Meine Bühne - Die regionale Veranstaltungszeitung für Reutlingen, Tübingen und Stuttgart

2 AKTUELLES AUS REUTLINGEN Bühne
Hier nehmen Frauen 42 Prozent der genannten Führungspositionen ein. Im Handel kommen
sie auf annähernd 29 Prozent. In der Industrie sind es hingegen gerade einmal 16 Prozent.
Analysiere man die Rechtsformen der Firmen, in denen die Frauen tätig sind, bewegen
sie sich mehr oder weniger im Trend. Rund zwei Drittel sind Inhaberinnen eines Gewerbes
ohne besondere Rechtsform – das sind die sogenannten Kleingewerbetreibenden – oder sind mit
einem oder mehreren Partner/innen Teil einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts. Das dritte Drittel
ist hingegen mit der eigenen Firma im Handelsregister eingetragen und fungiert als Inhaberin,
Geschäftsführerin oder Gesellschafterin.
B
IHK-CHEF HÄLT QUOTE IM MITTELSTAND FÜR REALITÄTSFERN
Meine
FORTSETZUNG DES TITELTHEMAS
FRAUEN IN DER CHEFETAGE
Interview mit Dr. rer. nat. Astrid Proksch
ühne: Sie sind seit 2011 Geschäftsführerin des Hertie-Institut für klinische Hirnforschung
(HIH) und des Zentrums für Neurologie an der Universtätsklinik Tübingen und Koordinatorin
des Tübinger Standorts des Deutschen Zentrums für neurodegenerative Erkrankungen
(DZNE). Wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie und was sind Ihre Aufgaben?
Proksch: Das Zentrum für Neurologie, zu welchem auch das Hertie-Institut für klinische Hirnforschung
(HIH) gehört, hat rund 350 Mitarbeiter in Forschung und Verwaltung. Als Geschäftführerin
verantworte ich die adminstrative und kaufmännische Leitung von Zentrum
und Institut. Dazu gehören Finanzplanung- und Controlling sowie die Entwicklung und Bearbeitung
konzeptioneller und strategischer Fragestellungen: Also beispielsweise die Neuausrichting
unserer Kommunikation, aber auch so alltägliches, wie die Freigabe von
Baumaßnahmen. Als Wissenschaftsmanagerin bin ich auch die Schnittstelle zwischen Verwaltung
und Forschung. Hier gilt es die bestmöglichen Strukturen und Abläufe für beide
Seiten zu schaffen und zu managen.
Bühne: Laut einer Auswertung der Industrie- und Handelskammer Reutlingen liegt der Frauenanteil
auf den Chefsesseln in der Region Neckar-Alb lediglich bei 27 Prozent. Warum sollte
der Anteil Ihrer Meinung nach höher sein?
Proksch: Betrachtet man den Frauenanteil auf den Chefsesseln im Gesundheitswesen, sind die
Prozentzahlen noch weitaus niedriger. Dabei ist lange bewiesen, dass gemischte Teams mehr
innovative Entwicklungen hervorbringen und erfolgreicher sind als homogene Teams, weil
jedes Geschlecht spezifische Stärken hat. Davon bin auch ich überzeugt. Gemischte Führungsteams
sollten deshalb nicht nur ein Gebot der Gleichstellungspolitik bei Mann und Frau sein.
Organisationen und deren Mitarbeiter profitieren in hohem Maße auch von, im Sinne des Diversity
Managements, heterogen aufgestellten Teams mit unterschiedlichen Erfahrungen, Fähigkeiten,
Altersstrukturen und kulturellen Hintergründen.
Bühne: Einzelne Mitglieder der Bundesregierung haben bereits über die Einführung einer Frauenquote
diskutiert? Wie stehen Sie zu diesem Thema?
Proksch: Die Frage nach einer Frauenquote ist in vielen Fällen Reizthema und manchmal sogar
Glaubensfrage. In jedem Fall polarisiert sie: Uneinigkeit gibt es dabei nicht nur zwischen Männern
und Frauen, sondern auch unter Frauen. Das müsste nicht sein, denn für mich liegen, wie
bereits beschrieben, die Vorteile klar auf der Hand. An einer gesetzlich geregelten Quote zugunsten
von Frauen in Führungspositionen führt, aus meiner Sicht, kein Weg mehr vorbei. Da
die Selbstverpflichtung der Wirtschaft bislang leider noch keinerlei nennenswerte Fortschritte
erzielt hat. Lediglich die Unternehmen, die ohnehin bereits ihren Fokus auf gemischten Führungsteams
hatten, haben diese weiter ausgebaut.
Bühne: Was machen Chefinnen bei ihrer Führungsarbeit anders, ja vielleicht sogar besser als
ihre männlichen Kollegen?
