Rapport om kvalificeret arbejdskraft

Recommendations

Info

Boks 5.1. Virksomhedernes arbejde med kompetenceforsyning 84 • Relativt få virksomheder har det strategiske overblik over deres kompetencebehov. Virksomhedssurveyen viser, at knap 35 pct. af de adspurgte virksomheder angiver, at de i høj grad har overblik over deres kompetenceforsyning. • SMV’erne har generelt få interne ressourcer til kompetenceforsyningsarbejdet. Virksomhedssurveyen viser, at over halvdelen af virksomhederne med 5-100 ansatte ikke har en fuldtidsmedarbejder dedikeret til at arbejde med HR. På tværs af erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsessystemet tilbyder man virksomhederne en række forskellige værktøjer, der kan hjælpe virksomhederne med at sætte fokus på kompetenceudvikling og hjælpe dem med at anvende konkrete tilbud, således at de bedre kan realisere deres forretnings- og vækststrategi. Det kan for eksempel være hjælp til at udvikle en kompetencestrategi som led i en vækststrategi, at ansætte en praktikant, at videreuddanne medarbejderne med videre, jf. boks 5.2. Nogle af de offentlige tilbud supplerer hinanden. Hvis en vækstkortlægning hos Væksthuset for eksempel viser, at virksomheden har brug for flere medarbejdere med nye kompetencer, vil det være muligt at kombinere det med en uddannelsesinstitutions tilbud om efteruddannelse og et jobcenters tilbud om jobrotation. Andre tilbud er til dels overlappende. Hvis en mindre virksomhed ser et potentiale i at ansætte en højtuddannet medarbejder med løntilskud, som led i at realisere en vækst- eller udviklingsstrategi, kan virksomheden benytte enten den statslige landdistrikts-vækstpilot-ordning, innobooster-ordningen eller jobcentrenes tilbud om, at virksomhederne kan ansætte ledige – herunder højtuddannede – med løntilskud. Der er dog forskelle på krav til virksomhederne og de ansatte under de forskellige ordninger samt volumen i ordningerne. > 102 84 REG LAB (2016), „Kvalificeret arbejdskraft – Fremtidens store udfordring for dansk erhvervsliv“.
Boks 5.2. Eksempler på tilbud i hvert system, der understøtter virksomhedernes adgang til arbejdskraft 85 VIRKSOMHED Væksthus: • Sparring/kortlægning af virksomhedens vækstambitioner samt hvad der skal til for at realisere disse, for eksempel kapital, kompetencer med videre. Derefter henvises virksomheden til andre aktører • Ansatte i Udenrigsministeriet og Vækstfonden har lokal repræsentation i væksthuset for at sparre med virksomheder Lokal erhvervsservice: • Vejledning om start, drift og udvikling af virksomhed samt virksomhedsoverdragelse Jobcenter: • Rekruttering og opkvalificering af medarbejdere • Løntilskud, hvor for eksempel højtuddannede ledige kan ansættes i en virksomhed med løntilskud • Jobrotation, hvor en arbejdsløs kan varetage arbejdet eksempelvis for en medarbejder på kursus • Virksomhedspraktik • Fleksjob • Voksenlærlinge • Fastholde sygemeldte medarbejdere Work in Denmark: • Hjælp til rekruttering af højt kvalificeret international arbejdskraft Uddannelsesinstitutioner 86 : • Uddannelse og efteruddannelse • Virksomhedspraktik • Match-making mellem studerende og virksomheder Regionalt udmøntede virksomhedsrettede ordninger 87 : • Voksen- og efteruddannelse, for eksempel „Efterspørgselstyret efteruddannelse af voksne“ i Region Hovedstaden, hvor 150 ledige målrettet opkvalificeres til at arbejde i de mange bygge- og anlægsprojekter i regionen • Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere, for eksempel „Vækstforums Isbryderordning“ i Region Nordjylland, hvor SMV’er i regionens yderområder kan få tilskud til at ansætte højtuddannede til udviklingsopgaver • Kompetenceløft i virksomheder, for eksempel „Fremtidens arbejdskraft“ i Region Syddanmark, hvor 145 SMV’er får hjælp til at øge virksomhedernes mulighed for vækst og indtjening gennem målrettet kompetenceudvikling Statsligt udmøntede virksomhedsrettede ordninger: • Landdistriktsvækstpilot • Innobooster 85 Aktørerne kan ligeledes være operatør på en række af de udviklingsaktiviteter, der finansieres nationalt, regionalt og lokalt. Det kan for eksempel være på klyngeindsatser, kompetenceudviklingsprogrammer finansieret af EU’s Socialfond eller lignende. 