doppelpunkt: - ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift Braunschweig

doppelpunkt: 

Nr. 1/2013 

Aus dem Inhalt: 

– Moderner Röntgenbereich 

eröffnet 

– Faire Krankenhausfinanzierung 

gefordert 

– Chefarzt Dr. Milkanovic: 

Vorsorge wichtig 

– Pastor Christian Teichmann: 

Hausbesuch wichtig 

– MdB Dr. Reimann: 

Kooperation statt Korruption 

– Dr. Burkhard Budde: 

„Das Gott oder der Gott?!“ 

– Pastor Egbert Tröger: 

Ihre Königliche Hoheit 

– Henning Schwannecke: 

Spaniens Metropole 

– Das Leistungsspektrum 

des Krankenhauses 

www.marienstift-braunschweig.de

Aus dem Inhalt: 

13 Chefarzt Dr. Branko Milkanovic über „Vorsorge“ 

15 Pastor Christian Teichmann über den Hausbesuch 

17 Ein Blick in die Diakonische Galerie 

19 Dr. Carola Reimann, MdB über Kooperation statt Korruption 

29 Neujahrsempfang der Stadt Braunschweig 

33 Auf den Spuren der Herzogin Viktoria Luise 

37 Treffpunkte 

42 Neujahrsempfang des CJD 

44 Neujahrsempfang des Industrie – und Handelskammer 

48 Das Leistungsspektrum des Marienstiftes 

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E-Mail: b.budde@marienstift-braunschweig.de bzw. unter Fax: 0531 7011-5304 oder 

Redaktion „doppelpunkt“, Marienstift, Helmstedter Str. 35, 38102 Braunschweig. 

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Evangelisch-lutherische Diakonissenanstalt Marienstift in Braunschweig 

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Verantwortlich iSdP: Vorstandsvorsitzender Dr. Burkhard Budde 

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Heike Otto, Schwester Wanda Elsner, Oberin i. R. Karin Hille 

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Moderner Röntgenbereich eröffnet 

„Mehr Verantwortung im Gesundheitswesen.“ 

Ralf Benninghoff, Siba Samawatie, Ilona Nitescu-Kovacs, Dr. Rainer Prönneke, 

Jila Emami-Namimi und Dr. Burkhard Budde (v. l. n. r.). 

Der neu gestaltete und modernisierte Röntgenbereich 

im Krankenhaus des Marienstiftes 

in Braunschweig ist offiziell der Öffentlichkeit 

vorgestellt worden. Das Wohl des 

Patienten stehe für die kirchliche Stiftung 

stets an erster Stelle, sagte Vorstandsvorsitzender 

Dr. Burkhard Budde in seiner Begrüßung 

am 13. Dezember 2012. Bei den gängigen 

Röntgenuntersuchungen der „Lunge“, 

des „Herzens“ und des „Skeletts“, 

aber auch bei den besonderen diagnostischen 

Spezialuntersuchungen der „Hände“ 

und der „Gallengänge“ bei gleichzeitiger 

Möglichkeit der Gallensteinentfernung ginge 

es deshalb um „verantwortungsvolle, 

medizinisch begründete Einsätze“ und nicht 

einfach um „Mengenvermehrung“, um 

mehr Geld zu verdienen. 

Zur „Philosophie“ der kirchlichen Stiftung 

gehöre neben hoher Fachlichkeit und ökonomischer 

Vernunft insbesondere die Wahrnehmung 

persönlicher Verantwortung des 

Mitarbeitenden in einer konkreten Situation 

eines Patienten. Das „christliche Leitbild“ 

helfe auch, ehrliche Freundlichkeit, vorurteilsfreie 

Hilfsbereitschaft und konstruktive 

Zusammenarbeit sowie persönliche Zuwendung 

zu ermöglichen und damit Glaubwürdigkeit 

zu stärken, die im Wettbewerb „lebenswichtig“ 

sei. „Wir brauchen nicht nur 

qualifizierte Mitarbeitende und mehr Mittel 

im Gesundheitswesen, sondern auch mehr 

glaubwürdige Verantwortung.“ 

Die Vorstandsmitglieder Burkhard Budde, 

Ralf Benninghoff und Angela Tiemann 

dankten vor allem den Projektleitern Burkhard 

Bilitz (Technischer Leiter des Marienstiftes) 

und Marcus Bock (Draeger TGM), die in 

etwa vier Monaten in fünf Bauabschnitten 

den 165 Quadratmeter großen Röntgenbereich 

mit ihren Teams modernisierten. Etwa 

15 Firmen waren ebenfalls beteiligt. Die Gesamtkosten 

betrugen 600 000 Euro, davon 

etwa 411 000 Euro für Medizintechnik. Die- 

doppelpunkt 1/ 2013 

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Gute Stimmung während des Empfanges. 

se Investition wertete der Vorstand als ein 

Zeichen der Zukunftsfähigkeit und der 

Standortsicherung des Krankenhauses angesichts 

schlechter Rahmenbedingungen aller 

etwa 200 Krankenhäuser in Niedersachsen, 

aber auch die der insgesamt etwa 2050 

Krankenhäuser in ganz Deutschland. Ralf 

Benninghoff: „Die Leistungen des Marienstiftes 

stimmen; wir sind gut aufgestellt. 

Aber das Gesundheitswesen muss patientenund 

prozessorientierter verbessert werden“. 

Über die Modernisierung freuten sich die 

Mitarbeiterinnen der Röntgenabteilung Siba 

Samawatie, Ilona Nitescu-Kovacs und Jila 

Emami-Namimi, aber auch die anwesenden 

Die Projektleiter Burkhard Bilitz (r.) und Marcus Bock (3. v. l.); (v. l. n. r.) Hans Sperling, 

der Leiter der Personalabteilung Dennis Berger, MAV-Vorsitzender Ulrich Furth sowie 

Christina Wasmus, Leitende MTA des Labors. 

4 doppelpunkt 1/ 2013

leitenden Ärzte Dr. Rainer Prönneke, der die 

fachliche Leitung der Röntgenabteilung hat, 

Dr. Udo Schwippel (Ärztlicher Direktor) und 

Dr. Jan Halatek, die Leitenden Mitarbeiter 

Burkhard Bilitz (Technischer Dienst), Dagmar 

Graßl (Hauswirt schaft licher Dienst), Dennis 

Berger (Leiter der Personalabteilung), Uwe 

Müller (Leiter des Finanz- und Rechnungswesens) 

und der Vorsitzende der Mitarbeitervertretung 

Ulrich Furth. 

Gedankt wurde auch den Mitarbeitern Guido 

Berger, Michael Großhennig, Jens Vollbrecht, 

Rainer Schütze, Martin Lampe, Jens 

Teichert, Jörg Ilsemann und Pavel Schiller für 

ihre „helfenden und engagierten Hände“. 

Vorstandsmitglied Ralf Benninghoff (l.) im Gespräch mit Chefarzt Dr. Rainer Prönneke. 

HILFE FÜR SCHWANGERE IN NOT 

Babykörbchen im Marienstift 

Helmstedter Straße 35 in Braunschweig 

24 Stunden Telefonseelsorge 

0800 1110111 und 0800 1110222 


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Marienstift: Herausforderungen 

werden auch 2013 angenommen 

Von Ralf Benninghoff, Mitglied des Vorstandes 

Die Ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift 

ist mit ihren Einsatzbereichen ein mittelgroßer 

Arbeitgeber in Braunschweig mit rund 

670 Mitarbeitern. 

Komplexeinrichtung 

Das Marienstift hat natürlich das Glück, eine 

Komplexeinrichtung mit mehreren Standbeinen 

zu sein. Dies mit besonderem Blick darauf, 

dass die Herausforderungen 

in jedem 

Bereich sehr unterschiedlich 

sind und 

anderen Rahmenbedingungen 

un ter liegen. 

Die Aufgaben, 

die per Satzung festgelegt 

sind, bestimmen 

jedoch seit nunmehr 

143 Jahren als 

wesentliche Grundlage 

unsere Tätigkeitsfelder. 

So gehört neben 

der Behandlung von Patienten in unserem 

Krankenhaus und der Versorgung der 

Bewohner in unserem Altenpflegeheim 

auch die ambulante Palliativversorgung zu 

unserem Aufgabenfeld; aber auch die Ausbildung 

in unseren Schulen gehört zu unserem 

nachhaltigen Ansatz. Speziell mit Blick 

auf die anstehenden Probleme bei der Versorgung 

mit Fachkräften zeigt sich, dass 

das Festhalten an Ausbildung auch unter 

schwierigen Voraussetzungen richtig ist. 

Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen 

für die Einrichtungsteile Krankenhaus und Altenpflegeheim 

ist es dem Vorstand bisher gelungen, 

die Einrichtung unter ganzheitlichen 

Gesichtspunkten zu führen. Im Jahr 2013 

wird dies mit weiteren Projekten untermauert 

und die Einrichtung weiterentwickelt. 

Das Krankenhaus 

Das Marienstift in Braunschweig 

Das Krankenhaus wird mit 163 Planbetten 

im Krankenhausplan des Landes Niedersachsen 

geführt und besitzt weiterhin die 

Hauptabteilungen der Inneren Medizin, der 

Chirurgie incl. Handchirurgie, Gynäkologie, 

Geburtshilfe und Anästhesie/Intensiv sowie 

der Belegabteilung HNO. Das Marienstift 

betreibt das einzige Krankenhaus evangelischer 

Trägerschaft in 

Braunschweig und 

im Bereich der Landeskirche. 

Es trägt 

somit zur Trägervielfalt 

und zur Wunschund 

Wahlfreiheit der 

Patienten bei. 

Die Leistungszahlen 


haben im Jahr 2012 

überzeugt. Es erblickten. 

766 Neugeborene 

das Licht der Welt. Es wurden insgesamt 

7.524 Fälle stationär behandelt. 

Darüber hinaus wurden wieder etwa 1.000 

ambulante Operationen durchgeführt und 

über 4.100 Patienten besuchten die Ambulanzen. 

Dies ist eine gute Ausgangsbasis für das 

Jahr 2013. Die gute Entwicklung wird 

durch die ersten Wochen des Jahres gestützt 

und noch einmal unterstrichen, wobei 

die hohe Belegung eine Herausforderung 

für alle bedeutet. Für den Patienten, 

aber auch für unser Personal. 

Im Jahr 2012 wurden die neue Zentralsterilisation 

1,5 Mio. E und der modernisierte 

Röntgenbereich 600.000 E in Betrieb genommen. 

Die Maßnahmen wurden aus Ei- 


Neueröffnung „Röntgen“: Ralf Benninghoff, Dr. Rainer Prönneke und Dr. Burkhard Budde (r.). 

genmittel investiert. Darüber hinaus wird 

an der Umsetzung einer Zielplanung in 

mehreren Bauabschnitten gearbeitet. Nach 

weiterer Vorbereitung des Fördermittelantrages 

kann hierzu berichtet werden. Auch 

für diese Umsetzung sind große Eigenmittel 

notwendig. Unter den derzeitigen Rahmenbedingungen 

(siehe Bericht) ist dies 

eine große Herausforderung zeigt aber 

auch, dass diese angenommen wird, um 

das Krankenhaus weiter positiv in die Zukunft 

zu führen. 

Das Altenpflegeheim 

Das Alten- und Pflegeheim gehört mit 261 

Plätzen zu einem der größten und modernsten 

Pflegeheime in Braunschweig. 

Dies zeigte auch eine Überprüfung der 

Bundesinteressenvertretung (BIVA) zur Verbraucherfreundlichkeit 

die im Rahmen des 

Transparenzverfahrens durchgeführt wurde. 

Die Ergebnisse können Sie unter www. 

heimverzeichnis.de abrufen. 

Das Altenpflegeheim Bethanien wird somit 

weiter seinem Anspruch gerecht und plant 

auch 2013 mit einer Auslastung von 96 

Prozent, wobei die bundesdurchschnittliche 

Auslastung aufgrund von Überangeboten 

nur noch bei 86,6 Prozent liegt. Zum 

01.02.2013 konnten erfolgreich neue Pflegesätze 

verhandelt werden. Diese spielen 

natürlich eine wesentliche Grundlage bei 

einer tarifgebunden Einrichtung. Gemeinsam 

mit einer Umstrukturierung in der Aufbauorganisation 

sollte damit ein Grundstein 

für den richtigen Weg in die Zukunft 

gelegt worden sein. 

SAPV-Team 

Die Spezialisierte Ambulante Palliativ Versorgung 

(SAPV) dient dem Ziel, die Lebensqualität 

und die Selbstbestimmung 

schwerstkranker Menschen zu erhalten, zu 

fördern und zu verbessern und ihnen ein 

menschenwürdiges Leben bis zum Tode in 

ihrer vertrauten häuslichen Umgebung 


7

Marienstift Service GmbH 

Bewohnerinnen und Angehörige bei einer Feier. 

oder in einer stationären Pflegeeinrichtung 

zu ermöglichen. Die individuellen Bedürfnisse 

und Wünsche der Patientinnen/Patienten 

sowie die Belange ihrer/seiner vertrauten 

Person stehen im Mittelpunkt der 

Versorgung. Von besonderer Bedeutung 

bei der Erbringung von SAPV ist die vernetzte 

Zusammenarbeit aller Beteiligten. 

Dazu gehören medizinische, pflegerische, 

seelsorgerliche, psychosoziale und ehrenamtliche 

Dienste in Braunschweig und Umgebung. 

In diesem Bereich ist unser engagiertes 

kleines Team für sie unterwegs. 

Ausbildung 

Wie bereits Eingangs erwähnt, nimmt auch 

der Bereich der Ausbildung einen wesentlichen 

Teil ein. Im Bereich der Ausbildungsstätten 

werden im Altenpflege- und Altenpflegehilfebereich 

50 Ausbildungsplätze 

zur Verfügung gestellt und in der Gesundheits- 

und Krankenpflege sind 60 Plätze 

anerkannt, darüber hinaus bildet die Einrichtung 

auch Kaufleute im Gesundheitswesen 

aus. Auch die guten Ergebnisse der 

letzten Examen haben wieder gezeigt, mit 

welcher hohen Qualität im Marienstift ausgebildet 

wird. Die gute Integration der 

Ausbildung und die Möglichkeit der Folgebeschäftigung 

in unserer Einrichtung zeigt, 

wie wichtig auch diese Stiftungsaufgabe 

ist. Nicht zu vergessen ist hier auch der zu 

erwartende Fachkräftemangel, dem mit einer 

nachhaltigen Gestaltung der Ausbildung 

begegnet werden kann. 

Die Marienstift Service GmbH wurde Ende 

des letzten Jahres gegründet und betreibt 

seit der Eröffnung am 02.01.2012 unser 

Café Parkblick mit Kiosk. Der neu ausgestattete 

Bereich wird von Bewohnern, Patienten, 

Angehörigen und Besuchern sehr 

gut angenommen. Die Mitarbeiter des 

Teams freuen sich auf Ihren Besuch, auch 

mit Blick auf den Frühling und Sommer 

wird wieder ein schönes Außenangebot in 

unserem Garten zur Verfügung stehen. Genießen 

Sie z. B. eine kleine Pause mit Latte 

Macchiato in einem unserer Strandkörbe. 

Gute engagierte Mitarbeiter und 

nachhaltige Investitionen 

Ohne unsere Mitarbeiter und die vielen ehrenamtlichen 

Kräfte wäre diese gesamte 

Entwicklung nicht möglich gewesen. Diesen 

gilt natürlich ein ganz besonderer 

Dank. In den verschiedenen Berufsgruppen 

arbeiten etwa 40 Ärzte und 260 Pflegekräfte 

sowie 70 Mitarbeiter im medizinischtechnischen 

Dienst, Funktionsdienst und 

265 in den sonstigen Diensten (Verwaltung, 

Wirtschaft, Technik etc.). Die Mitarbeiter 

des Marienstiftes stehen an 365 Tagen 

im Jahr den Patienten und Bewohnern, 

aber natürlich auch der Bevölkerung Braunschweigs 

und Umgebung zur Verfügung. 

Dies seit nunmehr 143 Jahren und bei im- 

Schulleiterin Margrit Weithäuser mit 

examinierten Schülern. 


Technischer Leiter Burkhard Bilitz während der Neueröffnung. 

mer steigender Inanspruchnahme. Die 

nachhaltigen Investitionen in die Satzungsmäßigen 

Aufgaben der Stiftung sorgen dafür, 

dass das Marienstift auch mit Blick in 

die Zukunft leistungsstark und attraktiv am 

Markt führend mit dabei sein wird. 

Ein Brautpaar vor besonderer „Kulisse“. 


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Café Parkblick 

Liebe Gäste, 

wir heißen Sie herzlich willkommen in unserem 

Café Parkblick auf dem Gelände der 

Ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift. 

Wir befinden uns direkt am Eingang unseres 

Altenpflegeheimes Bethanien. 

Die hochwertigen Sitzgelegenheiten im Innenbereich, 

aber auch die Möglichkeit, bei 

schönem Wetter im Außenbereich zu sitzen, 

stellen ein attraktives Angebot dar. Vielleicht 

nehmen Sie Platz in einem unserer Strandkörbe. 

Für unsere kleinen Gäste ist im Innenbereich 

eine Spielecke eingerichtet. Der 

Blick in unseren Park mit Brunnen und „Arche“ 

laden ein, ganz entspannt Kaffeeund 

Teespezialitäten mit Kuchen sowie Eisspezialitäten 

zu genießen. 

