147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول
147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول
147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
˚ على الإدارة الالتزام بالتركيز على ما اتفق عليه في الخطط <strong>الاستراتيجي</strong>ة وأن لا<br />
يدخلوا أي تعديلات جذرية عليها دون البت في تداعيات التغيير ومعقباته.<br />
˚ على المنظمة أن تحافظ على توازن بين أنشطة العمل وتنفيذ المبادرات الجديدة؛<br />
حيث أن بعض مشاكل التنفيذ تنجم عن الاهتمام والتركيز على وضع وتطوير<br />
استراتيجيات جديدة مع إهمال خط العمل الرئيس الذي يقوم على أساس<br />
استراتيجيات عمل سابقة.<br />
وهناك من يبرز حقيقة أن <strong>الاستراتيجي</strong>ة هي في التنفيذ؛ حيث أن نجاح المنظمات<br />
يكمن في القدرة على وضع خطة استراتيجية جيدة تلازمها خطة تنفيذية جيدة،<br />
باستثناء تأثيرات البيئة والمنافسة. إذ أن تنفيذ <strong>الاستراتيجي</strong>ة الخاطئة يؤدي إلى<br />
معضلات كبيرة تؤدي بدورها إلى عدم النجاح في تنفيذ <strong>الاستراتيجي</strong>ات (٣٩) . ولعل أكثر<br />
الفصل الأول . . <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> الشامل في الدولة<br />
أنواع العقبات التي تعترض المرحلة التنفيذية في العديد من المؤسسات هي المشاكل<br />
الداخلية والمشاكل التي تتأتى من خارج المؤسسة؛ وكلا النوعين من المشاكل يتأثران<br />
بمدى مرونة المؤسسة عند النجاح في إطلاق المبادرات <strong>الاستراتيجي</strong>ة (٤٠) . ومن العوامل<br />
التي تؤدي لإخفاق تنفيذ الخطط <strong>الاستراتيجي</strong>ة (٤١-٤٢) :<br />
˚ تدني كفاءة الإدارة العليا وعدم اهتمام كبار المسؤولين بالخطة <strong>الاستراتيجي</strong>ة.<br />
˚ نظام إداري قائم على التخويل من القمة إلى أسفل في كل الأمور، دون إتاحة<br />
الفرص للمشاركين في التنفيذ على استخدام صلاحياتهم أو مواهبهم.<br />
˚ استراتيجيات غير واضحة وتتعارض مع الأولويات في المؤسسة والخطة<br />
<strong>الاستراتيجي</strong>ة مبهمة وغير مفصلة.<br />
˚ تنسيق ردئ بين حدود المسؤولية.<br />
˚ الجهل ب<strong>الاستراتيجي</strong>ة أو العمليات <strong>الاستراتيجي</strong>ة.<br />
˚ عدم وجود التزام بالخطة <strong>الاستراتيجي</strong>ة.<br />
˚ سوء نقل وتوصيل الخطة <strong>الاستراتيجي</strong>ة من اطط إلى المنفذ.<br />
˚ غياب الحوافز لمنفذي الخطة <strong>الاستراتيجي</strong>ة مع غياب آليات محاسبتهم.<br />
٢٥
Change language