Mieterjournal der DKB Wohnungsgesellschaft Berlin-Brandenburg ...

Mieterservice
Die „zweite Miete“ im Visier
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DKB Wohnungsgesellschaft
Berlin-Brandenburg mbH
Durch ein aktives Betriebskostenmanagement bemühen sich die DKB Wohnungsgesellschaften, die
Wohnnebenkosten trotz der rapide steigenden Energiepreise auf einem stabilen Niveau zu halten.
Das Thema Betriebskosten bewegt
nicht nur die Mieter. Auch bei den
DKB Wohnungsgesellschaften steht
es permanent auf der Tagesordnung.
Unter anderem vergleicht
dazu das Betriebskostenmanagement
die Daten einzelner DKB-
Standorte mit verfügbaren Werten
anderer Vermieter. Benchmarking
nennt man dieses Kontrollverfahren.
So lässt sich überprüfen, ob
und an welchen Standorten die von
den Versorgern und Dienstleistern
in Rechnung gestellten Kosten für
die einzelnen Betriebskostenpositionen
im Branchendurchschnitt
beziehungsweise darüber liegen.
Bessere Konditionen aushandeln
Wo diese über dem Durchschnitt liegen,
werden die Wohnungsgesellschaften
aktiv: Liefer- und Dienstleistungsverträge
werden neu verhandelt
oder wenn möglich alternative
Anbieter gesucht.
Ziel der DKB Wohnungsgesellschaften
ist es, bei allen Positionen den
Branchen-Mittelwert zu erreichen
oder zu unterschreiten.
Preissteigerungen ausgleichen
Aufgrund der in den letzten Jahren
deutlich gestiegenen Energiepreise
gibt es kaum Spielräume für spürbare
Senkungen der Betriebskosten.
Vielmehr kommt es darauf an,
durch ein effizientes Betriebskostenmanagement
und energetische
Maßnahmen die Kostensteigerung
in einem gewissen Umfang auszugleichen.
So wurde im brandenburgischen
Jänschwalde-Ost der bestehende
Wärmeliefervertrag gekündigt sowie
die Heizanlagen und deren Betrieb
in Eigenregie übernommen. Im Vergleich
zu 2006 konnten die Heizkosten
um fast 40 Prozent gesenkt
und damit die Preissteigerungen der
letzten Monate mehr als ausgeglichen
werden. Für den Wohnpark
Am Glunzbusch in Bestensee und
die DKB-Bestände in Elstal (Radelandberg),
Dalgow Döberitz und
Friesack ist es ebenfalls gelungen,
günstigere Konditionen auszuhandeln
und so die gestiegenen Energiepreise
zumindest teilweise auszugleichen.
An anderen Standorten
sind die Wohnungsgesellschaften
mit den örtlichen Wärme- und Energieversorgern
noch im Gespräch.
In Potsdam hat die Wohnungsgesellschaft
günstigere Konditionen
für die Versorgung mit Hausstrom
aushandeln können – rückwirkend
zum 1. Januar 2007 sind die Kosten
um 40 Prozent gesenkt worden.
Was sagt ein Benchmarking-Diagramm
Energetische Optimierung
der Wohnhäuser
Die energetische Optimierung der
Gebäude ist eine weitere Möglichkeit,
die Betriebskosten auf ihrem
aktuellen Niveau zu stabilisieren. Zu
diesem Zweck untersuchen Energieberater
die Gebäude und analysieren,
durch welche baulichen oder
technischen Maßnahmen sich der
Heizenergiebedarf senken lässt. Als
erste Standorte wurden die Straße
der Völkerfreundschaft in Wittenberg
und der Wohnpark Am Glunzbusch
in Bestensee unter die Lupe
genommen. Im Ergebnis wurden in
einem Teil dieser Objekte durch
eine Neuberechnung der Heizlasten
die Anschlusswerte und damit auch
die Heizkosten gesenkt.
Das Beispieldiagramm listet die wichtigsten, vom Vermieter beeinflussbaren
Positionen der Betriebskostenabrechnung auf. Die roten und grünen
Ausschläge vom Mittelwert zeigen an, welche Betriebskostenpositionen
des Beispielobjektes über (rot) beziehungsweise unter (grün) dem
Mittelwert aller in der Statistik erfassten Vermieter liegen.
Anhand dieser roten und grünen Ausschläge kann der Vermieter sehr
genau beurteilen, bei welchen Betriebskostenpositionen er bereits gut
aufgestellt ist und wo möglicherweise noch Einsparpotenziale bestehen.
Betriebskostenposition
Gartenpflege
Winterdienst
Hausreinigung
Heizung und Warmwasser
Hausbeleuchtung
Hauswart
niedriger höher
- 2,0%**
- 2,3%**
± 0%**
- 2,5%**
- 4,7%**
**der Mittelwert aller in der Statistik erfassten Objekte und Vermieter entspricht
einem Indexwert von 100
**prozentuale Abweichung des Beispielobjektes vom Indexwert
Mittelwert = 100*
+ 2,5%**