Und nicht nur das – täglich zu erhalten sind 

auch in dem integrierten Kiosk Tageszeitungen 

und Zeitschriften, Geschenkartikel und 

Tabakwaren, Hygiene- und Toilettenartikel, 

Getränke, Postkarten, Briefmarken und 

Glückwunschkarten sowie andere Artikel. 

Gerne stehen wir Ihnen auch mit unserem 

Angebot für einen Geburtstagskaffee, 

Trauerkaffee oder für sonstige Anlässe zur 

Verfügung. Bitte sprechen Sie uns an, wir 

sind täglich für Sie da. 

Telefon: 0531 / 7011 - 0 

Öffnungszeiten 

Mo. – Fr. 10.30 – 18.00 Uhr 

Sa. – So. 14.00 – 18.00 Uhr 

Feiertag 14.00 – 18.00 Uhr 

oder nach Vereinbarung 


„Gute Versorgung der Patienten bedroht“ 

15 Krankenhäuser der Region protestierten 

Das ist ein Novum in der Geschichte des Bezirkes 

Braunschweig der Niedersächsischen 

Krankenhausgesellschaft (NKG): Alle 15 

Krankenhäuser, egal in welcher Trägerschaft, 

haben sich wegen der aktuellen finanziellen 

Bedrohung, die alle Häuser gleichermaßen 

betrifft, zu einem großen Protestbündnis zusammengeschlossen. 

Moderiert 

wird diese Allianz 

vom Sprecher der Bezirksarbeitsgemeinschaft 

Region 

Braunschweig der 

NKG, Helmut Schüttig, 

zugleich Geschäftsführer 

des Klinikums Braunschweig. 

Massiv beklagen 

die Geschäftsführungen 

der Kliniken die völlig 

unzureichende Refinanzierung 

ihrer Leistungen 

durch Politik und Krankenkassen. Wegen des 

desolaten Finanzierungssystems sehen sie die 

Krankenhausversorgung in ihrer jetzigen 

Qualität bedroht. 

Die Krankenhäuser in diesem Bezirk (von 

Seesen bis Gifhorn) schafften 2012 oftmals 

nur mit Mühe ein ausgeglichenes Ergebnis, 

einige beendeten das vergangene Jahr bereits 

mit einem deutlichen Defizit – und für 

2013 steht eine weitere Verschlechterung 

zu erwarten. Das alles vor dem Hintergrund 

milliardenschwer Finanzpolster bei den 

Krankenkassen. Der wirtschaftliche Druck 

belaste spürbar sowohl die Beschäftigten 

und damit auch die Krankenversorgung, 

erklärte die Krankenhausallianz am 10. Januar 

2013 während einer gemeinsamen 

Pressekonferenz in Wolfsburg. 

Die NKG-Bezirksarbeitsgemeinschaft forderte: 

1. Schluss mit der jahrelangen Unterfinanzierung 

2. Landesbasisfallwerte – Anhebung der Patientenvergütung 

auf Bundesdurchschnitt 

Ralf Benninghoff (l.) unterschreibt das 

„Protestbündnis“. 

3. Ausreichende und flächendeckende Versorgung 

sichern 

Während die Krankenhäuser von 2008 bis 

2012 ihre Einnahmen nur um 8,6 Prozent 

steigern durften, stiegen allein die Kosten 

für Personal um 14,9 Prozent. Die Krankenhäuser 

in Niedersachsen 

erhielten im Schnitt für 

die Behandlung eines Patienten 

58 Euro weniger 

als der Schnitt der Krankenhäuser 

in Deutschland. 

Bezogen auf die alten 

Bundesländer seien 

es sogar 83 Prozent. Die 

Bettenversorgung in Niedersachsen 

liegt deutlich 

unter dem Bundesdurchschnitt. 

2011 lag die Zahl 

der Betten bezogen auf 10.000 Einwohner 

um acht Betten unter dem Bundesschnitt. 

Auch Ralf Benninghoff, Vorstandsmitglied 

Ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift, forderte: 

„Seit 143 Jahren versorgt das Marienstift 

mit dem Krankenhaus Patienten in 

Braunschweig. Alle Mitarbeiter sind hoch engagiert 

und sorgen für eine gute Versorgung 

der Patienten. Wir sind ständig bemüht, unsere 

Prozesse und die Qualität zu verbessern. 

Ohne angemessene Finanzmittel ist dieses jedoch 

auf Dauer nicht möglich. Eine Refinanzierung 

der Kosten, insbesondere der Personalkosten, 

ist daher zwingend.“ 

Das krankenhaus des Marienstiftes 

Bettenzahl: 163 

Anzahl Mitarbeiter: 410 

Vollstationäre Patienten/Jahr: 7.528 

Ambulante Operationen: etwa 1.000 

Ambulante Patienten/Jahr: über 4.000 

Jahresumsatz: 20,4 Mio. EUR 


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Faire Krankenhausfinanzierung 

Klinikgipfel in Berlin 

Angesichts der Nöte der Krankenhäuser 

fanden sich etwa 1.000 Führungskräfte aus 

den Kliniken zu einem Krankenhausgipfel 

in der Bundeshauptstadt Berlin zusammen, 

unter ihnen Ralf Benninghoff, Vorstand des 

Marienstiftes. 

Aus erster Hand schilderten die Vertreter 

der Krankenhäuser der Politik die kritische 

Lage ihrer Häuser. Der Präsident der Deutschen 

Krankenhausgesellschaft (DKG), Alfred 

Dänzer, forderte 

dringende finanzielle Hilfe 

für die Kliniken noch 

im ersten Halbjahr 2013: 

„Die Lage der Krankenhäuser 

spitzt sich zunehmend 

zu einem Problem 

von nationaler Tragweite 

zu. Die Kliniken können 

flächendeckend nicht 

mehr den Kostenanstieg 

und die Tariflohnsteigerungen aus den gesetzlich 

gedeckelten Versorgungspreisen 

bezahlen.“ 

In Anwesenheit der gesundheitspolitischen 

Sprecher der Bundestagsfraktionen und der 

parlamentarischen Staatssekretärin im Bundesgesundheitsministerium, 

Annette Widmann-Mauz, 

erklärte Dänzer: „Es geht 

auch darum, ein Zeichen der Wertschätzung 

für die Beschäftigten in den Krankenhäusern 

zu setzen. Die Kliniken wollen, 

dass sie an der allgemeinen Tariflohnentwicklung 

teilhaben können.“ 

Krankenhäuser in Not 

Stellvertretend für die 2.045 Krankenhäuser 

und 1,1 Millionen Mitarbeiter berichteten 

insgesamt zehn Führungskräfte der 

Bundespolitik über die konkreten finanziellen 

Schwierigkeiten der stationären Patientenversorgung 

vor Ort. Alle Redner bezeichneten 

als ursächlich für die schlechte 

finanzielle Situation vieler Kliniken die unzureichenden 

Vergütungsregelungen und 

die gesetzlich verfügten Kürzungen. 

Alarmstimmung 

Viel Prominenz beim Klinikgipfel 

in Berlin 

So seien seit 2006 allein die Tariflöhne um 

knapp 16 Prozent gestiegen, die Vergütungen 

für die Klinikleistungen aber nur um 8,7 

Prozent angehoben worden. Hinzu kämen 

die den Kliniken bereits 

abverlangten Kürzungen 

in Höhe von 1 Milliarde 

Euro sowie bis Ende 

nächsten Jahres noch zusätzlich 

Kürzungen von 

750 Millionen Euro. 

DKG-Präsident Dänzer resümierte: 

„In den Krankenhäusern 

herrscht 

Alarmstimmung. Im letzten 

Jahr machten rund 40 Prozent der Kliniken 

Verluste, in 2013 wird voraussichtlich jedes 

zweite Krankenhaus rote Zahlen schreiben“. 

Berliner Petition 

Der Krankenhausgipfel verabschiedete die 

Berliner Petition für eine faire Krankenhausfinanzierung, 

mit der die Kliniken an 

die Bundesregierung und die sie tragenden 

Koalitionsparteien appellieren 

– den Krankenhäusern sofort noch im laufenden 

Jahr zu helfen, 

– ihnen keine weiteren Mittel zu entziehen, 

– die Vergütungen für 2013 so anzuheben, 

dass die unabwendbaren Kostensteigerungen 

refinanziert werden können, 

– die Preisminderungen bei steigenden 

Leistungen (doppelte Degression) 

für 2014 zu beenden. 


Der ärztliche Rat 

Warum Vorsorge so wichtig ist 

Von Chefarzt Dr. Branco Milkanovic 

Ich möchte von einer 

Frau erzählen, die 

sich für westeuropäische 

Verhältnisse sehr 

untypisch verhielt. 

Eine Patientin stellte 

sich Anfang Januar 

im Marienstift vor. Es 

handelte sich um eine 

über 50-jährige Frau 

mit einem seit fünf Monaten bekannten 

Unterbauchtumor mit rasch zunehmendem 

Bauchumfang. Sie wurde von ihrem Hausarzt 

hierher eingewiesen. Sie hatte noch im 

Oktober einen Aktivurlaub gemacht. 

Bei der Patientin fand seit 20 Jahren keine 

gynäkologische Untersuchung statt. Die Patientin 

wurde zuerst zur internistischen Untersuchung 

geschickt. Dort gab es zwei 

frustrane intraabdominale Punktionen. 

Man konnte keinen Inhalt gewinnen. Dann 

stellte sich die Patientin bei uns in der Gynäkologie 

ambulant vor. Nach einem CT 

des Abdomens mit Verdacht auf von radiologischen 

Sachen Ovarialcarcinom entschieden 

wir uns für eine explorative Laparotomie. 

Unsere Arbeitsdiagnose war „Verdacht 

auf eine muzinöse Cyste“. Zu diesem 

Zeitpunkt konnte die Patientin nicht mehr 

flach liegen oder schlafen, sie musste halbsitzend 

schlafen. 

Aufnahmeuntersuchung 

Bei der Aufnahmeuntersuchung war der 

Bauchumfang der Patientin 180 cm breit. Sie 

wog präoperativ 90 kg bei 168 cm Körperhöhe. 

Die Operation wurde am 22.01.2013 

in unserem Haus durchgeführt. Nach sehr 

vorsichtiger Eröffnung der Bauchhöhle entleerte 

sich gallertartiger Inhalt, so dass wir 

25 kg von diesem Inhalt aus der Bauchhöhle 

entfernen konnten. Nach Entfernung des Inhaltes 

zeigten sich die Darmschlingen total 

seitlich und nach etwas längerer Spülung 

konnte man feststellen, dass es sich um eine 

rupturierte Eierstockcyste handelte, welche 

dieses muzinöse Sekret produziert hatte. Die 

Ausräumung selbst hatte fast eine dreiviertel 

Stunde gedauert. Am Ende nach Entfernung 

ihrer beider Eierstöcke und Gebärmutter 

konnte man nach histopathologischer Untersuchung 

feststellen, dass es sich um eine sogenannte 

„muzinöse Cyste“ handelte, welche 

keinen Anhalt für Malignität hatte. In 

der Gebärmutter fand sich noch ein riesiger 

gutartiger Muskelknoten (Myom). 

Die Patientin wog präoperativ 90 kg, postoperativ 

61 kg. Ihr Bauchumfang hatte sich 

von 180 cm auf postoperativ 96 cm reduziert. 

Sie hatte danach keine Atembeschwerden 

mehr, konnte sich wieder flach 

hinlegen und hatte keine Angst mehr, dass 

es etwas Bösartiges sein könnte. 

Seltener Befund 

Heutzutage einen solchen gynäkologischen 

Befund zu sehen, ist sehr selten, weil die 

Prophylaxe (Krebsvorsorge) gut organisiert 

ist. Hätte sie nicht so eine große Pause gemacht 

– fast 20 Jahre –, wäre es für sie einfacher 

gewesen. 

Verschiedene Methoden 

Es gibt verschiedene operative Methoden. 

Wenn es sich um eine ganz normale Cyste 


13

handelt, welche bis fast 10 cm groß ist, 

gibt es heute die Möglichkeit, diese einfach 

durch eine Bauchspiegelung zu entfernen. 

Heutzutage entfernen wir auch große Carcinome 

(bösartige Tumoren) – auch durch 

eine Bauchspiegelung – , so dass man keinen 

Schnitt machen muss. 

Vorsorge ist wichtig 

Aus meiner Sicht kann ich allen Frauen 

empfehlen, dass sie sich an den Vorsorgeuntersuchungen 

regelmäßig beteiligen. Wir 

als Ärzte haben volles Verständnis, dass die 

Patientinnen Angst haben. Nur wenn zu 

lange gewartet wird, wird die Morbidität 

als auch die Mortalität wahrscheinlicher. 

Das „Grüne Ehrenamt“ – vom Glück des Gebens… 

Können Sie sich vorstellen, ein paar Stunden in der Woche als „Grüne Dame“ oder 

als „Grüner Herr“ ehrenamtlich für Menschen im Krankenhaus oder im Altenpflegeheim 

Bethanien des Marienstiftes tätig zu sein? 

Sie sollten nur etwas Liebe zum Nächsten, Einfühlungsvermögen und einen gesunden 

Menschenverstand haben. 

Über Einzelheiten möchten wir Sie gern informieren. 

Kontakt: Ilse Haase (Tel. 0531 611135); Günter Franz (0531 63181) 

www.marienstift-braunschweig.de 

Ilse Haase und Günter Franz. 


Der Hausbesuch der Pfarrerin oder des Pfarrers 

Von Pastor Christian Teichmann, St. Johannis in Braunschweig 

Seit dem Beginn meiner Tätigkeit als Pfarrer 

schallt mir entgegen: „Herr Teichmann, Sie 

müssten mehr Hausbesuche machen!“ – Ich 

versuche als Antwort auf diese Aufforderung 

deutlich zu machen, dass die Besuchsdienstarbeit 

bei uns im Quartier St. Johannis 

– Martin-Luther zum Glück und mit gutem 

Ergebnis auch auf mehrere 

Schultern ehrenamtlicher 

Tätigkeit verteilt ist. 

Und weiter, dass ein System 

der „Zuarbeit“ durch 

die Rückmeldungen der 

Mitarbeitenden im Besuchsdienstkreis 

besteht. 

In sofern ist die Pfarrerin / 

der Pfarrer nicht ausschließlich 

für Hausbesuche 

zuständig. Es ist, so 

hat unsere Erfahrung gezeigt, 

eine Bereicherung, 

dass sich in den 30 Jahren, 

auf die ich seit meiner 

Zeit als Vikar zurückschauen 

kann, viele Initiativen 

durchgesetzt haben, 

die unter das Stichwort 

fallen, „Gemeinde 

besucht Gemeinde“. 

„Laie“ geeigneter?! 

Pastor Christian Teichmann im 

Gespräch. 

Gerade darum hat die Erfahrung gezeigt, 

dass eine differenzierte Betrachtung über 

die Bedeutung der Hausbesuche innerhalb 

der Gemeindearbeit anzulegen ist: Zuerst 

meine vielleicht überraschende These: In 

vielen Fällen sind doch „Laien“ viel geeigneter 

für einen Hausbesuch als die Pfarrerin/der 

Pfarrer: Die Lebensverhältnisse einer 

75 jährigen alleinstehenden Frau, die besucht 

wird, sind meistens der Mitarbeiterin 

oder dem Mitarbeiter aus dem Besuchsdienst 

vertrauter. Sprach- und Verständnisbarrieren 

sind niedriger und kommen vielleicht 

erst gar nicht auf. Und es handelt 

sich nicht bei jedem Hausbesuch um eine 

Begegnung, die in dem etwas besonderen 

Bereich der Seelsorge angesiedelt ist. Der 

Besuch durch die Kirchengemeinde fällt in 

das viel größere Feld der Kommunikation 

zwischen Gemeindegliedern 

oder der Pflege von 

„Gemeinschaft“ als einem 

Erkennungszeichen 

von Kirche. 

„Der liebe Gott zu 

Besuch“?! 

Trotzdem steht aber der 

Hausbesuch der Pfarrerin/des 

Pfarrers meist höher 

im Kurs als der Besuch 

durch die Mitarbeitenden 

im Besuchsdienst. 

Im Bewusstsein 

mancher Besuchter 

kommt mit der Pfarrerin/ 

dem Pfarrer „der liebe 

Gott“ mit zu Besuch. 

Dieses Rollenverständnis 

ist einerseits ein „Türöffner“, 

andererseits bedingt 

diese Ansicht auch 

den hohen Stellenwert 

der Hausbesuche. Aber so hoch muss der 

Hausbesuch nicht angesiedelt werden. Der 

Hausbesuch, ganz gleich, ob er vom ehrenamtlichen 

Besuchsdienst oder von der Pfarrerin/dem 

Pfarrer wahrgenommen wird, ist 

Ausdruck einer Wertschätzung dem besuchten 

Gemeindeglied gegenüber. Der 

Hausbesuch ist Ausdruck des voneinander 

Wissens und umeinander Kümmerns und 

ein Ausdruck für die Pflege der Gemeinschaft 

der Christinnen und Christen in der 

Gemeinde. 


15

„Wir leben nicht auf Bäumen“ 

Einsegnungen und Jubiläen bei der Diakonischen Gemeinschaft 

Ihre Jubiläen feierten Brita Schmidt (20 Jahre) (3. v. l.), Ulrike Binder (10 Jahre) (2. v. r.), 

Angela Tiemann (10 Jahre) (l.), Bernd Hoppmann (5 Jahre), Sylvia Guiliani (5 Jahre) (2. v. l.) 

und Dr. Simone Giller (5 Jahre) (r.). 

