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„Querdenker“ mit Bauchgefühl Teams in den Unternehmen brauchen mehr als „Schulwissen“ „Denker“, die nachdenken, sind zugleich „Vordenker“: Wie soll beispielsweise ein „tolles Team“ zusammen gesetzt werden? Gehören auch „Spinner“ dazu, „Besserwisser“ und „Pfadfinder“, „Bedenkenträger“ und „Mitläufer“, natürlich auch „Macher“, vor allem jedoch „Leistungs- und Verantwortungsträger“?! Dass insbesondere „Querdenker“ eine wichtige Rolle in einem erfolgreichen Team spielen, verdeutlichten Georg Schumacher von der „Querdenker Network GmbH aus Hamburg, sowie Udo Borgmann von der Pan Acoustics GmbH aus Wolfenbüttel auf einer Veranstaltung des Arbeitgeberverbandes Region Braunschweig (AGV) am 6. Februar 2013 in der Braunschweiger WelfenAkademie. In zukunftsorientierten Unternehmen seien Menschen gefragt, so betonten auch AGV-Vorstandsvorsitzender Wolfgang Niemsch und AGV-Hauptgeschäftsführer Manfred Casper, „die in der Lage sind, sich außerhalb gängiger Denkschablonen zu bewegen.“ „Querdenker“, erläuterte Schumacher, „verlassen das Schulwissen“. Jeder Mensch werde als Querdenker geboren. Die Schule vertreibe leider die Phantasie und das Bauchgefühl. Überhaupt gebe es in Deutschland zu viele Bedenkenträger, die ständig auf der Suche nach dem Haar in der Suppe seien. Was im Berufsleben jedoch benötigt werde, „ist vor allem ein Bauchgefühl, eine gute Geschäftsidee, konsequentes Verhalten und einen langen Atem – Querdenker.“ Nur so könnten alle Produkte einer Nische etwas Besonderes sein und damit zu etwas Erfolgreichem werden. Borgmann schilderte an Hand seines Unternehmens die Wichtigkeit der Offenheit, der Transparenz und des Vertrauens in einem Team. In kurzer Zeit könnten mit Hilfe eines „Lawineneffektes“ (Schumacher) Lösungen gefunden werden. Es sei falsch, so Borgmann, der seine Mitarbeiter „handverlesen“ aussucht, bei der Findung guter Mitarbeiter nur die Noten zu beachten. Wichtiger seien ihre Persönlichkeit und die Fähigkeit, Wertschätzung und Menschlichkeit zu zeigen. Übereinstimmung am Abend: Querdenker sind wichtige Quellen der Innovation und Kreativität bei der Suche nach Lösungen sowie im Blick auf die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens im Wettbewerb auf einem freien Markt. Aber (fast) jeder der etwa 300 Teilnehmer wusste auch: Ohne flexible, durchsetzungsfähige und verantwortungsbewusste „Macher“ gibt es im schnellen und komplexen Fluss des Wirtschaftslebens keine Überlebenschance auf Dauer. Auf die richtige „Mischung“ kommt es eben im Team an – und auf politische „Durchdenker“, die gute Rahmenbedingungen für alle im Blick auf das „Flussbett“ schaffen. Udo Borgmann dachte „noch weiter“. Für ihn gibt es etwas Wichtigeres als „viel Vermögen“, nämlich „Gesundheit und Lebensglück“. Und an dieser Stelle dachte er wohl besonders „quer“. Burkhard Budde doppelpunkt 1/ 2013 47
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