Højteknologifondens årbog 2013 - Dansk Biotek

4 Tre principper for Højteknologifonden
Årbog 2013
5
Tre principper for
Højteknologifonden
25 projekter er afsluttet i 2012
Projektet i centrum
> Projekter må aldrig lave opgaver for Fondens skyld
– det skal altid give værdi for projektet og samfundet.
Fokus er på minimal administration, så
Fonden prioriterer en åben, mundtlig dialog
og face-to-face møder med projekterne.
> Det er afgørende at vide, hvornår og hvordan man
bedst intervenerer i en investering – at man har
næse for projektdynamik og værdiskabelse og evner
at bruge sin viden bedst muligt.
I øjenhøjde
> Fonden går aktivt ind og arbejder med parterne
for at øge sandsynligheden for, at projekterne når
i mål.
> Den løbende dialog med projekterne giver indblik
i, hvor skoen trykker, så Fonden kan være med til
at løse konflikter og udfordre projekterne. Aktiv
opfølgning kræver, at man bevidst vælger dialog og
lærer at lytte, så man ved, hvad man taler om.
> Synlighed i forhold til nye miljøer – direkte dialog
med potentielle ansøgere. Derved modnes idéer,
så der er mulighed for at ansøge eller blive ledt i
andre retninger, så ingen spilder tiden.
Tid er afgørende
> Fonden har en målsætning om, at et to-trins
ansøgningsforløb maksimalt må tage 3-4
måneder – fra interessetilkendegivelse over
ansøgning til tilsagn. En hurtig afgørelse er
afgørende for at få de gode idéer i spil hos
de ansøgende virksomheder og forskningsmiljøer.
> Der sættes køreplaner op for aftaleindgåelse og
forhandling af IPR, så parterne hurtigt kan komme
i gang. Parterne får 60 dage til at indgå den
samlede aftale.
Samlet investering
Virksomheder
Universiteter – Hospitaler
Højteknologifondens investering
Afsluttede projekter og platforme
2008 3
2009 5
2010 22
2011 19
2012 25
Afsluttede 2012 – parter
DKK 648m
DKK 191m
DKK 116m
DKK 341m
Virksomheder 54
Universitetsparter 31
Hospitalsparter 8