marianne eattie og e le Spanggaard har fagligheden og selvrespekten i behold. e sagde ne til at tilbyde en foranstalt ning, som de ikke kunne stå inde for, fordi barnets behov ikke blev tilgodeset. Fyret for at sige sin mening AF SUSAN PAULSEN FOO MOGENS LAIER et kan være dyrt at ytre sig, når man er offentligt ansat. et har to socialrådgivere fra Samsø mærket helt kontant. e kritiserede deres arbedsgivers praksis i en børnesag og mistede deres ob. - I en konkret børnesag har jeg i kraft af min funktion som faglig leder ytret mig om, at den beslutning, kommunens administrative og politiske ledelse har truffet, er uforsvarlig og utilstedelig. Det har jeg sagt internt i organisationen til min nærmeste leder, fortæ ler socialrådgiver He le Spanggaard. Sammen med socialrådgiver Marianne Beattie kritiserede hun ledelsen for at begå fejl i en børnesag. Konsekvensen blev, at ingen af de to kvinder i dag har job i Samsø Kommune. Marianne Beattie fik ikke sin ansættelse forlænget, som hun e lers var blevet sti let i udsigt, og He le Spanggaard blev fyret. - Hvis ikke man som faglig leder må gå til sin chef og dr give udtryk for det, man finder kritisabelt, hvor må man så gøre det Hvis man er ansat til fagligt lederskab, skal man vel gøre opmærksom på, når fagligheden halter. Det var jo hverken presse e ler politikere, jeg på det tidspunkt udtalte mig til, siger He le Spanggaard. Hun var indtil efteråret 200 faglig leder af familieafdelingen i Samsø Kommune og sku le være begyndt som leder af samme afdeling, men i november blev hun opsagt med virkning fra 1. maj. - I de otte år, jeg har været ansat i forske lige ledersti linger i Samsø Kommune, har jeg aldrig mødt kritik af min embedsførelse. værtimod er jeg blevet rost for min indsats og kompetencer samt evner til at skabe klarhed og overblik. Derfor er hun helt uforstående over for de argumenter, som ledelsen har fremført som årsag til at fyre hende At hun mangler forståelse for de krav, kommunen sti ler til hende som faglig leder. Og at ledelsen har mistet ti liden til hende som fortsat faglig leder. sædvanlig praksis Omdrejningspunktet for uenigheden er som nævnt en konkret børnesag. Konflikten starter på et socialudvalgsmøde den 2. september, hvor familieaf- delingen fremlægger deres forslag til foranstaltning. Helt præcist fremlægger de tre løsningsmuligheder, for det kræver politikerne i Samsøs Kommune. Derudover er der også krav om, at a le anbringel- sessager skal til beslutning i socialudvalget, mens anbringelsessager i andre kommuner typisk kun forelægges et politisk udvalg, hvis det handler om tvangsanbringelser. He le Spanggaard er ikke stødt på Samsø-mode len i andre kommuner. Og den omfattende procedure er da he ler ikke et lovkrav. - Vi har som udgangspunkt ikke følt os krænket på vores faglighed, da vi skal anbefale den løsning, som vi vurderer, er den bedste. Derfor kommenterer vi typisk forslagene således Model 1 Anbefales. Model 2 Kan accepteres. Model Kan ikke accepteres. Så vidt jeg husker, har politikerne indtil dette udvalgsmøde aldrig peget på en foranstaltning, som familieafdelingen vurderer som uacceptabel, siger He le Spanggaard og fortsætter - Jeg har det fint med, at kommunen kigger med på, om det er i orden at bruge mange penge på en foranstaltning. Samsø Kommune indførte mode len for ca. fire år siden, og i starten syntes jeg, at det var en udmærket id, da det kan være fint med alternative løsninger. Det er jo sjældent, at der kun er n sandhed i en sag. Efterhånden har det dog udviklet sig ti lidt af et dokumentationshelvede, og det er begrænset, hvor meget man kan variere en anbringelse. i ligste foranstaltning vinder ilbage til socialudvalgsmødet, hvor socialrådgiverne som model 1 foreslår en para lelanbringelse af barn og forældre, hvor både barn og forældre indskrives på en familiebehandlingsinstitution. Politikerne lytter, men bliver efterfølgende præsenteret for en helt fjerde model, som socialrådgiverne – og den pågældende familie – aldrig har hverken set e ler hørt om. - Driftsdirektøren, som