Intrapreneurship Innovation - Eurocadres

6. Es muss eine monatliche Kostenübersicht vorgelegt werden, in der nicht nur die geleisteten Zahlungen und
eingegangenen Zahlungsverpflichtungen sondern auch die voraussichtlichen Kosten bis zum Abschluss des
Programms angegeben werden. Geraten Sie nicht 90 Tage in Verzug und überraschen Sie Ihre Kunden nicht
mit plötzlichen Kostenüberschreitungen.
7. Der Auftragnehmer muss mehr als die übliche Verantwortung übernehmen, um gute Angebote von
Subunternehmern für das Projekt zu bekommen. Angebotsausschreibungen in der Wirtschaft sind häufig
besser als militärische.
8. Das derzeit von Skunk Works® benutzte Kontrollsystem, das sowohl durch die Luftmacht als auch die Marine
gebilligt wurde, entspricht den Zielen bestehender militärischer Anforderungen und sollte für neue Projekte
genutzt werden. Grundlegende Kontrollverantwortung sollte in stärkerem Maße an die Subunternehmer und
Verkäufer übertragen werden. Achten Sie darauf, dass die Kontrollen nicht zu häufig doppelt stattfinden.
9. Dem Auftragnehmer muss die Verantwortung übertragen werden, sein Endprodukt im Flug zu testen. Er
kann und muss es in den Ausgangsphasen testen. Sollte er dies unterlassen, verliert er schnell seine Fähigkeit,
weitere Flugzeuge zu entwerfen.
10. Die Hardware-Spezifikationen müssen im Vorfeld des Vertragsabschlusses vereinbart werden. Die Skunk
Works®-Praxis eines Abschnitts mit klaren Angaben zu den wichtigen militärischen Spezifikationsfragen, die
wissentlich nicht eingehalten werden müssen, und den diesbezüglichen Gründen, wird stark empfohlen.
11. Die finanzielle Unterstützung eines Programms muss rechtzeitig geklärt werden, damit der Auftragnehmer
für die Unterstützung von Regierungsprojekten nicht immer wieder zur Bank zu laufen braucht.
12. Zwischen der militärischen Projektorganisation und dem Auftragnehmer muss eine Vertrauensbasis
bestehen und beim Tagesgeschäft in enger Abstimmung zusammengearbeitet werden. Dies beschränkt
Missverständnisse und den Schriftwechsel auf ein Mindestmaß.
13. Der Zugang von Außenstehenden zum Projekt und seinen Mitarbeitern muss einer strengen Kontrolle unter
Einsatz von entsprechenden Sicherheitsmaßnahmen unterliegen.
14. Da nur wenige Mitarbeiter für Ingenieuraufgaben und in anderen Bereichen zum Einsatz kommen, müssen
Wege gefunden werden, gute Leistungen durch Vergütungen zu belohnen, die sich nicht nach der Anzahl der
unterstellten Mitarbeiter richten.
Quellen: http://www.wikipedia.com; http://www.lockheedmartin.com/aeronautics/skunkworks/14rules.html
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