Intrapreneurship Innovation - Eurocadres

in ihrem Job ist und die Fähigkeit besitzt, schnell zu lernen. Und drittens wird Autonomie, definiert als die Fähigkeit
zur unabhängigen Entscheidung, auf welche Art eine Arbeit oder eine bestimmte Aufgabe zu erledigen ist, sehr
häufig mit innovativem Arbeitsverhalten in Zusammenhang gebracht. Es wird davon ausgegangen, dass autonome
Mitarbeiter besser motiviert und in der Lage sind, innovative Ideen effizient umzusetzen, da sie die Kontrolle über
die Situation haben und mit während der Implementierungsphase auftretenden Engpässen umgehen können.
Eine zweite Gruppe von Voraussetzungen für Intrapreneurship ist auf der Betriebsebene zu finden. Bei diesen Voraussetzungen
handelt es sich um ein Klima, das Unternehmertum fördert, die Unterstützung durch die Geschäftsleitung
und die Verfügbarkeit von Ressourcen für Intrapreneure. Da sich Individuen in Gruppenprozessen vermutlich
einer Mehrheit anpassen, ist es für Organisationen von äußerster Wichtigkeit, ein Klima zu schaffen, das unternehmerisches
Verhalten begünstigt. Wenn in einer Arbeitsgruppe Normen und Werte herrschen, die unternehmerische
Initiative seitens der Mitarbeiter unterstützen, werden Individuen innerhalb dieser Gruppe zu unternehmerischem
Verhalten angeregt. Wie bei vielen Aspekten des Mitarbeiterverhaltens stellt die Unterstützung durch die Geschäftsleitung
einen der wichtigsten Faktoren für die erhöhte Wahrscheinlichkeit eines entsprechenden Verhaltens der
Mitarbeiter dar. Und schließlich ist es von entscheidendem Interesse, Intrapreneuren Ressourcen zur Verfügung
zu stellen. Denn Intrapreneure, die unter Zeitmangel oder Mangel an physischen oder finanziellen Mitteln leiden,
werden davor gebremst, ihre Ideen zum Ausdruck zu bringen.
Schließlich wird auch das externe Umfeld als eine determinierende Größe im Hinblick auf unternehmerische
Aktivität angesehen. Bestimmte Merkmale des Umfelds wie Dynamik, technologische Möglichkeiten, Industriewachstum,
Wettbewerbsrivalität und Nachfrage nach neuen Produkten, werden als Faktoren eingestuft, die unternehmerische
Initiative im Unternehmen begünstigen.
Intrapreneure ihrerseits helfen den Unternehmen, ihre Leistungen zu verbessern und organisatorische Strukturen
und Strategien zu erneuern, um sich besser an die Erfordernisse des Umfelds anzupassen (Molina und Callahan,
2009). Intrapreneure verfolgen gewöhnlich eine doppelte Absicht, denn sie haben individuelle Pläne, die zugleich
im Interesse der Organisation sind. Bei Organisationen, die Intrapreneurship fördern, können wir von einem positiven
Einfluss sowohl auf die individuelle Leistung als auch auf die strategischen Innovationsziele des Unternehmens
ausgehen. Im Rahmen von Forschungsergebnissen wurde Intrapreneurship mit Wachstum und Rentabilität
von Organisationen in Zusammenhang gebracht (Antoncic und Hisrich, 2001).
In dieser Broschüre richtet sich das Augenmerk auf die Voraussetzungen auf der Betriebsebene. Wir sind der Ansicht,
dass sich Gewerkschaften hauptsächlich auf dieser Ebene auf Strategien zur Entwicklung von Unternehmertum
im Unternehmen konzentrieren sollten. Wir werden die Konzepte des Intrapreneurship-Klimas, der Unterstützung
durch die Geschäftsleitung und der Ressourcenverfügbarkeit weiter ausarbeiten und einige praktische Beispiele
aus bestehenden Unternehmen anführen. Wir werden uns ebenfalls auf zwei weitere Aspekte, d.h. die Entwicklung
einer Hochleistungsarbeits-Arbeitsorganisation (die in engem Zusammenhang mit der Möglichkeit des autonomen
Arbeitens von Mitarbeitern steht) und die Rolle der Gewerkschaften im Rahmen dieser Intrapreneurship-Strategien
konzentrieren.
IntrapreneurshIp – eIne GewerkschaftsstrateGIe zur InnovatIon In europäIschen unternehmen
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