Das Marienstift in Braunschweig mit seinen 

etwa 670 Mitarbeitenden versteht sich als 

eine kirchliche Einrichtung der „Diakonie in 

Gemeinschaft“. Anlässlich eines Festgottesdienstes 

in der Theodor-Fliedner-Kirche am 

1. Advent 2012 sprach Vorstandsmitglied 

Angela Tiemann über die Bedeutung der 

Diakonischen Gemeinschaft, einer ehrenamtlich 

ausgerichteten Gruppe in der 

christlichen Dienstgemeinschaft aller: „Eine 

Diakonische Gemeinschaft will gute, lebendige 

Gotteserfahrungen weiterreichen, sich 

gegenseitig helfen und Mut machen, voneinander 

lernen und teilen, füreinander 

eintreten, sowie Gottes Liebe gemeinsam 

in die Tat umsetzen.“ 

Das „diakonische Erbe“ wie „Liebe, Achtsamkeit 

und Weitsicht“ solle „mit Zuversicht 

und Freude im Herzen“ weitergegeben 

werden. „Wir leben nicht auf Bäumen“, 

sagte Angela Tiemann, die auch 

Oberin der Diakonissen sowie der Diakonischen 

Gemeinschaft ist, „aber wir können 

Barmherzigkeit öffentlich zeigen, indem 

wir uns auf Werte des christlichen Lebens 

besinnen und Botschafter in der Nachfolge 

Jesu sind.“ 

Neu in die Diakonische Gemeinschaft aufgenommen und eingesegnet wurden: 

Luise Willeke (2. v. l.), Beate Bachmann (r.) und Manfred Holz; links Angela Tiemann. 


Ein Blick in die Diakonische Galerie 

Die BAB-Leistungsgruppe des Arbeitsamtes Braunschweig; neben der Diakonissenpuppe rechts der 

ehemalige Ratsherr Dieter Hartmann. 

Realschulrektor i. R. Rudolf Hupfeld. 

Geschäftsmann Horst Beyrich. 


17

Besuch der Vikare des Braunschweiger Predigerseminars. 

Kurator Jörg Kirschstein. 

Schüler der Gausschule mit ihrer Lehrerin Margret Budde (r.). 


Kooperation statt Korruption 

Von Dr. Carola Reimann, MdB und 

Vorsitzende des Ausschusses für Gesundheit im Deutschen Bundestag 

Vertrauen ist die entscheidende 

Grundlage 

für ein funktionierendes 

Arzt-Patienten-Verhältnis. 

Patientinnen 

und Patienten 

müssen sich jederzeit 

darauf verlassen können, 

dass Entscheidungen 

über Diagnostik 

und Therapie allein aus medizinischen 

Gründen getroffen werden und dass 

die Kooperation zwischen den Leistungserbringern 

ihrem Wohle dient. Damit das 

Vertrauen in die vielen ehrlich arbeitenden 

Ärzte erhalten bleibt und Kooperation gestärkt 

werden kann, müssen wir Korruption 

im Gesundheitswesen endlich wirksam bekämpfen. 

Spätestens seit dem Urteil des Bundesgerichtshofes 

(BGH) 2012 ist eine breite Debatte 

über Korruption im Gesundheitswesen 

entstanden. Das Thema beschäftigt Politik 

und auch die Justiz jedoch schon länger 

– viele Braunschweigerinnen und Braunschweiger 

werden sich vielleicht erinnern. 

Schon Anfang 2010 erregte ein Urteil des 

Braunschweiger Oberlandesgerichts viel 

Aufmerksamkeit. Es ging um Zuwendungen 

von Apothekern, Pharmaunternehmen oder 

anderen Partnern des Gesundheitswesens 

an niedergelassene Ärzte. In der Folge hat 

sich auch der BGH mit dem Thema befasst. 

Das Urteil liegt seit fast einem Jahr vor. Es 

ist ein Urteil mit weitreichenden Folgen. Der 

große Strafsenat hat festgestellt, dass Bestechlichkeit 

niedergelassener Vertragsärzte 

nach der gegenwärtigen Gesetzeslage strafrechtlich 

nicht verfolgt werden kann. Im zugrundeliegenden 

Fall hatte eine Pharmareferentin 

Ärzten eine Beteiligung in Höhe 

von fünf Prozent des Medikamentenpreises 

zugesagt, wenn sie sich bereit erklärten, ihren 

Patienten künftig bevorzugt Präparate 

eines bestimmten Pharmaunternehmens zu 

verschreiben. Die Zahlungen wurden als 

Honorar für fiktive wissenschaftliche Vorträge 

ausgewiesen. 

„Regelungslücke aufgezeigt“ 

So sehr man sich über die fehlenden Konsequenzen 

in diesem Fall ärgert, so dankbar 

muss man dem Gericht sein, dass es 

mit aller Deutlichkeit die Regelungslücke 

aufgezeigt hat. Eine Regelungslücke mitten 

im komplexen Umfeld unseres Gesundheitswesens, 

mit seinem teils schwer durchschaubaren 

und intransparenten Abrechnungssystem. 

Ein Umfeld, in dem Milliarden 

umgesetzt werden, in dem aber auch 

Kostendruck herrscht. Es braucht nicht viel 

Phantasie, um sich vorstellen zu können, 

dass solche Rahmenbedingungen leider immer 

einen Nährboden für Korruption bieten. 

Da sind Ärzte nicht anfälliger als andere 

Berufsgruppen, aber eben auch nicht 

automatisch resistent. 

Die SPD-Bundestagsfraktion hat deshalb bereits 

in der letzten Wahlperiode einen Vorstoß 

unternommen, um der Korruption im 

Gesundheitswesen entgegenzutreten. Leider 

stieß das bei CDU und CSU genauso auf 

Widerstand wie der Antrag „Korruption im 

Gesundheitswesen wirksam bekämpfen“, 

der 2012 mit der schwarz-gelben Mehrheit 

im Bundestag abgelehnt wurde, trotz der 

Unterstützung von Patientenvertretern, 

Krankenkassen, Ermittlungsbehörden und 

auch von Teilen der Ärzteschaft. 

„Ungleichbehandlung absurd“ 

Nach dem BGH-Urteil überzeugt die Auffassung 

von CDU/CSU und FDP jedoch immer 

weniger, weil nach derzeitiger Rechts- 


19

lage bei angestellten Ärzten Bestechlichkeit 

strafrechtlich verfolgt werden kann, 

bei freiberuflich tätigen Ärzten aber nicht. 

Diese Ungleichbehandlung ist vor allem 

dann absurd, wenn beispielsweise in medizinischen 

Versorgungszentren angestellte 

und freiberufliche Ärzte Tür an Tür derselben 

Tätigkeit nachgehen. Hinzu kommt, 

dass berufsrechtliche Sanktionen nur dann 

erfolgen, wenn Ermittlungen der Staatsanwaltschaften 

auch zu Anklagen und Verurteilungen 

führen. Da infolge des BGH- 

Beschlusses in vielen Fällen die Ermittlungen 

wegen der fehlenden Strafbarkeit eingestellt 

wurden, unterbleiben in diesen 

Fällen in der Regel auch berufsrechtliche 

Sanktionen. Der gerne vorgebrachte Hinweis 

auf bestehende Regelungen im Berufsrecht 

und im Sozialgesetzbuch ist daher 

wenig überzeugend, weil diese letztlich 

nicht mehr sind als stumpfe Schwerter. 

Wir brauchen daher dringend eine klare 

gesetzliche Regelung, die Korruption im 

Gesundheitswesen generell unter Strafe 

stellt. Patientinnen und Patienten müssen 

sich jederzeit darauf verlassen können, 

dass die Entscheidungen über Diagnostik 

und Therapie ausschließlich aus medizinischen 

Gründen getroffen werden. Alleine 

der Verdacht, Zuwendungen an den behandelnden 

Arzt könnten die Auswahl eines 

Medikamentes beeinflussen, untergräbt 

das Vertrauensverhältnis zwischen 

Arzt und Patient. Nicht die Bestrafung von 

korrupten Ärzten schadet dem Berufsstand 

und dem Arzt-Patienten-Verhältnis, 

sondern die fehlende Regelung und die 

andauernde Debatte darüber. 

„Kooperation erwünscht“ 

Der Kampf gegen Korruption bedeutet 

aber nicht, dass eine enge Kooperation der 

Akteure im Gesundheitswesen nicht erwünscht 

wäre. Im Gegenteil: Ärzte, Pflegekräfte 

und andere Gesundheitsberufe sind 

bestrebt, die Kooperation voranzutreiben 

und auch der Gesetzgeber versucht seit geraumer 

Zeit, die richtigen Rahmenbedingungen 

für eine solche am Patienten orientierte 

Zusammenarbeit der Gesundheitsberufe 

zu schaffen. Dazu zählen zum Beispiel 

die Integrierte Versorgung, Disease-Management-Programme, 

die Zusammenarbeit 

in Ärztenetzen oder die Modellprojekte 

zur Übertragung von Heilkunde auf Angehörige 

der Alten- und Krankenpflegeberufe. 

Trotz der positiven Entwicklung der 

vergangenen Jahre sind weitere Schritte zu 

einer intensiveren Kooperation der Berufsgruppen 

im Gesundheitswesen und zu einer 

multiprofessionellen Primärversorgung 

mit einer neuen Aufgabenverteilung nötig. 

Ich bin davon überzeugt, dass es uns in Zukunft 

nur mit mehr Kooperation – auch 

zwischen ärztlichen und nichtärztlichen 

Professionen – gelingen wird, immer älter 

werdende Patienten mit mehreren Erkrankungen 

zu versorgen. Wir werden es uns 

auch nicht mehr leisten können, angesichts 

des Fachkräftemangels im Gesundheitssystem 

mögliche Ressourcen durch Kooperation 

brachliegen zu lassen. 

„Vertrauen zurückgeben“ 

Der Gesetzgeber muss jetzt handeln: Kooperation 

muss gestärkt und Korruption 

wirksam bekämpft werden, um im Wettbewerb 

die vielen ehrlichen ärztlichen und 

nichtärztlichen Leistungserbringer vor den 

wenigen korrupten zu schützen. Vor allem 

aber muss der Gesetzgeber handeln, um 

Patientinnen und Patienten die Sicherheit 

und das Vertrauen zurückzugeben, dass für 

ihre Behandlung allein medizinische Gründe 

ausschlaggebend sein dürfen. 

(Die Redaktion des „doppelpunktes“ hat 

verschiedene politische Verantwortungsträger 

unterschiedlicher Parteien gebeten, zu 

dem Thema „Korruption“ Stellung zu beziehen. 

Wir danken Carola Reimann für ihre 

Stellungnahme.) 


„Bethanien Alaaf“ 

Rosenmontagsumzug im Altenpflegeheim 

Nicht nur auf den Straßen vieler Städte der 

Narrenrepublik, sondern auch im Altenpflegeheim 

Bethanien fand ein Rosenmontagsumzug 

statt, der zwar nicht so „groß“ 

war, dafür aber „Größe im Kleinen“ zeigte. 

Über alle Wohnbereiche erfreuten die 

Heimleiterin Monika Gladbach-Geitebrügge, 

Teamleitung des Begleitenden Dienstes 

Ursula Stadler, Seelsorgerin Ruth Berger sowie 

weitere Jecken und Narren die Bewohner 

mit Späßen und Gesang, alkoholfreiem 

Sekt und Kamellen. Auch kleine Schokoladenherzen 

und kleine Rosen brachten große 

Freude, genauso wie das gelebte Motto: 

„Und die Bewohner hab`n gut munkeln, 

weil jeder heute feiern darf, und alle Mitarbeiter 

schunkeln: ein dreifach Bethanien 

„Alaaf“…“ 


21

„Wie bitte?“ 

„Na bitte!“ 


Karneval für Narren und Weise?! 

„Starke Löwen mit feinen Nasen“ 

Karneval?! Manche rümpfen die Nase, 

weil sie sich schrecklich wichtig nehmen. 

Sie können nicht über sich selbst 

lachen. Natürlich auch nicht über das 

närrische Treiben. Sie verhalten sich wie 

scheue Rehe. Lieber Hals über Kopf vor 

dem Trubel flüchten oder den Kopf in 

den Sand stecken, als die Begeisterten 

zu verstehen versuchen. 

Manchmal ist das jedoch auch nicht 

einfach. Ein Narr kann sich 

wie ein polternder und tollpatschiger 

Elefant im Porzellanladen 

der Gefühle ten. Oder sich wie 

verhalsames 

Pferd selbst keinen 

spontanen Witz mehr vertragen. 

Oder einfach sich betrinken 

und die leere Falsche 

eine lahme und brave 

Ente nicht mehr 

mit dem Herzen 

freuen. Oder wie ein 

dressiertes und gehor- 

auf die Straße werfen. 

Aber das freie Spiel, die tierisch 

ernsten Regeln mit Frohsinn 

und (Selbst-)Ironie auszuhebeln, 

bleibt spannend – und 

es provoziert. 

Denn Karneval als buntes Spiel freier 

Mitspieler symbolisiert die grundsätzliche 

Gleichheit und Freiheit aller Menschen. 

Dem Status-, Macht- und Erziehungsgehabe 

vieler Ignoranten und Arroganten 

wird ein universaler Spiegel 

der Geschaffenheit, der Vergänglichkeit 

und der Unvollkommenheit vorgehalten. 

Durch Rollenspiel und Rollentausch 

kann das Theater der Selbsterhöhten 

und der Selbstgerechten entlarvt und 

auf die Schüppe genommen werden. 

Dem ernsten Spiel des Lebens wird mit 

dem heiteren Vorspielen und dem kreativen 

Nachspielen ganz individuell die 

Schärfe genommen. 

„Semper eadem, sed aliter“: Es ist jedes 

Jahr dasselbe Spiel, aber immer von 

neuen Mitspielern gestaltet, die 

ihre Individualität und Originalität, 

vor allem ihre 

Menschlichkeit – die Maske 

hinter der Maske – zum Ausdruck 

bringen wollen und 

können. Und wer dabei 

auf die Nase fällt, kann 

lachend wieder aufstehen. 

Diese Freiheit haben 

auch die Naserümpfer. 

Wenn sie ihre intellektuelle 

Nische und 

gesellschaftliche Ecke verlassen, 

die Enge des Denkens 

und die Angst vor einer Begegnung 

überwinden, ihre berechtigte 

Kritik relativieren, können 

sie dem Karneval vielleicht ein 

Lächeln schenken, auf jeden Fall 

etwas Respekt, den sie natürlich 

auch selbst von Karnevalsfreunden erwarten 

können. Als Mitspieler im Suchspiel 

der Spürnasen nach neuem und 

verantwortbarem Leben werden sie auf 

jeden Fall gebraucht. Vielleicht in Braunschweig 

als „starke Löwen mit feinen 

Nasen“, als weise Narren oder als närrische 

Weise?! 

Burkhard Budde 


23

Die Ausbildungsstätten des Marienstiftes 

Berufsfachschule-Altenpflege und Krankenpflegeschule 

Zu den Ausbildungsstätten des Marienstiftes 

gehören die Berufsfachschule-Altenpflege 

und die Krankenpflegeschule. Mit 

jährlich beginnenden Klassen bieten die 

Ausbildungsstätten jungen Berufsanfängern 

einen guten Start in das abwechslungsreiche 

Arbeitsleben und leisten einen 

Die und Mitarbeiter unseres pädagogischen 

Teams verfügen über unterschiedliche 

Qualifikationen und Kompetenzen, 

wodurch eine umfassende Ausbildung in 

den angebotenen Pflegeberufen gelingt 

und das lebenslange Lernen der Schüler 

gefördert wird. 

Zum Lehrerkollegium gehören: Margrit Weithäuser (Schulleiterin), Elke Zander, 

Kathrin Werner, Alexandra Tietz, Katja Watzl, Ute Bansmann, Horst Frede, 

Dr. Jürgen Bothe (es fehlt: Claudia Habenicht) (v. l. n. r.). 

wesentlichen Beitrag, um den Bedarf an 

Mitarbeitern der Pflegeberufe im Marienstift 

und darüber hinaus zu entsprechen. 

Die Krankenpflegeschule ist Kooperationspartner 

der Ostfalia Hochschule für angewandte 

Wissenschaften mit einem Angebot 

zum ausbildungsbegleitenden Studium, 

sowie Teilnehmerschule im Rahmen 

des „EU–Bildungsprogramms LEONARDO 

DA VINCI“. 

Weitere Informationen: 

www.marienstift-braunschweig.de 

oder 

Sekretariat Ausbildungsstätten: 

Martina Müller-Struck 

Telefon: 0531 7011341 

E-Mail: 

schule@marienstift-braunschweig.de 


Toleranz wirbt, dominiert nicht 

„Respekt-Toleranz“ statt „Duldungs-Toleranz“ 

Henning Borek, Margret Budde, Präses Nikolaus Schneider und 

EKD-Pressesprecher Reinhard Mawick. (v. l. n. r.) 

Das Licht des Glaubens könne die Finsternis 

der Welt heller machen. Für dieses Bekenntnis 

warb Landesbischof Prof. Dr. Friedrich 

Weber in seiner Andacht beim „Abend der 

Begegnung“ der Ev.-luth. Landeskirche am 

23. Januar 2013 im Braunschweiger Dom. 

„Wir müssen offensiver von der Kraft und 

Schönheit des Glaubens erzählen und beides 

mit in den Alltag hinein nehmen“, fügte 

der Landesbischof vor etwa 500 Gästen aus 

Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Kirche 

und Diakonie selbstkritisch hinzu. 

