Fusion mellem Danmarks Optiker- forening og DOKS giver mere ...

OPTIKEREN 6 . 2007
6
F a g l i g t s t o f
Af Claus Suk Yong
Jacobsen, journalist
Fusion mellem
Danmarks Optikerforening
og DOKS
giver mere
efteruddannelse
for pengene
Formændene for Danmarks
to største brancheorganisationer
inden for optometri
er enige. Sammenlægningen
af de to foreninger
giver kontante fordele for
medlemmerne
Den 1. januar 2008 bliver Danmarks
Optikerforening og Dansk Optometri
og Kontaktlinse Selskab (DOKS) formelt
til en og samme brancheorganisation.
Ræsonnementet bag sammenlægningen
er, at den vil give en synergieffekt,
der betyder, at medlemmerne får
mere ud af deres medlemskab og det
kontingent, de indbetaler.
”Vi har i mange år sagt, at Danmark
er for lille til to store brancheorganisationer
som Danmarks Optikerforening
og DOKS. Det kan ikke svare sig økonomisk.
Sammenlægningen er en god
løsning nu, hvor Danmarks Optikerforening
har ændret sin struktur”, udtaler
formand i Danmarks Optikerforening,
Per Michael Larsen.
”Det væsentligste er faglighed. Vi er
ikke længere en arbejdsgiverforening.
Vi er en faglig organisation, der ønsker
at sikre et højt fagligt niveau og videndeling”,
understreger Per Michael
Larsen og fortsætter:
”For DOKS er der tale om en ny
måde at udføre det samme arbejde på.
Foreningen har altid beskæftiget sig
med kursusaktiviteter. Nu bliver opgaven
bare enklere, og dermed kommer
der også flere og bedre tilbud.”
”Det er tungt at løfte en forening,
når du ikke har ret mange midler. Der
skal lægges rigtig mange timer i det,
og derfor har vi prøvet at finde en anden
løsning”, siger bestyrelsesformand
i DOKS, Steen Saust.
Drøftelserne mellem de to foreningers
bestyrelser begyndte at tage form
tilbage i 2003, idet Steen Saust blev
valgt ind i bestyrelsen i Danmarks
Optikerforening. I 2006 blev en hensigtserklæring
præsenteret parallelt på
begge foreningers generalforsamling
og vedtaget.
Steen Saust og Per Michael larsen

Kursustilbud mangedoblet efter
fusion
Allerede nu er der synlige resultater af
det nye samarbejde mellem Danmarks
Optikerforening og DOKS:
Kursusprogrammet 2007-08 er et
håndgribeligt bevis på den øgede effektivitet,
når en forening med over 50
års erfaring med efteruddannelse og
kurser bliver lagt ind under en brancheorganisation
med et velfungerende
administrativt apparat.
Allerede nu udbydes der 4-5 gange
så mange kurser som dengang DOKS
stod alene med ansvaret.
”Danmarks Optikerforening oplever
det som en naturlig udvikling, at
DOKS's medlemmer er kommet med.
Al den viden, der er baseret på uddannelse,
kurser og faglig aktivitet er en
genvej for optikerforeningen. Vi kunne
have gjort det selv, men her trækker vi
på en gruppe, der allerede er aktive”,
siger Per Michael Larsen.
Med henvisning til nogle medlemmers
bekymring om, hvorvidt efteruddannelsesfunktionen
i DOKS bliver
økonomisk udmarvet, peger Per
Michael Larsen på forholdet mellem
Danmarks Optikerforenings samlede
budget på fire millioner kroner og
DOKS's budget på 200.000 kroner.
Steen Saust understreger også, at
Danmarks Optikerforening skyder deres
egne midler i kursusaktiviteterne,
og at der fra sponsorernes side næppe
vil være modstand mod at støtte for
eksempel weekendkurser i DO-regi.
”Det er nemmere at få sponsorer til
at lægge penge til en stor organisation,
der repræsenterer 1500 medlemmer.
Derved bliver der faktisk større interesse
fra annoncørerne. Det kan vi se
hos vore søsterorganisationer i
Norden”, siger Steen Saust.
Strukturændringen i detaljer
Danmarks Optikerforening har ikke
tidligere haft menige medlemmer, men
fra den 1. januar bliver medlemmer af
DOKS medlemmer af Danmarks
Optikerforening. Kontingentet er det
samme.
”Fordelene for medlemmerne er gratis
adgang til aftenkurser og nedsatte
priser på dag- og weekendkurser”, siger
Per Michael Larsen.
I henhold til visionen for fremtidens
Danmarks Optikerforening skal efteruddannelse,
kursusaktivitet og information
til medlemmerne fylde 30-50
procent af Danmarks Optikerforenings
aktivitet.
Dertil kommer supportering af medlemsvirksomhederne
og opgaver, der
omhandler fagligt stof, som ikke lige
er undervisningsstof. Det kan være
samarbejde med offentlige myndigheder,
institutioner eller andre grupper,
branchen samarbejder med.
Bestyrelsen og det gamle uddannelsesudvalg
i DOKS kommer til at udgøre
Uddannelsesudvalget i Danmarks
Optikerforening, og DOKS

