Evaluering af puljen Forstærket beskæftigelsesindsats - Cabi
Evaluering af puljen Forstærket beskæftigelsesindsats - Cabi
Evaluering af puljen Forstærket beskæftigelsesindsats - Cabi
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Evaluering</strong> <strong>af</strong> <strong>puljen</strong> Forstærket beskæftigelsesindsats<br />
7 Evaluators anbefalinger til Integrationsministeriet<br />
CABI vil i dette kapitel opstille en række anbefalinger til Integrationsministeriet, der er udledt<br />
<strong>af</strong> analysen <strong>af</strong> de seks indsatsområder, den tværgående metodeanalyse samt resultat- og<br />
effektevalueringen <strong>af</strong> sats<strong>puljen</strong> Forstærket beskæftigelsesindsats over for familiesammenførte<br />
samt flygtninge- og indvandrerkvinder. Anbefalingerne har til formål at kvalificere den<br />
fremtidige puljeadministration og -support i Integrationsministeriet.<br />
Anbefaling 1-4 er <strong>af</strong> projektteknisk art og retter sig mod den fremadrettede tildeling <strong>af</strong> puljemidler<br />
og puljesupport. De resterende anbefalinger tager udgangspunkt i de seks udvalgte<br />
fokusområder og de lærerige erfaringer, der kan udledes.<br />
7.1 Anbefalinger om ministeriets tildeling <strong>af</strong> projekter og puljesupport<br />
Anbefaling 1: Prioriter projekter, der fokuserer på de virksomme metoder<br />
Evaluator anbefaler, at Integrationsministeriet prioriterer projekter, der metodisk læner sig<br />
op <strong>af</strong> de tilgange, som evalueringen har identificeret som virksomme på tværs <strong>af</strong> projekterne.<br />
Det drejer sig om metoder, der:<br />
• kombinerer den individuelle med den kollektive tilgang og udvikler en positiv gruppedynamik<br />
• udvikler kvindernes arbejdskulturelt betingede sprog (verbalt og nonverbalt) samt<br />
fagsprog<br />
• motiverer via tillids- og ressourceopbygning og ansvarliggørelse<br />
• udvikles og skræddersyes løbende for at tackle uforudsigeligheden i kvindernes behov.<br />
Anbefaling 2: Sikr stærk organisering i projekter ift. kontinuitet og bemanding<br />
Det er også anbefalelsesværdigt, at Integrationsministeriet i sparringen med projekter om<br />
ansøgninger og processer vejleder dem i at indarbejde tilgængelighed <strong>af</strong> ekspertressourcer,<br />
sikre kontinuiteten i tidsplanlægning samt bemande projekterne med flere medarbejdere, der<br />
kan supplere og overlappe hinanden ved ferie, sygdom, jobskifte og barsel. Rekrutteringen<br />
<strong>af</strong> projektmedarbejdere bør tage hensyn til det faktum, at projekter med erfarne medarbejdere<br />
med anden etnisk baggrund eller viden er særligt gode til at skabe resultater.<br />
Anbefaling 3: Krav om at konkretisere visitations-, formidlings- og forankringsfaser<br />
Integrationsministeriet bør i øget grad stille krav til projekterne om allerede ved opstarten at<br />
konkretisere dels visitationsfasen og dels formidlings- og forankringsfasen yderligere. Der er<br />
i evalueringen identificeret en række opmærksomhedspunkter inden for visitering og rekruttering,<br />
som projekterne bør blive bedre til at forholde sig til i deres projektansøgninger:<br />
• Tidlig opstart og løbende dialog i samarbejdet med jobcentret om visitering<br />
• Tidlig og direkte formidling om målgruppen fra projekt til sagsbehandlere<br />
• Opsøgende og nytænkende virksomhed er virksomt<br />
• Indled rekruttering <strong>af</strong> mentorer før projektstart eller tag udgangspunkt i eksisterende<br />
netværk.<br />
Side 48