Intrapreneurship Innovation - Eurocadres

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6 II. Organisatorische Merkmale zur Förderung von Intrapreneurship Vor der Beschreibung, wie Intrapreneurship in Arbeitsorganisationen ermöglicht wird, möchten wir kurz unser konzeptuelles Netzwerk vorstellen. Wir stützen uns dabei auf Voraussetzungen für Intrapreneurship, die auf de Jong und Wennekers (2008) Mair (2002) und Antoncic und Hisrich (2001) zurückgehen. Eine erste Gruppe von Voraussetzungen für unternehmerisches Verhalten im Unternehmen ist auf der individuellen Ebene zu finden. Eine proaktive Persönlichkeit ist ein erster Indikator für mögliches unternehmerisches Denken und Handeln. Proaktive Personen unterliegen keinen Situationskräften und nehmen auf die Veränderung des Umfelds Einfluss. Bei Personen mit einer proaktiven Persönlichkeit wird davon ausgegangen, dass sie ein gesteigertes unternehmerisches Verhalten an den Tag legen. Zweitens entwickelt sich Intrapreneurship leichter, wenn eine Person gut Voraussetzungen auf individueller Ebene • Proaktive Persönlichkeit • Kognitive Fähigkeit • Autonomie am Arbeitsplatz Voraussetzungen auf Betriebsebene • Intrapreneurship förderndes Klima • Unterstützung durch die Geschäftsleitung • Ressourcenverfügbarkeit Umfeld • Technologische Möglichkeiten • Markt Unternehmerisches Verhalten IntrapreneurshIp – eIne GewerkschaftsstrateGIe zur InnovatIon In europäIschen unternehmen Folgen • Individuelle Leistung • Innovativer Output
in ihrem Job ist und die Fähigkeit besitzt, schnell zu lernen. Und drittens wird Autonomie, definiert als die Fähigkeit zur unabhängigen Entscheidung, auf welche Art eine Arbeit oder eine bestimmte Aufgabe zu erledigen ist, sehr häufig mit innovativem Arbeitsverhalten in Zusammenhang gebracht. Es wird davon ausgegangen, dass autonome Mitarbeiter besser motiviert und in der Lage sind, innovative Ideen effizient umzusetzen, da sie die Kontrolle über die Situation haben und mit während der Implementierungsphase auftretenden Engpässen umgehen können. Eine zweite Gruppe von Voraussetzungen für Intrapreneurship ist auf der Betriebsebene zu finden. Bei diesen Voraussetzungen handelt es sich um ein Klima, das Unternehmertum fördert, die Unterstützung durch die Geschäftsleitung und die Verfügbarkeit von Ressourcen für Intrapreneure. Da sich Individuen in Gruppenprozessen vermutlich einer Mehrheit anpassen, ist es für Organisationen von äußerster Wichtigkeit, ein Klima zu schaffen, das unternehmerisches Verhalten begünstigt. Wenn in einer Arbeitsgruppe Normen und Werte herrschen, die unternehmerische Initiative seitens der Mitarbeiter unterstützen, werden Individuen innerhalb dieser Gruppe zu unternehmerischem Verhalten angeregt. Wie bei vielen Aspekten des Mitarbeiterverhaltens stellt die Unterstützung durch die Geschäftsleitung einen der wichtigsten Faktoren für die erhöhte Wahrscheinlichkeit eines entsprechenden Verhaltens der Mitarbeiter dar. Und schließlich ist es von entscheidendem Interesse, Intrapreneuren Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Denn Intrapreneure, die unter Zeitmangel oder Mangel an physischen oder finanziellen Mitteln leiden, werden davor gebremst, ihre Ideen zum Ausdruck zu bringen. Schließlich wird auch das externe Umfeld als eine determinierende Größe im Hinblick auf unternehmerische Aktivität angesehen. Bestimmte Merkmale des Umfelds wie Dynamik, technologische Möglichkeiten, Industriewachstum, Wettbewerbsrivalität und Nachfrage nach neuen Produkten, werden als Faktoren eingestuft, die unternehmerische Initiative im Unternehmen begünstigen. Intrapreneure ihrerseits helfen den Unternehmen, ihre Leistungen zu verbessern und organisatorische Strukturen und Strategien zu erneuern, um sich besser an die Erfordernisse des Umfelds anzupassen (Molina und Callahan, 2009). Intrapreneure verfolgen gewöhnlich eine doppelte Absicht, denn sie haben individuelle Pläne, die zugleich im Interesse der Organisation sind. Bei Organisationen, die Intrapreneurship fördern, können wir von einem positiven Einfluss sowohl auf die individuelle Leistung als auch auf die strategischen Innovationsziele des Unternehmens ausgehen. Im Rahmen von Forschungsergebnissen wurde Intrapreneurship mit Wachstum und Rentabilität von Organisationen in Zusammenhang gebracht (Antoncic und Hisrich, 2001). In dieser Broschüre richtet sich das Augenmerk auf die Voraussetzungen auf der Betriebsebene. Wir sind der Ansicht, dass sich Gewerkschaften hauptsächlich auf dieser Ebene auf Strategien zur Entwicklung von Unternehmertum im Unternehmen konzentrieren sollten. Wir werden die Konzepte des Intrapreneurship-Klimas, der Unterstützung durch die Geschäftsleitung und der Ressourcenverfügbarkeit weiter ausarbeiten und einige praktische Beispiele aus bestehenden Unternehmen anführen. Wir werden uns ebenfalls auf zwei weitere Aspekte, d.h. die Entwicklung einer Hochleistungsarbeits-Arbeitsorganisation (die in engem Zusammenhang mit der Möglichkeit des autonomen Arbeitens von Mitarbeitern steht) und die Rolle der Gewerkschaften im Rahmen dieser Intrapreneurship-Strategien konzentrieren. IntrapreneurshIp – eIne GewerkschaftsstrateGIe zur InnovatIon In europäIschen unternehmen 7
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Seite 27 und 28: Innovation. Change Agents (Erneuere
Seite 29 und 30: Grund eins: Sie retten Arbeitsplät
Seite 31 und 32: • Pinchot G. and Pinchot E. (1978

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