Heft Nr. 4/2003 - ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift Braunschweig

Wenn man heute die Zeitung aufschlägt
oder die Nachrichten im Fernsehen verfolgt,
dann wird dem Zuschauer durchaus bewusst,
wie viele unterschiedliche Probleme sich
im Laufe der Jahre im Gesundheitswesen
angestaut haben. Darüber hinaus zeigt sich
die Unfähigkeit der Politik, diesem Bereich
eine neue und für alle akzeptable Vision zu
geben. Vielmehr wird in allen Bereich herumprobiert
ohne schlüssige Konzepte zu verfolgen.
Dass das Problem des Gesundheitswesens
und der Rentenversicherung nicht
einfach zu lösen ist, ist unbestritten.
Die derzeit geführten Diskussionen haben
auch Auswirkungen auf das Marienstift. Im
Bereich des Krankenhauses sind die Hauptprobleme
in dem Auseinanderlaufen der
Budgeterhöhungen und auf der anderen Seite
der Tarif- und Sachkostensteigerungen zu
sehen. Nach Informationen der Niedersächsischen
Krankenhausgesellschaft (NKG) ist
für das Jahr 2004 mit einer Budgetanpassung
in Höhe von 0,02 Prozent zu rechnen, parallel
wirkt sich die Tarifsteigerung für dieses
Jahr i. H. von 2,4 Prozent im Jahr 2004
ganzjährig aus und im Juli 2004 steht die
nächste Anpassung i. H. von 2,01 Prozent an.
Die Steigerung der Personalnebenkosten ist
hierin noch nicht berücksichtigt. Auch bei
den Sachkosten ist im Schnitt mit einer Steigerung
von 2,5 Prozent zu rechnen. Diese
Entwicklung erfährt das Krankenhaus seit
einigen Jahren. Parallel hierzu bereiten wir
uns auf die Umsetzung der DRG’s vor. Die
Abrechnung nach diesem neuen Vergütungssystem
wird ab dem 1. Januar 2004 umgesetzt.
Die Infrastruktur, speziell im Bereich
der EDV wird vorbereitet. Hier hat das
Marienstift im laufenden Jahr 2003 eine
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Auf den Punkt gebracht
Besserer Einsatz für Patienten und Bewohner
Von Ralf Benninghoff, Verwaltungsdirektor und Vorstandsmitglied
Menge erreicht. Die Abkopplung vom
Rechenzentrum hin zu einer autonomen
Lösung ist unter einigen Problemen gelungen.
Das gesamte Patienteninformationssystem
incl. Stations- und Arztarbeitsplätzen,
die Materialwirtschaft, die Abrechnung, die
Finanzbuchhaltung, der OP-Bereich, der
Radiologiebereich und die Heimverwaltung
des Altenpflegeheimes wurden auf das neue
System umgestellt. Parallel wurde auch im
Sommer das Dienstplanprogramm zum Einsatz
gebracht. Mittlerweile sind im Marienstift
über 160 PC-Arbeitsplätze im Einsatz.
Natürlich bereiten uns Schnittstellen zu notwendigen
Subsystemen auch Schwierigkeiten,
doch es muss uns gelingen ein durchgängiges
Gesamtsystem zu schaffen, um der
Informationsflut Herr zu werden und die
benötigten Informationen für die vorgeschriebenen
Bereiche effektiv zu kanalisieren.
Denn erst eine effiziente und klar strukturierte
Ablauforganisation wird uns die
Möglichkeit des Bestehens geben.
Natürlich sind auch Lösungen für die
anderen Probleme zu finden. Speziell die
Entscheidung, das Bereitschaftsdienst als
Arbeitszeit zu werten ist, bleibt umzusetzen.
Hierzu fehlen aber noch die Ausführungen
des Gesetzgebers und der Tarifparteien.
Gleichzeitig muss die strategische Ausrichtung
und Schwerpunktbildung für die
zukünftigen Bedürfnisse überprüft und ausgerichtet
werden.
Speziell unter den Eindrücken der Vergangenheit
und Gegenwart mit besonderer
Berücksichtigung der Zukunft wird die strategische
Ausrichtung des Krankenhauses seit
einigen Monaten überprüft und überarbeitet.
Es gilt jetzt, die soliden und anerkannten