Präses Dr. h.c. Nikolaus Schneider (Düsseldorf), 

der auch Vorsitzender des Rates der 

Ev. Kirche in Deutschland (EKD) ist, sprach 

in seinem Festvortrag über „Reformation 

und Toleranz“. Die christliche Kirche habe 

eine „lange und schuldhafte Geschichte 

der Intoleranz“ hinter sich. Toleranz jedoch 

dürfe heute nicht mit Beliebigkeit 

(Motto:„Alles ist gleich gültig!“) gleichgesetzt 

oder mit Gleichgültigkeit (Motto: 

„Macht doch, was ihr wollt!“) verwechselt 

werden. 

Henning Helmke, Bielda Weber, Oberlandeskirchenrat i. R. Peter Kollmar und 

Landesbischof Dr. Friedrich Weber (v. l. n. r.) 


25

Pfarrer Wolfgang Jünke, Ulrich Hagebölling (Regierungsvertretung Braunschweig) 

mit Frau, Wolf Horenburg und Karl Milkau (v. l. n. r.). 

Es gebe einen Unterschied 

zwischen „Duldungstoleranz“, 

die gewährt oder verweigert 

werden könne, weil 

sie an Bedingungen geknüpft 

sei, und „Respekttoleranz“, 

die andere Positionen 

zu verstehen suche und 

respektiere, wenn sie die 

Grundvoraussetzung, die 

Menschenwürde aller Menschen 

(die „Conditio sine 

qua non“), achte. Absolutheitsansprüche, 

die Durchsetzung 

der Alleingültigkeit 

und Allgemeingültigkeit, seien Feinde der 

Respekttoleranz; selbstbewusstes Vertrauen 

Daniel Bresser (Vorstand Bankhaus Löbbecke) und 

Frank-Michael Rösch (Geschäftsführer BBR-Verkehrstechnik) (r.). 

Margret Budde, Torben Friedrichs-Jäger (Berenberg Bank), 

Pröpstin Uta Hirschler mit Mann Johannes Hirschler (v. l. n. r.). 

und Selbstgewissheit in eigene Glaubensüberzeugungen 

bei gleichzeitiger Demut 

wegen der Möglichkeit 

von Fehlbarkeit 

und Schuldverstrickungen 

sowie Achtung 

anderer (Glaubens-) 

Überzeugungen 

seien der Wurzelgrund 

aktiver Toleranz, 

eines re s- 

pektvollen und bereichernden 

Miteinanders, 

bei dem es ein 

„Werben“, aber kein 

„Dominieren“ gebe. 


„Das“ Gott oder „der“ Gott?! 

Nicht über, sondern zu Gott und mit Gott reden 

Der Kommentar 

Eigentlich wollte er sich mit dieser Frage 

gar nicht beschäftigen. Aber dann verspürte 

er ein Feuer in seinem Herzen. 

Was soll er dazu sagen? „Das“ Gott 

oder „der“ Gott? Wen interessiert das – 

wirklich? Verbrennt das Feuer, das Fragen 

provoziert, dieselben Fragen? Doch 

was soll er antworten, wenn er einmal 

tatsächlich gefragt wird: „Wie denkst 

Du darüber?“ Wäre dann Schweigen 

nicht ehrlicher, weil er doch nur „stottern“ 

würde? Doch dieses Feuer lässt 

sich nicht einfach löschen. 

Ist Gott eine „Sache“, die ich anfassen, 

begreifen, ins Schaufenster oder in die 

Ecke stellen kann? Ein alter „Ladenhüter“, 

der immer wieder neu zu einem 

erfolgreichen „Verkaufsschlager“ inszeniert 

werden soll? Ein bedrohliches 

„Schwert“, mit dem sich brutal kämpfen 

und entmündigen lässt? Eine schöne 

„Seifenblase“, die bei der Berührung 

mit der knallharten Wirklichkeit 

platzt? Sollte Gott der Schöpfer allen 

Lebens sein, müsste er dann nicht auch 

persönlich angeredet werden können? 

Bilde ich mir „Gott“ nur ein? Sind meine 

persönlichen Gewissheiten, Erfahrungen 

und (Vor-)Urteile nicht Privatsache? 

Sehnsucht nach Leben 

Aber die stille Sehnsucht nach wahrem 

Leben bleibt; dieses Feuer brennt in ihm, 

ohne zu verbrennen. Unerwartet und 

gegen Widerstände – wie in der Geschichte 

der Berufung des Moses bzw. 

des brennenden Dornbusches, 2. Buch 

Mose, Kapitel 3 – flackert es immer wieder 

auf, hinterlässt keine verbrannte 

Erde, aber es will wahr- und angenommen 

werden. Leise, aber immer deutlicher 

sieht und verspürt ein Mensch dieses 

Feuer in sich, den Geist erleuchtend 

und die Seele erwärmend. Was soll er 

tun? Wie soll er sich verhalten? Er vernimmt, 

weil er hinhört, obwohl er eigentlich 

nicht hören will, eine eindeutige 

Stimme in der Vieldeutigkeit der 

Stimmen: „Ich werde für Dich und andere 

da sein. In Deinem und in dem Leben 

anderer werde ich mich zeigen. Das 

sollst Du sagen.“ Im Vollzug, im „doing“, 

nicht im Stillstand, nicht im „Festnageln 

auf eine Eigenschaft“ geschieht 

persönliche Gotteserfahrung, wird letzte 

Wahrheit für einen Augenblick entdeckt, 

ohne sie zu haben oder gar zu 

besitzen. 

Flamme neuer Einsicht 

Der Funke des Glaubens, erst einmal geschlagen 

an der Lebensbotschaft biblischer 

Geschichte, brennt und entfacht 

eine helle Flamme neuer Einsicht im 

Zweifel: Gott – wenn er denn wirklich 

ein freier, souveräner und lebendiger 

Gott und keine gedankliche Täuschung 

oder ein gebrauchter oder missbrauchter 

Gegenstand ist – lässt sich nicht in 

einer Formel oder Definition, einer Sprache 

oder Theologie „auslöschen“, von 

Menschen instrumentalisieren oder ignorieren. 

Wohl aber entzündet Gott 

selbst das Feuer der schöpferischen und 

befreienden Liebe in einem Menschen, 

erweitert, vertieft, erfüllt, erneuert sein 

Leben. 

Dieses Licht, das in der Geburtsgeschichte 

Jesu eine einzigartige Lebens- und 


27

Glaubenskraft entwickelt hat, lässt sich 

in der Dunkelheit der Lebensgeschichten 

auch nicht länger öffentlich verheimlichen. 

Es leuchtet in der Finsternis der 

Welt; nicht in einer Sonderwelt, sondern 

genau für diese eine Welt, besonders jedoch 

in der Feuersglut des Leidens sowie 

am Ende des Lebens – als neues Leben 

im alten Leben. 

Eigentlich unbegreiflich, aber im Geist 

des Glaubens und der Liebe, in Weisheit 

und Verantwortung immer wieder neu 

entzündbar und erfahrbar. Als Geburt 

neuen Lebenssinnes und neuer Lebensfreude. 

Eine Scheindebatte 

„Das“ Gott oder „der“ Gott?! Eine Scheindebatte, 

die das persönliche Grund-Vertrauen 

auf Gott als den Grund allen Lebens 

nicht ersetzt. Gott selber macht sich 

in besonderer Weise sprachfähig im Lichte 

des Glaubens an Jesus Christus. Wer jedoch 

die tiefe Wahrheit über Gott erfahren 

will, muss nicht über ihn, sondern zu 

ihm und mit ihm reden. Und er wird befähigt 

und berufen, im Geiste der Liebe zu 

handeln, damit die Vernunft vernünftig, 

der Mensch Mensch und Gott gegenüber 

verantwortlich bleibt. 


Preis für „Gesunde Ernährung“ 

Altenpflegeschüler gewürdigt 

Am „Gesundheitstag“ des Marienstiftes waren auch die Schüler der Altenpflegeklasse 

1 beteiligt. Am 5. Dezember 2012 erhielten sie den Preis für „Gesunde Ernährung“ 

von der Barmer GEK. Über den Obstkorb freuten sich die Schüler der Ausbildungsstätten 

des Marienstiftes, aber auch die Schulleiterin Margrit Weithäuser und 

das Lehrerkollegium; links Ingo Kettner von der Barmer GEK. 


Über die „Kulturleistung kleiner Räume“ 

Prof. Dr. Christoph Stölzl beim Neujahrsempfang der Stadt Braunschweig 

Oberbürgermeister Dr. Gert Hoffmann (r.) dankt Prof. Dr. Christoph Stölzl 

für seinen Festvortrag. 

Oberbürgermeister Dr. Gert Hoffmann ist 

stolz auf Braunschweig. Beim Neujahrsempfang 

der Stadt Heinrichs des Löwen 

am 10. Januar 2013 im Städtischen Museum 

sagte das städtische Oberhaupt: „Es 

gibt jede Menge guter Nachrichten.“ Und 

nannte zum Beispiel den Zuwachs an Einwohnern, 

das Rekordtief bei der Arbeitslosigkeit 

sowie die öffentlichen und privaten 

Investitionen. Braunschweig habe einen 

Spitzenplatz im Blick auf die deutschen 

Großstädte; der Forschungsflughafen sei 

„Weltmaßstab“. 

„Sinn von Ministaaten“ 

Zu den frohen Botschaften, die häufig in 

den Hintergrund geraten würden, zählte er 

auch die Einweihung des Städtischen Museums 

im letzten Jahr, „ein Schmuckstück 

der Kultur in der ganzen Region Braunschweig.“ 

Gleichzeitig zeigte Gert Hoff- 

Heinrich Prinz von Hannover, Herzog zu Braunschweig und Lüneburg, Margret Budde, Doris 

Hoffmann, Dr. Burkhard Budde, Bielda Weber und Landesbischof Prof. Dr. Friedrich Weber (v. l. n. r.). 


29

mann auch Verständnis für die Sorgen vieler 

Menschen: „Wir werden alle weltweit 

erdrückt von einem Schuldengebirge, das 

unsicher macht.“ Bei der Suche nach Halt 

sei eine konstruktiv kritische Aufarbeitung 

der Geschichte wichtig. Deshalb gebe es 

auch das Kultur-Projekt „Braunschweig 

zwischen Tradition und Moderne“, um Halt 

in der Heimat und in der Geschichte der 

Stadt finden zu können. „Ministaaten“, 

das zeige die Geschichte, hätten bis heute 

ihren Sinn gehabt. „Wir verdanken dieser 

„Sonderstellung der deutschen Kultur“ beispielsweise 

das Staatstheater, das Herzog 

Anton-Ulrich Museum sowie das Ottmer 

Schloss“, erläuterte Hoffmann, der allen 

Gästen „ein gesundes und erfreuliches Jahr 

2013“ wünschte; ein Jahr, bei dem auch an 

die Hochzeit von Welfenprinz Ernst August 

und Kaisertochter Victoria Luise vor 100 

Jahren erinnert wird. 

„Zukunft in Gegenwart verborgen“ 

Die Zukunft sei häufig in der Gegenwart 

verborgen, meinte Prof. Dr. Christoph Stölzl 

Dr. Wolf-Michael Schmid, IHK-Präsident, Prof. Dr. Susanne Schmid, Heiner Herbst, Präsident 

a. D. des Landesrechnunghofes, Mechthild Herbst und Margret Budde (v. l. n. r.). 

Bürgermeisterin Friederike Harlfinger und Uwe Fritsch, Mitglied des Aufsichtsrates der 

Volkswagen AG und Vorsitzender des Betriebsrates des Werkes Braunschweig der Volkswagen AG. 


aus Weimar in seinem anschließenden Festvortrag 

und warb deshalb um „Bescheidenheit“ 

und „Selbstkritik“. „Ahnten wir 1988, 

was 1989 geschehen würde?“ fragte der 

Historiker. Adolf Hitler und Josef Stalin gingen 

im Sommer 1913 im Schlosspark von 

Schönbrunn spazieren, natürlich nicht miteinander. 

„Das Faktum sagt historisch gar 

nicht Entscheidendes, außer, dass die Zukunft, 

verborgen unseren Augen, immer 

schon in der Gegenwart versteckt ist.“ 

Das Jahr 1913 hätte „viele Zukünfte, eine 

friedliche, modernisierende wie jene, die 

sich katastrophisch durchsetzte“, geborgen. 

„Sinn des Erinnerungsjahres 2013“ 

Gibt es einen „tiefen Sinn“ angesichts „faszinierender 

Vieldeutigkeit“? Ein Erinnerungsjahr 

könne helfen, einen „weiten Blick“ zu 

gewinnen. Wer die Monarchie „beäuge“, 

müsse nicht zum Monarchisten werden oder 

„durch blinde Nostalgie nach vordemokratischer 

Zeit verführt werden.“ Was „Monarchie“, 

was „Moderne“ Deutschlands im 

Brennglas des kleinen Staates Braunschweig 

im hier und jetzt jener Tage bedeutete, „das 

werden wir nach dem Erinnerungsjahr besser 

wissen“, sagte Stölzl. Die Rekonstruktion 

der Hochzeit, des Einzuges in Braunschweig 

und des Regierungsantritts seien die Projektionsfläche 

für einen multiperspektivischen 

Blick auf die deutsch-europäische Gesellschaft 

im Jahre 1913. 

„Kulturleistung kleiner Räume“ 

Über den „historischen Eigensinn“, über 

das „historisch Einmalige“ nachzudenken, 

lohne sich auch, weil u. a. die Bedeutung 

der „Kulturleistung kleiner Räume“ 

für die heutige Zeit entdeckt werden könne. 

Das Kleine sei nicht ohnmächtig oder 

überflüssig, es sei nicht nur „gefälliges 

Futter für zentralistische Arrondierungen“. 

Auch die kleinen, „machtlosen Territoriumsgestalten“ 

seien unverzichtbar, 

bisweilen geschichtsmächtig geworden. 

Wer habe vorhersehen können, dass das 

„Katastrophenerzeugnis Sachsen-Weimar“ 

die Wiege der deutschen Klassik 

werden würde? fragte der „Freund Braunschweigs“. 

Die deutsche Macht-Ideologie 

des 19. und frühen 20. Jahrhunderts, die 

„Einheit“ vergötzte und „Partikularismus“ 

verketzerte, hätte in der „Kleinstaaterei“ 

nur einen „Irrweg“ sehen können. 

„Heute sehen wir die Kulturleistung der 

kleinen Räume anders“, meinte der Historiker 

und fügte hinzu: „Und unser Bundesstaat 

fragt aus guten Gründen nicht 

nach Quadratkilometern als Eintrittsbillet 

für föderale Würde.“ 

„Heimat dringend notwendig“ 

Die Heimat als „Wagnis, sich selbst auf den 

Punkt zu bringen“ sei zugleich der Ort, 

„wo uns alles etwas angeht“. Sie sei in der 

atomisierenden Gegenwart von Mobilität 

und globaler Allverfügbarkeit dringend 

notwendig. 

Wohl ein Grund mehr, dem „Sympathiezauber“ 

alter Zeiten angesichts der Erinnerung 

an eine europäische Fürstenhochzeit 

vor dem Ende des monarchischen 

Zeitalters zwar nicht einfach zu erlegen, 

aber die Freude am politischen und verantwortungsvollen 

Gestalten eines weltoffenen 

und toleranten demokratischen Gemeinwesens 

auch durch die Erinnerung an 

die Bedeutung des Jahres 1913 für die 

Gegenwart stärken zu lassen. Christoph 

Stölzl, wohl nicht nur ein „Freund“, sondern 

auch ein „Liebhaber“ der Geschichte, 

Gegenwart und Zukunft Braunschweigs 

schloss seine Rede, die ein beeindruckendes 

Echo fand: „Bella gerant 

alii, tu felix Brunsviga nube!“ Was wörtlich 

übersetzt heißt: „Kriege mögen andere 

führen, du glückliches Braunschweig 

heirate.“ Diesen „Kairos“ beim Schopf 

fassen, werden nicht nur Braunschweiger 

wahrnehmen, sondern mit „gewitztem 

Blick“ auch viele Bürger aus dem ganzen 

Land. 


31

Ania Schulze-Burhardt, Regina Tenzer, Marianne Wandt und Anne Borek (v. l. n. r.). 

Freiherr Rembert von Münchhausen, Mechthild von Veltheim, 

Domina im Kloster St. Marienberg. 

Margret Budde, Holger Herlitschke, Fraktionsvorsitzender im Rat der Stadt, 

Susanne Haarke und Dr. Burkhard Budde (v. l. n. r.). 


Diakonische Galerie des Marienstiftes: 

Auf den Spuren der Herzogin Viktoria Luise 

Spontane Einladung an Herzöge zu Braunschweig und Lüneburg 

Das Bild zeigt die Herzogin 

Viktoria Luise mit dem 

Bankdirektor der Deutschen Bank 

Dr. jur. Schöffler vor dem Braunschweiger 

Dom. Schöffler war von 

1937 bis 1960 Vorsitzender des 

Vorstandes bzw. des Stiftungsrates 

des Marienstiftes. Die Aufnahme 

entstand wahrscheinlich bei der 

Einführung der Oberin Helene 

Grüning im Jahr 1946. 

Auch „kleine Spuren“ können „großes Interesse“ 

finden. Im Braunschweiger Marienstift 

gibt es seit 2000 eine Diakonische Galerie, 

die nicht nur über die Geschichte, die 

Tradition und das Leben der kirchlichen Stiftung 

informiert, sondern auch „kleine Kostbarkeiten“ 

der Herzogin Viktoria Luise (geboren 

13.9.1892, gestorben 11.12.1980) 

wie Bilder und Porzellan zeigt. 

