Bewertung kundenspezifischer Mengenflexibilität im - iwb

3 Konzeption der Methode zur Ermittlung kundenspezifischer Mengenflexibilität
Das im Rahmen der vorliegenden Arbeit zu entwickelnde Bewertungsverfahren
zielt darauf ab, die spezifische Mengenflexibilität zu ermitteln, die das produzierende
Unternehmen einem zuvor bestimmten Kunden bereitstellen kann.
3.5 Referenzmodell zur Mengenflexibilitätsbewertung
3.5.1 Formulierung des Referenzmodells aus Bedarfssicht
Bevor die Bewertungsmethode systematisch konzipiert werden kann, gilt es, eine
klare Vorstellung von den Anforderungen an das Bewertungsergebnis vor Augen zu
haben. Sinnvollerweise orientieren sich die Ergebnisparameter direkt an den Rahmenvertragsmodellen,
zu deren Konkretisierung sie beitragen sollen. In Abschnitt
2.4 wurde bereits auf Möglichkeiten zur Vereinbarung von Mengenflexibilität in
Kunden-Lieferanten-Beziehungen eingegangen. Darauf aufbauend wird hier ein Referenzmodell
für einen Rahmenvertrag formuliert, das den nachfolgenden Ausführungen
zur Bewertungsmethode zugrunde gelegt wird. Ziel der Bewertungsmethode
ist somit, Werte für die einzelnen Parameter des Referenzmodells zu ermitteln.
Das Rahmenvertragsmodell von TSAY & LOVEJOY (1999) wird der in Abschnitt 3.2
aufgestellten Anforderung, die Mengenflexibilität getrennt nach den drei Dimensionen
nach SLACK (1983) zu bewerten, bereits teilweise gerecht. Deshalb wird es als
Grundlage für das Referenzmodell verwendet. Im Referenzmodell wird davon ausgegangen,
dass der Kunde eines produzierenden Unternehmens stets T Perioden vor
dem Liefertermin eine erste Bestellmengenprognose abgibt, die er im Rahmen einer
rollierenden Planung in den Grenzen vorgegebener Flexibilitätskorridore anpassen
kann. Durch die Definitionen von Flexibilitätskorridoren für die einzelnen Planungsperioden
wird schon eine separate Betrachtung des Spielraums und der Anpassungszeit
vorgenommen (vgl. 3.2), da in jeder Planungsperiode nur der Korridor
zugelassen wird, der innerhalb der gegebenen Zeit bis zum Liefertermin noch realisierbar
ist. Wird nun für jeden der Flexibilitätskorridore zusätzlich ein Kostenmodell
hinterlegt, das die Differenz der Stückkosten durch die Inanspruchnahme der
Flexibilität beschreibt, ergibt sich ein Referenzmodell, das alle drei Dimensionen
nach SLACK (1983) berücksichtigt. Das Kostenmodell kann sich dabei an den Preismodellen
in der Arbeit von MÜLLER (2011, vgl. 2.4.3) orientieren. Abbildung 17
stellt die zulässigen Bestellmengenänderungen aus Bedarfssicht dar. Diese Sicht
zeigt den Verlauf der Mengenanpassungen mit fortschreitender Zeit t, wie er sich
für den Kunden in Bezug auf einen einzelnen Liefertermin ergibt. Abbildung 18
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