147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول
147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول
147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
خصائص <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong><br />
بناء على نتائج دراسة نماذج <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> الشامل، يمكن حصر الكثير<br />
من فوائد ومضار <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> الشامل في الدولة. وهذا يقتضي الرجوع<br />
إلى جذور <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> الذي يعتبر بالأساس وسيلة إدارة، وكأي من آليات<br />
الإدارة فهو يستخدم لغرض واحد ألا وهو مساعدة المنظمة في القيام بعملها على<br />
أفضل وجه، بتركيز طاقتها والتأكد من أن أعضائها يعملون من أجل نفس الغايات،<br />
وتقييم توجه المنظمة في بيئة تتصف بالتغير وتعديل ذلك التوجه ليساير المتطلبات<br />
المتغيرة. وبإيجاز فإن <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> هو جهد منتظم لاتخاذ قرارات أساسية<br />
والقيام بأعمال تشكل وتوجه هوية منظمة، وما تفعله، ودوافع ما تفعله، مع التركيز<br />
الفصل الأول . . <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> الشامل في الدولة<br />
على المستقبل (٣١) .<br />
وهذا التعريف يوفر العناصر التي يقوم على أساسها معنى وأسس نجاح عملية<br />
<strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong>:<br />
˚ العملية استراتيجية لأنها تتضمن الإعداد لأفضل طريقة للاستجابة إلى<br />
ظروف بيئة المنظمة، سواء كانت تلك الظروف معروفة مسبقا ً أم لا، خاصة وأن<br />
المنظمات الحكومية وغير الربحية كثيرا ً ما يفرض عليها الاستجابة إلى أجواء<br />
ديناميكية وقد تكون عدائية. وكون العملية استراتيجية يعني الوضوح في<br />
أهداف المنظمة وإدراك ما لدى المنظمة من موارد، ووفقا ً لهذين العاملين فعلى<br />
المنظمة أن تكون مستجيبة بوعي إلى بيئة ديناميكية.<br />
˚ العملية تخطيطية لكونها تتضمن وضع غايات إرادية؛ بمعنى اختيار مستقبل<br />
مرغوب، ووضع أسلوب لتحقيق تلك الغايات.<br />
˚ العملية نظامية لأنها تتطلب نظاما ً محددا ً ونمطا ً يجعل منها عملية هادفة<br />
ومنتجة. والعملية تتمخض عن سلسلة من الأسئلة تساعد اططين على<br />
اختبار خبرات وفرضيات، وعلى جمع واستخدام معلومات عن الحاضر، وعلى التنبؤ<br />
بالبيئة التي تعمل فيها المنظمة في المستقبل.<br />
٢١
Change language