægter -8 62 -112,9 %
Omkostninger inkl. afskrivninger på aktiver 28.142 29.583 -4,9 %
Nedskrivninger på udlån m.v. 577 52 1009,6 %
Resultat før skat 14.562 17.357 -16,1 %
Skat 2.917 4.345
Halvårets resultat 11.645 13.012
Balance
-32,9 %
-10,5 %
Udlån 1.232.861 1.039.169 18,6 %
Indlån 1.228.797 1.266.221 -3,0 %
Egenkapital 266.498 243.158 9,6 %
Balancesum 1.577.804 1.553.963 1,5 %
Regnskabets nøgletal
2008 2007 Ændr. i %
Halvårets resultat pr. aktie før skat (kr. pr. aktie à 20 kr.) 16,1 19,2 -16,1 %
Halvårets egenkapitalforrentning før skat (i % p.a.) 11,0 14,3 -23,1 %
Indtjening pr. omkostningskrone 1,51 1,59 -5,0 %
Halvårets tab og nedskrivningsprocent 0,0 0,0 0,0 %
Børskurs 325 518 -37,3 %
Indre værdi pr. aktie 295 269 9,7 %
Solvensprocent 15,5 12,4 25,0 %
13

BankTanker
14
Investering
- Udviklingen på aktiemarkedet
Investeringspartner Sparinvest kommer her
med deres kommentarer til udviklingen på
aktiemarkedet.
Den aktuelle udvikling på investeringsmarkederne gør,
at der kommer en del specifikke spørgsmål til de enkelte
aktier og obligationer i investeringsforeningerne – men for
value investorer med en 3-5 års investeringshorisont har
kursfaldene imidlertid gjort det meget lettere at finde attraktive
virksomheder, der er meget billige målt på nøgletal.
Den nuværende situation er på ingen måde usædvanlig.
Ser vi blot fem år tilbage, så havde MSCI World så sent
som i marts 2003 tabt 39 % af sin værdi på blot tolv måneder.
Det var da IT-boblen sprang. Hvis man havde solgt
sine aktier dengang, så var man gået glip af 28 % i afkast
de følgende 12 måneder. De historisk store kursfald 19.
oktober 1987 gjorde dagen kendt som ’Black Monday’. På
bare et kvartal tabte aktierne i gennemsnit 28 %. Havde
man fået kolde tæer og solgt sine aktier, var man gået glip
af et superafkast på gennemsnitligt 39 % i 1988. Og ser vi
på oliekrisen i 1973-74, hvor prisen på olie steg til næsten
det tredobbelte, så faldt aktierne i 1974 med gennemsnitlig
33 %. Havde man solgt her, så var man gået glip af
hele 45 % i 1975.
Hvad er pointen? Den er ikke, at de hos Sparinvest siger,
at nu vender markedet. Sparinvest siger derimod, at det
vender på et eller andet tidspunkt. Når det sker, så er det
uhyre vigtigt, at man ikke har solgt sine aktier, men at man
derimod er fuldt investeret i henhold til sin tidshorisont og
risikoprofil. Der kan gå en uge, der kan gå en måned – eller
der kan gå et år. Men når markedet vender, så bliver der
igen gode afkast at tjene, og dem må man ikke gå glip
af, hvis man bygger sin investeringsstrategi på den fuldstændige
korrekte antagelse om, at aktier på lang sigt giver
højere afkast end obligationer og andre investeringsformer.