Am Rande des Neujahrsempfanges der 

Stadt Braunschweig am 10. Januar 2013 

im Städtischen Museum, an dem das Urenkelkind 

der Herzogin, der Erbprinz Ernst 

August von Hannover (29), sowie das Enkelkind, 

Prinz Heinrich von Hannover (51), 

teilnahmen, kam es auch zu einer Begegnung 

mit dem Vorstandsvorsitzenden des 

Marienstiftes Dr. Burkhard Budde, der bei- 

Aus der Geschichte des Marienstiftes: 

Auguste von Campe, die Frau des Staatsministers und Vorsitzende des Vaterländischen 

Frauenvereins, war 1870 Motor in der Gründungs- und Aufbauphase des Marienstiftes. 

1881 gab Herzog Wilhelm die Erlaubnis, das Haus nach seiner Mutter, der Herzogin 

Marie von Baden und Lüneburg, geborene Prinzessin von Baden-Durlach, zu benennen. 

Gleichzeitig erhielt das Marienstift die Rechte einer „Milden Stiftung“, wurde 

eine „evangelisch=lutherische Diaconissen=Anstalt.“ 

Heute gehören zum Marienstift insbesondere das Diakonissenmutterhaus mit der Diakonischen 

Galerie, die Theodor-Fliedner-Kirche, ein Krankenhaus, das Altenpflegeheim 

Bethanien sowie Ausbildungsstätten. 


33

Ihre Königliche Hoheit Herzogin Viktoria 

Luise. 

de spontan in die kirchliche Einrichtung 

einlud, um die „Spuren“ der Großmutter 

bzw. Urgroßmutter zu entdecken. 

Die Herzöge zu Braunschweig und Lüneburg 

können beispielsweise das Ölgemälde 

„Gethsemane“ sehen, das das siebte und 

letzte Kind des Kaisers Wilhelm II und der 

Kaiserin Auguste Viktoria dem Marienstift 

vermacht hatte. Seit 1956 bis zum Herbst 

1980 lebte die Prinzessin von Preußen, die 

am 24. Mai 1913 durch ihre Heirat mit 

dem Welfen-Prinzen Ernst August III von 

Marie von Baden und Lüneburg, geborene 

Prinzessin von Baden-Durlach mit dem braunschweigischen 

Erbprinzen. 

Hannover, dem Herzog zu Braunschweig 

und Lüneburg, zur Versöhnung der Welfen 

und Hohenzollern beitrug, in einem Hause 

des Marienstiftes in Riddagshausen. 

Wer die Galerie besuchen möchte – 

auch Gruppenführungen sind möglich 

– kann sich mit Heike Otto vom Marienstift 

in Verbindung setzen (Telefon; 

0531 7011304; E-Mail: h.otto@marienstift-braunschweig.de). 

Ehrenbürger Friedrich Theodor Kohl, Günther Graf von der Schulenburg und Ernst August 

Erbprinz von Hannover, Herzog zu Braunschweig und Lüneburg (v. l. n. r.). 


Ihre Königlichen Hoheit Viktoria Luise 

Erinnerungen von Pastor Egbert Tröger 

Weder meine sächsische Heimat – mit Dresden als Mittelpunkt – noch die sich anschließenden 

Studienorte haben mich zu persönlichen Kontakten mit ihr geführt. 

Meine 1. Pfarrstelle führte mich nach Weddel und Schapen am Rande von Braunschweig. 

Nach 17 Jahren stand ich kurz vor dem Wechsel zum Direktor ins Braunschweiger 

Marienstift. In Weddel wohnten wir am Rande des Braunschweiger Naturschutzgebietes 

Riddagshausen. 

Erstes Treffen 

Zu dieser Zeit gingen wir fast täglich mit unserem Bernhardiner Richtung Riddagshausen 

spazieren. Eines Nachmittags begegneten wir einer älteren Dame. Sie sprach uns 

an und fragte, wo denn dieser große Hund zu Hause wäre. Es folgte ein längeres Gespräch, 

bei dem ich auch erwähnte, dass wir kurz vor dem Wechsel ins Marienstift als 

Direktor waren und deswegen unseren Hund leider in andere Hände geben müssten. 

Am liebsten hätte sie ihn gerne gleich selbst mitgenommen, aber unser uns begleitende 

vierjähriger Sohn protestierte energisch. Bis zu diesem Zeitpunkt wussten wir 

nicht, mit wem wir sprachen. Erst als sie erwähnte, dass sie in einem Haus vom Marienstift 

in Riddagshausen wohnte, fragte ich sie, ob sie etwa Ihre Königliche Hoheit 

sei. Sie bejahte und wünschte mir für den Berufswechsel alles Gute. Beim Verabschieden 

sagte unser Sohn zu uns, dass er nicht glaube, dass das eine richtige Prinzessin 

sei. Sie drehte sich um und erwiderte „Das würde ich auch nicht glauben!“ 

Treffen bei der Einführung 

Die nächste Begegnung mit Ihrer Königlichen Hoheit war ernsterer Art. Das Marienstift 

hatte sie zur feierlichen Verabschiedung meines Vorgängers, Herrn Direktor Kurt 

Kleemeyer, und meiner gleichzeitigen Einführung eingeladen. Auch am sich anschließenden 

Empfang nahm sie teil. Gegen Ende der Veranstaltung ließ sie sich von ihrem 

Fahrer abholen. Ich begleitete sie zu ihrem Wagen. Dort verabschiedete sie sich von 

mir und sagte: „Machen sie es gut, junger Mann, Gott befohlen!“ 

Wohnort Riddagshausen 

Bis zu ihrem Tod lebte sie mit einer Hausdame in einer Villa in Riddagshausen. Diese 

war im Testament eines Braunschweiger Geschäftspaares dem Marienstift mit der 

Auflage übereignet worden, dass Ihre Königliche Hoheit zu einem im Testament 

schon festgelegten symbolischen Mietpreis bis zu ihrem Lebensende Wohnrecht 

habe. Nach ihrem Tod regelten die damalige Oberin Katharina Radermacher, die die 

Pflegedienstleiterin Schwester Louise Reitmann und ich in Riddagshausen mit der 

Hausdame die Übergabe. In diesem Gespräch erfuhren wir auch vieles aus dem persönlichen 

Leben Ihrer Königlichen Hoheit. Nicht vergessen habe ich die Bemerkung 

über ihre Sparsamkeit, die sich auch darin ausdrückte, dass es in keinem Zimmer des 

Hauses jemals wärmer als 14 Grad sein durfte. 


35

Reisen mit drei Koffern 

Sehr beeindruckt waren wir auch über die Gepflogenheiten regierender Herrscherhäuser, 

wenn es auf Reisen ging. Auf jede Reise wurden 3 Koffer voller Kleidung für 

eventuelle Todesfälle mitgenommen: Ein Koffer für „tiefste Trauer“, ein Koffer für 

„Trauer“ und ein Koffer für „am Rande betroffene Trauer“. Entsprechend der unterschiedlichen 

Trauer waren sogar die Taschentücher geordnet: 1. Schwarze Taschentücher 

mit schwarzer Spitze und schwarz gesticktem Monogramm und Krone. 2. 

Schwarze Taschentücher mit weiß gestickter Krone und Monogramm und 3. Weiße 

Taschentücher mit schwarz gestickter Krone und Monogramm. Diese Ausführungen 

der Hausdame hat unsere Schwester Louise (damals Pflegedienstleitung) so beeindruckt, 

dass sie entsprechende drei Taschentücher geschenkt bekam. 

Interessante Gesprächspartnerin 

Soweit meine persönlichen Erinnerungen an Ihre Königliche Hoheit. Sie war eine interessante 

Gesprächspartnerin, hat ihr persönliches, nicht immer leichtes Schicksal, nie 

beklagt und war dem Marienstift bis zu ihrem Tod verbunden. 

„Jesus im Garten Gethsemane“ – ein Geschenk der Herzogin an das Marienstift. 


Treffpunkte 

Babytreff im Marienstift. 

10-jähriges Dienstjubiläum des Technischen Leiters Burkhard Bilitz (2. v. r.). 


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Treffpunkt Café Parkblick: MAV-Vorsitzender Ulrich Furth, sein Stellvertreter Jens Vollbrecht, 

Pflegedienstleitung Stefanie Rutsch, Mitarbeiterin Petra Wunderling, Leiterin der Hauswirtschaft 

Dagmar Graßl, Heimleitung Monika Gladbach-Geitebrügge (v. l. n. r.). 

Seelsorgerin Diakonin Britta Lange-Geck. 

Der Landesvorstand des Niedersächsischen Evangelischen Altenhilfeverbandes (NEVAP). 


Treffpunkt Station M 3: Christina Wasmus, Inge Schlemmer, Rosemarie Ölschlager 

sowie Ines Bach (v. l. n. r.). 

Treffpunkt Eingangsbereich: Mercedes Otto, Assistentin des Vorstandsvorsitzenden Heike Otto 

und Angela Tiemann, Vorstandsmitglied (r.). 

Vor Blockflötenkreis Elisee Brouer, Edith Pini und Gertrud Löffelsend (v. l. n. r.). 


39

Treffpunkt Innere Klinik: Marion Effertz, Birgit Bauermeister, 

Heike Otto und Claudia Jirjahlke (v. l. n. r.). 

Begegnung mit Kirchenmusikerin Gerhild Beuchel (M.). 

40Seelsorger doppelpunkt Pastor 1/ 2013 Karl-Peter Schrapel im Gespräch mit der 

Bewohnerin Eva Carsch.

Professor Dr. Udo Krolzig (r.), Professor Dr. Johannes von Lüpke sowie 

Dr. Burkhard Budde (l.). 

Vorstandsmitglied Ralf Benninghoff mit der Bewohnerin 

Frieda Homann. 

Bettina Pfeiffer und Marget Budde (r.). 


41

Respekt vor Tradition und Emotion 

Neujahrsempfang des CJD mit Torsten Lieberknecht 

Bürgermeisterin Annegret Ihbe, Torsten Lieberknecht, Bundestagsabgeordnete Dr. Carola 

Reimann, Dr. Burkhard Budde und CJD-Gesamtleiterin Ursula Hellert (v. l. n. r.). 

Dem Mann, dem viele Braunschweiger Großes 

zutrauen, erzählte von schlaflosen Nächten 

in der Türkei. Würde er bei seinem Festvortrag 

– „für mich eine absolute Premiere“ 

– „die richtigen Worte“ finden? Und ob der 

Cheftrainer von Eintracht Braunschweig 

Torsten Lieberknecht das tat: Mit seiner Offenheit 

und Authentizität hatte er schnell – 

und klug – die Sympathie der Teilnehmer 

des Neujahresempfanges des Christlichen 

Jugenddorfes Deutschlands e.V. (CJD) erobert. 

„Schönste Nebensache“ 

In der Musischen Akademie in Braunschweig 

am 24. Januar 2013 ging der Erfolgstrainer 

mit seinen Ausführungen zum Thema „Spagat 

zwischen Tradition und Zukunft“ in die 

Offensive: „Die schönste Nebensache der 

Welt ist unheimlich spannend und komplex.“ 

27 Individualisten mit unterschiedlichen 

Wertvorstellungen und unterschiedlich 

geprägt müssten zu einem Team geformt 

werden. Auf der einen Seite sei kein Spieler 

„größer als das Team“; auf der anderen Seite 

der Medaille des Erfolges müssten die 

einzelnen Spieler so individuell gefördert 

werden, dass sie nicht nur sportlich „fit“ seien, 

sondern auch „menschlich“. 

Respekt vor Tradition und Emotion 

Aber wie kann das gelingen? Für Lieberknecht 

beginnt eine erfolgreiche Zukunft 

mit der Beachtung und Achtung der Tradition: 

„Zur Tradition der Eintracht gehört es, 

dass der Spieler immer zugleich als Mensch 

gesehen wird, der Fehler macht, aber auch 

aus Fehlern lernen kann, vor allem dass er 

eine Vorbildfunktion im Blick auf Werte 

und Normen hat.“ Er müsse Respekt vor 

der Geschichte und den Gründungsvätern 

haben, aber auch vor gegenwärtigen Emotionen, 

Leidenschaften, eben Respekt vor 

der Menschlichkeit. Menschlich sei es auch, 

sich in Krisen erholen zu dürfen, um wieder 

aufstehen zu können. 


Den selbstbewussten und zugleich 

sympathischen Cheftrainer 

richtig zu verstehen heißt wohl: 

Die schönste Nebensache kann 

„existenzielle Wir-Gefühle“ im 

Sieg, aber auch in der Niederlage, 

hervorbringen. Für Lieberknecht 

sind Gefühle keine Störfaktoren, 

sondern Teil eines Erfolgs- und 

Leistungskonzeptes. Ein sportlich 

guter Spieler kann in einem guten 

Team auf Dauer nur dann erfolgreich 

sein, wenn er sich auch 

mit seinen Fans, dem Verein und 

der Stadt grundsätzlich identifizieren 

kann, wenn es eine „gefühlte 

und gefühlsvolle Einheit“ 

gibt, wenn auch der Fan mit dem 

Spieler „in Freud und Leid“ verbunden 

bleibt. 

CJD-Präsident Georg Michael Primus, Domprediger 

Joachim Hempel (M.) und Landtagsabgeordnete 

Almuth von Below-Neufeldt. 

„Kultclub“ mit Kultur 

„Richtige Gefühle“ 

Man könnte wohl auch sagen: 

„Kluge Köpfe“ und „schnelle Beine“ 

brauchen zugleich „heiße 

Herzen“, um sich selbst und andere 

in die „richtige Richtung“ 

bewegen zu können. Und „heiße 

Herzen“ offensichtlich auch ein 

Vetorecht eines „kühlen Kopfes“, 

wenn die Gefühle über die Strenge 

schlagen wollen. Lieberknecht 

fand jedenfalls nicht nur „richtige 

Worte“, vor allem sprach er die 

„richtigen Gefühle“ an. 

Der „Kultclub“ Eintracht Braunschweig, 

der 1895 gegründet worden ist, habe eine 

lange und gewachsene Kultur der Menschlichkeit. 

Durch die Integrationsleistung, in 

der Zusammenführung von Menschen aus 

ganz unterschiedlichen Gesellschaftsschichten, 

erlebte die Gemeinschaft aus Spielern 

und Fans gemeinsame Freude und gemeinsames 

Leiden. 

Mit Kopf und Herz 

Ursula Hellert, CJD-Gesamtleiterin, machte 

denn aus ihrem Herzen kein „Versteckspiel“; 

verbunden mit ihrem Dank brachte 

sie ihre Gefühle, aber auch die vieler Teilnehmer 

mit „richtigen Worten“ zur Sprache: 

„Eintracht Braunschweig kennen und 

lieben wir alle, ob Fußballfan oder nicht.“ 

Nach diesem Empfang hat Torsten Lieberknecht 

in Braunschweig sicherlich gut und 

fest geschlafen. 

 


Ursula Hellert (l.) mit Marianne und Adalbert Wandt. 


43

Region Braunschweig als „Kraftzentrum“ 

Ministerpräsident beim IHK-Neujahrsempfang 

Landesbischof Dr. Friedrich Weber (r.) mit Oliver 

Schatta (l.) und Reinhard Manlik. 

Der Wirtschaftsraum Braunschweig sei 

mit 27 Forschungseinrichtungen und 

250 Firmen des Hochtechnologie-Sektors 

sowie dem Forschungsflughafen 

ein „Kraftzentrum“ und die „Denkfabrik“ 

Niedersachsens. Diese Meinung 

vertrat Ministerpräsident David MacAllister 

auf dem Neujahrsempfang der Industrie- 

und Handelskammer Braunschweig 

am 8. Januar 2013 in der 

Volkswagenhalle Braunschweig. Aber 

nicht nur das Braunschweiger Land 

habe Erfolge zu verzeichnen, sondern 

auch Niedersachsen insgesamt, zum 

Beispiel mit einer Arbeitslosenquote 

von 6,6 Prozent, die extrem niedrig sei 

und unter dem Bundesdurchschnitt liege. 

„Über die wirtschaftliche Entwicklung 

dürfen wir glücklich und dankbar sein, 

auch wenn nicht alles Gold ist, was glänzt“, 

sagte MacAllister, der in Richtung auf den 

anwesenden Landesbischof Prof. Dr. Friedrich 

Weber zudem vom „Dank an Gott“ 

sprach und dafür viel Applaus erhielt. Auch 

im Blick auf die wirtschaftliche Situation in 

ganz Deutschland gehe es „uns im Vergleich 

zu anderen Staaten in Europa gut“, 

was in der Krise keine Selbstverständlichkeit 

sei. Allerdings dürfe man sich auch 

nicht auf den Erfolgen ausruhen, sondern 

müsse sich den neuen Herausforderungen 

stellen. 

Energiewende mit „langem Atem“ 

Zum Thema „Energiewende“, der „größten 

Herausforderung in Deutschland“, die 

mit Kraft, Durchsetzungsvermögen und 

langem Atem umgesetzt werden müsse, 

meinte der Ministerpräsident: „Kleinstaaterei 

führt nicht weiter. Energie 

muss bezahlbar bleiben.“ Entscheidend 

sei bei der Energiepreisentwicklung neben 

der besonderen Situation der privaten 

Haushalte der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit 

der Industrie. 

Oberlandeskirchenrat Thomas Hofer (r.), Geschäftsführer 

Frank Rösch (M.) und Prof. Dr. Joachim Klein. 

Zum Thema „Konsolidierung des Landeshaushaltes“, 

die fortgesetzt werde, 

erläuterte der Landespolitiker sein „ehrgeiziges 

Ziel“, bis spätestens 2017 den 

ersten ausgeglichenen Haushalt vorzulegen. 

