Organisationsplan - Region Midtjylland

More documents

Recommendations

Info

Afdelingens opgaveløsning foregår i tæt samarbejde mellem kontorerne. Der er stor fokus på teams og projektarbejdsmetoder. Således udnyttes de bedste kompetencer i den rette faglige kontekst. Dette gør sig også gældende i forholdet til de øvrige stabe i regionshuset, hvor Sundhedsplanlægning indgår i de fora og med de afdelinger, som for det enkelte emneområde vurderes bedst for tilvejebringelse af kvalificerede beslutningsgrundlag. 10.7 l Kvalitet og Data Afdelingen ledes af en afdelingschef med reference til direktionen. Afdelingen er placeret i Regionshuset i Viborg og har ca. 40 årsværk. Patientkontoret Figur 17: Organisationsdiagram for Kvalitet og Data Kvalitet og Data Strategisk Kvalitet Fælles BI-enhed Kvalitet og Data har tre hovedopgaver, nemlig strategisk kvalitetsarbejde på sundhedsområdet og opgaver vedrørende data (Business Intelligence) for hele koncernen samt patientvejlederfunktionen og den centrale omvisiteringsfunktion. Opgaverne løses i tre kontorer: Strategisk Kvalitet, Fælles BI-enhed og Patientkontoret. Strategisk Kvalitet Kontoret varetager den strategiske planlægning af regionens kvalitetsarbejde og understøtter dermed direktionens strategiske kvalitetssatsning. Kvalitet og Data varetager formandskab og sekretariatsbetjening af Lederforum for Kvalitet, og Strategisk Kvalitet varetager formandskab og sekretariatsbetjening af Samarbejdsgruppen, der er kredsen af kvalitetschefer og kontorchefer fra stabene. Kontoret udgør således bindeleddet mellem det strategiske niveau og driftsorganisationen. Som en del af dette har Strategisk Kvalitet ansvaret for i samarbejde med de øvrige sundhedsaktører at udarbejde og følge op på Region Midtjyllands Kvalitetsstrategi. Strategisk Kvalitet varetager desuden det regionale patientsikkerhedsarbejde, som foregår i samarbejde med hospitalerne, speciallægepraksis og kommunesamarbejdet. Derudover har kontoret ansvaret for, at der gennem arbejdet med patientklager og Patientombuddet sker læring og videndeling. Strategisk Kvalitet løser en række opgaver i forbindelse med, at Kvalitet og Data dels har ansvar for datakvalitet generelt dels er dataansvarlig for kvalitetsdata på sundhedsområdet. Kontoret samler og udvikler kompetencer på data- og informatikområdet (informationsformidlingen) og indgår i tæt samarbejde med den øvrige administration, it-afdelingen og i vid udstrækning med driftsorganisationen. Som et eksempel på dette varetager Strategisk Kvalitet monitorering af patientforløb i relation til kvalitet, effektivitet og sammenhæng, eksempelvis gennem monitorering af pakkeforløb på kræft- og hjerteområdet. 52 | Organisationsplan for Region Midtjylland
Derudover har Strategisk Kvalitet ansvaret for kvalitetssikring og monitorering af den elektroniske kommunikation mellem kommuner, almen praksis og hospitaler med henblik på at sikre, at relevant elektronisk kommunikation foregår umiddelbart og uhindret i den kliniske situation, så resultatet bliver gode og sammenhængende patientforløb. Strategisk Kvalitet koordinerer og kvalitetssikrer registrering af patientadministrative og øvrige sundhedsdata i Region Midtjylland. I den forbindelse skal Strategisk Kvalitet sikre, at it-systemerne understøtter gældende registreringspraksis, blandt andet ved i samarbejde med It at implementere de nødvendige valideringsmekanismer i de kliniske systemer (EPJ) og dermed sikre, at systemerne funktionelt understøtter effektive registreringsarbejdsgange på afdelingerne. Strategisk kvalitet varetager derudover en række koordinerende opgaver på kvalitetsområdet vedrørende blandt andet regionens servicemål, akkreditering og på akutområdet og er desuden