PersonaleNyt
Ny medarbejder
Jacob Jensen, 30 år, er tiltrådt som
erhvervsrådgiver i vores filial i Maribo.
Han er oprindelig uddannet i Lollands
Bank i Maribo. Desuden har han i en
periode arbejdet som erhvervsrådgiver
i bankens filial i Nakskov. Han har
senest været ansat i en stilling som
finansiel rådgiver i ejendomsmæglerbranchen.
Jakob Jensen
Organisationsændringer i Lollands Bank
I forlængelse af det gennemførte direktørskifte i Lollands Bank
er der sket flere ændringer i organisationen:
Finn Pedersen
● Filialdirektør Kenn Jørgensen, 42
år, Nakskov har fået udvidet sit ansvarsområde
med juridiske forretningsgange,
samt opbygning og ansvarlig for
et kreditsekretariat.
Palle Hansen
Søren Bursche
● Filialdirektør Finn Pedersen, 44 år,
Nykøbing har fået udvidet sit ansvarsområde
med forretningsansvar for
bankens filialer og personaleansvar for
hele banken.
● Erhvervskundechef Palle Hansen,
50 år, er udnævnt til filialdirektør i
bankens filial i Maribo.
● Erhvervskundechef Morten Kragh
Rasmussen, 41 år, er udnævnt til
souschef i bankens filial i Nakskov.
Kenn Jørgensen
Morten K. Rasmussen
● Souschef i Nakskov Søren Bursche,
52 år, blev den 3. marts udnævnt til filialdirektør
i bankens filial i Rødbyhavn.
Her finder du din afdeling:
Team Nakskov
Nybrogade 3, 4900 Nakskov
Tlf. 54 92 11 33
Fax 54 95 11 33
E-mail: nakskov@lobk.dk
Team Stadion
Birkevænget 7, 4900 Nakskov
Tlf. 54 92 30 30
Fax 54 92 39 87
E-mail: stadion@lobk.dk
Team Horslunde
Hovedgaden 22, 4913 Horslunde
Tlf. 54 93 50 58
Fax 54 93 55 59
E-mail: horslunde@lobk.dk
Team Søllested
Hovedgaden 16, 4920 Søllested
Tlf. 54 94 11 33
Fax 54 94 12 09
E-mail: sollested@lobk.dk
Team Rødbyhavn
Havnegade 11, 4970 Rødby
Tlf. 54 60 30 33
Fax 54 60 32 33
E-mail: rodbyhavn@lobk.dk
Team Maribo
Vestergade 3, 4930 Maribo
Tlf. 54 78 11 33
Fax 54 78 48 33
E-mail: maribo@lobk.dk
Team Nykøbing
Langgade 21, 4800 Nykøbing F.
Tlf. 54 82 11 33
Fax 54 82 11 88
E-mail: nykobing@lobk.dk
www.lollandsbank.dk
Udgiver: Lollands Bank
Redaktion:
Dorthe Andersen
Redaktionen sluttet 18. august 2008.
Layout og produktion:
Ennovator Marketing
Tryk:
LaCour Offset ApS
Oplag:
60.000 stk.
15

BankTanker
16
Skån miljøet
- og spar penge med Miljøberegneren
Der kan være både penge og god samvittighed at hente,
hvis du miljøforbedrer din bolig og dermed reducerer energiudgifterne.
Med den nye Miljøberegner fra Lollands Bank
og Totalkredit kan du nemt og gratis få svar på, om der er
penge at tjene på miljøforbedringer i din bolig – også efter
at lånet til forbedringerne er betalt.
Hvis du vil finde ud af, om du er blandt de boligejere, der
kan spare penge på at miljøforbedre din bolig, kan du
gå ind på www.lollandsbank.dk, hvor der er adgang til
Miljøberegneren. Den eneste oplysning vi skal bruge er
din adresse. Ud fra adressen indhenter Miljøberegneren
oplysninger fra bl.a. Bygnings- og Boligregistret (BBR) og
beregner på baggrund af disse, hvad du potentielt kan
spare på at miljøforbedre din bolig.
Hvis du for eksempel kender udgiften på dit nuværende varmeforbrug,
kan Miljøberegneren give et mere præcist resultat
for, hvor meget du kan spare. Miljøberegneren fortæller også,
hvor meget du skal investere for at opnå besparelsen, og hvad
den månedlige ydelse er for denne investering.
Når du har gennemført beregningerne, har du mulighed for at
danne en rapport med alle oplysningerne. Med denne rapport i
hånden kan du aftale et møde med en kunderådgiver i
Lollands Bank for at høre mere om finansieringsmulig-
hederne. Inden du beslutter dig for at miljøforbedre din
bolig, anbefaler vi, at du taler med en fagmand. Her samarbejder
Lollands Bank og Totalkredit med Bolius (boligejernes
videncenter), som har tilknyttet energikonsulenter og
bygningssagkyndige, der foretager en vurdering af boligens
energimæssige tilstand – en såkaldt energimærkning.
Hvis du vil vide, hvordan du kan spare CO2 på dit el-forbrug,
kan du besøge Natur-Energis hjemmeside på natur-energi.dk
og finde mere information.
Sådan anvender du Miljøberegneren:
Gå ind på www.lollandsbank.dk
Klik på linket til Miljøberegneren
Indtast din adresse
Klik, og få din potentielle besparelse