OPTIKEREN 6 . 2007
8
F a g l i g t s t o f
vedbliver med at eksistere som forening
i en prøveperiode på to år.
Opsparet kapital bliver bundet, så foreningen
eventuelt kan fortsætte på
egen hånd, hvis samarbejdet ikke fungerer.
”Vi tror ikke, at det bliver aktuelt,
men DOKS's medlemmer har efterspurgt
det”, siger Steen Saust, der så
bliver formand for Danmarks Optikerforenings
Uddannelsesudvalg og fortsat
er bestyrelsesmedlem i DO.
Desuden kommer Steen Saust til at
arbejde to dage om ugen som uddannelseskonsulent
i optikerforeningen,
en rolle, der af Per Michael Larsen bliver
betegnet, som en ”frontløber-funktion”.
”Det, der har rykket branchen fremad,
har altid været bannerførere, der
gør tingene af interesse. DOKS har
nogle ildsjæle, der brænder for deres
fag, og det vil vi gerne have smitter
af på DO, når vi taler om faglighed”,
siger DO-formanden.
I denne fase af processen er der stadig
en opgave i at registrere medlemmer
og informere om strukturændringen.
På kursusområdet er der tale om
kurser med åbne kursusdage. Det betyder,
at datoen for kursets afholdelse
først fastlægges, når der er nok tilmeldte.
”Der afventer vi stadig tilmeldingerne.
Vi tror ikke, der bliver fyldt op
på alle kurser i år, men i første omgang
handler det om at skabe grobund
for fremadrettet arbejde”, siger Per
Michael Larsen.
Fusionen i korte træk
• Synergieffekten mellem de to organisationer
forventes at bibringe
væsentlige fordele begge veje
rundt.
• Medlemmerne får mere efteruddannelse
for pengene.
• DOKS bevarer sin toneangivende
indflydelse på branchens efteruddannelsesfunktion.
• DO har det administrative apparat
og faglige netværk
• DO får kickstartet sit arbejde med
at tilbyde kurser og efteruddannelse
• Det første resultat ses i det nye kursusprogram.
Øget fokus på livskvalitet berører
optikere
På længere sigt handler det om at udvikle
en ny kultur i optikerbranchen,
ikke mindst med henblik på at efterleve
autorisationskravene om at holde
sig opdateret med ny viden indenfor
faget, og om at henvise til øjenlæger,
hvor det er påkrævet.
Når det kommer til screening for
potentielle øjenlidelser er der behov
for en opkvalificering af optikerne
generelt, og her er Danmarks Optikerforening
nu gearet til at tage en tørn.
Udfordringen er at få optikere til
selv at påtage sig et større fagligt ansvar.
De to autorisationskrav om efteruddannelse
og lægehenvisning er tilsyneladende
formuleret, så nogen
tolker det som en høj grad af frivillighed.
Det handler desuden om at dygtiggøre
sig og dokumentere sin viden inden
for områder, der ikke ligesom
kontaktlinsekurserne er myndighedskrav,
men hvor det ville være naturligt,
at de blev det. Det gælder f.eks.
svagsyn, børnebriller, skærmbriller og
undersøgelse for eventuelle øjensygdomme.
”Vi er nødt til at have et større kursusudbud.
Vi skal have optikerne i
Danmark vænnet til gå på kursus.
Vi skal opstille nogle normer, folk kan
rette ind efter og sige: Det bliver nok
nødt til. Det handler om at åbne optikernes
øjne for, at der er en masse ting
at vide og gøre dem sultne efter kurser”,
siger Per Michael Larsen.
For Uddannelsesudvalget er det målet,
at alle optikere skal komme på
kurser. En undersøgelse foretaget af
DOKS for syv år siden viste, at det fortrinsvis
var de samme 50 medlemmer,
der dukkede op til samtlige kurser.
”Verden forandrer sig. Forbrugerne
er ved at blive meget dygtigere og
mere bevidste om syn og helbred, og
de er meget fokuserede på at opnå den
bedst mulige livskvalitet”, påpeger
Steen Saust. ”Fra forbrugerne kommer
der et pres på alle fag om at vide mere.
De kræver, at du ved noget mere som
optiker, og derfor er det utrolig vigtigt
at gå på kurser.”
En undersøgelse foretaget af Sundhedsministeriet
viser, at det største tilbageskridt
for ældres livskvalitet er at
miste synet. Per Michael Larsen og
Steen Saust peger på et område som
AMD, hvor det er meget vigtigt for
optikere at holde sig orienteret med
den nyeste faglige ekspertise, hvad enten
det drejer sig om behandlingsformer
eller advarselstegn.
”Netop ved våd AMD er det vigtigt
at komme til øjenlægen hurtigst muligt.
Det er afgørende for den pågældendes
livskvalitet”, slår Per Michael
Larsen fast. ”Og her spiller optikeren
en vigtig rolle som henvisende instans”.
Sammenlægningen mellem Danmarks
Optikerforening og DOKS er et
ikke ubetydeligt stykke branchehistorie,
der bringer organisationerne i trit
med den bredere samfundsudvikling,
med uddannelsesreformen og med
branchens store udfordringer.
”Det nye Uddannelsesudvalg står
fadder til et kursuskatalog, der ligger
udover det DOKS tidligere gjorde”,
siger Per Michael Larsen. ”Hvis vi
spurgte vores tidligere formand, der
kæmpede for at vi skulle have den nye
uddannelse og efteruddannelse indenfor
systemet, ville han juble.”
Den tidligere formand for Danmarks
Optikerforening, Birger Larsen, fik
Synoptik-prisen for sin vision om
Optik 2010, hvor han beskrev et fremtidsscenarie,
der ligner det, der netop
nu udfolder sig i branchen. ■