systemejer på Region Midtjyllands elektroniske dokumentstyringssystem e-Dok og på det telemedicinske område for videokonferencernes funktionalitet og anvendelse. Strategisk Kvalitet ledes af en kontorchef med reference til afdelingschefen og består derudover af 14 medarbejdere. Den Fælles BI-enhed Den Fælles BI-enhed har som hovedopgave at tilvejebringe information baseret på data til alle regionens forretningsområder, således at Business Intelligence (BI 3 ) er værdiskabende både på operationelt, taktisk og strategisk niveau. Det betyder, at der skal være datainformation tilgængelig både nu-og-her i mødet med borgeren, til kvalitetsudvikling og lokal styring samt på strategisk niveau til udvikling og styring. BI-enheden sekretariatsbetjener Dataansvarsgruppen, der har deltagelse fra alle forretningsområder på koncernledelsesniveau og er bestyrelse for Region Midtjyllands BI-arbejde. Som en del af dette har BI-enheden ansvaret for at udarbejde Region Midtjyllands BI-strategi i samarbejde med de øvrige interessenter. BI-enheden har ansvaret for at understøtte den daglige drift i processen fra data til information til viden til handling. Brugernes behov for datainformation på alle niveauer skal understøttes for at kunne forfølge og opnå koncernens fælles mål. BI-enheden har derfor til opgave at sikre ét fælles og validt datavarehus med tilstrækkeligt datainformationsgrundlag. BI-enheden har desuden ansvaret for at sikre fælles retning i BI-arbejdet, så lokale dataenheder og BI-enheden arbejder efter samme strategi, mål og metoder. Med henblik på at sikre veldokumenterede data, der er brugervenlige, valide og tilgængelige samt tilpasset de mange forskellige behov, har BI-enheden ansvaret for at sikre en BI-arkitektur gældende for alle Region Midtjyllands forretningsområder. Der skal således leveres en gennemskuelig og generisk datastruktur og –model i regionens fælles datava- 3 BI står for Business Intelligence og er en fællesbetegnelse for teorier, metoder, processer og teknologier, der omdanner rådata (fra fx lønsystemer og patientjournaler) til meningsfuld information om fx sygefravær, bemanding, aktivitet og behandlingskvalitet Organisationsplan for Region Midtjylland | 53
Page 1 and 2: Organisationsplan - For Region Midt
Page 3 and 4: Forord Region Midtjylland præsente
Page 5 and 6: 9. l Sporet for Regional Udvikling.
Page 7 and 8: Endelig skal organisationen kunne t
Page 9 and 10: Med grundprincipperne og opfattelse
Page 11 and 12: 3. l Den overordnede organisationsp
Page 13 and 14: 3.2 l Regional Udvikling Regional U
Page 15 and 16: MEDstrukturen i Region Midtjylland
Page 17 and 18: 4.2. l Koncernledelsen Koncernledel
Page 19 and 20: 6.1 l De somatiske hospitaler De so
Page 21 and 22: I forhold til forskning arbejder Re
Page 23 and 24: fast antal beredskaber, der er til
Page 25 and 26: Psykiatrien i Region Midtjylland va
Page 27 and 28: 8. l Velfærdssporets fællesfunkti
Page 29 and 30: • Servere og storage, der har ans
Page 31 and 32: 8.3 l Folkesundhed og Kvalitetsudvi
Page 33 and 34: 8.4 l Det nationale sekretariat for
Page 35 and 36: • Udarbejdelse af den regionale k
Page 37 and 38: Kultur og kreativitet Teamet refere
Page 39 and 40: Regionssekretariatet fungerer som e
Page 41 and 42: Koncernøkonomi har det overordnede
Page 43 and 44: 10.3 l Koncern HR Koncern HR ledes
Page 45 and 46: Organiseringen skal i øvrigt bidra
Page 47 and 48: 10.4 l Koncern Kommunikation Koncer
Page 49 and 50: 10.5 l Nære Sundhedstilbud Nære S
Page 51: Hospitalsplanlægning Hospitalsplan
Page 55 and 56: Bilag 1 l Oversigt over afdelingern
Page 57 and 58: Bilag 2 l Oversigt over de af Regio

Organisationsplan - Region Midtjylland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?