86 Voksen- og Efteruddannelses-Centre (VEU), erhvervsakademier, universiteter, professionshøjskoler, videregående maritime uddannelser og kunstneriske uddannelser. 87 Regionerne og de regionale vækstfora har igangsat en lang række projekter med særligt fokus på opkvalificering af kvalificeret arbejdskraft. Projekterne udføres af eksterne operatører, for eksempel VEU-centre, Væksthuse, kommuner mv. 103 >
Page 1 and 2:
Rapport om kvalificeret arbejdskraf
Page 3 and 4:
Rapport om kvalificeret arbejdskraf
Page 5 and 6:
Sammenfatning Adgang til kvalificer
Page 7 and 8:
På baggrund af hovedkonklusionerne
Page 9:
Analyserapporten er opbygget såled
Page 12 and 13:
Samlet oversigt over Danmarks Væks
Page 14 and 15:
IV. Rekruttering og fastholdelse af
Page 16 and 17:
Et godt eksempel: Den hollandske te
Page 18 and 19:
Fremadskuende uddannelsesplanlægni
Page 20 and 21:
med Uddannelsesministeriet. MITENNA
Page 22 and 23:
Danmarks Vækstråd bakker op om de
Page 24 and 25:
Danmarks Vækstråd anbefaler: •
Page 26 and 27:
I dag har en relativ lille andel af
Page 28 and 29:
materiale. Foreningen har aktuelt 9
Page 30 and 31:
tet i udbud, tid, sted og indhold,
Page 33 and 34:
III. Bedre service til virksomheder
Page 35:
Danmarks Vækstråd anbefaler: Bedr
Page 38 and 39:
Figur 2. Rangering af arbejdsklimae
Page 40 and 41:
I forlængelse heraf oplever danske
Page 42 and 43:
ning. Kommunerne bør dog sikre, at
Page 45:
DEL B Arbejdskraftmangel og vækst
Page 48 and 49:
Der findes relativt solide vurderin
Page 50 and 51:
Beskæftigelsen ventes at vokse med
Page 52 and 53:
Figur 1.3. Figur 1.4. Uddannelsesop
Page 54 and 55: hvor der forudses et mismatch på 1
Page 56 and 57: tages højde for, at der også i se
Page 58 and 59: derne har brug for. Et mismatch kan
Page 60 and 61: Årsagen til, at det er vanskeligt
Page 62 and 63: I et scenarie, hvor den faglige mob
Page 64 and 65: det mere detaljeret viden om den fa
Page 66 and 67: Den overordnede fremgang i beskæft
Page 68 and 69: Figur 2.4. Bruttoledighed i pct. af
Page 70 and 71: Figur 2.6. Andel, der pendler mere
Page 72 and 73: Virksomheder oplever stigende probl
Page 74 and 75: Undersøgelsen har også afdækket,
Page 77 and 78: Kapitel III. Teknologiudviklingens
Page 79 and 80: Fremtidens arbejdsmarked i et globa
Page 81 and 82: I næste afsnit gennemgås udvalgte
Page 83 and 84: embedded softwareudvikling, GPS-tek
Page 85 and 86: Kapitel IV. Virksomheders behov for
Page 87 and 88: Boks 4.2. Sammenhæng mellem antal
Page 89 and 90: Tabel 4.1. Regionale kendetegn i ef
Page 91 and 92: Flere jobfunktioner kræver sålede
Page 93 and 94: Den voksende IKT-intensitet på tv
Page 95 and 96: Figur 4.8. IKT-intensitet for speci
Page 97 and 98: På landsplan er ca. halvdelen af j
Page 99: Figur 4.11. Regional kompetenceford
Page 103: Kapitel V. Hvordan virksomhedskonsu
Page 107 and 108: Boks 5.3. Virksomhedsrettet markeds
Page 109: - én samlet og løsningsorienteret
Page 112 and 113: En række lokale aktører - som for
Page 114 and 115: Der er dog markante forskelle fra r
Page 116 and 117: Strategisk samarbejde om programmet
Page 118 and 119: Selvom VEU-centre, videregående ud
Page 120 and 121: Behov for fælles viden og redskabe
Page 122: Om Danmarks Vækstråd Danmarks Væ
show all

Rapport om kvalificeret arbejdskraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?