Intrapreneurship Innovation - Eurocadres

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„Skunk Works“ von Lockheed Martins
Viele Unternehmen sind berühmt dafür, interne Organisationen zur Förderung von Innovationen innerhalb der
eigenen Reihen einzusetzen. Eine der bekanntesten ist die „Skunk Works“-Gruppe bei Lockheed Martin. Die Gruppe
wurde ursprünglich nach einer Cartoonfigur benannt und 1943 gebildet, um das Kampflugzeug P-80 zu bauen. Da
das Projekt eines Tages zu Kriegszwecken eingesetzt werden sollte, war es betriebsintern geschützt und geheim. Die
Gruppe stand unter Leitung von Kelly Johnson, der später mit seinen „Kelly’s 14 rules“ für Intrapreneurship bekannt
wurde.
Skunk Works ist ein offizielles Pseudonym für die „Advanced Development Programs“ (ADP) von Lockheed Martin,
die früher als „Lockheed Advanced Development Projects“ bezeichnet wurden. Skunk Works ist verantwortlich für
eine Reihe von berühmten Flugzeugentwürfen wie das U-2, das SR-71, das F-117 und das F-22. Derzeit größtes
Projekt ist das F-35 Lightning II, das von der Luftmacht verschiedener Länder weltweit eingesetzt werden soll.
„„Skunk works“ oder „skunkworks“” wird in der Wirtschaft und Technik gemeinhin zur Beschreibung einer Gruppe
innerhalb von einer Organisation benutzt, die mit einem hohen Maß an Autonomie und ungehindert von
bürokratischen Zwängen die Aufgabe hat, an zukunftsweisenden oder geheimen Projekten zu arbeiten.
Die 14 Regeln von Kelly
Kellys Regeln wurden erstmalig 1943 im Rahmen des XP-80-Projekts eingesetzt, aber erst in den frühen 1950er
Jahren formalisiert und als die „Skunk Works®“-Verfahrensregeln etabliert.
1. Der Skunk Works®-Manager muss die vollständige Kontrolle über sein Programm übertragen bekommen
und zwar in jeglicher Hinsicht. Er sollte einem Bereichsleiter oder einer höherrangiger Person unterstellt sein.
2. Sowohl Militär als auch Industrie müssen starke aber kleine Projekt-Büros zur Verfügung stellen.
3. Die Anzahl der Personen, die mit dem Projekt in Verbindung stehen, muss geradezu gnadenlos beschränkt
sein. Arbeiten Sie mit einer kleinen Zahl guter Leute (10% bis 25% im Vergleich zu so genannten normalen
Systemen).
4. Es muss ein ganz einfaches Zeichensystem und Freigabesystem für Zeichnungen mit Flexibilität für
Veränderungen zur Verfügung gestellt werden.
5. Es muss so wenig Berichte wie möglich geben, wichtige Arbeiten müssen jedoch ausführlich aufgezeichnet
werden.
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