23.01.2015 Views

Evaluering af puljen Forstærket beskæftigelsesindsats - Cabi

Evaluering af puljen Forstærket beskæftigelsesindsats - Cabi

Evaluering af puljen Forstærket beskæftigelsesindsats - Cabi

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Evaluering</strong> <strong>af</strong> <strong>puljen</strong> Forstærket beskæftigelsesindsats<br />

7 Evaluators anbefalinger til Integrationsministeriet<br />

CABI vil i dette kapitel opstille en række anbefalinger til Integrationsministeriet, der er udledt<br />

<strong>af</strong> analysen <strong>af</strong> de seks indsatsområder, den tværgående metodeanalyse samt resultat- og<br />

effektevalueringen <strong>af</strong> sats<strong>puljen</strong> Forstærket beskæftigelsesindsats over for familiesammenførte<br />

samt flygtninge- og indvandrerkvinder. Anbefalingerne har til formål at kvalificere den<br />

fremtidige puljeadministration og -support i Integrationsministeriet.<br />

Anbefaling 1-4 er <strong>af</strong> projektteknisk art og retter sig mod den fremadrettede tildeling <strong>af</strong> puljemidler<br />

og puljesupport. De resterende anbefalinger tager udgangspunkt i de seks udvalgte<br />

fokusområder og de lærerige erfaringer, der kan udledes.<br />

7.1 Anbefalinger om ministeriets tildeling <strong>af</strong> projekter og puljesupport<br />

Anbefaling 1: Prioriter projekter, der fokuserer på de virksomme metoder<br />

Evaluator anbefaler, at Integrationsministeriet prioriterer projekter, der metodisk læner sig<br />

op <strong>af</strong> de tilgange, som evalueringen har identificeret som virksomme på tværs <strong>af</strong> projekterne.<br />

Det drejer sig om metoder, der:<br />

• kombinerer den individuelle med den kollektive tilgang og udvikler en positiv gruppedynamik<br />

• udvikler kvindernes arbejdskulturelt betingede sprog (verbalt og nonverbalt) samt<br />

fagsprog<br />

• motiverer via tillids- og ressourceopbygning og ansvarliggørelse<br />

• udvikles og skræddersyes løbende for at tackle uforudsigeligheden i kvindernes behov.<br />

Anbefaling 2: Sikr stærk organisering i projekter ift. kontinuitet og bemanding<br />

Det er også anbefalelsesværdigt, at Integrationsministeriet i sparringen med projekter om<br />

ansøgninger og processer vejleder dem i at indarbejde tilgængelighed <strong>af</strong> ekspertressourcer,<br />

sikre kontinuiteten i tidsplanlægning samt bemande projekterne med flere medarbejdere, der<br />

kan supplere og overlappe hinanden ved ferie, sygdom, jobskifte og barsel. Rekrutteringen<br />

<strong>af</strong> projektmedarbejdere bør tage hensyn til det faktum, at projekter med erfarne medarbejdere<br />

med anden etnisk baggrund eller viden er særligt gode til at skabe resultater.<br />

Anbefaling 3: Krav om at konkretisere visitations-, formidlings- og forankringsfaser<br />

Integrationsministeriet bør i øget grad stille krav til projekterne om allerede ved opstarten at<br />

konkretisere dels visitationsfasen og dels formidlings- og forankringsfasen yderligere. Der er<br />

i evalueringen identificeret en række opmærksomhedspunkter inden for visitering og rekruttering,<br />

som projekterne bør blive bedre til at forholde sig til i deres projektansøgninger:<br />

• Tidlig opstart og løbende dialog i samarbejdet med jobcentret om visitering<br />

• Tidlig og direkte formidling om målgruppen fra projekt til sagsbehandlere<br />

• Opsøgende og nytænkende virksomhed er virksomt<br />

• Indled rekruttering <strong>af</strong> mentorer før projektstart eller tag udgangspunkt i eksisterende<br />

netværk.<br />

Side 48

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!