„Wenn wir über 2 Milliarden 

Zinsen pro Jahr zahlen müssen, fehlt 

uns sonst das Geld zur Zukunftsgestaltung 

im Interesse unserer Kinder.“ 


Bundestagsabgeordnete Dr. Carola Reimann mit Propst 

em. Armin Kraft (r.); links Reinhard Manlik. 

Kirchenvertreter beim Empfang 

Zu Beginn des Empfanges konnte IHK-Präsident 

Dr. Wolf-Michael Schmid, dessen Organisation 

42 000 Mitglieder zählt, neben 

dem Ministerpräsidenten viele bekannte 

Vertreter der Politik, der Wirtschaft, der 

Wissenschaft und Kultur begrüßen. Insgesamt 

waren 1200 Gäste erschienen, unter 

ihnen auch Kirchenvertreter wie der Landesbischof, 

Oberlandeskirchenrat Thomas 

Hofer, Propst em. Armin Kraft, Direktor 

Pastor Rüder Becker (Neuerkerode), 

sowie im Blick auf das 

Marienstift Prof. Dr. Ulrich Seiffert 

(stv. Stiftungsratsvorsitzender), 

IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. 

Bernd Meier (Mitglied des Stiftungsrates) 

und Dr. Burkhard Budde 

(Vorstandsvorsitzender). 

Wirtschaftsstandorte in Deutschland“ 

gelobt. 

Kein „Gift“ für die Konjunktur 

Kritisch äußerte sich Schmid u. a. zur 

Energiewende. Sie müsse gelingen, 

aber nicht zum „Bremsklotz oder gar 

Prellbock für die Konjunktur werden.“ 

Der Anstieg des Strompreises müsse 

begrenzt werden, „da es fahrlässig 

wäre, die Wettbewerbsfähigkeit unserer 

Industrie durch steigende Strompreise 

und weitere Abgaben zu gefährden.“ 

Jedes „Gift“ – Steuererhöhungen, 

Vermögensabgaben, Verschärfung 

des Erbsteuerrechts – sei zu vermeiden. 

„Für eine starke Region“ 

Ein weiterer offizieller Programmpunkt 

des Neujahrsempfanges war ein Gespräch 

des Chefredakteurs der Braunschweiger 

Zeitung Armin Maus mit Christoph Schulz, 

Vorstandsvorsitzender der BLSK und Michael 

Doering, Vorstandsvorsitzender der 

Öffentlichen Versicherung. Ihr Thema war 

die „Zusammenarbeit für eine starke Region“ 

– ein wichtiger Gesprächspunkt 

auch beim anschließenden geselligen Beisammensein. 

Wolf-Michael Schmid lobte die 

Ausbildungsbereitschaft der IHK- 

Mitglieder. Im Jahr 2012 habe man 

wieder 3300 neue Ausbildungsverträge 

zählen können. Auch wurde 

Braunschweigs Oberbürgermeister 

Dr. Gert Hoffmann wegen des 

„Aufstiegs in die erste Liga der 

Braunschweigs Ehrenbürger Gerhard Glogowski, 

Wolfsburgs Oberbürgermeister Klaus Mohrs, 

Helmstedts Landrat Matthias Wunderling-Weilbier (v. l. n. r.). 


45

Bundestagsabgeordneter Florian Bernschneider, Wolfsburgs Oberbürgermeister Klaus Mohrs, 

Dr. Sebastian Pulst und Helmut Grabe (v. l. n. r.). 

Karl Milkau, Propst em. Armin Kraft, Bernd Assert, Braunschweigs Ehrenbürger Friedrich 

Theodor Kohl, Dieter Heinrich, Waltraud Petzold (v. l. n. r.). 


„Querdenker“ mit Bauchgefühl 

Teams in den Unternehmen brauchen mehr als „Schulwissen“ 

„Denker“, die nachdenken, sind zugleich 

„Vordenker“: Wie soll beispielsweise ein 

„tolles Team“ zusammen gesetzt werden? 

Gehören auch „Spinner“ dazu, „Besserwisser“ 

und „Pfadfinder“, „Bedenkenträger“ 

und „Mitläufer“, 

natürlich auch „Macher“, vor 

allem jedoch „Leistungs- und 

Verantwortungsträger“?! 

Dass insbesondere „Querdenker“ 

eine wichtige Rolle 

in einem erfolgreichen Team 

spielen, verdeutlichten Georg 

Schumacher von der „Querdenker 

Network GmbH aus Hamburg, 

sowie Udo Borgmann von der 

Pan Acoustics GmbH aus Wolfenbüttel auf 

einer Veranstaltung des Arbeitgeberverbandes 

Region Braunschweig (AGV) am 6. 

Februar 2013 in der Braunschweiger WelfenAkademie. 

In zukunftsorientierten Unternehmen 

seien Menschen gefragt, so betonten 

auch AGV-Vorstandsvorsitzender 

Wolfgang Niemsch und AGV-Hauptgeschäftsführer 

Manfred Casper, „die 

in der Lage sind, sich außerhalb 

gängiger Denkschablonen zu 

bewegen.“ 

„Querdenker“, erläuterte 

Schumacher, „verlassen das 

Schulwissen“. Jeder Mensch 

werde als Querdenker geboren. 

Die Schule vertreibe 

leider die Phantasie und das 

Bauchgefühl. Überhaupt gebe es 

in Deutschland zu viele Bedenkenträger, 

die ständig auf der Suche nach dem 

Haar in der Suppe seien. Was im Berufsleben 

jedoch benötigt werde, „ist vor allem 

ein Bauchgefühl, eine gute Geschäftsidee, 

konsequentes Verhalten und einen langen 

Atem – Querdenker.“ Nur so könnten alle 

Produkte einer Nische etwas Besonderes 

sein und damit zu etwas Erfolgreichem 

werden. 

Borgmann schilderte an Hand seines Unternehmens 

die Wichtigkeit der Offenheit, 

der Transparenz und des 

Vertrauens in einem Team. In 

kurzer Zeit könnten mit Hilfe 

eines „Lawineneffektes“ 

(Schumacher) Lösungen gefunden 

werden. Es sei falsch, 

so Borgmann, der seine Mitarbeiter 

„handverlesen“ aussucht, 

bei der Findung guter 

Mitarbeiter nur die Noten zu beachten. 

Wichtiger seien ihre Persönlichkeit 

und die Fähigkeit, Wertschätzung 

und Menschlichkeit zu zeigen. 

Übereinstimmung am Abend: Querdenker 

sind wichtige Quellen der Innovation und 

Kreativität bei der Suche nach Lösungen sowie 

im Blick auf die Zukunftsfähigkeit eines 

Unternehmens im Wettbewerb auf einem 

freien Markt. Aber (fast) jeder der etwa 

300 Teilnehmer wusste auch: Ohne 

flexible, durchsetzungsfähige 

und verantwortungsbewusste 

„Macher“ gibt es im schnellen 

und komplexen Fluss des 

Wirtschaftslebens keine 

Überlebenschance auf Dauer. 

Auf die richtige „Mischung“ 

kommt es eben im 

Team an – und auf politische 

„Durchdenker“, die gute Rahmenbedingungen 

für alle im Blick 

auf das „Flussbett“ schaffen. 

Udo Borgmann dachte „noch weiter“. Für 

ihn gibt es etwas Wichtigeres als „viel Vermögen“, 

nämlich „Gesundheit und Lebensglück“. 

Und an dieser Stelle dachte er wohl 

besonders „quer“. 



47

Unser Krankenhaus 

Die Dienstleistungen im Überblick 

Liebe Leserin, lieber Leser! 

Auch das Krankenhaus des Marienstiftes ist eine besondere Welt. Es braucht immer etwas 

Zeit, um sich mit der neuen Umgebung vertraut zu machen. Doch ein Patient wird bald erfahren, 

wie viele Menschen sich um seine Genesung und um sein Wohlbefinden bemühen. 

Angestrebt wird eine bestmögliche medizinische und pflegerische Versorgung, aber auch 

qualifizierte seelsorgerliche und soziale Angebote sowie wichtige Dienst- und Serviceleistungen 

werden gemacht. 

Zum Krankenhaus gehören: 

• Der Pflegedienst (Leitung: Jörg Waldmann) 

• Die innere klinik (Leitung: Dr. Rainer Prönneke). 

• Die Palliativstation (Leitung: Dr. Simone Giller). 

• Die chirurgische klinik (Leitung: Dr. Reinhold Mäueler). 

• Die klinik für handchirurgie und angeborene Handfehlbildungen 

(Leitung: Dr. Niels Benatar). 

• Die klinik für Anästhesie (Leitung: Dr. Jan Halatek und Dr. Udo R. Schwippel). 

• Frauenklinik Eben-Ezer mit Gynäkologie und Geburtshilfe 

(Leitung: Dr. Branko Milkanovic). 

Alle Mitarbeiter des Marienstiftes arbeiten auf der Grundlage einer christlichen Grundordnung. 

Dazu zählen folgende Verhaltensgrundsätze: 

• Jeder soll vorurteilslos beachtet und geachtet werden. 

• Jeder soll herzlich und freundlich aufgenommen werden. 

• Jeder soll in Liebe behandelt und zur Liebe befähigt werden. 

• Jeder soll Achtung und Ehrfurcht vor Gewissensentscheidungen anderer haben. 

• Jeder soll ehrlich und aufrichtig um gemeinsame Lösungen und um Versöhnung ringen. 

• Jeder soll seine persönliche Mitverantwortung wahrnehmen. 

Wir hoffen, dass sich in der Nächstenliebe Gottesliebe ereignet. 

Der Vorstand 

Dr. Burkhard Budde ralf Benninghoff Angela Tiemann 

Vorsitzender 


Aufnahme in unserem Krankenhaus 

• Normalerweise erfolgt die Aufnahme über eine Einweisung eines Hausarztes. 

• Im Notfall werden kranke Menschen selbstverständlich auch ohne Einweisung versorgt. 

Bei Bestellung eines Krankentransportdienstes kann jeder Betroffene sein gewünschtes 

Krankenhaus nennen. 

• Das krankenhaus des Marienstiftes ist rund um die Uhr an allen Tagen der Woche 

geöffnet und aufnahmebereit. 

• In Absprache mit anderen Krankenhäusern in Braunschweig wird zusätzlich in der Zeit 

von Dienstag 16.30 Uhr bis Mittwoch früh 8.00 Uhr eine spezielle Aufnahmezeit für alle 

Notfallpatienten in Braunschweig vorgehalten. 

• In der Regel erfolgt in der Inneren Klinik die Untersuchung und Aufnahme in der Aufnahmeeinheit 

auf der Station M 1 im Erdgeschoss (24 Stunden Telefonbereitschaft: Tel. 

05 31 / 70 11 -200). 

• Der diensthabende Arzt ist über die Information in der Eingangshalle 

(24 Stunden) erreichbar Tel. 0531 / 70110. 

Ärztliche Behandlung 

Wir möchten, 

dass Sie bald 

wieder gesund 

werden. Wir 

Ärzte tun alles, 

was in ihren 

Kräften steht, 

um Ihnen zu 

helfen. 

Der Arzt ist gern bereit, Fragen zu Ihrer 

Erkrankung und deren Behandlung 

während der täglichen Visiten 

oder auch nach Vereinbarung zu beantworten. 

Richtschnur unseres Handels 

ist das christliche Leitbild des Marienstiftes. 

Unser Ärztlicher Direktor ist 

Dr. Udo r. Schwippel. 

Tel.: 05 31 / 70 11 -2 10 

Fax: 05 31 / 70 11 -52 10 

E-Mail: ur.schwippel@marienstiftbraunschweig.de 

Gesundheits- und Krankenpflege 

Die Pflegephilosophie 

orientiert 

sich an unserem 

christlichen 

Menschenbild. 

Wir sind bemüht, 

Kranken- 

pflege als ganzheitlichen Prozess zu 

verwirklichen und eine Pflege zu erbringen, 

die die Beziehung zum Menschen 

in den Mittelpunkt stellt. Mit einem 

selbst erarbeiteten Pflegeleitbild haben 

wir uns Regeln für unser pflegerisches 

Handeln gegeben. Diese sind für uns 

Orientierung und Auftrag zugleich. 

Unser Pflegedienstleiter ist (ab 1.1.13) 

Jörg Waldmann. 

Tel.: 05 31 / 70 11 -2 01 

Fax: 05 31 / 70 11 -52 01 

E-Mail: j.waldmann@marienstiftbraunschweig.de 


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Innere Klinik 

Leistungsspektrum der Inneren Klinik 

Der Patient im Mittelpunkt 

Wir verstehen das Krankwerden und Kranksein als eine einschneidende Lebenskrise, die 

den Menschen immer als „Ganzes“ trifft. Betroffene brauchen in ihrer geschwächten Lage 

einen geschützten und sicheren Raum, den wir aus dem christlichen Selbstverständnis bereit 

halten. 

Angehörige werden einbezogen 

Die Familie und nahe Bezugspersonen sind immer mitbetroffen. Viele leiden mit und tragen 

Verantwortung für ihren kranken Angehörigen. Alle Mitarbeiter stehen für Gespräche mit 

Angehörigen zur Verfügung, wenn der Patient damit einverstanden ist. Selbstverständlich 

beziehen wir Patientenverfügungen in unsere Behandlungsempfehlungen mit ein. 

Der Kontakt mit den Hausärzten ist uns wichtig 

Es ist häufig notwendig und sinnvoll, dass wir uns mit dem Hausarzt über die Behandlung 

und Versorgung des Patienten abstimmen, weil er ihn in der Regel besser kennt. 

Welche Krankheiten werden in der Inneren Klinik behandelt? 

Wir stehen für Patienten mit allen krankheiten aus dem Bereich der inneren Medizin 

zur Verfügung: So werden Erkrankungen des Magen-Darmtraktes, des herz-kreislaufes, 

der lunge, des Stoffwechsels, des Blutes und infektionen behandelt, auch aus der besonderen 

Perspektive des älteren Betroffenen. Ganz speziell befassen wir uns im Rahmen 

der Palliativmedizin mit chronischen Schmerzzuständen und schweren Erkrankungen, 

bei denen die Linderung im Vordergrund steht. 

Folgende Untersuchungen werden in der Inneren Klinik durchgeführt: 

• Spiegelungen im Endoskopiezentrum von Speiseröhre, Magen, Zwölffingerdarm, Darm, 

Bronchien, Gallengänge mit Steinentfernung 

• Anlagen von Magensonden über die Bauchdecke 

• Untersuchung und Behandlung von Hämorrhoiden 

• Ultraschalluntersuchungen des Herzens, des Bauches, der Schilddrüse, der Blutgefäße 

• Schrittmacheranlagen (Einkammer- und Zweikammerschrittmacher) und Kontrollen 

• alle gängigen Röntgenuntersuchungen 

• Punktionen und Gewebeprobeabnahmen von Bauchhöhle, Brusthöhle und Organen wie 

die Leber 

• Untersuchungen des Knochenmarks 

• alle üblichen Laboruntersuchungen 

• Anlage von Urinkathetern (auch durch die Bauchdecke) 


• Belastungs-EKG, Langzeit-EKG, Langzeit-Blutdruckmessung 

• Lungenfunktion 

• Laktosetoleranztest (Milchsäureunverträglichkeit) 

• Atemtest auf Magenbakterien (Helicobacter pylori) 

Stationen 

Intensivstation, Station M 1, M 2, M3 (mit Palliativstation), 

Mitbelegung von C 1 

Chefarzt 

Dr. Rainer Prönneke 

Oberarzt 

Thomas Edelhoff 

Oberärztin 

Dr. Simone Giller 

Funktionsoberarzt 

Jörg Mayer 


51

Das SAPV-Team am 

Krankenhaus des Marienstiftes 

SAPV bedeutet „Spezialisierte ambulante Palliativversorgung“. 

Das SAPV-Team am Krankenhaus des Marienstiftes ist Bestandteil eines Versorgungsnetzes, 

welches sich mit der Verbesserung der Lebensqualität sterbenskranker Menschen befasst. 

Dies bedeutet ein Leben und Sterben, möglichst ohne Schmerzen, Luftnot oder Angst in 

häuslicher Umgebung zu ermöglichen. 

Die Wünsche hinsichtlich der Gestaltung der letzten Lebensphase seitens der Patientinnen 

und Patienten sowie deren Zugehörige sind Leitlinie unseres Handelns. 

Gern stehen wir Ihnen für ausführliche Beratungsgespräche zur Verfügung. Bitte vereinbaren 

Sie dafür telefonisch einen Termin. 

Das Team versteht sich als Kooperationspartner im Gesundheitswesen und will das bereits 

bestehende Versorgungssystem aus Haus- und Facharzt, Pflegedienst und anderen gezielt 

unterstützen. 

Dies geschieht in Form von Beratung und Koordination, aber auch in der Durchführung von 

für die Behandlung relevanten Verordnungen, die evtl. von den bestehenden Diensten nicht 

oder nur durch Praxisanleitung durchgeführt werden können. 

Unsere Kooperationspartner sind Hausärzte, Fachärzte, Pflegedienste, ambulante Hospizdienste, 

das stationäre Hospiz, die Palliativstation am Krankenhaus des Marienstiftes und 

andere Krankenhäuser, Apotheken, Seelsorger, Sozialarbeiter und Psychologen. 

Unser Angebot stellt für Betroffene ein Versorgungsnetz sicher, das für Wohlbefinden in 

der letzten Lebensphase sorgen kann. 

