Forandringsledelse

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - Naturstyrelsen Hvordan rimer \370konomisk ...$

Alle der bliver berørt af en forandring tænker what´s in it for me? og glemmer alt om det overordnede mål .
Ifølge 92% af adspurgte ledere er hovedproblemet for mislykkede forandringsprojekter modstand mod forandring hos de involverede. - Peck (1995) Reengineering: Full Speed Ahead Ifølge adspurgte ledere er de vigtigste succeskriterier for forandringsprojekter; God ledelse (73%) Velplanlagt kommunikationsstrategi (51%) Tidlig håndtering af Hvad betyder det for mig? spørgsmål (44%). - Watson Wyatt Worldwide (1998-1999) Survey 95 % af medarbejderne skal være motiverede for at forandringen skal lykkes. Og selv hvis de resterende 5 % er sociale nøglepersoner eller meningsdannere kan det skabe modstand
Page 1 and 2: Forandringsledelse Københavns Komm
Page 3: Del 1 Forandringer Forandringsparat
Page 7 and 8: Gentagelse (det kendte) Vished Kont
Page 9 and 10: Tre forholdemåder i forhold til ud
Page 11: Tænk på en forandringsproces du s
Page 16 and 17: Hvilke negative konsekvenser er der
Page 18 and 19: 1. Ændringer i fysisk/geografisk p
Page 20 and 21: 1 2 3 4 Afvisning Vrede Nysgerrighe
Page 22: Aggression Projektion Introjektion
Page 25 and 26: Gode forandringsprocesser
Page 27 and 28: Management Styring, analyse og admi
Page 29 and 30: Kendskab til organisationens tilsta
Page 31 and 32: Positiv spiral: Udvikling på baggr
Page 36 and 37: 1. Det organisatoriske: Hvad kommer
Page 38 and 39: Den personlige kommunikation 1. For
Page 40: Ditte Møllegaard Christensen Chefk

Forandringsledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?