Proksch: Was machen Frauen besser und Männer schlechter oder umgekehrt? Solche Fragestellungen
können die Diskussion um mehr weibliche Führungskräfte in die falsche Richtung
lenken und macht sie zu einem Reizthema. Frauen sind nicht grundsätzlich die einfühlsameren
Chefs und Männer die Machtmenschen. Vieles hängt mit der individuellen Persönlichkeitsstruktur
und den jeweiligen Erfahrungen zusammen. Ich habe Frauen in vielen Fällen als pragmatischer
und kommunikativer erlebt. Die höchste Führungskompetenz kann meines Erachtens
nicht nur bei einem Geschlecht gesucht werden. Die große Stärke liegt im Zusammenspiel von
weiblichen und männlichen Führungskräften.
Bühne: Vielen Dank für das Gespräch. (Interview: Thomas Krammer)
Ausgabe 34 | November 2012
Die IHK wolle den Anteil der Frauen, die Firmen im Mittelstand führen, gerne ausbauen. Dies
könne über Existenzgründungen oder die Nachfolge bestehender Firmen geschehen. Eine Quote
für Frauen in Führungspositionen sieht der IHK-Chef als wenig realitätsnah an.
„DER MITTELSTAND HAT KAUM HIERARCHIEN, DA BIETET SICH DAS NICHT AN.
Und wer Inhaber oder Geschäftsführer eines Betriebs wird, kann niemand verordnen.“ In Konzernen
sehe das anders aus. „Der politische Druck und die Tatsache, dass sie heute nicht mehr auf die
vielen exzellenten Frauen verzichten können, werden in wenigen Jahren die Führungsetagen der
großen Unternehmen völlig verändert haben“, ist Epp überzeugt. (Thomas Krammer)
B
ühne: Sie sind Inhaberin von dem Fachgeschäft Wörner für Miederwaren & Dessous
in Reutlingen, wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie?
Brucklacher: Mittlerweile sind es insgesamt sieben Beschäftigte die mich unterstützen.
Bühne: Laut einer Auswertung der Industrie- und Handelskammer Reutlingen liegt der Frauenanteil
auf den Chefsesseln in der Region Neckar-Alb lediglich bei 27 Prozent. Warum sollte
der Anteil Ihrer Meinung nach höher sein?
Brucklacher: Meiner Meinung nach sind Frauen, wahrscheinlich auch bedingt durch die Mutterrolle
belastbarer und können, wenn man sie nur lassen würde, mehr als ihre männlichen
Kollegen leisten. Wenn dies zukünftig durch eine bessere Kinderversorgung geregelt werden
würde, würde sich das ganz von selbst merkbar regulieren.
Bühne: Einzelne Mitglieder der Bundesregierung haben bereits über die Einführung einer Frauenquote
diskutiert? Wie stehen Sie zu diesem Thema?
Brucklacher: Finde ich unmöglich und lasse ich mir auch nicht vorschreiben. Wie kann man
darüber diskutieren wen der private Kleingewerbetreibende oder Mittelständler einstellen muss.
In meinem persönlichem Fall ließe sich das zum Beispiel gar nicht umsetzten. Welche Frau
möchte beim BH-Kauf von einem Mann beraten werden? Der hat doch bereits genetisch bedingt
überhaupt keine Ahnung wo es drückt und zwickt. Ansonsten bin ich der Meinung, dass
Qualifizierung vor Geschlecht kommt, schließlich geht es allein um das Wachsen eines Unternehmens
und nicht um Ineffektivität bedingt durch eine Quote die erfüllt werden muss.
Bühne: Was machen Chefinnen bei ihrer Führungsarbeit anders, ja vielleicht sogar besser als
ihre männlichen Kollegen?
Brucklacher: Frauen wägen das Risiko besser ab. Wenn Gewinn erzielt wird, reinvestieren
die meisten Frauen Das männliche Geschlecht investiert hierbei gerne mal in Statussymbole
wie eine schickes Auto oder eine kostspielige Uhr. Laut Statistiken sind Existenzgründerinnen
auch nach einigen Jahren noch im „Geschäft“ und somit beständiger und erfolgreicher.
Bühne: Vielen Dank für das Gespräch. (Interview: mB)
D
DIE EIGENE CHEFIN
Interview mit Silke Brucklacher
NEUE TERMINE
FÜR DAS LESE-HAUS
as Lese-Haus in der Zweigstelle der Stadtbücherei auf Waldhäuser
Ost geht weiter. Bis Mitte Dezember 2012 werden noch an mehrerern
Montagen lustige, spannende oder fantastische Geschichten für Kinder zwischen
fünf und acht Jahren vorgelesen.
Die Veranstaltung dauert jeweils von 15.30 bis 16.30 Uhr, der Eintritt ist
frei. Gruppen werden gebeten, sich vorher anzumelden. Die Termine sind:
5. und 19. November, 3. und 17. Dezember. (mB)