Sie erreichen uns 24 Stunden am Tag, auch an 

Sonn- und Feiertagen unter der Notrufnummer 

0176 62 88 69 32 

Helmstedter Straße 35 · 38102 Braunschweig 

Zimmer 301 und 304 

Telefon: 05 31 / 70 11-5050 oder 05 31 / 70 11-5051 

Fax: 05 31 / 70 11-5059 notruf: 01 76 / 62 88 69 32 


Chirurgische Klinik 

Schwerpunkte: 

• Operative Behandlung von Erkrankungen des gesamten Bauchrau mes 

• Proktologie (Behandlung von Erkrankungen des Analkanals und des Enddarmes) 

• Schilddrüsenchirurgie 

• Venenchirurgie 

• Chirurgie degenerativer Erkrankungen des Stütz- und Bewegungssystems 

• Weichteiltumore 

• Behandlung von Beckenbodenschwäche und Inkontinenz 

Minimal-invasive Chirurgie („Schlüsselloch-Chirurgie“): 

• Gallenblasenoperation 

• Dickdarmteilentfernungen bei entzündlichen Erkrankungen und Karzinomen (bösartige 

Krebsgeschwulst, sämtliche Stadien, sämtliche Abschnitte des Dickdarmes, vom Blinddarm 

bis zum Enddarm) 

• Wurmfortsatzentfernung 

• Leistenbruchoperationen 

• Eingriffe an der Leber 

• Verwachsungslösungen an Därmen 

• Zwerchfellbruchoperation 

• Schilddrüsenoperationen 

Besondere Einrichtungen: 

• Eigene Vorrichtung zur Sonographie (Ultraschalluntersuchung) auch intraoperativ (auch 

während der Operation) 

• Endosonographie des Enddarmes 

• Koloskopie (Dickdarmspiegelung) einschließlich interventioneller Koloskopie (Polypenabtragung, 

Abtragung der Gewulst der Schleimhäute, Dehnung von Darmverengungen) 

Spezialsprechstunden: 

• Proktologie (Enddarmerkrankungen) 

• Beckenbodenschwäche und Inkontinenz 

Di 15.00 – 16.00 Uhr 

Mo 15.00 – 16.00 Uhr 

Chefarzt 

Dr. Reinhold Mäueler 

Oberarzt 

Dr. Thomas Wimmer 

Oberarzt 

Markus Paul 


53

Interdisziplinäres Zentrum 

für Kontinenz und Beckenboden 

Liebe Leserin, lieber Leser! 

Kontinenz- und Beckenbodenzentren haben 

eine besondere Expertise in der Behandlung 

von Stuhl- und Urinhalteschwächen, 

sowie von Erkrankungen des Beckenbodens. 

Funktionsstörungen der Beckenbodenstrukturen 

sind häufig. In Deutschland leiden 

etwa vier Millionen 

Menschen an 

einer versorgungsbedürftigen 

Harninkontinenz. 

Die 

Ur sachen sind dabei 

so vielfältig, 

wie die Erkrankung 

selbst. Oft sind eine 

Bindegewebsund 

Beckenbodenschwäche, 

schwierige 

Geburten/ Geburtsverletzungen 

oder andere Erkrankungen 

Mitverursacher 

des Lei dens. In 

den meisten Fällen 

folgt der Harninkontinenz 

ein Rückzug der meist älteren Menschen 

aus dem gesellschaftlichen Leben. Dies 

stellt häufig einen Auslöser von schweren 

Depressionen dar, die auch das soziale Umfeld 

überfordern und oft mit einer Einweisung 

in ein Pflegeheim enden. 

Dr. Branko Milkanovic und 

Dr. Reinhold Mäueler (r.) 

Das Zentrum soll Anlaufstelle für alle Patientinnen 

und Patienten sein, die unter 

Stuhl- und Blasen entleerungs störungen, 

sowie Funktionsstörungen des Beckenbodens 

leiden und ihnen eine umfassende Betreuung, 

von der Diagnostik über die Therapie 

bis zur Rehabilitation anbieten und 

sie wollen bei den häufig chronischen Erkrankungen 

auch für die alltägliche Betreuung 

in Zusammenarbeit mit den Hausärzten 

dasein. 

Vielen Betroffenen ist dabei nicht bekannt, 

dass die meisten Formen der Inkontinenz 

behandelt werden können und nicht eine 

lebenslange Last darstellen müssen. Um 

dieses Leiden zu lindern, müssen alle präventiven 

und therapeutischen sowie pflegerischen 

Behandlungsmethoden 

zur 

Anwendung kommen. 

Dafür steht ein 

interdisziplinäres 

Team an Spezialisten 

zur Verfügung, 

Ihnen bei der Diagnostik, 

Therapie 

und Weiterbehandlung 

Ihres Leidens, 

möglichst in Zusammenarbeit 

mit 

Ihren betreuenden 

Ärzten (Hausarzt, 

Frauenarzt) weiterzuhelfen. 

In unserem Haus haben wir Krankenschwestern, 

die speziell für die Mitbetreuung 

von Patienten mit Beckenbodenerkrankungen 

und Blasen- und Mastdarm schwäche 

ausgebildet sind. Ebenso haben unsere 

Physiotherapeuten eine entsprechende Expertise. 

Herzliche Grüße 

Dr. Reinhold Mäueler Dr. Branko Milkanovic 

Chefarzt 

Chefarzt 

Chirugische Klinik Frauenklinik Eben-Ezer 


Diagnostische Möglichkeiten 

in der Chirurgie: 

• Anale Manometrie – Duckmessung im 

Bereich des Analkanales und des Enddarmes. 

• Prokto-/rektoskopie – Spiegelung des 

Analkanales und des Enddarmes. 

• Endosonographie – Ultraschalluntersuchung 

von Analkanal und Enddarm. 

• coloskopie – Spiegelung des gesamten 

Darmes. 

In Zusammenarbeit mit Radiologen: 

• Defäkographie – radiologische Darstellung 

der Funktion des Enddarmes. 

• Magnetresonanztomographie – kernspintomographische 

Darstellung der 

Funktion von Enddarm und Analkanal. 

Therapie: 

• hämorrhoidenoperation. 

• Entfernung von Tumoren des Analkanals 

und des Rektums. 

• Operation von Perianalfisteln und -abszessen 

• Operative Behandlung des Enddarmvorfalles 

(mit und ohne Baucheröffnung). 

Diagnostische Möglichkeiten 

in der Frauenklinik: 

• Urogynäkologische Sprechstunde/ 

ärztliche Kontinenzsprechstunde in der 

Gynäkologie nach Voranmeldung mit 

Überweisung Ihres Frauenarztes montags 

vormittags 

• Urodynamik – Druckmessung der Blase 

und Harnröhre 

• cystoskopie – Spiegelung der Harnblase 

• Urogynäkologische Sonografie – Dynamische 

Ultraschalluntersuchung von 

Harnblase und Harnröhre 

• MrT – Kernspintomografische Darstellung 

der Funktion des Beckenbodens 

Therapie 

• Konservative Therapiemöglichkeiten mittels 

Beckenbodentraining oder Biofeedbacktraining 

• Medikamentöse Therapie 

• Operation von Senkungszuständen 

am Beckenboden 

• Spezielle Operationen der harninkontinenz 

(z. B. TVT-Band-Einlage) 

• Operation am Schließmuskel (Naht von 

Rissen, Raffung). 

Bald: Sakrale nervenstimulation. 

– Gemeinsame Sprechstunde am Montag 15 bis 16 Uhr – 

Kontakt: Annette Frasca, Telefon: 0531 / 7011 5570, 

E-Mail: kontinenzzentrum@marienstift-braunschweig.de, Mo. bis Fr. 10 bis 16 Uhr 


55

Frauenklinik Eben-Ezer 

Geburtshilfe: 

• Familienorientierte Geburtshilfe unter Berücksichtigung insbesondere der persönlichen 

Wünsche der werdenden Mütter 

• Möglichkeit der ambulanten Geburt 

• Möglichkeit der Wassergeburt 

• Vaginale Entbindung bei Beckenendlage 

• Versuch der äußeren Wendung bei Beckenendlage/Querlage 

• Hebammensprechstunde 

• Babytreff (Mütter und Neugeborene) 

• Akupunktur und Homöopathie 

• Softlasertherapie oberflächlicher Wunden (Brustentzündung) 

• Geburtshilfliche Kurse 

Frauenheilkunde: 

• Schwerpunkt mikroinvasive Chirurgie („Knopflochtechnik“), z. B. Ovarialcysten, Gebärmutterentfernung 

• Vaginale Gebärmutterentfernung 

• Konservative Behandlung, z. B. Eierstockentzündung 

• Urogynäkologische Diagnostik (Untersuchung bei Blasenfunktionsstörungen sowie Senkungszuständen) 

sowie konservative und operative Therapie (z. B. TVT-O, Tension-free 

Vaginal Tape, Band zur Stabilisierung der mittleren Harnröhre) 

• Operationen zur Beckenbodenrekonstruktion, auch unter Einsatz von Kunststoffnetzen 

• Gynäkologische Krebs-Chirurgie 

• Mamma Chirurgie (Brustchirurgie) 

• Lasertherapie 

• Behandlung von Beckenbodenschwäche und Inkontinenz 

Chefarzt 

Dr. Branko Milkanovic 

Oberärztin 

Gülhan Altorkmany 

Oberärztin 

Dr. Janine Kreiss-Sender 

Oberärztin 

Dr. Judith Bollmann 


Klinik für Handchirurgie 

und angeborene Handfehlbildungen 

Leistungsspektrum 

Unser Angebot umfasst die gesamte ausschließlich elektive Handchirurgie, d. h. die planbaren 

und nicht notfallmäßigen Operationen an der Hand: 

• Die konservative bzw. operative Behandlung von erworbenen Erkrankungen an der 

Hand und an der oberen Extremität, alle Nervenkompressionssyndrome (Nervenengpässe), 

Tendovaginitiden (Sehnenscheidenentzündungen), Weichteil- und Knochentumore, 

die Dupuytrenschen Kontraktur, Arthrosen im Handgelenk (Gelenkverschleiß) und an der 

Hand, 

• und die konservative bzw. operative Behandlung von posttraumatischen, nach einer Verletzung 

auftretenden Folgezuständen an der Hand und an der oberen Extremität, auch 

durch aufwendige Sekundärrekonstruktionen mit Knochen-, Sehnen-, Nerventransplantationen 

und Sehnenumlagerungen. 

Unser besonderer überregionaler Schwerpunkt ist die konservative bzw. operative Behandlung 

und langjährige Nachsorge von Kindern mit angeborenen Handfehlbildungen. 

Chefarzt 

Dr. Niels Benatar 

Oberärztin 

Dr. Silke Juras 


57

Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin 

und Schmerztherapie 

Vom Leitenden Arzt Dr. Udo R. Schwippel 

In der Anästhesiologischen Klinik unterscheiden wir „Anästhesiologie – Intensivmedizin – 

Schmerztherapie.“ 

Anästhesiologie (Schmerzbetäubung) 

Zunächst sind wir für die anästheologische Betreuung und Versorgung der zu operierenden 

Patienten zuständig. 

Dies beinhaltet zum einen die Risikoabschätzung eines jeden Patienten einschließlich der 

notwendigen Voruntersuchungen als auch ein ausführliches anästhesiologisches Gespräch. 

Auf Grund dieses Vorgesprächs entscheidet der Anästhesist, welche Art der Narkose für 

den Patienten geeignet ist, so dass er dann möglichst mit dem geringsten Risiko und ein 

höchstmögliches Maß an Komfort anästhesiologisch versorgt und betreut werden kann. 

Zur Anwendung kommen bei uns heute alle in der modernen Anästhesie üblichen Techniken 

wie z. B. die Total Intravenöse Anästhesie (TIVA), die Inhalationsanästhesie (ITN) in der 

Low- bzw. Minimal-Flow-Technik, komplizierte Anästhesieverfahren und regionale Anästhesiemethoden. 

Alle Anästhesieverfahren werden auf einem hohen Sicherheits- und Überwachungsniveau 

durchgeführt. So kommen bei größeren operativen Eingriffen bzw. bei Hochrisiko-Patienten 

neben den „normalen“ nicht invasiven Überwachungsmethoden auch invasive Verfahren 

wie die direkte Blutdruck- und Herzleistungsmessung zur Anwendung. Durch die kontinuierliche 

Registrierung von Hirnstromkurvenableitungen (EEG) kann eine zusätzliche Optimierung 

der Anästhesietiefe erreicht werden. 

Die anästhesiologische Betreuung unserer Patienten hört nicht mit dem Ende der Operation 

bzw. Narkose auf, sondern wird durch die Betreuung im „Aufwachraum“ fortgesetzt. Hier 

kann der Patient seine Vitalfunktion unter kontrollierten Rahmenbedingungen wiedererlangen, 

so dass er hiernach ohne Risiko auf eine normale Pflegestation verlegt werden kann. 

Sollten sich im Verlauf der postoperativen Überwachungsphase Unregelmäßigkeiten einstellen, 

kann der Patient auf unserer operativen Intensivstation jederzeit ebenso weiter betreut 

werden – wie Patienten, die nach großen operativen Eingriffen zur Überwachung und Wiedererlangung 

ihrer Vitalfunktionen direkt auf der Intensivstation aufgenommen werden. 

Intensivmedizin 

Auf der Intensivstation können unsere Patienten entsprechend ihres Grundleidens weiter überwacht 

bzw. behandelt werden. Hier kann auf Grund der vorhandenen intensivmedizinischen 

Überwachungs- und Diagnosemethoden rechtzeitig das Krankheitsbild erkannt und entsprechend 

den uns intensivmedizinisch zur Verfügung stehenden Methoden behandelt werden. 


Schmerztherapie 

Die dritte Säule der anästhesiologischen Arbeit bildet die Schmerztherapie. Sie umfasst 

nicht nur die Maßnahmen, die in Verbindung mit den akut postoperativ auftretenden Operationsschmerzen 

zu tun hat, sondern auch die Behandlung chronisch schmerzkranker Patienten 

im Krankenhaus einschließlich der schmerztherapeutisch flankiert betreuten palliativmedizinischen 

Patienten. 

Patienten, die während ihres stationären Aufenthaltes im Marienstift schmerztherapeutisch 

behandelt wurden, können sich im Anschluss der Krankenhausbehandlung in unserer 

Schmerzambulanz Rat holen und gegebenenfalls behandeln lassen. 

In der Schmerzambulanz kommen bei uns neben der klassisch medikamentösen Schmerztherapie 

auch periphere rückenmarksnahe und zentrale Nervenblockaden als auch alternative 

schmerztherapeutische Verfahren zur Anwendung (Neural- und manuelle Therapie, verschiedene 

Akupunkturtechniken, die klassische Störfeldtherapie mit Austestung homöopathischer 

Schadstoffbelastungen und Unverträglichkeiten). 

In den Bereich der Schmerztherapie fällt außerdem auch die anästhesiologische Betreuung 

der entbindenden Patientinnen im Kreissaal. Hier können sie die so genannte patientenkontrollierte 

Schmerzausschaltung mittels Periduralanästhesie (Walking-PDA) zur Erlangung einer 

schmerzarmen Geburt wahrnehmen. 

Die Leitenden Ärzte der Klinik verfügen über eine umfangreiche Weiterbildung im Bereich 

der ausgeführten Therapie- und Diagnoseverfahren und sind zur Weiterbildung im Fach für 

Anästhesiologie für drei Jahre und im Bereich der anästhesiologischen Intensivmedizin für 

ein Jahr ermächtigt. 

Im Rahmen der täglich durchgeführten Anästhesiesprechstunde können sich auch die Patienten 

über die durchgeführten Behandlungsmethoden informieren und einen Einblick in 

die Abläufe eines Behandlungsfalles erhalten. 

Ltd. Arzt 

Dr. Udo Schwippel 

Ltd. Arzt 

Dr. Jan Halatek, DB 

Oberarzt 

Wilfried Metzger 

Oberarzt 

Arne Twelmeier 


59

Beleg- und Honorarärzte 


Belegarzt des Krankenhauses 

Dr. Andreas Bodlien 

Facharzt für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, 

Plastische Operationen 

Member of EAFPS (European Academie of Facial Plastic Surgery) 

Tel.: 05 31 / 12 59 93 

Internet: www.hno-bs.de 


Dr. Erich Koch 

Facharzt für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, Chirotherapie 

Tel.: 05 31 / 4 52 78 

Internet: www.mein-hno-braunschweig.de 


Dr. Marc Kassuhn 

Facharzt für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde 

Tel.: 05 31 / 12 59 93 

Internet: www.hno-braunschweig.de 


Dr. Wolfgang Schwartz 

Facharzt für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde 

Tel.: 05 31 / 79 92 79 

Internet: www.hno-schwartz.de 


Honorararzt des Krankenhauses 

Dr. Ralf Lorenz 

Facharzt für Frauenheilkunde und Geburtshilfe 

Tel.: 05 31 / 1 60 24 


Dr. Bernd Roloff 


Tel.: 05 31 / 4 56 86 


Dr. André Szczes 


Tel.: 05 31 / 4 94 98 


Dr. Tobias Gräber 

Facharzt für Orthopädie 

Tel.: 05 31 / 28 85 35-0 


Dr. Martin Heimberg 

Facharzt für Orthopädie 

Tel.: 05 31 / 28 85 35-0 


61

Zukunft durch und mit Tradition 

Lernen von Jägermeister 

Frage: Gibt es auf dem Markt ein Erfolgsrezept? 

