Organisationsplan - Region Midtjylland

More documents

Recommendations

Info

denskabelige Fakultet ved Aarhus Universitet, på samme måde som universitetshospitalerne, med henblik på at medvirke til, at regionen opfylder den forskningsforpligtelse, der er beskrevet i Sundhedsloven. Centret har en bred kontakt- og samarbejdsflade og løser således også opgaver for kommuner, andre regioner, Danske Regioner, organisationer samt ministerier og styrelser. Centret varetager desuden en række driftsopgaver. Centret har et nordisk og internationalt kontaktnetværk, og deltager i netværk, styre- og projektgrupper samt konferencekomiteer i det nordiske og internationale social- og sundhedsfaglige miljø. Det bærende princip for CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudviklings opgaveløsning er, at praksis, forskning og det politisk/administrative arbejde skal hænge sammen. Kvaliteten af centrets opgaveløsning er afhængig af, at det lykkes at skabe denne sammenhæng. Centret er opsøgende og initiativtagende i forhold til opgaveløsning, metodeudvikling og samarbejde med aktører i og uden for Regionen. Dette arbejde bidrager til at styrke kvaliteten af opgaveløsningen generelt. Centret har særlige kompetencer inden for sundhedsfremme, klinisk socialmedicin, medicinsk teknologivurdering, sundhedstjenesteforskning, rehabilitering, undersøgelses- og evalueringsmetoder, implementeringsmetoder samt understøttelse af arbejdet med kvalitetsudviklingsmetoder på social- og sundhedsområdet. CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudvikling varetager en række tværgående opgaver med udgangspunkt i det regionale sundhedsvæsens erfaringer og kompetencer. Praksisopgaver i tæt samarbejde med aktører og borgere udgør en væsentlig del af centrets aktiviteter. Centret har undervisnings- og rådgivningsaktiviteter baseret på praksiserfaring og forskning, herunder forskningsaktiviteter med seniorforskere og ph.d.-studerende på centrets kerneområder. Forskningen er primært anvendelsesorienteret. 32 | Organisationsplan for Region Midtjylland
8.4 l Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) ledes af en faglig leder, der refererer direkte til direktionen. Afdelingen har ca. 12 årsværk og er geografisk placeret i Regionshuset Aarhus. Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) er oprettet som følge af, at regionerne i september 2010 vedtog en fælles programerklæring for de landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser, Det Nationale Indikatorprojekt og de multidisciplinære cancer-grupper (DMCG). Figur 9. Organiationsdiagram for Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsprogram (RKKP) Klinisk Kvalitetsudvikling RKKP’s formål er at sikre koordinering, prioritering og ledelse af de aktiviteter, der er en forudsætning for, at kliniske kvalitetsdatabaser medfører kvalitetsudvikling. Desuden er stærkere koordinering og prioritering en forudsætning for rationel udnyttelse af begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer samt skabelse af sammenhæng på tværs af kliniske kvalitetsdatabaser og de multidisciplinære cancergrupper. Sekretariatet varetager koordinerende opgaver mellem de tre kompetencecentre (KCØ, KCN og KCS), de kliniske kvalitetsdatabaser samt de multidisciplinære cancergrupper. RKKP sikrer udarbejdelse af fælles standarder og retningslinjer, produkt- og metodeudvikling samt foretager prioriteringsindstillinger af de kliniske kvalitetsdatabaser til styregruppen vedrørende fordeling af det samlede budget. Lederen af RKKP er endvidere overordnet leder af Klinisk Kvalitetsudvikling (det tidligere NIP-sekretariat). som betjener en række af de kliniske kvalitetsdatabaser med sekretariatsbistand, datamanagement, sundhedsfaglig viden og it-support. Derudover ydes regioner og hospitalsafdelinger rådgivning og bistand til datahåndtering samt til kvalitetsudviklingsinitiativer i forhold til databaserne. Organisationsplan for Region Midtjylland | 33
Page 1 and 2: Organisationsplan - For Region Midt
Page 3 and 4: Forord Region Midtjylland præsente
Page 5 and 6: 9. l Sporet for Regional Udvikling.
Page 7 and 8: Endelig skal organisationen kunne t
Page 9 and 10: Med grundprincipperne og opfattelse
Page 11 and 12: 3. l Den overordnede organisationsp
Page 13 and 14: 3.2 l Regional Udvikling Regional U
Page 15 and 16: MEDstrukturen i Region Midtjylland
Page 17 and 18: 4.2. l Koncernledelsen Koncernledel
Page 19 and 20: 6.1 l De somatiske hospitaler De so
Page 21 and 22: I forhold til forskning arbejder Re
Page 23 and 24: fast antal beredskaber, der er til
Page 25 and 26: Psykiatrien i Region Midtjylland va
Page 27 and 28: 8. l Velfærdssporets fællesfunkti
Page 29 and 30: • Servere og storage, der har ans
Page 31: 8.3 l Folkesundhed og Kvalitetsudvi
Page 35 and 36: • Udarbejdelse af den regionale k
Page 37 and 38: Kultur og kreativitet Teamet refere
Page 39 and 40: Regionssekretariatet fungerer som e
Page 41 and 42: Koncernøkonomi har det overordnede
Page 43 and 44: 10.3 l Koncern HR Koncern HR ledes
Page 45 and 46: Organiseringen skal i øvrigt bidra
Page 47 and 48: 10.4 l Koncern Kommunikation Koncer
Page 49 and 50: 10.5 l Nære Sundhedstilbud Nære S
Page 51 and 52: Hospitalsplanlægning Hospitalsplan
Page 53 and 54: Derudover har Strategisk Kvalitet a
Page 55 and 56: Bilag 1 l Oversigt over afdelingern
Page 57 and 58: Bilag 2 l Oversigt over de af Regio

Organisationsplan - Region Midtjylland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?