Intrapreneurship Innovation - Eurocadres

vitäten unterstützt, selbst wenn sie diese nicht in vollem Umfang nachvollziehen kann. Die grundlegende Idee der
Unterstützung durch die Geschäftsleitung liegt darin, die Mitarbeiter im Glauben zu bestärken, dass Innovieren zu
den Aufgaben aller Mitarbeiter gehört. Aus der Sicht der Mitarbeiter spielt die Geschäftsleitung dann eine unterstützende
Rolle, wenn sie neuen Mitarbeiterinitiativen nicht entgegenwirkt und Intrapreneure fördert (Christensen,
2005).
Aus dem Kontext der Unterstützung ergeben sich verschiedene Unterdimensionen: die sozio-politische Unterstützung
durch Manager, der Zugang zu Ressourcen, der Zugang zu Informationen und die Belohnung unternehmerischer
Aktivitäten (Mair, 2002). Die Belohnung dieser Aktivitäten erfolgt durch ein System, bei dem finanzielle
Aspekte (Prämien) und emotionale Aspekte (Beförderung, Ansehen, Anerkennung durch die Kollegen,...) im Mittelpunkt
stehen.
Lohnende Ideen in der Innovations-Mailbox von Saint-Gobain Isover Dänemark
Das dänische Unternehmen Isover gehört zur Saint-Gobain Gruppe, die Tochtergesellschaften in 54 Ländern hat
und weltweit führend in der Herstellung von Glaswolle ist. Der integrative Bottom-up-Ansatz zur Innovation, der
alle Akteure in der Organisation in den Innovationsprozess einschließt, hat sich als äußerst erfolgreich erwiesen.
Isover konnte dank der aktiven Förderung seiner Mitarbeiter bei der Interaktion mit der Geschäftsleitung in funktionsübergreifenden
Teams und der Nutzung des in der eigenen Organisation vorhandenen Wissens die Ergebnisse
beim Reingewinn und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erfolgreich steigern und die Abgänge und Neueinstellungen
von Mitarbeitern reduzieren. Die Erfolgsformel lag in einer rezeptiven Geschäftsleitung, einer flachen Organisationsstruktur
und einer informellen Arbeitskultur in Kombination mit der Verwendung von ergebnisorientierten Innovationswerkzeugen.
Die Geschäftsleitung von Isover lässt sich sehen und steht im Rahmen ihrer informellen Besuche in den Produktionsbereichen,
Lagereinrichtungen und der Verkaufsabteilung in ständigem Dialog mit den Mitarbeitern. Die Arbeitskultur
ist empfänglich für externe Veränderungen wie beispielsweise die Kundennachfrage nach neuen Produkten
oder auch interne Verbesserungsempfehlungen für den Produktionsprozess. Sie lässt ebenfalls Raum für Experimente
und Fehler. Zentrales Prinzip ist, dass der Mitarbeiterbeitrag zur Innovation auf freiwilliger Basis erfolgt.
Um sich Know-how, Kreativität und Einfallsreichtum seiner Mitarbeiter zunutze machen zu können, hat Isover eine
Innovations-Mailbox eingerichtet und fördert so die Ideenentstehung und den Austausch von Wissen innerhalb des
Betriebs. Alle Vorschläge werden in einem Ausschuss, der aus Managern, dem Vertrauensmann und einer ausgewählten
Gruppe von Arbeitnehmervertretern besteht, diskutiert.
IntrapreneurshIp – eIne GewerkschaftsstrateGIe zur InnovatIon In europäIschen unternehmen
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