Und können andere Unternehmen von 

einer Traditionsmarke lernen, um erfolgreich 

zu bleiben oder zu werden? Von einer „wirklichen 

Perle“ eines deutschen Familienunternehmens 

sprach Dr. Wolf-Michael Schmid, 

Präsident der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Braunschweig, zu Beginn der Veranstaltung 

„Jägermeister – Internationalisierung 

einer Traditionsmarke“. Gemeinsam 

mit Gustav-Ullrich Klauenberg, Vorsitzender 

des Industrieklubs Braunschweig, hatte er 

den Sprecher des Vorstandes der Mast-Jägermeister 

SE in Wolfenbüttel, Paolo Dell’ Antonio, 

zu einem Vortrag eingeladen. 

Likör aus 56 Elementen 

Der Kräuterlikör Jägermeister, hergestellt aus 

56 Kräutern, Blüten, Wurzeln und Früchten 

aus der ganzen Welt sowie abgefüllt in Wolfenbüttel 

am Stammsitz des Unternehmens, 

ist eine erfolgreiche „Global-Player-Marke“: 

88 Millionen eckige Flaschen mit dem bekannten 

Logo, das den Kopf des Hirschen 

mit einem leuchtenden Kreuz zwischen den 

Sprossen seines Geweihes zeigt, sind 2011 

auf etwa 90 Märkten weltweit verkauft 

worden. Der Anteil im Auslandsgeschäft beträgt 

etwa 78 Prozent; der größte Markt ist 

Nordamerika mit 40 Prozent (Deutschland: 

22 Prozent). Jägermeister nimmt damit Rang 

8 unter den 10 größten Premium-Spirituosen 

weltweit ein. 

Paolo Dell’Antonio (49), seit 1999 bei Jägermeister, 

nannte strategische Erfolgsfaktoren. 

In den 60ziger Jahren habe sich das 

Unternehmen auf eine Hauptmarke konzentriert 

und sie durch Internationalisierung 

ausgeweitet („diversifiziert“). 

„Markenstärke“ und „Kundennähe“ 

„Produkt“, „Aktionäre“, „Mitarbeiter“ und 

„Pro zesse“ würden konsequent auf „Markenstärke“ 

und „Kundennähe“ ausgerichtet. 

Wichtig für das „Produkt“ seien, so Dell’ 

Antonio, der einzigartige Geschmack, die 

auffällige Erscheinung, seine Unverwechselbarkeit 

und Wiedererkennbarkeit. 

Paolo Dell‘Antonio (2. v. r.) mit dem Vizepräsidenten des Niedersächsischen Landtages 

Klaus-Peter Bachmann, MdL (l.),Gustav-Ullrich Klauenberg und H. P. Brandt (r.). 


Wichtig für das Thema „Aktionäre“ sei das 

Familienunternehmen, das 1878 von Wilhelm 

Mast gegründet worden ist (zunächst 

gab es Essigherstellung und die Abfüllung 

sowie den Vertrieb von Weinen). 1935 

wurde der ein Jahr zuvor von Curt Mast erfundene 

Likör in den deutschen Markt eingeführt. 

Entscheidend war und ist, führte 

Dell’Antonio aus, dass die Familie „langfristig 

ausgerichtet ist“, ohne Fremdkapital 

und Kapitalmarktspielregeln einen langfristigen 

Markenaufbau vor kurzfristiger Gewinnmaximierung 

anstreben könne. 

Wichtig seien auch die „Mitarbeiter“, die 

eine „emotionale Bindung“ hätten und 

deshalb nicht nur „für“ Jägermeister arbeiteten, 

sondern „bei“ Jägermeister. Schließlich 

würden die „Prozesse“ fokussiert auf 

die eigenen Fähigkeiten in der Wertschöpfungskette, 

einfach und transparent. 

„Kultur“ statt „Umsatz“ 

Gab es ein besonderes „Lernpotenzial“ in 

der Geschichte des Unternehmens? 

Der Referent erläutert: „Das kulturelle Verständnis 

ist der Schlüssel zur Internationalisierung 

einer Marke.“ Jägermeister, am Anfang 

stand die Vision des leidenschaftlichen 

Jägers Curt Mast, gehe vom „Verstehen 

der Kultur“ aus, nicht vom „Umsatz-Denken“. 

Die „DNA der Marke Jägermeister“ 

wolle Menschen in unterschiedlichen Kulturräumen 

„begeistern“ und besondere Erlebnisse 

sowie neue Perspektiven „entzünden“ 

(„SPARK“); ferner Menschen „verbinden“ 

und ihre Gemeinschaft „bestärken“ 

(„CONNECT“). Und dabei will Jägermeister 

mit „Leib und Seele authentisch sein und 

von natürlicher Substanz“ („GENUINE“). 

„Vermarktungswerkzeuge“ 

Zu den weltweiten „Vermarktungstools“ 

(„Werkzeugen“) gehören zum Beispiel „Promotions“ 

(„Beförderungen“), um mit Menschen 

in Kontakt treten zu können („TV- 

Spotts reichen nicht“), „Tap-Maschinen“, 

Zapfanlagen auf den Tresen in der Gastronomie, 

die für „Sichtbarkeit“ und „Kühles 

Getränk“, vor allem jedoch für „Differenzierung“ 

zu anderen Marken stehen sowie 

„Musik-Sponsoring“, „weil Alkohol und aktiver 

Sport nicht zusammen passen.“ 

„Marke mit Geschichte“ 

Eine große Herausforderung sei es, als 

„Marke mit Geschichte“ angesichts unterschiedlicher 

Rahmenbedingungen und individueller 

Bedürfnisse „immer aktuell“ zu 

sein. Aber wenn ein Familienunternehmen 

offen bleibe, zu seinen eigenen Stärken 

stehe sowie eine einheitliche und nachvollziehbare 

Qualität behalte, werde die Erfolgsgeschichte 

weitergehen. 

„Nicht kopieren, sondern kapieren“ 

Frage: Können andere Unternehmen von 

Jägermeister lernen? Jedes Unternehmen 

hat einen „individuellen Fingerabdruck“ 

und ein „eigenes Gesicht“, eine spezifische 

Branchen- und Marktsituation sowie besondere 

Rahmenbedingungen. Von Jägermeistern 

lernen heißt nicht, den Erfolg einfach 

kopieren zu wollen, wohl aber zu kapieren: 

Die eigene Marke muss gekannt 

(„geliebt“), erkannt („identifizierbar“) und 

anerkannt („gelebt“) werden. Wer sich zu 

ihr bekennt („vertritt“), sie führt („verantwortet“) 

und weiterentwickelt, kann erfolgreich 

sein. Es gibt zwar keine Patentrezepte, 

wohl aber Rezepte mit innovativen 

Zutaten. Und auf die Mischung, auf den 

unverwechselbaren Geschmack sowie auf 

ein auf die konkrete (Markt-)Situation maßgeschneidertes 

und umfassendes Marketingkonzept 

kommt es wohl an. 

Viel Zukunft liegt jedenfalls in einer Traditionsmarke, 

wenn das professionelle Feuer 

der Begeisterung und der Verantwortung 

weiter brennt. 



63

„Dynamik, Spritzigkeit, und Kreativität“ 

„Marketing-Löwe 2012“ verliehen 

Michael Strauß, Leiter der Pressestelle der 

Ev.-Luth. Landeskirche in Braunschweig, ist 

ein besonderer „Brückenbauer“. „Löwenstark“ 

moderierte er die Veranstaltung 

„Marketing-Löwe 2012“ des Marketing- 

Club Braunschweig e. V. am 30. November 

2012 in der Dornse des Braunschweiger Altstadtrathauses. 

Unter der Schirmherrschaft 

des Präsidenten der Hochschule für Bildende 

Künste Braunschweig, Prof. Dr. Hubertus 

von Amelunxen konnte die Präsidentin des 

Maketing-Clubs, Prof. Dr. Bettina Rothärmel, 

zum vierten Mal die Braunschweiger Marketing-Löwen 

verleihen. Wegen „besonderer 

Excellenz“, des „tatsächlichen Erfolges“ sowie 

wegen der „Erfolgsgeschichte aus der 

Region“ wurden in diesem Jahr „Quicar- 

Share a Volkswagen“ mit dem Hauptpreis, 

sowie Mathias Rothert wegen seiner Bachelor-Arbeit 

„Betrachtung der Schadensprophylaxe 

in der Kfz-Flottenversicherung“ mit 

dem Förderpreis geehrt. 

Bildung und Kultur im Zentrum 

Braunschweigs Bürgermeisterin Annegret 

Ihbe wies auf die Notwendigkeit des Marketings 

als Voraussetzung für den Erfolg 

der Unternehmen: „Innovationskraft und 

Zukunftspotenzial sind nur die eine Seite 

der Medaille. Beides muss auch wahrgenommen 

werden.“ 

Für Prof. Hubertus von Amelunxen steht im 

Zentrum des Marketings Bildung und Kultur; 

Werte und „weiche Faktoren“, „die 

die Welt weiterbringen.“ 

Teilen als Seele von Quicar 

Dr. Lutz Göcke von der Volkswagen AG erläuterte 

das Marketing Konzept von „Quicar“. 

Die Seele von Quicar sei „das Teilen“ 

– nicht nur das des Fahrzeuges, sondern 

auch das von Erfahrungen, Ideen und 

Wünschen. In Hannover – der Startschuss 

war am 2. November 2011 – seinen 200 

Autos mit der ganzen Stadt „geteilt“ worden. 

Und zwar vor allem von einer Zielgruppe, 

zu der „Dynamik, Spritzigkeit, Flexibilität 

und Kreativität“ gehörten. Gleichzeitig 

sei eine Kultur aufgebaut, das Wir- 

Gefühl genutzt und gestärkt worden. Quicar, 

so der Preisträger, wolle die urbane 

Mobilität – „für Jedermann, rund um die 

Uhr, kinderleicht, umweltfreundlich, für 

jede Gelegenheit, sowie zusammen mit 

Freunden und Kollegen“ – verbessern. 

Ob 2013 diese „löwenstarke Idee“ auch in 

der Stadt Heinrichs des Löwen ein „Löwen 

Echo“ findet? Michael Strauß, „Grenzgänger 

zwischen Kirche und Welt“, ist jedenfalls 

davon überzeugt, dass der „Löwen 

Preis“ des Marketing-Clubs, eine einzigartige 

Initiative in ganz Niedersachsen, einen 

festen Platz in Braunschweig gefunden hat. 

Pastorin Sabine Dreßler-Kromminga, Wolfram 

Bäse-Jöbges sowie Oliver Schörwerth (l.). 

Klaus G. Kohn (r.) und Michael Strauß. 


Einfach traumhaft: 

Spaniens Metropole Madrid 

Von Henning Schwannecke 

Madrid, die Haupt- und Kunststadt des 

Landes Spaniens, ist die größte Stadt des 

Landes und verfügt über etwa 3.5 Millionen 

Einwohner. Gelegen in der Mitte der 

Iberischen Halbinsel; der politische, kulturelle 

und wirtschaftliche Mittelpunkt der 

Hauptstadt liegt im Tal des Flusses Manzanares. 

Ein Flusslauf, der vor mehr als dreihunderttausend 

Jahren in seinen morastigen 

Ufern als Wasserstelle der Elefanten 

diente, welche von den Bewohnern der vielen 

paläolitschen Stämme, die das Tal bewohnten, 

gejagt wurden. 

Beginne ich zunächst mit 

der Gegenwart dieser 

Traumstadt, die ich etliche 

Male besuchen konnte 

weil dort spanische Freunde 

von mir wohnen. 

Die Stadt Madrid, weniger 

geschichtsträchtig als 

zum Beispiel Rom oder 

Paris, versprüht nicht den 

Charme ihrer größten 

„Konkurrentin“ Barcelona. 

Dafür besticht die 

Hauptstadt mit einer Reihe 

anderer Vorzüge. Der ganz besondere 

Charme liegt vor allem in der Wildheit, der 

Aufgeregtheit und der Unabhängigkeit. Die 

Stadt ist unglaublich vielfältig und widersprüchlich, 

manches Mal romantisch und 

gemütlich, dann aber wieder schnelllebig 

und voller Risiko. Einheimische und auch 

Touristen, Jugendliche und Senioren aus aller 

Welt treffen sich an Puerto del Sol. 

Den Spatenstich zum Bau des ersten Gebäudes 

unternahm der Emir von Cordoba 

Mohamed I. Im Jahr 852 ließ er einen Alcazar 

(Burg) zur Grenzsicherung bauen, Magerit 

genannt. Dass er allerdings dabei früher 

oder später die Kastilier auf den Plan 

rufen würde, dürfte dem Maurenfürst klar 

gewesen sein. So kam es dann auch. Alonso 

VI. von Kastilien eroberte 1083 die arabische 

Festung. Doch fast 450 Jahre blieben 

die Festung und die sich rund herum 

entwickelte Stadt sich selbst überlassen. 

Erst der Habsburger Kaiser Karl V. begann, 

Madrid mit sehr herrschaftlichen Gebäuden 

aufzupäppeln und unter die Arme zu greifen. 

Mit der Verlegung des Parlaments 

1561 sowie 1588 der königlichen 

Residenz aus 

Toledo begann der eigentliche 

Aufstieg. Über 

Nacht wurde Madrid zur 

Hauptstadt des spanischen 

Weltreiches, mit 

Hilfe der österreichischen 

Habsburger Kaiser. 

Noch heute nennen die 

Madrider ihr altes Stadtzentrum 

sehr liebevoll 

nach dem spanischen 

Habsburgern EL MADRID 

DE LOS AUSTRIAS. 

Die Gegend um die Plaza Mayor, umrahmt 

von mehr als 100 Arkadenbögen, direkt im 

Herzen der Habsburgerstadt, ist heute eine 

der wichtigsten Fremdenverkehrszonen 

Madrids. Hoch zu Ross sitzt sehr stolz König 

Philipp III. Von Spanien, der den 1620 

eingeweihten, allerdings 1790 nach einem 

Brand erneuerten Platz errichten ließ. 

Jahrhunderte lang veranstaltete man hier 

Stierkämpfe, die jetzt verboten sind, und 

Theateraufführungen, Heiligsprechungen 

und Ketzerverbrennungen – vor etwa 

50 000 Zuschauern. Der berühmte Balkon 

der Casa de la Panaderia, des Bäckerhau- 


65

ses, deren moderner Freskenschmuck 1992 

aufgetragen wurde, war dabei für die 

Habsburger Könige und Kaiser reserviert. 

Einzigartig in dieser Stadt: die Autos fahren 

überwiegend ohne Licht, da die Weltstadt 

viele Lichtquellen aufweist, sodass überflüssig 

ist, sein Autolicht einzuschalten. 

Die Hauptstadt schläft nie. Man frühstückt 

sehr spät, was meistens in den spanischen 

Kneipen stattfindet bei Tapas und Wein 

oder Liköre; man schnattert durcheinander, 

aber irgendwie versteht man sich. Hauptthemen 

sind natürlich der Fußball rund um 

den Erdball. Die Deutschen Soccer sind beliebt. 

Man redet jedoch kaum über die 

wirtschaftlichen Probleme. 

Spaniens Märchenschloss: Eine wahre Perle 

der spanischen Architektur ist das imposante 

Palastgebäude des Palacio Real. Das 

Werk des Madrider Architekten Ventura 

Rodriguez zeigt das typische Grundmuster 

eines spanischen Alcazars (Burg). Eine Vierflügelanlage 

aus Granit und Kalkstein rund 

um einen quadratischen Innenhof mit Waffenhof 

vor dem Haupteingang. 

Der Königspalast. 

Besuchen Sie unsere 

Diakonische Galerie 

– im Mutterhaus, erste Etage – 

„Leben mit dem Kreuz“ 

in Geschichte und Gegenwart 

Öffnungszeiten: Montags bis Freitags 

von 9.00 Uhr bis 16.00 Uhr 

und nach Vereinbarung. 

Führungen: 

Interessierte Einzelpersonen oder Gruppen 

werden gebeten, sich bei Heike Otto 

anzumelden. 

Tel.: 0531 7011-0 oder 7011-304; 

Fax: 0531 7011-5304 

E-Mail: h.otto@marienstift-braunschweig.de 


Der Wunsch der Wünsche 

Ich wünsche dir Gesundheit. 

Aber – was geschieht, wenn der Körper durch Stress krank wird? 

Ich wünsche dir Erfolg. 

Aber – , wenn die Leistung durch Druck abfällt? 

Ich wünsche dir Glück. 

Aber – , wenn die Tür durch Intrigen verschlossen bleibt? 

Ich wünsche dir Freude. 

Aber – , wenn das Lachen durch Trauer vergeht? 

Ich wünsche dir Freunde. 

Aber – , wenn Vertrauen durch Angst verschwindet? 

Ich wünsche dir eine gute Gemeinschaft. 

Aber – , wenn das Miteinander durch Neid vergiftet wird? 

Ich wünsche dir echte Liebe. 

Aber – , wenn die Zärtlichkeit durch Unvernunft zerstört wird? 

Dann wünsche ich dir Segen, 

der grenzenlos, bedingungslos und ausnahmslos wirkt. 

Weil der Urgrund 

das Leben erst ermöglicht. 

Weil die Urkraft 

das Leben in Grenzen befähigt. 

Weil das Urziel 

das Leben bewegt. 

Weil die Urmitte 

das Leben annehmen lässt. 

Weil das Urvertrauen 

das Leben in die Verantwortung ruft. 

Weil die Urliebe 

das Leben im Leben für das Leben erneuert. 

Weil du von der Urquelle allen Lebens gesegnet bist. 

Und durch Gott zum Segen für andere werden kannst. 

Burkhard Budde

doppelpunkt: - ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift Braunschweig

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