er familieafdelingens øverste administrative leder, har udarbejdet sit eget forslag, som går ud på, at barnet skal blive hos sine forældre, fortsætte i aflastning, og forældrenes kompetencer skal undersøges. Politikerne beslutter sig for driftsdirektørens forslag, som tilfældigvis også er det bi ligste, fortæ ler He le Spanggaard. Hun vurderer, at para lelanbringelsen vil koste knap 100.000 kroner om måneden, mens den besluttede foranstaltning beløber sig til cirka 0.000 kroner om måneden. Oveni kommer så udgiften til en forældrekompetence-undersøgelse, som snildt kan koste 100.000 kroner, men det er en engangsudgift. I SOCIALRÅDGIVEREN 08 I <strong>2008</strong> SamSø Endnu En socialrådgivEr står til fyring AF SUSAN PAULSEN Efter ni ugers sygemelding har endnu en socialrådgiver på Samsø fået brev om, at kommunen påtænker at afskedige hende. I det seneste nummer af Socialrådgiveren fortalte de to socialrådgivere Helle Spanggaard og Marianne Beattie, at de ikke længere har job på Samsø, fordi de har kritiseret deres arbejdsgivers praksis i en børnesag. En praksis, der er blevet stemplet som ulovlig af en ekspert på børneområdet. Nu risikerer endnu en socialrådgiver, som også har været involveret i konflikten omkring børnesagen, at miste sit job efter ni ugers sygemelding, oplyser Søren Andersen, formand i <strong>Dansk</strong> Socialrådgiverforenings Region Nord. Samsø Kommunes driftsdirektør har sendt et brev til den pågældende socialrådgiver, hvori der står, at kommunen påtænker at opsige hende med virkning fra den 1. maj. DS har opfordret kommunen til at trække den påtænkte opsigelse tilbage og afvente en snarlig afklaring af socialrådgiverens sygdom. Brevet med den varslede opsigelse var sendt af sted til socialrådgiveren, da Søren Ander- sen den 16. april tog færgen til Samsø for at mødes med borgmester Carsten Bruun (V) og kommunens driftsdirektør, inviteret af borgmesteren. På mødet pointerede Søren Ander- sen blandt andet, at det er uhensigtsmæssigt med stor udskiftning af socialrådgivere. - Jeg gjorde opmærksom på, at konsekvensen bliver, at familieafdelingen aldrig når at generere viden og erfaring, og det går ud over kvaliteten i børnearbejdet. En ø-kommune, hvor det kan være en udfordring at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, bør lancere sig som en arbejdsplads med højt til loftet og gode efteruddannelsesmuligheder, siger Søren Andersen. Skuffet regionsformand Under mødet faldt talen også på den ovenfor nævnte sygemeldte socialrådgiver. Borgmesteren og driftsdirektøren oplyste dog ikke, at de påtænker at fyre vedkommende – og at der allerede var sendt et varsel om afskedigelse af sted. Først dagen efter mødet bliver Søren Andersen af en regionskonsulent orienteret om den påtænkte afskedigelse af socialrådgiveren og er naturligvis meget forbløffet over, at hverken borgmesteren eller driftsdirektøren har nævnt det på mødet. - Det er uhørt. Jeg vil nu skrive et brev til borgmesteren, hvor jeg giver udtryk for min skuffelse. Når man vælger at holde møde med en faglig organisation, så er det uhensigtsmæssigt ikke at oplyse om de faktiske forhold, når vi ved samme møde sidder og aftaler et opfølgningsmøde efter sommerferien for at se, hvordan det går til den tid, siger Søren Andersen. Hvis Samsø Kommune ikke trækker den påtænkte afskedigelse tilbage, vil sagen sandsynligvis ende i afskedigelsesnævnet (to repræsentanter fra henholdsvis DS og KL samt en højesteretsdommer) lige som Helle Spanggaards sag, hvor DS stiller krav om godtgørelse for usaglig afskedigelse. A sp@socialrdg.dk 4 SOCIALRÅDGIVEREN 09 I <strong>2008</strong>
www.freelars.dk 500 kroner er nok til, at du kan flyve mere, når du bliver ældre Annoncer Start din opsparing i dag ...små penge bliver store Vil du se mere af verden, når du går på pension? Så er det nu, du skal gøre noget. Opret en supplerende pension hos PKA + . Det kræver kun et mindre beløb om måneden, og indbetalingerne kan trækkes fra i skat. Klik ind på www.pkaplus.dk og læs mere. ...mere pension 39
Change language